【摘要】人員的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線；最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)最根本的要求。希望經(jīng)過查找資料和聯(lián)系實(shí)際，從決定安全的基本因素、藥品生產(chǎn)過程中人員安全管理的原則、人員的崗位安全職責(zé)、如何做好人員的安全管理等方面進(jìn)行闡述。從而突出藥品生產(chǎn)過程中人員的安全管理的重要性，讓人們在生產(chǎn)過程中更注意安全管理。
【關(guān)鍵詞】藥品；人員；安全管理

大家都知道藥品是人類健康的“保護(hù)衛(wèi)士”，但大家在生產(chǎn)藥品的過程中有沒有注意安全管理這個(gè)問題呢？一旦你違反或忽視了安全生產(chǎn)管理，輕者會(huì)使你的健康遭受危害和造成財(cái)產(chǎn)的損失，重者就會(huì)奪去你的性命。因此我們在生產(chǎn)時(shí)要重視和做好人員的安全管理，消除安全隱患，更好的為人類健康服務(wù)。
一、決定安全生產(chǎn)的基本因素主要有以下6項(xiàng)：
2.1、操作人員：按規(guī)程操作；正確的使用設(shè)備；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)；及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法。準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
2.2、設(shè)備：這是重要的物質(zhì)基礎(chǔ),設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。
2.3、物料：生產(chǎn)過程中使用的原料、材料、備品備件、工具等。
2.4、環(huán)境：空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時(shí)間要考慮夜班、節(jié)假日、人的喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素,要百倍警惕事故多發(fā)時(shí)刻。
2.5、科學(xué)與技術(shù)：任何先進(jìn)技術(shù)都有特殊的安全問題,選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠，安全技術(shù)研究就是針對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故、出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象、潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象，以及結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。
2.6、管理：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，管理就是決策,管理不善是企業(yè)失敗的主要原因，一個(gè)企業(yè)的成敗“七分在管理,三分在技術(shù)”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。[1]
二、安全生產(chǎn)管理的五大原則
1. 安全第一，預(yù)防為主。在生產(chǎn)中注意安全，時(shí)刻預(yù)防安全隱患的發(fā)生。
2. 以我為主。在生產(chǎn)過程中應(yīng)從每個(gè)崗位人員做起，杜絕依賴性，主動(dòng)去尋找和發(fā)現(xiàn)不安全隱患以確保生產(chǎn)的安全進(jìn)行。
3. 遵守安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程是從生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出來的，是帶有普遍性和規(guī)律性的科學(xué)準(zhǔn)則。因此，現(xiàn)場操作人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。
4. 貫徹“不做”、“不準(zhǔn)做”危險(xiǎn)操作。凡是規(guī)定“不做”、“不準(zhǔn)做”的無論任何人、任何理由都不能做。
5. 誰管理，誰負(fù)責(zé)。從總經(jīng)理到各部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長都要對(duì)本范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
三、藥品生產(chǎn)過程中人員的崗位安全職責(zé)
做好安全管理工作猶如履薄冰,來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。俗話說：“人在其位，各盡其職“。在藥品生產(chǎn)過程中的安全管理這方面也是一樣的道理。藥品生產(chǎn)人員的職責(zé)不僅僅是負(fù)責(zé)生產(chǎn)，還應(yīng)負(fù)責(zé)所在崗位的安全。例如：
3.1 總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)督促和檢查國家及公司關(guān)于安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)在本公司的貫徹執(zhí)行。
3.2副總經(jīng)理的崗位安全職責(zé)是對(duì)本公司的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)本公司安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。
