一、2007年工作總結(jié)

2007年市政二分公司(污水深度處理廠項(xiàng)目部)安全設(shè)備管理部，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，經(jīng)過一年的努力奮戰(zhàn)，克服了種種困難，截止至12月30日，取得了較好的成績，以此同時(shí)，我們的安全管理工作也取得了不俗的成績，完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，安全合格率100%。實(shí)現(xiàn)了分公司年初制定的“四個(gè)杜絕、四個(gè)為零、四個(gè)全面、一個(gè)確保”的安全生產(chǎn)計(jì)劃工作目標(biāo)。

1、全年對施工現(xiàn)場的安全管理共開展巡檢工作:

(1)檢查施工機(jī)具、設(shè)備339臺次，查出安全隱患29臺次，限期監(jiān)督整改29臺次。

(2)檢查人員1245人次,查出違章行為35人次,限期監(jiān)督整改35人次。

(3)檢查臨時(shí)用電安全138次，查出違章用電9次,查出用電安全隱患28次，限期監(jiān)督整改37次。

(4)檢查施工現(xiàn)場文明施工管理138次，查出不符合項(xiàng)49項(xiàng)，限期監(jiān)督整改49項(xiàng)。

(5)檢查食堂衛(wèi)生46次，查出不符合9項(xiàng)，限期監(jiān)督整改9項(xiàng)。

2、抓隱患治理，抓“三違”行為
根據(jù)現(xiàn)場施工的特點(diǎn)查找隱患，加強(qiáng)事故預(yù)防，并以雨季八防、水池防腐、框架磚墻砌筑、有限空間作業(yè)、現(xiàn)場臨時(shí)用電、特種設(shè)備管理為重點(diǎn)開展安全檢查，有效地預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生。

(1)狠反“三違”行為
加大了“三違”行為的查處力度。發(fā)揮各級組織和安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查作用，加大對“三違”現(xiàn)象查處的力度。狠抓隱患治理，確保各類隱患及時(shí)得到消除，防止了事故的發(fā)生。

全年共查處違章現(xiàn)象(人)12人次，開hse安全管理罰款通知單2份,處罰金額達(dá)89500元。

(2)編制了污水深度處理廠項(xiàng)目部責(zé)任狀、hse崗位職責(zé),對項(xiàng)目部員工進(jìn)行了個(gè)人責(zé)任狀、hse崗位職責(zé)、危害因素識別、應(yīng)急措施知識摸底考試。經(jīng)過兩輪考試加深了項(xiàng)目部全體員工對本崗位責(zé)任狀、hse崗位職責(zé)、危害因素識別、應(yīng)急措施知識的熟悉與了解。

3、抓好安全管理迎檢工作

(1)2007年度共迎接上級領(lǐng)導(dǎo)、部門、專家的各類安全工作檢查88次。

(2)迎接集團(tuán)公司的“三標(biāo)”復(fù)檢驗(yàn)收，并順利通過了集團(tuán)公司的“三標(biāo)”考核驗(yàn)收。

4、2007年度抓的安全工作有以下幾個(gè)內(nèi)容：

(1)組織全體員工積極進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，開展危險(xiǎn)源辨識活動

對所有新進(jìn)工地的員工都強(qiáng)制性的進(jìn)行三級安全教育和培訓(xùn)。提高職工的安全和三個(gè)體系里的環(huán)境、職業(yè)健康/安全等認(rèn)識。根據(jù)公司的貫標(biāo)精神，根據(jù)各個(gè)施工項(xiàng)目的工種特點(diǎn)和現(xiàn)場的實(shí)際情況，要求每個(gè)施工人員都要充分認(rèn)識到自身工作周圍的環(huán)境因素和存在的危險(xiǎn)源，以及如何去控制和避開危險(xiǎn)源。

抓安全教育：組織了項(xiàng)目部員工、分包隊(duì)伍施工人員49人進(jìn)行建筑工地安全知識動畫視頻學(xué)習(xí)。

(2)全面開展安全文明施工，創(chuàng)一流施工現(xiàn)場

為了相關(guān)方提高安全文明施工的意識，確定并劃分了各相關(guān)單位的安全文明施工責(zé)任區(qū)，明確區(qū)域并掛標(biāo)志牌，要求各相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)該區(qū)域施工的安全文明工作。并不定期的對各相關(guān)單位的施工責(zé)任區(qū)進(jìn)行抽查考評，并根據(jù)考評情況進(jìn)行評分，評出優(yōu)劣相關(guān)單位后并加以獎勵(lì)和懲罰。此舉提高了各相關(guān)單位的安全文明施工的積極性和責(zé)任心。實(shí)行獎罰制度以后，由于責(zé)任落實(shí)到個(gè)人并且同經(jīng)濟(jì)掛鉤，整個(gè)施工現(xiàn)場顯得一片整潔。各相關(guān)單位都為了爭得優(yōu)秀單位而各自努力。

