???安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的效益和形象，關(guān)系到企業(yè)職工的生命和家庭幸福。而確保安全生產(chǎn)，重要的是要搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理。

??? 強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重，是減少和杜絕事故發(fā)生的重要措施，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的重要途徑。

為落實富源縣地方煤礦“安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理年”活動方案，全力開創(chuàng)興路煤礦二號井安全生產(chǎn)新局面，實現(xiàn)本礦2012年度安全生產(chǎn)奮斗目標，特制定本方案，下發(fā)全礦各科室、隊組，要求相關(guān)人員及各隊組，認真學習，組織落實。

??? 一、成立“安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組?長：石建民（法人兼礦長）

副組長：薛定元（安全副礦長）

成?員：鄒新華（生產(chǎn)副礦長）

??????? 汪祿生 （總工程師）

肖祥四（機電副礦長）

??????? 唐克純（副總工程師）

??????? 余三華 （采煤區(qū)區(qū)長）

何純益 （掘進區(qū)區(qū)長）

黃文勝 （通防副總工程師）

謝國平 （礦長助理）

周加富 （帶班副礦長兼安全科長）

朱海山 （后勤副礦長）

蘇?震 （礦辦公室主任）

肖葉飛（采一隊隊長）

潘新雄 （采二隊隊長）

吳生武 （掘一隊隊長）

鄧東陽（掘二隊隊長）

吳應(yīng)查 （掘三隊隊長）

肖祥志 （修理隊隊長）

向瀏湘 （錨網(wǎng)索噴隊隊長）

趙志平 （機電隊隊長）

辦公室設(shè)安監(jiān)科，周加富同志負責日常工作。

二、指導(dǎo)思想：

??? 以深入開展“安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理年”活動為載體，落實煤礦“二個主體責任”，以強化現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)管理為主要措施，反“三違”、抓“三違”，嚴查重處重大“三違”的人和事，將事故隱患消除在萌芽姿態(tài)，促進全礦安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，開創(chuàng)全礦安全生產(chǎn)新局面。

三、奮斗目標：

??? 杜絕重傷及以上人身事故，輕傷事故下降35％；杜絕二類及以上非人身傷亡事故，消滅電器設(shè)備失爆現(xiàn)象，確保設(shè)備完好率達100％；完善“六大系統(tǒng)”并確保運行穩(wěn)定和可靠；堅持開展好“三個一”活動和“四個創(chuàng)評”，提高職工隊伍素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全礦井。

四、實施步驟及方法

本活動分三個階段進行，總體推進。

1、第一階段：安排部署，宣傳發(fā)動階段（3月底前）

1）3月底前召開全礦隊干、部門負責人、班組長專題會議，對專項行動工作進行全面安排部署安排。

2）尋找今年來礦安全管理中的差距和隱患源。

3）礦利用黑板報，開辦“安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動年”專欄一期。

2、第二階段：全面實施階段（4月1日至11月30日）

1）成立組織機構(gòu)制定實施方案。

2）煤礦法定代表人（礦長）親自組織煤礦安全，生產(chǎn)，“一通三防”技術(shù)管理人員，對井下各系統(tǒng)每周進行一次全面的自檢自查和安全技術(shù)分析總結(jié)，按照煤礦行業(yè)標準化標準及云南省煤礦安全質(zhì)量標準化標準，從硬件、軟件以及煤礦管理遂項遂條查找本礦存在的問題和不足，排列出隱患明細，按照定時間、定人員、定資金、定措施、定效果的“五定”原則制定出維修整改方案并及時進行整改；對一時難以治理的要列入計劃并進行登記，落實資金和責任，限期整改；對存在國務(wù)院446號令，安監(jiān)總煤礦［2005］133號所認定的十五項十六條重大安全生產(chǎn)隱患和行為的，嚴格執(zhí)行重大安全生產(chǎn)隱患報告制度，使用專用表格按程序上報，并按“未遂事故”依照“四不放過”原則進行查處，查處情況進行登記備案，做好痕跡管理。

3）以宣傳貫徹落實國務(wù)院493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條理》為主線采取多種方式開展安全法律、法規(guī)和安全知識宣傳活動，進一步增強煤礦負責人、特種作業(yè)人員和煤礦從業(yè)人員的法律意識、風險意識和責任意識，從而提高“管好事，履好職”的能力，強力促進煤礦安全、和諧、健康發(fā)展。

4）礦安監(jiān)科制訂《墨紅鎮(zhèn)興路煤礦二號井安全生產(chǎn)考核辦法》，將安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理量化考核，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作不力的連隊、班組、相關(guān)人員，除在全礦進行通報批評，還必須從經(jīng)濟利益上掛鉤，從責、權(quán)、利、義四個方面實現(xiàn)各級安全生產(chǎn)管理人員的齊抓共管、齊促共幫。

5）搞好煤礦內(nèi)部的安全執(zhí)法行動，對各連隊的安全質(zhì)量實行重獎重罰。

6）搞好“五個治理”行動

(1)治理違規(guī)采掘作業(yè)；

(2)治理瓦斯事故隱患；

(3)治理透水事故隱患；

(4)治理火害事故隱患；

(5)治理煤塵事故隱患。

6)嚴格安全設(shè)施“三同時”管理和勞動用工管理，深入開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)。

7）搞好宣傳教育行動

(1)扎實開展職工安全教育培訓;

(2)搞好“11.25”、“11.10”重特大安全事故警示教育;

(3)開展“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題教育。

8）搞好三項建設(shè)，即體制機制建設(shè)，保障能力建設(shè)，安監(jiān)隊伍建設(shè)。

9）開展好其它專項活動

(1) 開展好“三個一”建言及“我為安全獻一策”活動；

(2) 開展好三個“百安”活動；

(3) 開展好“安全生產(chǎn)月”活動；

(4) 開展好“十二月平安月”活動；

(5) 開展企業(yè)安全文化下礦宣傳演出活動；

(6) 開展“11.25”、“11.10”警示教育活動；

3、總結(jié)提高階段（12月底前）

礦對“安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理年”活動開展情況進行認真總結(jié)，查找不足，進一步完善提高，并于年底將活動開展情況總結(jié)報分局。