3.3操作人員的崗位安全職責(zé)是嚴(yán)格遵守每臺(tái)設(shè)備的安全操作規(guī)程和崗位SOP，無論在任何情況下都嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。對(duì)本人所操作的設(shè)備及工作環(huán)境的安全負(fù)直接責(zé)任。設(shè)備、設(shè)施發(fā)生事故時(shí)，要及時(shí)處理和報(bào)告，并如實(shí)填寫“生產(chǎn)（工傷）事故處理記錄。
3.4義務(wù)消防隊(duì)的職責(zé)是在突發(fā)事故（火災(zāi)、爆炸等）發(fā)生時(shí)，應(yīng)自覺、迅速地趕到事故地點(diǎn)，投入搶險(xiǎn)。
四、 當(dāng)前藥品生產(chǎn)過程中存在的不安全的因素
4.1疏散通道的復(fù)雜性。藥品生產(chǎn)車間對(duì)進(jìn)出口要求非常嚴(yán)格，車間內(nèi)有百萬級(jí)、十萬級(jí)和萬級(jí)區(qū)域。進(jìn)入車間均要經(jīng)過換鞋區(qū)、更衣室、緩沖間等房間，有3—4道門。如果在生產(chǎn)過程中發(fā)生事故，非長期在車間內(nèi)工作的人很難快速而順利地找到出口。
4.2 各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備、包裝用房的獨(dú)立性導(dǎo)致火災(zāi)隱蔽。在醫(yī)藥生產(chǎn)車間，最常見的就是一個(gè)一個(gè)的小生產(chǎn)間，大到百余平方米，小到一兩平方米，由于生產(chǎn)工藝的現(xiàn)代化，許多房間不需要人照看。生產(chǎn)過程中一旦發(fā)生火災(zāi)，其初起火災(zāi)的地方很難被人迅速發(fā)現(xiàn)。
4.3化學(xué)危險(xiǎn)物品使用的多元性。醫(yī)藥生產(chǎn)過程中，經(jīng)常使用、合成多種化學(xué)危險(xiǎn)物品，如化學(xué)合成方法生產(chǎn)的原料、中間體和副產(chǎn)品，大多是易燃易爆物品，閃點(diǎn)和燃點(diǎn)都比較低，熱值大并能發(fā)生爆炸。[2]
五、如何在生產(chǎn)中進(jìn)行人員的安全管理才是最合理、最可靠呢？
車間生產(chǎn)中人員的安全管理是在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行的，隨機(jī)性很大，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)區(qū)域或某位職工發(fā)生問題，那里就可能引發(fā)事故。車間領(lǐng)導(dǎo)要想抓好本部門的生產(chǎn)安全管理工作，除嚴(yán)格按相關(guān)的法律法規(guī)及本企業(yè)的安全規(guī)定外，還要認(rèn)真做好以下五個(gè)方面的工作：
5.1從人員自身做起
安全管理要“以人為本”。在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)（心理與生理、安全能力、文化素質(zhì)）是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過程中，必須堅(jiān)持“以人為本”，采取必要措施，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性創(chuàng)造性，全面提高人的綜合安全技能，在安全管理中使職工找到歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”，推動(dòng)安全管理工作向縱深發(fā)展。
??? 實(shí)行全員全方位安全管理，即分廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)。使每個(gè)崗，每個(gè)人都明確自己在目標(biāo)管理體系中所處的地位和作用，通過每個(gè)人的積極努力來實(shí)現(xiàn)特定組織的安全目標(biāo)。[3]

5.2在技術(shù)上強(qiáng)化安全生產(chǎn)
有些事故是由于員工工藝操作技能不熟，操作方法不當(dāng)造成。鑒于此，段、隊(duì)、車間必須建立好安全技術(shù)防線，加強(qiáng)對(duì)員工安全技術(shù)知識(shí)的教育和安全操作技能的培訓(xùn)?？梢蚤_展“崗位技術(shù)練兵”、“操作技能競賽”等活動(dòng)，提高職工安全技能。采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料時(shí)，操作者一定要先認(rèn)真學(xué)習(xí)，不恥下問，熟練后才能正式操作。完善各種安全保護(hù)裝置，并使之有效運(yùn)行。
5.3強(qiáng)化現(xiàn)場安全設(shè)備管理
生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)備設(shè)施是員工從事安全生產(chǎn)活動(dòng)的主要依靠，如管理不善，不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度，造成的事故危害也比手工操作更嚴(yán)重，抓好設(shè)備設(shè)施管理是預(yù)防事故的主要渠道。基層領(lǐng)導(dǎo)要緊緊抓住幾個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)備設(shè)施一進(jìn)現(xiàn)場，就要讓有關(guān)人員充分了解設(shè)備的性能、特點(diǎn)等，對(duì)危險(xiǎn)部位要盡快設(shè)置安全標(biāo)志和安全防護(hù)裝置；班組要協(xié)助機(jī)電維修部門搞好對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，使其達(dá)到規(guī)定的狀態(tài)；正確使用手工工具，手工工具結(jié)構(gòu)簡單、體積小，攜帶方便，往往被操作者忽視其安全要求，而造成事故?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)教育職工正確使用手工工具，嚴(yán)格按章操作，并加強(qiáng)對(duì)手工工具的維護(hù)和保管。
