??????? 8、結(jié)合段安全生產(chǎn)情況，加強對“三違”人員的專盯，并根據(jù)時間、天氣、臨時措施等，每周制定一個安全專盯內(nèi)容（站、班組或作業(yè)項目），要把握重點時段、重點區(qū)間、重點人員，做到盯緊、盯牢。切實做好機務段的安全基礎(chǔ)管理工作。
??????? 9、在百日安全活動期間，發(fā)生的“三違”和鐵路交通事故，處將對有關(guān)人員從快從重處理。
??????? 七、工作重點
??????? （一）機車質(zhì)量檢查。內(nèi)燃機車、軌道車及段生產(chǎn)場所每周至少巡檢一遍，存在的問題做好記錄，急需要解決的問題要及時與有關(guān)部門進行溝通，需要協(xié)調(diào)處理的及時向段長匯報。嚴抓機車的日常保養(yǎng)，避免“帶病”作業(yè)，不良機車禁止出庫，真正把好機車的應用質(zhì)量關(guān)。
??????? （二）隱患排查。利用班前會檢查乘務員上崗的精神狀態(tài)；作業(yè)中標準化作業(yè)執(zhí)行情況；機車保養(yǎng)、自檢自修情況；與調(diào)度員、值班員、調(diào)車員、道口值班員等行車工種的配合情況；無線平調(diào)設(shè)備、電子添乘系統(tǒng)設(shè)備應用情況；危險道口、區(qū)間限速地點速度執(zhí)行情況；線路上放羊人、精神病人、喝醉酒人員乘務員采取措施情況；裝車站作業(yè)時對裝車煤斗、平煤器是否提升到位，鐵牛是否歸窩，大門是否開啟，站內(nèi)小道口欄桿是否落下確認情況等。
??????? （三）堅持標準化作業(yè)
??????? 1、組織職工認真學習并嚴格執(zhí)行《乘務員一次性作業(yè)標準》、《機務乘務員呼喚應答標準》、《車機聯(lián)控標準》、《“手指口述”實施標準》、《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)則》、《“三特殊”作業(yè)辦法》、《安全隱患治理辦法》、《惡劣天氣作業(yè)辦法》等，讓職工學習標準、掌握標準、執(zhí)行標準。
??????? 2、段管理人員通過添乘、回放機車監(jiān)控錄象、對講機監(jiān)聽、交接班現(xiàn)場檢查等方式認真檢查標準化作業(yè)執(zhí)行情況，做好檢查情況記錄，月底統(tǒng)一匯總。
??????? （四）安全培訓和教育。
??????? 1、對職工進行春季、雨季“三防”工作安全教育，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，使每個職工都從思想上重視“三防”工作，懂得”三防"知識，增強職工在雨季工作中的應急處理能力。
??????? 2、每月至少組織1次集體觀看錄像，重點回放防止事故及作業(yè)不規(guī)范現(xiàn)象的錄像片段。每周通過周報刊登學習，對職工進行事故案例教育。
??????? 八、活動要求
??????? （一）嚴肅勞動紀律、嚴格請假制度、不準遲到、早退，不準連勤、替換班必須經(jīng)段長同意；班前班中不許飲酒；正確處理好工作與生活的關(guān)系、一切以工作大局為重。
??????? （二）認真開好班前會、面對面進行交接，人員不齊、交接不清，不準下班。
??????? （三）關(guān)心職工生活、及時找職工談心、消除思想情緒、看望生病和困難職工，確保職工隊伍穩(wěn)定，做到職工情緒發(fā)現(xiàn)的早、處理的好。
??????? （四）開展“黨員身邊無三違”、群監(jiān)員、青安崗員集體上崗活動，將人員分組每周開展一次活動，形成“黨政工團”齊抓共管的良好局面。
??????? （五）嚴格檢查“手指口述”作業(yè)標準和“呼喚應答”作業(yè)標準。
??????? （六）開展“班組自理”、“員工自律”工作，檢查“機車保養(yǎng)臺帳”等班組內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范填寫，做好月度“定置化”管理評比考核工作。
??????? 九、獎罰標準
??????? （一）考核辦法。以包乘組為單位，實行百分制積分考核，考核辦法見附件。
??????? （二）獎勵：
??????? 1、活動結(jié)束后進行總評，積分排名第一、第二的班組在當月“標桿班組”考核中分別加0.2分、0.1分。
??????? 2、活動期間全段實現(xiàn)零事故；
??????? 3、各項安全活動符合公司和我處要求；
??????? 4、獎勵標準：由活動領(lǐng)導小組研究確定。
??????? （三）處罰：
??????? 1、若打破全處年度安全指標，全處不得獎。
??????? 2、事故：
??????? （1）站段若發(fā)生一般D類事故和人身輕傷事故，站段不得獎，并按處相關(guān)規(guī)定從重加倍處理；
??????? （2）發(fā)生路外事故，按照一般D類事故處理；
??????? 3、公司、處查出站段存在重大隱患的，對責任人減發(fā)100%獎勵，對責任單位站段領(lǐng)導減發(fā)100%獎勵。處查出的隱患未按要求整改的，對站段主要領(lǐng)導減發(fā)100%的獎勵，站段其他相關(guān)機關(guān)管理人員減發(fā)50%的獎勵。被處、段查出的隱患劍法班組長30%的獎勵，包保人、當班人員減發(fā)50%的獎勵；站段查出的隱患未按要求整改的，對責任班組的班組長減發(fā)100%的獎勵，對責任人減發(fā)50%的獎勵。
??????? 4、“違章”人員：
??????? （1）發(fā)生一般違章、違紀的：每件減發(fā)違章、違紀人員50%的獎勵，并按處相關(guān)規(guī)定加倍處理；
??????? （2）發(fā)生嚴重違章、違紀及以上的：每件減發(fā)違章、違紀人員 100%的獎勵，并按處相關(guān)規(guī)定加倍處理。
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??????? 二Ο一一年四月十五日
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