【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及生產(chǎn)能力的不斷提升，人的安全意識(shí)也在不斷的完善，企業(yè)的安全管理工作在企業(yè)的生產(chǎn)，運(yùn)行的過(guò)程中越來(lái)越占有比較重大的比重，與此同時(shí)，一些企業(yè)由于各種各樣的原因使得他們?cè)诠芾淼倪^(guò)程中有很多不成熟或者不合理的地方存在。本文將對(duì)我國(guó)的企業(yè)管理中存在的普遍的問(wèn)題進(jìn)行探析，并對(duì)企業(yè)安全管理工作應(yīng)完善的地方進(jìn)行展望。
??????? 【關(guān)鍵字】 企業(yè) 安全管理 經(jīng)營(yíng)
??????? 企業(yè)的安全管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的的一個(gè)比較重要領(lǐng)域。企業(yè)安全管理包括目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、法治理論、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)決策、安全文化、人機(jī)環(huán)境安全管理以及安全管理模式等內(nèi)容。廣義的來(lái)講就是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的安全，以降低由于事故造成的安全成本，下面我們來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的安全進(jìn)行一下探析。
??????? 一 我國(guó)企業(yè)的管理中存在的主要問(wèn)題
??????? 通過(guò)各種渠道我們可以得知在我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)，安全管理方面主要存在以下問(wèn)題：1，空有管理思想，卻沒(méi)有有效的管理制度及其安全技術(shù)措施。2，空有管理制度，但是因?yàn)樽⒅亟?jīng)濟(jì)效益而只做表面文章，并沒(méi)有認(rèn)真的去制定具體的技術(shù)措施。3，在一些老企業(yè)內(nèi)部存在一個(gè)很明顯的缺陷就是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)安全管理本質(zhì)的理解不那么具體不那么透徹，所以就照搬照抄他人管理模式，致使原有的制度與“新制度”碰撞，實(shí)際所產(chǎn)生的效果很是不理想。4，安全基礎(chǔ)投入與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)比例不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理處于靜態(tài)之“事”。5，沒(méi)有科學(xué)系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、事故應(yīng)急預(yù)案，安全預(yù)警機(jī)制，一旦出現(xiàn)問(wèn)題顯得束手無(wú)策，安全工作難以落實(shí)。6，基層安全員素質(zhì)不高，能力不夠，致使工作不夠具體，考核不夠標(biāo)準(zhǔn)處罰不夠力度，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)安全管理難以提高到戰(zhàn)略高度，仍然停留在日常行政事務(wù)中，所以企業(yè)所需要的安全管理的策略一直無(wú)法體現(xiàn)。7，缺乏建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)培訓(xùn)工作機(jī)制，“以人為本”的安全管理思想難以真正建立并實(shí)現(xiàn)，無(wú)法或是很難調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性。
??????? 　　產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因盡管是多方面的，但最根本的原因是沒(méi)有一套完整的又適合于企業(yè)自身的具有激勵(lì)和約束的安全管理機(jī)制。安全工作管什么？怎么管才是關(guān)鍵，這些只有真正的制定和應(yīng)用先進(jìn)的安全管理措施、理念、經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，“個(gè)性化”定制出適合企業(yè)特點(diǎn)的安全管理制度，才是找到了解救企業(yè)自身的良藥，才是王道。
??????? 二 企業(yè)安全管理的建議與展望
??????? 前國(guó)務(wù)院總理溫家寶2006年3月5日在十屆全國(guó)人大四次會(huì)議上作政府工作報(bào)告時(shí)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)必須標(biāo)本兼治、重在治本。為此，不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)自身的特點(diǎn)及綜合本企業(yè)各方面的情況，來(lái)制定帶有企業(yè)自身特色的安全管理方式與制度，才能有效地減少事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。使企業(yè)達(dá)到最優(yōu)化的精益利益。
??????????? 1 形式多樣，注重效果，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針。安全管理工作搞不好，往往在于認(rèn)識(shí)不到位?，F(xiàn)代安全管理要求的基礎(chǔ)就是合理認(rèn)識(shí)安全管理在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要性，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)。在教育的途徑上要多管齊下。既要通過(guò)安全培訓(xùn)、常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮宣傳輿論工具，強(qiáng)化宣傳效果，形式和內(nèi)容上要突出知識(shí)性、趣味性，寓教于樂(lè)，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍，使廣大職工在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。預(yù)防為主，先期治理，確保防范措施到位。
??????? 2 安全管理要以人為本，以人為本是企業(yè)安全管理的需要也是員工自身安全的需要。