3煤炭企業(yè)加強有效薪酬管理的措施及對策?
????? 3. 1加強與公司管理制度相匹配的薪酬管理理念
????? 員工的需求是有差異的，不同的員工，或者同一個員工在不同的時候需求都可能不同。對于低工資人群，獎金的作用十分重要;對于收人水平較高的人群，特別是知識分子和管理干部，晉升職務(wù)、尊重人格、授予職稱、鼓勵創(chuàng)新以及工作的自由度等就顯得更為重要;對于從事笨重、危險、環(huán)境惡劣的體力勞動的職工，搞好勞動保護，改善勞動條件，增加崗位津貼等可能就更為有效。
　　3. 2運用科學(xué)發(fā)展觀建立科學(xué)的薪酬管理體系
??? 解決煤炭企業(yè)薪酬體系的問題要抓住三個重點:薪酬要反映職位價值、薪酬模式的合理性、績效與薪酬的掛鉤。對此，一是建立科學(xué)的職位體系，并按價值創(chuàng)造理論進行公平、公正的職位評估，以職位的價值創(chuàng)造作為進人職級與薪級的主要依據(jù);二是改變現(xiàn)有的薪資結(jié)構(gòu)，根據(jù)責任與貢獻的層級，確定不同的固定/浮動比例;在薪酬體系中，給出員工晉升的雙通道。三是建立科學(xué)、合理、高效的績效管理體系，并真正與薪酬掛鉤。業(yè)績管理系統(tǒng)包括公司整體、部門和個人三個層面。其中，整體與部門指標，可采用平衡記分卡的辦法確定。如高管層實施年薪制，年度考核;其他管理人員實施季度考核;研發(fā)人員的獎勵和研發(fā)項目完成情況直接掛鉤;生產(chǎn)工人采用計件獎勵的辦法。
　　3. 3科學(xué)運用薪酬激勵藝術(shù)。薪酬總額相同，支付方式不同，會取得不同的效果
??? 要想使薪酬既具有最佳的激勵效果，又有利于員工隊伍穩(wěn)定，就要在薪酬制度上增加激勵功能，同時在實際操作中學(xué)會使用一些技巧。一是設(shè)計適合員工需要的福利項目，福利項目設(shè)計得好，不僅能給員工帶來方便，解除后顧之憂，增加對企業(yè)的忠誠，同時提高了企業(yè)的社會聲望。二是在薪酬支付上注意技巧，對不同的人員要用不同的激勵措施。三是適當縮短常規(guī)獎勵的時間間隔、保持激勵的及時性，頻繁的小規(guī)模的獎勵會比大規(guī)模的獎勵更為有效。減少常規(guī)定期的獎勵，增加不定期的獎勵。四是重視對團隊的獎勵。五是實施科學(xué)的績效管理，科學(xué)的績效管理能使企業(yè)進人“高工資、高效率、高效益”的良性循環(huán)，用一流的人才成就一流的事業(yè)，這樣企業(yè)和員工都會有一個加速度的發(fā)展。
　　3. 4建立科學(xué)的薪金制度考核體系，完善健全增資機制
??? 企業(yè)在確定薪酬標準和考慮增資時，必需依據(jù)科學(xué)的考核體系，全方位考核相關(guān)行業(yè)、企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，結(jié)合勞動力市場價位詳細了解社會發(fā)展的狀況和勞動力狀況，綜合評價職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和實際工作能力以及職位差別來決定。同時，還要理順職工追求個人報酬最大化和企業(yè)追求利潤最大化這一對立統(tǒng)一的關(guān)系，科學(xué)運用分享經(jīng)濟理論，把職工作為企業(yè)經(jīng)營的合作者，建立職工與企業(yè)同榮俱損的工資管理方案。
　　4設(shè)計多層次的薪酬管理機制，創(chuàng)新薪酬管理戰(zhàn)略的基本原則
??? 動態(tài)薪酬的核心是企業(yè)薪酬總量以及員工實際薪酬所得能夠隨著市場薪酬、業(yè)績貢獻和能力發(fā)展進行變化，其關(guān)鍵就是企業(yè)必須依據(jù)環(huán)境變化對薪酬進行檢討，決定薪酬的調(diào)整時機和方法。首先，企業(yè)應(yīng)及時關(guān)注所在行業(yè)的薪酬變化情況，以及人才市場上的競爭者采取的薪酬競爭策略，增強薪酬的動態(tài)適應(yīng)性;其次，員工業(yè)績貢獻應(yīng)在績效工資或業(yè)績獎金中得以體現(xiàn)，而不是在薪酬等級晉升中體現(xiàn)。
??? 利用薪酬管理強化員工的安全意識和安全管理設(shè)計時的基本原則有以下幾點;:
??? 1)四個公平原則:即外部公平、內(nèi)部公平、個別公平和程序公平。外部公平是指煤礦職工的平均薪酬要在煤炭行業(yè)中具有競爭力;內(nèi)部公平是指煤礦內(nèi)部應(yīng)有一套公正客觀以衡量薪資差異的準則;個別公平則是職工個人業(yè)績應(yīng)在薪酬中得到充分反映;程序公平則是煤礦與職工之間就薪酬問題應(yīng)該建立一個公正公平公開的程序。
??? 2)戰(zhàn)略性薪酬體系原則:在設(shè)計薪酬體系時必須有戰(zhàn)略意識，不能局限于解決煤礦眼前的安全問題、薪酬問題及人力資源問題等。否則暫時解決了眼前問題，新問題一旦出現(xiàn)，薪酬制度無法適應(yīng)又加以調(diào)整，經(jīng)常變動薪酬制度會引發(fā)一系列問題。
??? 3)80/20效率法則:薪酬分配向煤礦企業(yè)的相對少數(shù)關(guān)鍵職工傾斜，少數(shù)職工在保障安全生產(chǎn)和提高勞動效率等方面都起著重要作用，必須和一般職工有較大區(qū)別，也起到激勵作用。
??? 4)全面薪酬原則:將外在的報酬與內(nèi)在的報酬有機相結(jié)合，也就是將直接以貨幣形式表現(xiàn)的激勵和以各種非直接用貨幣表現(xiàn)的獎勵相結(jié)合。
??? 5)安全業(yè)績掛鉤與簡潔性原則:即設(shè)計的薪酬體系不能太復(fù)雜，要突出安全和收入成正比的關(guān)系，使職工牢記安全才能生產(chǎn)，安全才有薪水的理念。
??? 綜上所述，煤炭企業(yè)為了做得更強更大，同時為順應(yīng)發(fā)展趨勢，其經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)地考慮薪酬的內(nèi)外競爭性、公平性、員工的主導(dǎo)需求、企業(yè)的支付能力等諸多問題，關(guān)注某些因素變動可能對薪酬體系有影響，分析激勵作用和激勵過程，根據(jù)自己企業(yè)的實際情況和先進的薪酬理論，才能制定出符合自己企業(yè)特點的薪酬制度，從而達到利用薪酬提高企業(yè)市場競爭力，促進企業(yè)長遠發(fā)展的最終目的。