摘要：安全培訓工作與管理、裝備并重，是安全生產重要基礎之一，煤炭企業(yè)要牢固樹立科學安全發(fā)展觀，靠體系促管理，以文化鑄靈魂，打基礎夯實根基，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，堅持以人為本，全面抓好安全培訓工作，努力提高培訓效果，促進煤礦企業(yè)干部職工安全素質的全面提高和安全長效機制的形成。
??????? 關鍵詞：安全培訓?? 創(chuàng)新?? 安全文化
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??????? 煤炭工業(yè)屬于高危行業(yè)，煤炭企業(yè)在生產過程中，隨著開采深度和范圍的擴大，都會受到礦震、沖擊地壓等自然災害的威脅。據有關部門統計幾年來每年我國各類工傷事故死亡人數在十幾萬左右，這一數據超過了每年交通事故的死亡人數，直接經濟損失1000多億元，這等于我國的GDP總量少收入1﹪.間接經濟損失無可估量。煤炭企業(yè)每年直接生產事故死亡人數在6000人左右，這一數據還包括因職業(yè)病并發(fā)癥死亡的人數，給國家和人民生命財產造成了巨大的損失[1]。
??????? 要扭轉目前面臨的不利局面，煤炭企業(yè)的高層管理者要切實把安全生產擺在“高于一切，重于一切、先于一切、影響一切”的位置，引導干部職工牢固樹立“五種安全理念”：一是樹立“企業(yè)是安全生產的責任主體”的理念，進一步明確企業(yè)是安全管理的主體、安全投入的主體、安全生產技術創(chuàng)新的主體、職工安全培訓教育的主體、安全投入的主體、職工安全培訓教育的主體、安全生產應急救援的主體、事故風險責任的主體。二是樹立“安全無小事，小事就是大事，隱患就是事故”的理念，抓安全就要“小題大做”，把無當作有來防范，把“小事故”當作“大事故”來處理。把同行業(yè)其它單位的事故當成自己的事故來接受教訓，消除一次隱患就等于避免一次事故。三是樹立安全是企業(yè)第一效益，職工第一需要，干部第一責任的理念，抓好安全是企業(yè)的最大效益，出現事故是企業(yè)的最大浪費。
??????? 煤炭企業(yè)高層管理者要引導干部職工算好“五筆賬”。發(fā)生安全事故，對企業(yè)和個人究竟有多大危害？怎樣讓干部認識到這種危害，進而自覺地抓好安全生產？為此，企業(yè)高層管理者應積極引導職工算好安全“五筆賬”,一是算好“經濟帳”。發(fā)生安全事故，礦井停產整頓，經濟損失巨大。 二是算好“社會賬”。當前社會都在關注安全，發(fā)生事故，上級通報，電視曝光，必然對企業(yè)形象造成壞的影響，損失不可估量。三是算好“政治賬”。黨和國家對安全高度重視，抓好安全是領導干部的第一責任，抓不好就是失職瀆職，就會喪失政治生命，就會受到法律的嚴懲。四是算好“生命賬”。人的生命只有一次，效益差可以補回來，產量低可以趕上來，生命卻無法挽回。五是算好“家庭賬”。對于一個家庭來講，出了事故就是塌了天，家庭失去幸福，親人終生痛苦。算好這五筆賬就是就是把安全管理上升到生命管理的高度來認識，抓好安全就是珍惜政治生命和愛護職工群眾，遵章守紀就是愛惜自己的生命和家庭，安全技能培訓就是煤礦安全生產的基礎。
??????? 一. 統一思想，提高認識，加強對安全培訓工作的領導。
??????? 要將安全理念落實到生產實踐中去，煤炭企業(yè)的高層管理者就應統一思想，提高認識，加強對安全培訓工作的領導。過去，由于培訓工作流于形式，雖然年年培訓，但培訓的效果并不理想，職工的素質沒有得到根本的改變，造成一些技術和管理人員的素質不能真正的提高，以及熟練工人的缺乏，職工的整體素質仍在原有的基礎上徘徊，有些職工甚至連起碼的安全常識都不懂，在以往所發(fā)生的傷亡事故當中很多事故都是由于人的不安全行為造成的，由于當事人的無知和安全知識的缺乏導致了本不該發(fā)生的悲劇。面對這種現狀，有不少同志認為，作為煤礦，當務之急是抓好現場管理，而抓安全是遠水解不了近渴。但是，國家的安全生產方針的精髓就是“安全第一，預防為主”，重在預防，而抓好煤礦安全培訓工作正是預防事故的重要措施之一，是煤礦安全生產的基礎。俗話說：“磨刀不誤砍柴工”，安全形勢越是嚴峻，我們越應該堅定不移地抓好煤礦的安全培訓工作，提高煤礦職工的安全素質。從根本上防止和減少煤礦安全事故。
??????? 煤炭企業(yè)應成立以行政一把手為組長的安全培訓領導小組，建立一套辦學條件完備，師資力量較強的安全培訓體系，依法對煤礦職工進行安全培訓，使企業(yè)至上而下形成一個以落實安全生產長效機制為主線，廣泛開展安全培訓工作的熱潮。