我國(guó)煤礦機(jī)電 設(shè)備維修管理水平的特點(diǎn)決定要對(duì)設(shè)備壽命周期實(shí)施全過(guò)程管理 , 追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。應(yīng)根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及發(fā)展趨勢(shì),健全設(shè)備維修管理的信息反饋和處理的機(jī)構(gòu)和系統(tǒng),充分利用信息技術(shù)為設(shè)備維修管 理決策服務(wù),并應(yīng)通過(guò)組織企業(yè)各部門全員全過(guò)程參與設(shè)備的維修管理。同時(shí),應(yīng)用現(xiàn)代化方法,如可靠性工程、維修性工程、系統(tǒng)論、信息論、決策論等,以及先進(jìn)的技術(shù),如狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)、人工智能、專家系統(tǒng)等。
??????? 一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題
??????? （一）管理理念落后
??????? 現(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備重視不夠， 只注重產(chǎn)量，沒(méi)有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機(jī)電管理部門看作是一個(gè)輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責(zé)，管理制度不完善，有時(shí)落實(shí)不到位；機(jī)電管理人員無(wú)實(shí)際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。同時(shí)，由于生產(chǎn)任務(wù)較緊， 部分領(lǐng)導(dǎo)盲目追求眼前產(chǎn)量，管理理念還處于20世紀(jì)80年代“什么時(shí)候壞，什么時(shí)候修”的水平。由于理念滯后，管理不到位而造成的機(jī)電事故率約占總事故的30%～40%。
??????? （二）機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠
???????? 隨著礦井高科技含量增加和機(jī)電設(shè)備現(xiàn)代化程度的不斷提高，要求機(jī)電操作人員必須具備嫻熟的技術(shù)、過(guò)硬的本領(lǐng)和牢固的安全意識(shí)。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上也要全面提高，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無(wú)詳細(xì)的操作說(shuō)明，甚至有的還有一定的回旋余地，無(wú)十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過(guò)程中有時(shí)難以把握。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員大多從基層而來(lái)，深知基層之甘苦，有時(shí)一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中又由于專業(yè)監(jiān)察人員少而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。缺乏崗位責(zé)任心和安全意識(shí)，無(wú)疑為安全生產(chǎn)埋下隱患。
??????? （三）超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化
??????? 近年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來(lái)仍將處在高位增長(zhǎng)階段，受利益驅(qū)動(dòng)，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，由于個(gè)別維修人員平時(shí)不重視對(duì)設(shè)備的維
??????? 修、保養(yǎng)工作，抱著 “小車不倒只管推” 的思想，只要設(shè)備在自己負(fù)責(zé)的八小時(shí)不出問(wèn)題的消極意識(shí)。班班得過(guò)且過(guò)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的異常聲音、氣味等不進(jìn)行認(rèn)真觀察，進(jìn)行簡(jiǎn)單處理后設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致一些小毛病演變成大問(wèn)題或者更換一個(gè)螺母就能解決的問(wèn)題到最后不得不更換一臺(tái)電機(jī)因此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和造成機(jī)電事故的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
??????? （四） 機(jī)電設(shè)備存在隱患較多
??????? 很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》 要求差距較大。比如提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置， 電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全，井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。同時(shí)很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開(kāi)關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動(dòng)， 高壓開(kāi)關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對(duì)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí)，測(cè)試手段落后，對(duì)存在的問(wèn)題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。
??????? （五）機(jī)電技術(shù)力量薄弱
??????? 煤礦因自然條件差， 不安全因素較多，在人們頭腦中早已認(rèn)為是又臟又累又不安全的工作， 因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機(jī)電工屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機(jī)電人員思想情緒波動(dòng)較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏。有調(diào)查表明，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機(jī)電工作的人員大都是農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的簡(jiǎn)單故障也無(wú)法及時(shí)排除，貽誤故障處理時(shí)機(jī)，起不到對(duì)安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，更談不上應(yīng)用計(jì)算機(jī)參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。同時(shí)資源整合壓減關(guān)閉礦井工作也是造成礦井技術(shù)人員頻頻跳槽的主要原因。