(3)組織員工開展了”六.五環(huán)境日”宣傳活動

為了活躍本項(xiàng)目部“六.五環(huán)境日”的宣傳氣氛，營造寬松的工地生活環(huán)境，在“六.五環(huán)境日”到來之際，組織舉辦了“污染減排與環(huán)境友好型社會”大討論活動。為了松懈職工們緊繃的工作神經(jīng)，讓員工們自我接受了一次愛護(hù)環(huán)境的教育。

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)預(yù)控管理，根據(jù)集團(tuán)公司“專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查管理辦法”的文件精神,組織開展各類安全大檢查工作。通過開展安全大檢查，組織落實(shí)整改共計(jì)187項(xiàng)，包括安全管理、施工器具檢查、設(shè)備缺陷、防寒防凍等，切實(shí)解決了影響特種設(shè)備安全、文明生產(chǎn)和設(shè)備過冬的關(guān)鍵問題，有力地確保冬季特種設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行和全年各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)的完成。
5、安全工作安排
在做好日常安全監(jiān)督、安全檢查例行工作同時(shí)，重點(diǎn)抓了如下工作：
(1)開展全員安全教育培訓(xùn)9次。
(2)組織開展了“6.5”“11.9”日安全活動宣傳。
(3)對移動式滅火器進(jìn)行了檢驗(yàn)、維修。
(4)組織進(jìn)行了消防火災(zāi)、人身傷亡、治安事件和專業(yè)預(yù)案等演練。
(5)對相關(guān)方壓力容器進(jìn)行了了檢證、登記。
(6)對相關(guān)方特種設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)，做好了各項(xiàng)相關(guān)準(zhǔn)備。全年共檢查施工機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)339臺次。
(7)制訂完善各類安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(8)組織員工開展了學(xué)習(xí)典型事故安全教材。

二、存在的問題

1、從我們安全督查、員工素質(zhì)來看，安全管理進(jìn)展不平衡，項(xiàng)目個(gè)別管理員工、一些相關(guān)方對安全工作不夠重視，特別是生產(chǎn)任務(wù)吃緊的時(shí)侯。下一步我們將重點(diǎn)推進(jìn)作

業(yè)現(xiàn)場安全管理，這是預(yù)防事故的關(guān)鍵所在。
2、關(guān)于規(guī)范各類施工項(xiàng)目，履行安全生產(chǎn)設(shè)施“三同時(shí)”審驗(yàn)手續(xù)問題。從我們了解情況看，2007年個(gè)別施工項(xiàng)目沒有履行“三同時(shí)”審驗(yàn)，其原因：一是相關(guān)項(xiàng)目施工單位對安全生產(chǎn)設(shè)施“三同時(shí)”審驗(yàn)不重視，合同簽訂后，急于開工建設(shè)；二是各部門沒有認(rèn)真把關(guān)和指導(dǎo)。同時(shí)，在施工過程中，個(gè)別單位存在各種安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施不全，甚至沒有的情況，員工習(xí)慣性違章現(xiàn)象普遍存在，及易發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
3、通過2007年下半年的排查，集中反映出來的隱患，主要是臨時(shí)用電隱患，“四口”防護(hù)隱患，作業(yè)許可審批和特種設(shè)備檢測登記。任務(wù)很重，需要各部門支持，建議由安全設(shè)備管理部牽頭，各部門積極配合，加大工作力度解決。
4、關(guān)于進(jìn)一步明確設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金額度及具體操作細(xì)節(jié)問題：設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金是《安全生產(chǎn)條例》中明文規(guī)定的，開展對貫徹《安全生產(chǎn)條例》情況進(jìn)行督查，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金是本次督查的主要內(nèi)容。同時(shí)，將各安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金列入對縣區(qū)績效考核的主要內(nèi)容。

三、2008年安全工作思路

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入貫徹集團(tuán)公司大政方針及公司關(guān)于安全生產(chǎn)的工作要點(diǎn)，關(guān)口前移，超前控制，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的信念，形成“嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，營造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”“快樂工作、享受安全”的安全文化。

