?? 努力提高安全管理工作水平，降低事故發(fā)生率是各建筑施工企業(yè)奮斗的目標(biāo)，對安全管理工作評價的目的，在于弄清安全管理工作的現(xiàn)狀，即實施改進措施后達(dá)到的水平，找出存在的問題，從而為今后進一步改進安全管理工作提供依據(jù)。
? 一般地，可以從兩個方面評價企業(yè)的安全管理工作，即評價實現(xiàn)既定目標(biāo)情況和客觀地評價企業(yè)的安全水平，其中，后者具有診斷的意義。
? 下面是上海治金局的評價方法。
? 該方法從安全工作狀況和傷亡事故情況兩個方面，考察企業(yè)的安全管理情況。評價項目共分9個等級，按下式計算企業(yè)的安全性等級；
? D=?? KL―—領(lǐng)導(dǎo)安全意識等級。它反映領(lǐng)導(dǎo)安全意識強弱、對安全關(guān)心程度、徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。取值情況見表1。
領(lǐng)導(dǎo)安全意識（KL）表1| KL值 | 說 明 |
| 9 | 領(lǐng)導(dǎo)安全意識強，實行目標(biāo)管理好，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制 |
| 7 | 領(lǐng)導(dǎo)安全意識強，能實行目標(biāo)管理，能實行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制 |
| 5 | 領(lǐng)導(dǎo)能組織管理，能實行目標(biāo)管理，實行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制差 |
| 3 | 領(lǐng)導(dǎo)安全意識差，對安全工作持應(yīng)付態(tài)度，不能實行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制 |
| 1 | 領(lǐng)導(dǎo)無安全意識，安全問題不聞不問 |
KA―—安全管理部門工作能力等級。它反映安全管理部門人員配置、工作情況、計劃與制度的實施、推行職業(yè)安全管理情況。取值情況見表2。
安全管理部門工作能力（KA）表2
| KA值 | 說 明 |
| 9 | 成員配備合理，工作協(xié)調(diào)，制度齊全。計劃切實可行，推行現(xiàn)代化安全管理 |
| 7 | 成員素質(zhì)較高，工作主動，制度齊全，有計劃，未開展現(xiàn)代化安全管理 |
| 5 | 人員缺乏，工作不全面，計劃不周，能應(yīng)付日常工作 |
| 3 | 人員少，工作無計劃，素質(zhì)差，忙于應(yīng)付，工作被動 |
| 1 | 人員少，組織渙散，形同虛設(shè) |
KR―—工人素質(zhì)等級。它反映工作遵守規(guī)章制度，操作熟練程度，安全班組活動等情況，取值情況見表3。
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工人素質(zhì)（KR）表3
| KR值 | 說 明 |
| 9 | 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，操作規(guī)范，開展安全班組活動和評選活動 |
| 7 | 遵守規(guī)章制度，操作熟練，能開展班組活動 |
| 5 | 能遵守制度，偶有違章，班組活動不經(jīng)常 |
| 3 | 常有違章，無人問津，安全班組活動很少 |
| 1 | 紀(jì)律松懈，操作野蠻，無班組活動 |
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