??????? （六）資金相對(duì)短缺
??????? 由于資金相對(duì)短缺，設(shè)備數(shù)量不足而且工藝?yán)匣?，在采面搬家過(guò)程中，周轉(zhuǎn)不開(kāi)，加之備品備件不足，維修和保養(yǎng)工作不及時(shí)，不到位。另外職工福利待遇跟不上，技術(shù)優(yōu)的人員很難留住。
??????? 二 、 煤礦機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)采取的措施
??????? 由于煤礦機(jī)電設(shè)備存在設(shè)備隱患多、管理制度不健全、隊(duì)伍素質(zhì)不高、知識(shí)不足及資金制約等方面的問(wèn)題，因此，要提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平也必須從這幾個(gè)方面入手。
??????? （一）嚴(yán)把 “ 三關(guān) ”
??????? 1、檢修關(guān)：對(duì)隔爆電氣設(shè)備進(jìn)行檢修之后，要確保每臺(tái)都合格防爆，同時(shí)在每臺(tái)設(shè)備上井之后，也都要進(jìn)行檢查，及時(shí)更換已經(jīng)損壞或是容易損壞的器件，防爆面在經(jīng)過(guò)打磨以后要進(jìn)行磷化并涂油，對(duì)外殼的形狀要及時(shí)進(jìn)行整形。對(duì)各個(gè)防爆的間隙以及防爆面的長(zhǎng)度、參數(shù)等要進(jìn)行測(cè)定，要對(duì)有裂紋的接線柱進(jìn)行及時(shí)的更換，吸合機(jī)構(gòu)及相關(guān)操作要靈活。
??????? 2、驗(yàn)收關(guān)：對(duì)進(jìn)行過(guò)檢修的電氣設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，要由防爆檢查人員和相關(guān)技術(shù)人員共同負(fù)責(zé)，對(duì)其進(jìn)行再次的通電試驗(yàn)，并要對(duì)隔爆的技術(shù)參數(shù)做詳細(xì)的記錄， 同時(shí)還要填寫驗(yàn)收日期、人員，完成這些以后才可以入庫(kù)。
??????? 3、入井關(guān)：在電氣設(shè)備下井使用之前，還要進(jìn)行再次的通電試驗(yàn)，并且要憑驗(yàn)收合格單及合格標(biāo)志進(jìn)行下井合格證的簽發(fā)。對(duì)合格證的驗(yàn)收保存要指定負(fù)責(zé)人，設(shè)備無(wú)證則不得下井，不然將追求負(fù)責(zé)人的責(zé)任 。
??????? （二）加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷提高安全裝備水平
??????? 合理選用、精心維護(hù)設(shè)備。并根據(jù)礦井類型、設(shè)備的工作地點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)，科學(xué)、合理地選擇配備設(shè)備的種類、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量。礦用機(jī)電設(shè)備應(yīng)具備有產(chǎn)品合格證、煤礦礦用安全標(biāo)志，防爆設(shè)備還須有防爆合格證；嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，使之始終保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。加強(qiáng)技術(shù)改造，提高安全裝備水平。對(duì)于安全性能差、缺乏安全保護(hù)裝置的設(shè)備以及嚴(yán)重老化、安全性能差的設(shè)備堅(jiān)決淘汰，嚴(yán)格機(jī)電設(shè)備采購(gòu)制度，積極應(yīng)用礦井綜合監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)主要設(shè)備的工作狀態(tài)的監(jiān)測(cè)和自動(dòng)化操作。
??????? （三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查
??????? 1、各個(gè)相關(guān)專業(yè)的管理人員要對(duì)正在運(yùn)行中的小型電器、電纜以及設(shè)備進(jìn)行定期的循環(huán)檢查，對(duì)相關(guān)的安全保護(hù)裝置要設(shè)定檢查周期和頻率，至少保證每周2 次。在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，除非現(xiàn)場(chǎng)對(duì)單位的維護(hù)人員進(jìn)行通知解決，否則上井以后，要下達(dá)相關(guān)的隱患通知單。對(duì)于重大的問(wèn)題，例如明接頭或是失爆， 則需要停電對(duì)其立即進(jìn)行解決。在檢查完畢后，每天都要填寫檢查的保鏢，同時(shí)送交分管的技術(shù)員以及科長(zhǎng)，讓他們進(jìn)行簽字確認(rèn)，以便于及時(shí)掌握相關(guān)情況， 便于對(duì)施工情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排。
??????? 2、煤礦要每月對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行不定期的檢查，防爆電氣的設(shè)備數(shù)量，要占所有設(shè)備數(shù)量的一半左右。因此，不僅要對(duì)防爆設(shè)備進(jìn)行檢查，還要對(duì)電纜、小型電氣、現(xiàn)場(chǎng)的工業(yè)衛(wèi)生、三大保護(hù)、信號(hào)線等進(jìn)行檢查，同時(shí)還要將檢查的結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系。
??????? 3、各個(gè)使用單位的防爆檢查員以及設(shè)備管理員對(duì)本單位的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查， 要對(duì)每天使用、運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行循環(huán)的檢查和處理，個(gè)別工作區(qū)的人員還要從維護(hù)人員中抽出，專門對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和整改等工作。
????????? 4、嚴(yán)格監(jiān)管及考核。機(jī)電設(shè)備的日常管理中一項(xiàng)重要的工作就是將監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到位。主要是嚴(yán)格干部跟班上崗、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理人員監(jiān)測(cè)監(jiān)控記錄完整準(zhǔn)確、設(shè)備運(yùn)行優(yōu)劣獎(jiǎng)懲、事故責(zé)任追究等一定要嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，積極引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員、專業(yè)技術(shù)人員、一線操作人員愛(ài)護(hù)機(jī)電設(shè)備，用好機(jī)電設(shè)備，保證煤炭企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。