5.4從作業(yè)環(huán)境上控制安全生產(chǎn)
在作業(yè)現(xiàn)場各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料如放置不當(dāng)、就會(huì)成為事故隱患。所以創(chuàng)造有條不紊、整齊美觀的作業(yè)環(huán)境，不僅符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的要求，而且能給操作者心理帶來良好的影響，不僅提高了生產(chǎn)效率，還能促使職工養(yǎng)成良好的安全衛(wèi)生習(xí)慣。創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，要注意抓好以下三項(xiàng)工作：對(duì)現(xiàn)場的物品要?jiǎng)澐譃椤敖?jīng)常需要的”、“偶然需要的”和“不需要的”三大類。對(duì)常用的東西要固定在一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?，既安全又方便使用；不常用的東西，可設(shè)置一些方便的貨架存放；對(duì)不需要的東西，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場。在安全方便的前提下，盡可能利用立體空間，以保證平面空間的寬暢、整潔。建立合理的特殊物件放置區(qū)。對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場的化學(xué)危險(xiǎn)物品要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定處理，不能貪圖方便，過量領(lǐng)存，隨意亂放。[4]
5.5建立企業(yè)安全生產(chǎn)檔案
　　建立企業(yè)安全生產(chǎn)檔案是防止事故發(fā)生的一道屏障。也是對(duì)每次事故發(fā)生時(shí)間和導(dǎo)致事故發(fā)生的原因做出詳細(xì)的調(diào)查和完整的記錄，就有可能將它們和其他檔案資料綜合在一起，找出事故發(fā)生的共性原因，發(fā)現(xiàn)隱藏在事故背后一些規(guī)律性的東西。這樣做可以抓住安全工作的關(guān)鍵點(diǎn)，著重做好事故多發(fā)時(shí)間和多發(fā)部位的防范工作，使安全工作更有針對(duì)性，起到事半功倍的效果。 　
企業(yè)安全生產(chǎn)檔案包括安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)的人員名單和職能分工，專職或兼職安全管理人員的崗位責(zé)任；企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)簽訂的安全責(zé)任狀，企業(yè)與下屬各單位簽訂的安全責(zé)任書；企業(yè)總體安全管理制度；針對(duì)易燃、易爆、易中毒物品和化學(xué)危險(xiǎn)品制定的經(jīng)營和管理辦法，針對(duì)作業(yè)環(huán)境中存在的有毒氣體、粉塵、噪音、細(xì)菌等所采取的職業(yè)病防范措施。[5]
總而言之，生產(chǎn)藥品固然重要，但其過程中人員的安全管理更是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在生產(chǎn)中事故的發(fā)生雖然有突發(fā)性和偶然性的特點(diǎn)，但大部分事故與生產(chǎn)人員的思想麻痹和工作疏忽有關(guān)。因此需要我們時(shí)刻謹(jǐn)記、長抓不懈、警鐘長鳴，努力做到“在安全中生產(chǎn)，在生產(chǎn)中出效益?！眲?chuàng)造出一個(gè)“零事故”的工作環(huán)境。
致謝：三年的讀書生活在這個(gè)季節(jié)即將劃上一個(gè)句號(hào)，而于我的人生卻只是一個(gè)逗號(hào)，我將面對(duì)又一次征程的開始。回想三年來在廣東食品藥品職業(yè)學(xué)院的學(xué)習(xí)和生活，要衷心感謝這個(gè)校園給了我們一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，感謝三年來教導(dǎo)過我的老師們和給予我?guī)椭耐瑢W(xué)們。從開始進(jìn)入選題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在此我衷心感謝我的帶教老師、指導(dǎo)老師和同學(xué)們對(duì)我的幫助和指點(diǎn)。沒有他們的幫助和提供的資料要想在短短的幾個(gè)月的時(shí)間里深入學(xué)習(xí)到藥品生產(chǎn)過程中人員的安全管理并順利完成論文幾乎是不可能的事情。最后再一次感謝所有在畢業(yè)論文寫作中曾經(jīng)幫助過我的良師益友和同學(xué)，以及在論文中被我引用或參考的論著的作者。

參考文獻(xiàn)：
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[3] 顏志平.關(guān)于企業(yè)安全管理的幾點(diǎn)思考[A]. 福建:福建三鋼（集團(tuán)）公司動(dòng)力能源公司.2006.07
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