??????? （四）提高機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的素質(zhì)
??????? 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中人才是關(guān)鍵，只有高技能，高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，才能使先進(jìn)的技術(shù)裝備發(fā)揮其應(yīng)有的效力。首先要將強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)工作人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)設(shè)備管理隊(duì)伍的操作、維修、管理等方面的能力； 其次，要激發(fā)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)知識(shí)、學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部尊重人才的氛圍；第三，要提高對(duì)企業(yè)優(yōu)秀人才的待遇，對(duì)作出特殊貢獻(xiàn)或成績突出的技術(shù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
??????? （五）與時(shí)俱進(jìn)，建立現(xiàn)代化組織機(jī)構(gòu)
??????? 與現(xiàn)代化礦井的管理相適應(yīng)，必須建立現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)。由于礦井的大型化、裝備技術(shù)的現(xiàn)代化、監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化，使得礦井機(jī)電管理的復(fù)雜性、專業(yè)性大大增加，組織機(jī)構(gòu)必須體現(xiàn)專業(yè)化管理和專家型結(jié)構(gòu)。 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和建立， 需要進(jìn)行一系列的職能性建設(shè)和專業(yè)化訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及其運(yùn)行程序的全面銜接。 在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的同時(shí)，員工隊(duì)伍的建設(shè)必須提前進(jìn)行?，F(xiàn)代化礦井面對(duì)的不僅是先進(jìn)的工藝設(shè)備，而且是數(shù)字化、信息化技術(shù)，員工隊(duì)伍必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和水平，所組建的經(jīng)營管理隊(duì)伍、 技術(shù)管理隊(duì)伍及采掘隊(duì)伍應(yīng)該是知識(shí)型、專業(yè)型的。因此隊(duì)伍組建時(shí)，要嚴(yán)格選拔，組建后，要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。
??????? （六）有針對(duì)性地建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)
??????? 由于煤礦機(jī)電設(shè)備繁多，功能各異，因此應(yīng)根據(jù)不同的設(shè)備屬性建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的完善管理。在人員配備、體系結(jié)構(gòu)、組織形式等方面要根據(jù)煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的工作性質(zhì)進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)置，做到因地制宜、因材施用、因礦而異，避免模式的單一性，同時(shí)還應(yīng)保持管理機(jī)構(gòu)的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)于礦區(qū)較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的煤礦，可以設(shè)置機(jī)電管理科，實(shí)行全礦機(jī)電工作的統(tǒng)一機(jī)電工作調(diào)度、工程技術(shù)管理、設(shè)備管理等。對(duì)于礦區(qū)小、機(jī)電設(shè)備少、生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為簡單的礦井，則可適當(dāng)合并機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)，用較少的人員配備實(shí)現(xiàn)較高的設(shè)備管理效果。
??????? （七）加快機(jī)電管理信息化建設(shè)
??????? 煤礦機(jī)電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)中非常重要，設(shè)備管理工作的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)煤炭生產(chǎn)能否安全進(jìn)行。因此，要加大對(duì)機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)綜合信息管理的建設(shè)力度，實(shí)時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行管理和監(jiān)察，做好設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過程的信息管理工作。因此，煤礦企業(yè)要建立好所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。同時(shí)，將機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)管理工作責(zé)任制，細(xì)化和強(qiáng)化設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰 結(jié)合起來。另外，逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立健全設(shè)備檔案，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時(shí)將設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作情況建立數(shù)據(jù)庫， 實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)所需工作是否到位，對(duì)設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為企業(yè)提供決策依據(jù)，及時(shí)彌補(bǔ)管理和工作中的不足。
??????? （八）加大資金投入以提高裝備水平
??????? 煤炭企業(yè)除要按照現(xiàn)行制度足額提取用于設(shè)備更新、新增資金外，企業(yè)還要適
??????? 當(dāng)補(bǔ)充一部分資金，總量上加大對(duì)裝備的投入。第一，加大對(duì)生產(chǎn)所需機(jī)電設(shè)備的投入。主要是提高采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、提升等各系統(tǒng)裝備水平， 尤其是要選擇自動(dòng)化程度高、操作便捷、運(yùn)行可靠的裝備。第二，加大對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控所需設(shè)備的投入。為保證一個(gè)礦井所有機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，必須購置一定數(shù)量的監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備，衡量這類設(shè)備的主要指標(biāo)是靈敏度和保護(hù)性。通過加大設(shè)備購置的資金投入，保持良好的升級(jí)換代步伐，淘汰落后設(shè)備，形成良性循環(huán)的狀況，提高裝備水平。
??????? （九）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理
??????? 1、嚴(yán)把采購關(guān)。
??????? 機(jī)電設(shè)備配件質(zhì)量好壞，直接決定著機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，定購工作至關(guān)重要。配件采購人員應(yīng)發(fā)揮市場(chǎng)主渠道作用，進(jìn)行采購招標(biāo)，擇優(yōu)選廠，采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的配件，嚴(yán)把配件質(zhì)量關(guān)。
??????? 2、加強(qiáng)回收利用。
??????? 配件回收復(fù)用，修舊利廢，是挖掘煤礦內(nèi)部潛力，向管理要效益的一條重要途徑。為降低機(jī)電配件的噸煤成本，為保證配件的有效使用，為企業(yè)節(jié)約資金投入，我們應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配件的交舊領(lǐng)新制度和回收復(fù)用制度。
??????? 3、合理確定配件儲(chǔ)備。
??????? 配件的儲(chǔ)備管理工作應(yīng)根據(jù)本礦實(shí)際，做好配件的年度計(jì)劃，盡量減少定購次數(shù)，減少不必要的定購費(fèi)用并做到計(jì)劃得當(dāng)，庫存少而不缺，能保證安全生產(chǎn)的需求。
??????? （十）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證煤礦安全生產(chǎn)
??????? 在機(jī)電運(yùn)輸管理工作中，制定各個(gè)崗位和各個(gè)工種的規(guī)章制度和操作規(guī)程， 保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。采取綜合措施，建立預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的長效機(jī)制。 總結(jié)出遏制煤礦生產(chǎn)安全事故必須采取綜合措施，從增強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，明確容易引發(fā)事故的主要隱患，加強(qiáng)電氣設(shè)備失爆管理，保證機(jī)電運(yùn)輸工作員工教育培訓(xùn)，強(qiáng)化落實(shí)機(jī)電運(yùn)輸措施，發(fā)揮廣大職工監(jiān)督作用，加重對(duì)違法行為的處罰等，為多方面預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故提供了制度保障。另外，強(qiáng)化從源頭監(jiān)管，突出對(duì)煤礦生產(chǎn)安全事故的預(yù)防。在煤礦安全監(jiān)督管理的事前預(yù)防、 事中監(jiān)管、事時(shí)應(yīng)急和事后懲處的整個(gè)過程中，重視和加強(qiáng)事前預(yù)防，及時(shí)消除事故隱患，防患于未然。從近兩年發(fā)生的特大、重大煤礦生產(chǎn)安全事故的原因分析，感到要遏制煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，就應(yīng)該必須把監(jiān)督管理的關(guān)口前移，從制度上把煤礦安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)真正放到預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故上。
??????? 三、結(jié)語
??????? 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，必須把機(jī)電設(shè)備的安全可靠性放在第一位。做好安全預(yù)防，提供良好的安全環(huán)境。但是目前煤礦的機(jī)電設(shè)備安全管理還不完善，仍然存在許多的安全隱患，常常會(huì)出現(xiàn)重大的安全事件。因此，必須加大對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理的力度，提高機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)人員的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
??????? 參考文獻(xiàn)
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