摘要：煤礦機(jī)電運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿于礦井的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，涉及面廣，特殊工種多，技術(shù)性強(qiáng)。要求礦井的機(jī)電運(yùn)輸管理工作者必須擁有正確的理論思想、強(qiáng)有力的組織保證、高素質(zhì)的管理人才、創(chuàng)新的管理方法和明確的管理目標(biāo)。
??? 關(guān)鍵詞:煤礦? 機(jī)電? 安全管理
????? 煤礦機(jī)電運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，礦井的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都離不開機(jī)電設(shè)備的參與。根據(jù)全國煤礦重大事故的調(diào)查分析顯示，機(jī)電事故在各種事故中居第4位。機(jī)電運(yùn)輸管理的好壞直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)，保證機(jī)電運(yùn)輸安全,是目前現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)的最重要組成部分。
??? 要提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全的管理水平,應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起:
??? 一、從思想認(rèn)識(shí)上排除隱患。
??? 思想認(rèn)識(shí)的差距是安全管理的最大隱患。有一部分思想怠慢者，對(duì)安全生產(chǎn)工作要么消極對(duì)待，要么被動(dòng)應(yīng)付，更有甚者是口是心非、陽奉陰違。在安全生產(chǎn)工作中始終堅(jiān)持思想是行為的先導(dǎo)的理念，不斷創(chuàng)新安全思想教育的方式、方法，用安全思想引導(dǎo)良好習(xí)慣的養(yǎng)成，筑牢了職工的安全思想防線。安全思想教育是安全生產(chǎn)的“生命線”不動(dòng)搖，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、安全文化長廊等載體和陣地，向職工宣傳安全理念，從思想深處樹立“安全為天”的思想，徹底改變因?yàn)榘踩枷氩焕巍⒁庾R(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致的“干慣了、習(xí)慣了、看慣了”及“馬虎、湊合、不在乎”思想，是安全的保護(hù)傘。
??? 二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消除隱患在現(xiàn)場(chǎng)
??? 消除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,必須把功夫做到井下現(xiàn)場(chǎng)。實(shí)踐證明,抓現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)抓是消除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患最直接有效的措施。其核心的經(jīng)營理念是“以人為本”，通過管理干部和員工反“三違”，從源頭上把事故隱患消滅掉。。
??? 1 、企業(yè)的每一位員工要樹立 “從零開始，向零奮斗”，勿以惡小而為之,雖然講的是道德層面上的哲理,但用在抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理上也非常貼切。讓我們從現(xiàn)在做起、從零做起、從每一個(gè)崗位做起、每一部設(shè)備做起，現(xiàn)場(chǎng)查隱患、管理查漏洞、干部查作風(fēng)、工人查操作,找出工作中的薄弱環(huán)節(jié),立即整改、立即落實(shí)。真正做到消滅所有事故隱患,保證現(xiàn)場(chǎng)零隱患，用更加嚴(yán)細(xì)科學(xué)的生產(chǎn)管理規(guī)范,保障煤礦工人最切身的利益。
??? 2 、崗位司機(jī)和維修工在現(xiàn)場(chǎng)管理中具有其他人不可替代的作用,要搞好機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理,就必須扎扎實(shí)實(shí)地抓好崗位司機(jī)和維修工的工作,使崗位司機(jī)和維修工發(fā)揮其應(yīng)有的作用。建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范崗位司機(jī)的崗位責(zé)任制，建立獎(jiǎng)罰制度，激勵(lì)崗位司機(jī)盡職盡責(zé)。
??? 3、要做好機(jī)電設(shè)備安全工作的現(xiàn)場(chǎng)管理,分管礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)干部、業(yè)務(wù)科室有關(guān)人員等就應(yīng)經(jīng)常深入井下一線了解、檢查設(shè)備安全情況。另外，成立設(shè)備安全監(jiān)督檢查組,建立值班制度,實(shí)行巡回檢查,加強(qiáng)對(duì)邊遠(yuǎn)地點(diǎn)和零散作業(yè)區(qū)的檢查。設(shè)備安全監(jiān)督檢查,不但要有量的要求,而且要有質(zhì)的要求,安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患,還要出主意、想辦法,幫助隊(duì)組解決問題,處理隱患。另外,對(duì)于查出的安全隱患,安監(jiān)部門要整理分類,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),向有關(guān)業(yè)務(wù)科室通報(bào),并召集責(zé)任單位進(jìn)行五定,限期整改。
??? 三、搞好班組長職能轉(zhuǎn)變，是安全管理的重點(diǎn)
??? 搞好班組長職能轉(zhuǎn)變,首先要加強(qiáng)對(duì)班組長的教育,搞好班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過教育,使班組長弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)管理與安全的關(guān)系,轉(zhuǎn)變思想,提高認(rèn)識(shí)。其次,要加強(qiáng)對(duì)班組長的考核和管理,要經(jīng)常不斷地嚴(yán)格考核班組長的安全工作情況,好的要大張旗鼓地宣傳表彰,給予獎(jiǎng)勵(lì),差的要嚴(yán)肅地進(jìn)行批評(píng)幫助,給予處罰。再次,對(duì)于安全上不稱職的班組長要撤換,把班組長的工資獎(jiǎng)金和安全掛起鉤來,以利于班組長職能的轉(zhuǎn)變。
??? 通過一年來的實(shí)踐證明,抓好班組長的管理是一種行之有效的辦法。因?yàn)榘嘟M長時(shí)生產(chǎn)一線的指揮長，是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵，只有班組長盡職盡責(zé)，把安全擺在第一位，才能杜絕“三違”現(xiàn)象，才能保證生產(chǎn)上不出問題，設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。