3.3　煤礦機械制造的趨勢
（1）合作化。由于市場競爭越來越激烈，通信和網絡技術的快速發(fā)展推動了企業(yè)向著既競爭又合作的方向發(fā)展，產品設計、物料選擇、零件制造、市場開拓與產品銷售都可以異地或跨越國界進行。
（2）虛擬化。虛擬技術是通過計算機仿真軟件來模擬真實系統(tǒng)，以保證產品設計和工藝的合理性，發(fā)現(xiàn)設計、生產中的缺陷和錯誤，檢驗產品的可加工性、加工方法和工藝的合理性，以達到優(yōu)化產品的制造工藝、保證產品質量和降低成本的目的。
（3）自動化。主要指制造系統(tǒng)中的集成技術、系統(tǒng)技術、人機一體化系統(tǒng)、柔性制造技術等。

4　非煤制造企業(yè)的現(xiàn)狀與對策

4.1　現(xiàn)狀
對于非煤企業(yè)而言，其現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)為：一是技術缺失，研發(fā)能力弱。大多數非煤企業(yè)，高素質的產品技術開發(fā)人才很難引進，已有的技術人才因諸多原因沒有充分發(fā)揮潛能。二是管理不完善。如企業(yè)戰(zhàn)略決策管理、人才資源管理、產品質量體系及其認證管理、新產品研發(fā)管理、營銷管理等不成系統(tǒng)，不夠完善。三是對品牌認知不夠。四是不能完全了解市場需求，應對市場變化顯得準備不足。
因此，非煤企業(yè)應解決如下問題：第一，克服急于求成的心理。這是在認識到危機、面臨突圍時易犯的錯誤，主要表現(xiàn)是：有病亂投醫(yī)，目標脫離實際，對策缺少有力支撐。第二，尋求合資，實踐已證明是難以成功的。第三，思維固化。非煤從業(yè)人員會將已形成的煤業(yè)生產思維模式帶入非煤生產中，這是與非煤企業(yè)參與市場競爭不盡相符的。第四，缺乏科學的戰(zhàn)略決策。

4.2　對策
（1）提高產品的技術含量。第一，提高對產品技術重要性的認識。技術是產品競爭的核心，沒有技術的產品是難以生存的。第二，發(fā)揮技術人員的積極性。重視技術人員的作用，營造技術創(chuàng)新的氛圍，形成有知識產權的新產品。第三，調整考核指標的內容。將技術研發(fā)指標、科技人員比例、新產品數量和收益等列入考核體系。第四，引進和吸收新技術。在模仿的基礎上消化吸收再進行創(chuàng)新，是非煤企業(yè)發(fā)展的一條捷徑。第五，與大企業(yè)合作，承包一些零部件開發(fā)項目。如與輸送機生產廠合作，開發(fā)高效貯帶裝置、快速自移機尾、高速托輥等。第六，購買實用的專利技術。缺少研發(fā)能力的非煤企業(yè)通過購買專利技術或與專利權人合作，可以快速提升產品技術含量。
（2）優(yōu)化企業(yè)機制。企業(yè)機制沒有好與不好之分，關鍵是能否適應于市場競爭的需要和最大限度地調動員工的積極性、充分挖掘員工的潛力。
（3）與大企業(yè)配套。目前，很多大企業(yè)將有關零部件向專業(yè)制造廠分包，而作為非煤制造企業(yè)，應確定自身最有競爭力的產品、重點目標和競爭優(yōu)勢，并了解配套企業(yè)的需求。
（4）分工合作發(fā)展。創(chuàng)建“戰(zhàn)略技術聯(lián)盟”，形成區(qū)域產業(yè)集群，使企業(yè)分工更加專業(yè)化，信息、技術、人才、政策等資源能夠共同分享，集群內的企業(yè)形成規(guī)模經濟，提高在市場中的競爭能力。
（5）科學定位策略。非煤企業(yè)關鍵是找準屬于自己的位置，揚長避短，拓展市場空間。

一是市場定位。根據市場的區(qū)域或層次不同，尋找品牌市場的非重點區(qū)域或非重點層次，作為非煤企業(yè)的發(fā)展機會。

二是產品定位。從不同的產品或產品不同的用途方面考慮，尋找市場空隙。

三是價格定位。提升產品性能與質量，建立專業(yè)的形象，在業(yè)內形成影響力，打造專業(yè)產品的核心競爭力。

四是服務定位。為用戶提供更多的服務內容或更長的服務期限，獲取競爭優(yōu)勢。

（6）進行循環(huán)利用。非煤企業(yè)大多數產品是材料類、零部件類產品，可回收、能再生利用。對規(guī)模不大的非煤企業(yè)，一般不需要調配較多資源，就可“回收再制造”，既降低成本，又可實現(xiàn)循環(huán)發(fā)展。

5　結　語

解決非煤制造企業(yè)面臨的困境，有多種方式和渠道，只有了解相關行業(yè)的環(huán)境，清楚自身的優(yōu)勢，準確定位，科學決策，揚長避短，靈活運用各種科學的方法和手段，才能更快地實現(xiàn)突破，走出創(chuàng)新發(fā)展之路。