xx礦現(xiàn)有職工xx人，自2xxx年建井以來(lái)，已連續(xù)xx年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，連續(xù)達(dá)行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，并連續(xù)六年超額完成生產(chǎn)任務(wù)，累計(jì)安全生產(chǎn)煤炭xx萬(wàn)噸，多次被上級(jí)有關(guān)部門評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。這些成績(jī)的取得關(guān)鍵是有一個(gè)好班子、一支好隊(duì)伍作保證。推動(dòng)了各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，保證了安全,促進(jìn)了生產(chǎn)，穩(wěn)定了隊(duì)伍。主要做法如下：

　　一、班子務(wù)實(shí)帶好隊(duì)伍：

　　俗話說(shuō)：“火車跑的快，全靠車頭帶”。要想帶出一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)、一心為職工的領(lǐng)導(dǎo)班子，沒(méi)有這樣一個(gè)班子很難能實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。為把班子建設(shè)好，首先從加強(qiáng)班子自身建設(shè)抓起，我們抓班子建設(shè)的原則是，只求過(guò)得硬，不求過(guò)(本至范文大全)得去,著重從加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)，提高干部素質(zhì)等方面入手；其次認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，做到黨政分工不分家，工作上相互支持，比較好地發(fā)揮了各自的主觀能動(dòng)作用，不斷發(fā)現(xiàn)和解決新問(wèn)題，無(wú)論是安全生產(chǎn)，還是牽涉到職工的利益都能積極做深入細(xì)致的工作。

　　二、抓技改，創(chuàng)品牌：

　　-112ｍ---312ｍ是謝新二礦的重點(diǎn)技改項(xiàng)目，總工程量468.7米，目前已掘338.7米，完成總工程量的72％。施工質(zhì)量和進(jìn)度直接影響全礦并井工程實(shí)施。為此，我們班子成員思想上高度重視，提出“創(chuàng)品牌、爭(zhēng)一流、樹(shù)形象、上臺(tái)階”的工作思路。指定一名副職具體抓，施工過(guò)程中，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高效率”的原則，抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度并對(duì)施工質(zhì)量提出具體要求。一是嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，一律返工，并追究跟班隊(duì)長(zhǎng)和驗(yàn)收員的責(zé)任；二是風(fēng)、水管路、軌道、風(fēng)筒、電纜吊掛必須做到“五直”；三是環(huán)境衛(wèi)生包干到人，掛牌管理。

　　三、抓教育，提素質(zhì)：

　　我們著重抓好兩個(gè)教育。一是職工的安全意思教育，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。我們把職工安全意思教育，作為抓好安全工作的切入點(diǎn)，教育形式力求多樣化。首先，以“三化”工作為抓手，在提高班前會(huì)質(zhì)量上下工夫，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“三化”工作要求，對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》,規(guī)范操作行為。其次有效利用宣傳陣地，大張旗鼓宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，將安全宣傳引伸到井下，在井下各主要巷道懸掛安全警語(yǔ)、警示牌xxx多塊，既體現(xiàn)了文明生產(chǎn)，又營(yíng)造了“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好的輿論氛圍。二是抓管理干部的安全責(zé)任意思教育.為提高管理人員的安全責(zé)任意思，我們堅(jiān)持經(jīng)常不斷地對(duì)管理干部進(jìn)行“安全責(zé)任重于泰山”教育，使管理干部真正理解關(guān)注安全，抓好安全就是關(guān)愛(ài)生命，也是善待職工的重要體現(xiàn)，基本改變了過(guò)去那種被動(dòng)式管理的現(xiàn)狀，推動(dòng)了安全工作。

　　四、抓接替、保生產(chǎn)：

　　去年．礦給我們單位下達(dá)生產(chǎn)煤炭xxx萬(wàn)噸任務(wù)，根據(jù)當(dāng)時(shí)的采場(chǎng)條件，完成任務(wù)有相當(dāng)大的困難，為完成全年生產(chǎn)指標(biāo)，年初就抓緊，變被動(dòng)為主動(dòng)。一是抓采場(chǎng)接替，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。上半年，在主采--112ｍＢ8槽西段的同時(shí)準(zhǔn)備了-112ｍ8槽東段。下半年準(zhǔn)備了-112Ｂ7西段和—80Ｂ8槽，使生產(chǎn)走上了良性循環(huán)，我們精心組織，克服困難超額完成全年生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)際生產(chǎn)煤炭xxx萬(wàn)噸；二是抓出勤，我們單位農(nóng)協(xié)工占比例較大，每年午、秋二季請(qǐng)假的多，為不影響生產(chǎn)，制定有針對(duì)性的保勤措施，在出勤緊張時(shí)組織管理人員支援生產(chǎn)一線，做到“淡季”不減產(chǎn)，三是抓技術(shù)管理，要求技術(shù)人員經(jīng)常深入一線，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確技術(shù)數(shù)據(jù)；四是抓機(jī)運(yùn)保運(yùn)轉(zhuǎn)，處理問(wèn)題不過(guò)班。

　　五、全方位、多角度抓安全：

　　一是開(kāi)好班前會(huì)，嚴(yán)把入井關(guān)，這是抓好安全的第一步，我們嚴(yán)格按照礦要求，堅(jiān)持三班講安全，讓每位職工入井前受到一次再教育，使他們明白一個(gè)道理，入井必須注意安全；

　　二是認(rèn)真開(kāi)展反“三違”、反事故專項(xiàng)斗爭(zhēng)。“三違”不除，井無(wú)寧日，我們把反“三違”、反事故作為安全管理的重點(diǎn)，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和“三違”督察組對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)檢查作用，并設(shè)立“三違”暴光臺(tái)，做到處理“三違”不手軟。

　　三是加強(qiáng)頂板管理，控制事故發(fā)生，管理干部深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，盯現(xiàn)場(chǎng)、把關(guān)鍵、主動(dòng)解決生產(chǎn)中的安全隱患。例如；今年回采-80mB8槽期間，由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，安全威脅大，班子成員三班跟班盯安全。-177m下山掘進(jìn)，礦作為A級(jí)隱患進(jìn)行管理，我們指定專人負(fù)責(zé)，自施工以來(lái)沒(méi)發(fā)生一起輕重工傷，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。