【摘要】　內(nèi)部控制是一項十分復雜、繁瑣的系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)當中，在企業(yè)的日常管理與經(jīng)營中占據(jù)十分重要的地位，值得企業(yè)對其加以重視。本文圍繞企業(yè)內(nèi)部控制的問題展開討論，首先對內(nèi)部控制進行了概述，其次分析了我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，并在此基礎上，有針對性地提出了健全與完善企業(yè)內(nèi)部控制工作水平的對策與措施，以期能夠為相關同行提供一些值得借鑒的參考，具有一定的現(xiàn)實意義。
???? 　　【關鍵詞】　現(xiàn)代企業(yè) 內(nèi)部控制 現(xiàn)狀 對策
??? 　　一、企業(yè)內(nèi)部控制問題概述
??? 　　為了維護經(jīng)濟資源的完整性與安全性、保障經(jīng)濟信息的可靠性與準確性、完善經(jīng)濟活動的相互協(xié)調(diào)與控制，企業(yè)通過內(nèi)部分工，產(chǎn)生了相互聯(lián)系、相互制約、具有控制職能的一套措施、方法、以及程序體系，同時將其進行系統(tǒng)化與規(guī)范化運作，使之成為一個較為完整與嚴密的體系，該體系即為企業(yè)的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制強調(diào)的是一個過程，而這一過程是由企業(yè)全體上下全體員工所共同參與以及實施的，它并不是企業(yè)的管理者或者某一部門的事情，而是依靠企業(yè)高管層、財務部門，以及其他各部門、員工所共同維護的，是貫穿于企業(yè)日常管理運作的全過程控制。伴隨現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步建立與完善，企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須強化自身的內(nèi)部控制建設，提升對內(nèi)部控制的重要性認識，健全內(nèi)部控制制度體系，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，完善審計監(jiān)督，不斷促進自身經(jīng)濟效益乃至社會效益的提升，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營與持久、健康發(fā)展。
???? 　　二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析
??? 　　1、內(nèi)部控制環(huán)境有待完善
??? 　　就目前情況而言，部分企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境不盡理想，管理者對于內(nèi)部控制的重要性認識不足，沒有對內(nèi)控執(zhí)行給予充分重視，思想觀念較為淡薄，造成內(nèi)部控制的效率低下、差錯率高、信息阻塞，嚴重影響著企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。部分企業(yè)沒有指定完善的內(nèi)部控制制度，導致企業(yè)內(nèi)部無章可循、無法可依，有的企業(yè)即使制定出了制度，其實際實施的效果也不理想，企業(yè)管理人員不關心內(nèi)部控制制度的實際執(zhí)行狀況，使得內(nèi)部控制制度多流于形式，形同虛設，成為了企業(yè)的一紙空文，失去了其應有的剛性。
???? 　　2、企業(yè)風險管理工作有待加強
??? 　　伴隨市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)所處的生存環(huán)境日益惡劣，經(jīng)濟的發(fā)展給企業(yè)帶來諸多機遇的同時，還有很多挑戰(zhàn)，對企業(yè)的日常管理與經(jīng)營運作提出了更高層次的要求，企業(yè)面臨的風險與日俱增，風險管理工作也成為企業(yè)內(nèi)部控制關注的重點內(nèi)容之一?，F(xiàn)如今，部分企業(yè)的風險管理意識還較為陳舊，沒有結(jié)合自身的實際情況展開風險管控，如何在激烈的市場競爭中應對各式各樣的風險也成為企業(yè)目前亟待解決的問題。
???? 　　3、財務人員的能力與素質(zhì)有待提升
??? 　　我國企業(yè)財務人員的素質(zhì)參差不齊，總體水平有待進一步提升。部分企業(yè)的財務人員沒有對自身的專業(yè)知識進行及時地更新與完善，存在“吃老本”的現(xiàn)象。另一方面，財務人員的思想道德素質(zhì)也有待進一步提升，個別財務人員可能受到利益驅(qū)使，導致違法違紀行為的發(fā)生，這都是十分不利于企業(yè)內(nèi)部控制的健全與完善的。
???? 　　4、內(nèi)部審計的作用未能充分發(fā)揮
??? 　　內(nèi)部審計也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成內(nèi)容，對于內(nèi)部控制的順利開展有著十分重要的意義。就目前情況而言，我國諸多企業(yè)的內(nèi)部審計都未能充分履行其應有職能，內(nèi)部審計的獨立性有待提升，部分企業(yè)的審計人員只是把內(nèi)部審計理解為簡單的會計監(jiān)督，而忽略了內(nèi)部審計的事前防范職能，內(nèi)部審計的作用未能得到充分發(fā)揮。
???? 　　三、健全與完善企業(yè)內(nèi)部控制水平的對策與措施
??? 　　想要對企業(yè)的內(nèi)部控制進行完善，就必須與企業(yè)自身的實際經(jīng)營狀況進行有機結(jié)合，同時立足于我國國情，考慮到我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)變時期，應積極借鑒國外發(fā)達國家展開內(nèi)部控制的先進經(jīng)驗，逐漸縮短與發(fā)達國家企業(yè)內(nèi)控水平的差距，加大對內(nèi)控工作的學習與研究力度，通過科學、合理、有效地調(diào)研，找出企業(yè)提升內(nèi)部控制水平的應對策略。具體而言，可以考慮下述幾方面的內(nèi)容。
???? 　　1、健全內(nèi)部體系，完善內(nèi)控環(huán)境
??? 　　內(nèi)部控制的環(huán)境建設是企業(yè)展開內(nèi)控工作的基礎與前提，它對于內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮起到了至關重要的作用，在內(nèi)部控制工作中占據(jù)重要地位，完善的內(nèi)控環(huán)境對于企業(yè)文化的塑造、員工工作意識以及自覺性的提升有著積極的促進作用。內(nèi)控環(huán)境的影響因素存在諸多方面，良好的內(nèi)部控制環(huán)境將促進企業(yè)內(nèi)控工作的順利開展。