五、實(shí)施步驟
（一）動(dòng)員部署階段（2010年1月10日之前開始，計(jì)劃用一個(gè)月的時(shí)間）。各單位要積極學(xué)習(xí)和宣傳“杜邦安全管理理念”，制定本單位“杜邦安全管理十大基本理論”的具體實(shí)施措施及目標(biāo)，有效開展“零事故”運(yùn)動(dòng)，確保將理論落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中。
（二）全面推進(jìn)階段（2010年2月1日開始）。各單位要按照公司關(guān)于開展“杜邦安全管理理念”實(shí)施方案的要求，全面組織開展“杜邦安全管理十大基本理論”各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)“零事故”運(yùn)動(dòng)的實(shí)施，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，確保各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處，并逐步完善健全各項(xiàng)制度，探索建立安全生產(chǎn)工作長效機(jī)制，確保全年無事故。公司將根據(jù)各單位的具體實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤、考核。
（三）強(qiáng)化管理階段（2010年4月1日開始）。以公司安全活動(dòng)月的開展為契機(jī)，營造濃厚的安全氛圍，全面加強(qiáng)和鞏固“杜邦安全管理理念”的學(xué)習(xí)和實(shí)施，強(qiáng)化“零事故”運(yùn)動(dòng)的實(shí)施力度。
（四）階段性總結(jié)提升階段（2010年6月1日開始）。結(jié)合國家安全月的活動(dòng)，對(duì)“杜邦安全管理理念”及“零事故”運(yùn)動(dòng)階段性實(shí)施效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，找出實(shí)施過程中的不足和優(yōu)勢，并積極進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)。
（五）年度總結(jié)提高階段（2010年11月l日至2010年12月15日）。對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行全面、細(xì)致的分析總結(jié)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)、做法要樹立典型積極推廣應(yīng)用，并上升為管理的規(guī)章制度，更好地鞏固安全成果。
六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
活動(dòng)按季度進(jìn)行考核，以責(zé)任狀考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，每季度滿分為25分，年度滿分為100分。季度分值按每月考核分值加權(quán)平均計(jì)算，年度分值按季度累加，年底達(dá)到以下考核標(biāo)準(zhǔn)的，兌現(xiàn)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、季度內(nèi)責(zé)任狀考核平均分高于95分（含95分），計(jì)滿分（25分）；低于95分（不含95分），每低1分減2分，低于85分（不含85分）的，本季度按0分計(jì)。
2、各類事故超過控制指標(biāo)的取消考核資格。
3、年度內(nèi)累計(jì)滿100分的單位，按以下獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：
①樹脂分廠獎(jiǎng)勵(lì)5萬元、氯堿分廠獎(jiǎng)勵(lì)3.5萬元；
②儀電分廠獎(jiǎng)勵(lì)2.5萬元；
③機(jī)修分廠獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。
④質(zhì)計(jì)部獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元；
⑤綜合部獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元。（合計(jì)：獎(jiǎng)勵(lì)13萬元）
4、年度內(nèi)累計(jì)滿90分以上100分以下（不含100分）的單位，按以下辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：
①樹脂分廠獎(jiǎng)勵(lì)2.5萬、氯堿分廠獎(jiǎng)勵(lì)1.75萬；
②儀電分廠獎(jiǎng)勵(lì)1.25萬元；
③機(jī)修分廠獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元；
④質(zhì)計(jì)部獎(jiǎng)勵(lì)0.25萬元；
⑤綜合部獎(jiǎng)勵(lì)0.25萬元；（合計(jì)：獎(jiǎng)勵(lì)6.5萬元）
5、低于90分的單位，公司不予獎(jiǎng)勵(lì)。
七、具體要求：
1、提高思想認(rèn)識(shí)。各單位要進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，在思想上更加重視安全生產(chǎn)，在行動(dòng)上更加自覺地抓好安全生產(chǎn)，在工作上更加扎實(shí)地落實(shí)安全措施，堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。
2、狠抓工作落實(shí)。各單位要緊密圍繞公司安全生產(chǎn)工作的總體部署和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真研究、完善全年安全工作的思路和措施，并予以落實(shí)。
3、及時(shí)上報(bào)情況。公司安全管理部要抓好每個(gè)階段工作的落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)安全工作中好的經(jīng)驗(yàn)和方法上報(bào)公司，并注意收集整理相關(guān)資料建立檔案以備學(xué)習(xí)和檢查。
7、各分廠根據(jù)考核項(xiàng)目對(duì)裝置、班組制定相應(yīng)的考核目標(biāo)。
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內(nèi)蒙古君正化工有限責(zé)任公司
二O一一年一月六日
