論文摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)薪酬管理體制的完善。能否制定出具有吸引力的薪酬制度，對(duì)于吸引、維系和激勵(lì)優(yōu)秀人才為組織服務(wù)。提高員工的工作滿(mǎn)意度和對(duì)組織的歸屬感．促使員工完成組織的目標(biāo)部是至關(guān)重要的。特別是生產(chǎn)者的薪酬管理作為煤炭企業(yè)管理激勵(lì)和約束機(jī)制的重點(diǎn)和核心工作，與管理的各個(gè)工作模塊緊密相連．對(duì)于人才的吸引、保留和激勵(lì)起著無(wú)可替代的作用，更是作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要管理手段。本文煤炭企業(yè)薪酬現(xiàn)狀及其問(wèn)題．從現(xiàn)階段情況入手，分析存在的一系列問(wèn)題，并提出煤炭企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新對(duì)策。
　論文關(guān)鍵詞：薪酬管理；制度創(chuàng)新；安全生產(chǎn)

　1關(guān)于薪酬管理與煤礦安全的思考
??? 首先從煤炭企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)由四個(gè)層次組成:
??? 第一層是以礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)、總工程師、礦黨委書(shū)記、副書(shū)記、礦工會(huì)主席及各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的煤礦安全生產(chǎn)委員會(huì)，對(duì)煤礦安全工作的重大問(wèn)題進(jìn)行研究、決策、督促、處理。
??? 第二層是由煤礦安全生產(chǎn)管理職能部門(mén)負(fù)責(zé)日常安全管理工作。
??? 第三層次是由煤礦的各級(jí)各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)的管理人員、技術(shù)人員和專(zhuān)兼職安全員負(fù)責(zé)本部門(mén)本區(qū)隊(duì)的日常安全檢查、措施制定、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等方面的工作。
??? 第四層是由黨組織、團(tuán)組織、工會(huì)組織及職工家屬委員會(huì)等各類(lèi)組織成立的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查委員會(huì)、安全生產(chǎn)協(xié)助管理委員會(huì)等，組織職工及家屬?gòu)V泛開(kāi)展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性檢查、教育活動(dòng)，組織群眾搞好安全生產(chǎn)，形成了自上而下、縱向到底、橫向到邊的煤礦安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
??? 為什么煤礦企業(yè)有這么嚴(yán)格的安全生產(chǎn)組織體系和安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，還會(huì)一而再、再而三地發(fā)生安全事故呢?剖析事故原因，主要原因是利益驅(qū)動(dòng)下的違章指揮和違章操作而導(dǎo)致事故發(fā)生。在現(xiàn)有人員素質(zhì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，不能僅靠自上而下的安全管理體系對(duì)職工采取“要我安全生產(chǎn)”的管理方式，必須換位思考采取經(jīng)濟(jì)手段和經(jīng)濟(jì)措施，改變管理方式，使職工形成自下而上的“我要安全生產(chǎn)”的管理模式，只有達(dá)到這種管理水平，才能從根本上杜絕煤礦企業(yè)發(fā)生安全事故。
??? 煤炭企業(yè)薪酬管理的不足和缺點(diǎn):
??? 1)煤炭企業(yè)薪酬分配過(guò)于簡(jiǎn)單化，不能全面反映職工的真實(shí)貢獻(xiàn)。從煤炭企業(yè)目前的薪酬分配方式來(lái)看，企業(yè)薪酬對(duì)資本要素的參與在分配上已有所重視和考慮，但對(duì)技術(shù)要素、勞動(dòng)要素參與分配卻明顯重視不夠，大多數(shù)職工的角色單一，取得薪酬的方式也就單一。從目前的薪酬水平來(lái)看，企業(yè)薪酬水平較低，增長(zhǎng)緩慢。
??? 2)薪酬考核體系缺乏科學(xué)性。現(xiàn)階段煤炭企業(yè)完善的薪酬考核體系比較少，即使制定了薪酬考核體系，也往往束之高閣，薪酬管理過(guò)度人性化，具有較大的隨意性，考核也往往是停留在上級(jí)對(duì)下級(jí)的經(jīng)驗(yàn)判斷上，職工的薪酬很難與個(gè)人貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，考核制度缺乏科學(xué)的依據(jù)。
??? 3)混淆了薪酬體系的效能的正確涵義。大多數(shù)企業(yè)過(guò)度崇尚薪酬的激勵(lì)效能，把薪金制度看作是激勵(lì)員工工作熱情的萬(wàn)能鑰匙，把激勵(lì)等同于現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，忽視激勵(lì)因素中領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)、自我實(shí)現(xiàn)、社會(huì)認(rèn)可等非物質(zhì)因素的作用;與此相對(duì)應(yīng)，有些企業(yè)則過(guò)度輕視了薪金制度功能，尤其是部分國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化過(guò)分強(qiáng)調(diào)“講奉獻(xiàn)、講忠誠(chéng)”，漠視薪酬在調(diào)動(dòng)員工積極性中的巨大作用，不注意調(diào)整薪酬制度以適應(yīng)企業(yè)外部的市場(chǎng)大環(huán)境，從而導(dǎo)致了員工積極性的喪失。更嚴(yán)重者，致使企業(yè)的核心員工外流、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，給企業(yè)帶來(lái)了不可估量的損失。
??? 針對(duì)煤礦職工的安全管理工作，我們可采取多種形式的經(jīng)濟(jì)管理方式，適合市場(chǎng)機(jī)制的措施來(lái)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和安全管理。運(yùn)用薪酬管理強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和安全管理是最簡(jiǎn)潔易行的。
　2薪酬管理作為煤炭企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的重要性
??? 薪酬管理廣義上講就是通過(guò)建立一套完善、系統(tǒng)的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的管理活動(dòng);狹義上指具體制定工資獎(jiǎng)金分配方案、福利政策、員工培訓(xùn)計(jì)劃及選擇薪酬支付方式、時(shí)間、次數(shù)、每次金額等活動(dòng)，達(dá)到管理員工，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)之目的。
??? 科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)的方法很多，但是薪酬激勵(lì)可以說(shuō)是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法。薪酬是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值，代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。
??? 利用薪酬管理強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和安全管理非常重要和有效。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬管理對(duì)員工具有可塑性，企業(yè)需要什么樣的行為、提倡什么、反對(duì)什么，薪酬管理就可明確引導(dǎo)。因此，我們要正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待薪酬管理對(duì)員工具有的可塑性，充分運(yùn)用其特殊性來(lái)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和安全管理。
????? 利用薪酬管理強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和安全管理具有規(guī)范安全管理的作用。沒(méi)有與利益掛鉤的管理是無(wú)效的管理，薪酬管理最直接關(guān)聯(lián)員工的利益，是最見(jiàn)成效的管理手段。薪酬管理中明確了全體人員的責(zé)權(quán)利，全體員工為了自身利益必須嚴(yán)格執(zhí)行制度，因此，薪酬管理是員工的安全管理得以落實(shí)的重要保證，具有規(guī)范安全管理的作用。
??? 利用薪酬管理強(qiáng)化員工的安全意識(shí)和安全管理有利于節(jié)約安全投人費(fèi)用。全體員工的主觀能動(dòng)性不可估量，他們一旦自覺(jué)開(kāi)展安全管理活動(dòng)，主動(dòng)排除不安全隱患，避免事故的發(fā)生，將給企業(yè)節(jié)約大量的安全投人費(fèi)用。