3. 2 　4M法則

　　3. 2. 1 　生產(chǎn)活動中的人(Man)

　　在這里，指車間里除本人外的其他的人，可以是伙伴或上下級等。沒有同心協(xié)力的關系和互助，就難以執(zhí)行命令指揮，或指示與聯(lián)絡動作。因此，人們的橫向和縱向的人事關系是很重要的。至于在確定人的對策方面，關鍵是要形成一種和睦的、嚴肅的車間氣氛，使人認識到由于危險物而導致的事故的危險性和嚴重性，從而在思想上能夠重視，在行為上慎重，并能認真遵守安全規(guī)程;提高操作者在危險作業(yè)時大腦的意識水平和提高預知危險的能力;在進行危險作業(yè)時，要防止由于意外事件的插入而產(chǎn)生差錯;對于非常事件，應預先設定實

　　際對策，包括實施內(nèi)容、方法和順序，并應進行反復訓練，以防止人在緊張狀態(tài)下因思維能力下降產(chǎn)生誤操作而引發(fā)的人為失誤性事故。

　　3. 2. 2 　機械(Machine)

　　在機械方面，要預防事故的發(fā)生必須做到以下幾點: ①對于重要的機械，可以使用連鎖裝置及故障安全裝置。②設計設備時，要貫徹“單純最好”(Simple is best) 的原則。對于緊急操作設防，應采取一觸即發(fā)的結構方式(one touch shutdown) 。③要有合理的機械形狀和配置，操作裝置是適當?shù)?，合理的作業(yè)條件，信息指令要恰當，以及環(huán)境條件要良好。④為了易于識別而又能有效地防止誤操作，對于緊急操縱部件涂裝熒光粉或醒目色彩。⑤重視大量危險物的處理，尤其應設有防止傷人的保護裝置。⑥維修作業(yè)應當作為危險作業(yè)對待。

　　3. 2. 3 　媒體或環(huán)境(Media)

　　除了作業(yè)環(huán)境設計應符合人機工程學要求外，還應考慮以下幾點: ①用無線電對講機進行通話時必須認真研究緊急通話方式。②對于非正常作業(yè)要事先制定作業(yè)指示書。③對使人感到有危險的地方應用紅色警示標志，要引起人們注意的地方可采用動的標志。④盡可能防止系統(tǒng)以外的各種不利因素的干擾。

　　3. 2. 4 　管理(Management)

　　健全系統(tǒng)安全管理體制，強化人的安全意識，進一步挖掘潛力，調動人的積極性，把提高人的自覺性、主動性與實施強制性的行政法律措施結合起來，以便在人- 機- 環(huán)境系統(tǒng)實現(xiàn)安全的、高效的、合理的群體和個體行為。

　　4 　結論

　　通過以上分析，可以對機械制造業(yè)中事故進行科學的預防，以達到科學生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，以產(chǎn)生巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。同時在事故的認定與處理過程中，提供了科學的有效的依據(jù)，有一定的實用價值。