我們?cè)诮佑|了杜邦的安全管理理念后，感觸頗深。許多人常常會(huì)由于心存僥幸而忽視了安全，常常會(huì)由于粗心大意而放過隱患，因而給個(gè)人和企業(yè)造成極大的精神打擊和經(jīng)濟(jì)損失。在危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)中，科學(xué)的運(yùn)用杜邦安全管理理念，將杜邦的企業(yè)文化、安全管理模式等運(yùn)用到我們的實(shí)際工作中來，必將使我們企業(yè)的安全管理工作呈現(xiàn)良性循環(huán)。

安全工作不進(jìn)則退。因此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，為了全面貫徹落實(shí)“杜邦安全管理十大基本理論”（見附錄1），結(jié)合我公司實(shí)際，制定如下方案:

通過扎實(shí)深入的學(xué)習(xí)和實(shí)施“杜邦安全管理理念”，全面開展安全宣傳教育、重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理、安全隱患排查治理等各項(xiàng)工作，圍繞“所有的安全事故是可以預(yù)防的”指導(dǎo)精神，全面推進(jìn)“零事故”運(yùn)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)全員懂安全、用安全的目標(biāo)。

2010年全年以“杜邦安全管理理念”為依托，全面開展“零事故”運(yùn)動(dòng)。

組長(zhǎng)：楊明

副組長(zhǎng)：張虎民、張敬宇、蘇新華

組員：劉光杰、高鵬、段琳、郭彬、王建明、崔增平、劉向東、李白白、王洪麗、王曉玲、荊海峰、闞靜、孫秀枝、喬雪峰、賈珺、張金生、王宏中

考核小組辦公室設(shè)在安全管理部，由安全管理部負(fù)責(zé)具體的實(shí)施與考核工作。

君正化工有限責(zé)任公司全員參與

（一）加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，提高安全發(fā)展意識(shí)。要以“杜邦安全管理”為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加大工作力度，通過各種渠道廣泛宣傳“杜邦安全管理”理念，并組織班組長(zhǎng)以上的管理人員學(xué)習(xí)杜邦安全管理，觀看事故警示教育，不斷提高管理人員及員工的安全管理水平和安全意識(shí)。

（二）深化隱患排查治理，防范事故。要在公司已開展的 “隱患排查治理”工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，各單位要從實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)地組織開展自查自糾，著力解決安全工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。要建立隱患排查治理臺(tái)帳，做到整改措施、責(zé)任、時(shí)限“三落實(shí)”。定期對(duì)安全隱患進(jìn)行“回頭看”檢查，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到隱患排查治理規(guī)范化、制度化和經(jīng)?；?，切實(shí)消除事故隱患。

（三）繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，由公司與分廠、分廠與裝置、裝置與班組、班組與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，上掛下聯(lián)，形成一個(gè)完整的責(zé)任體系。健全責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施規(guī)范科學(xué)管理，按月進(jìn)行綜合考核評(píng)定，達(dá)標(biāo)的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)的予以相應(yīng)的處罰。

（四）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高事故應(yīng)急救援處置能力。完善處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每年至少組織一次公司級(jí)應(yīng)急救援演練，分廠每半年至少組織一次分廠級(jí)應(yīng)急演練，裝置每季度至少組織一次裝置級(jí)應(yīng)急救援演練，班組每月組織一次班組級(jí)應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高全體員工處置突發(fā)事故的自救能力和安全防范意識(shí)。

（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，著力提高安全監(jiān)管力度。裝置長(zhǎng)是本裝置安全負(fù)責(zé)人，班組長(zhǎng)為本裝置兼職安全員，在每個(gè)班組設(shè)立輪值制的兼職安全員，明確安全監(jiān)管權(quán)利和監(jiān)管責(zé)任，作為安全生產(chǎn)監(jiān)管的骨干力量。通過抓學(xué)習(xí)、建制度、嚴(yán)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍的能力，不折不扣地貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，把工作抓實(shí)抓細(xì)，充分發(fā)揮班長(zhǎng)在生產(chǎn)一線崗位中的監(jiān)管作用，切實(shí)做到安全監(jiān)管“重心下移、關(guān)口前移”。

（六）激發(fā)員工參與安全管理的積極性。首先在班前會(huì)上，班組長(zhǎng)與本班組成員共同確認(rèn)和說明在工作過程中將要實(shí)現(xiàn)哪些安全操作和改正哪些不安全行為，并記錄在《班會(huì)記錄》中，最后在班后會(huì)上，班長(zhǎng)根據(jù)班組成員在工作中的實(shí)際表現(xiàn)，給予評(píng)價(jià)并記錄在《班會(huì)記錄》中。通過班組會(huì)議的行式，使員工能主動(dòng)培養(yǎng)自身的安全行為和素養(yǎng)，并在實(shí)際工作中真正受益，從而形成全員管安全和抓安全的良好氛圍。

（七）必須要抓好員工安全理念的建立和滲透，安全意識(shí)的培養(yǎng)和提高。理念決定意識(shí)，意識(shí)主導(dǎo)行為。要求員工在班前會(huì)上朗讀《安全口訣》（見附錄2），達(dá)到熟讀、熟記，入腦入心，全員認(rèn)知的目的，并轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為員工的自覺行動(dòng)。要加強(qiáng)宣傳，不斷向員工灌輸安全知識(shí)，通過對(duì)員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)，形成濃厚的安全氛圍。要鞏固安全價(jià)值觀，不能單純停留在口號(hào)上，必須寓無形于有形之中，把它滲透到公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和要求當(dāng)中，進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)，使員工從事每一項(xiàng)工作時(shí)都能夠感受到公司安全文化在其中的引導(dǎo)和控制作用，使員工感到，一旦違背了安全行為標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)理念，就會(huì)自責(zé)，會(huì)受到大家的譴責(zé)。