2008年六個(gè)方面的工作重點(diǎn)：

1、針對職工心理特征開展安全教育

結(jié)合污水深度處理廠項(xiàng)目施工特點(diǎn)，積極開展安全教育培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)比武、崗位技能競賽等活動，促進(jìn)員工思考、學(xué)習(xí)的熱情，從而提高員工的安全意識及業(yè)務(wù)技能。安全教育培訓(xùn)要在保障科學(xué)性、實(shí)效性和針對性的基礎(chǔ)上開展；專業(yè)管理的專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)有針對性；應(yīng)考慮如何提高專業(yè)人員專業(yè)知識水平。

2、有效開展安全檢查

安全檢查的內(nèi)容：
(1)了解現(xiàn)場工人和管理人員所關(guān)心的問題；
(2)獲得對現(xiàn)場安全工作及任務(wù)的進(jìn)一步了解；
(3)識別現(xiàn)場存在及潛在的危險(xiǎn)；
(4)確定現(xiàn)場危害的根本原因；
(5)監(jiān)督現(xiàn)場危害控制情況（個(gè)人防護(hù)用品、技術(shù)控制、政策、程序）；
(6)采取相應(yīng)的糾正措施；

3、危險(xiǎn)源的控制

采取有效的管理與技術(shù)措施，減少發(fā)生障礙、違章、未遂的頻次，實(shí)現(xiàn)超前控制。深入開展辯識危險(xiǎn)源和安全性評價(jià)工作，建立危險(xiǎn)辯識的動態(tài)識別庫，讓員工都熟悉和習(xí)慣地開展危險(xiǎn)源辯識，使每一項(xiàng)工作的危險(xiǎn)源得到有效辯識,并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際環(huán)境作出相應(yīng)的補(bǔ)充和完善，將安全性評價(jià)查評出來的問題作為大修技改項(xiàng)目立項(xiàng)的重要依據(jù)，努力提高設(shè)備健康水平，打造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。把關(guān)注事故提前到關(guān)注障礙、未隧，通過對障礙、未隧事件的有效統(tǒng)計(jì)和分析，達(dá)到減少未隧障礙發(fā)生的頻次，保障設(shè)備的安全。規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書，開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以保障現(xiàn)場工作安全和工作質(zhì)量以減小工作安全風(fēng)險(xiǎn)。

4、完善監(jiān)督管理體制，提高各級人員安全責(zé)任意識。

安全責(zé)任體現(xiàn)重獎重罰，針對分公司責(zé)任人、部門、員工風(fēng)險(xiǎn)值加以體現(xiàn)，不搞平均主義，充分體現(xiàn)各部門在安全管理方面的差距。

加強(qiáng)過程管理的有效性，通過對過程的有效控制來加強(qiáng)管理，嚴(yán)格控制違章和未遂，步入一種過程與結(jié)果并重的良性循環(huán)軌道。

施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任分解：

第一責(zé)任人：分公司責(zé)任人；

第二責(zé)任人：主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場施工管理隊(duì)長；

第三責(zé)任人：現(xiàn)場施工管理員、技術(shù)員、測量工，分公司全體員工；

安全監(jiān)管責(zé)任人：安全設(shè)備管理部，安全監(jiān)督、管理員；

實(shí)行項(xiàng)目部“進(jìn)入施工現(xiàn)場后人人都是安全員”全員參與的安全管理原則。

5、強(qiáng)化對設(shè)備的集成管控

設(shè)備管理手段通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以獲得設(shè)備健康狀態(tài)的綜合評價(jià)。嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場審核檢驗(yàn)關(guān)，按照集團(tuán)公司特種設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定按時(shí)對施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)行安檢，并對其采取有針對性的預(yù)防和整改措施，以確保證設(shè)備健康安全運(yùn)行。

6、安全管理體系工作進(jìn)一步深入。

進(jìn)一步梳理安全生產(chǎn)核心管理流程，明晰管理界面，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理流程的規(guī)范化。抓住安全生產(chǎn)的核心流程，對核心流程進(jìn)行梳理，并明確核心流程的管理部門，對流程的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督；在作業(yè)指導(dǎo)書的編制上要進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn)，同作業(yè)人員和部門進(jìn)行多方溝通，制定可操作實(shí)用規(guī)范和起到保障現(xiàn)場作業(yè)安全的作用；做好將傳統(tǒng)安全管理與現(xiàn)代安全管理相結(jié)合的兩結(jié)合工作。