??????? （三）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度
??????? 現(xiàn)場管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業(yè)的基礎(chǔ)，必須高度重視，抓細(xì)抓實(shí)。在一些電力安全事故中，往往是由于現(xiàn)場工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災(zāi)難，而且也給國家和人民財(cái)產(chǎn)帶來了巨大損失，給社會(huì)帶來了不穩(wěn)定因素。因此，建議對多發(fā)性和重復(fù)性的事故進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，提高改進(jìn)辦法，并形成規(guī)定和制度，治理薄弱環(huán)節(jié)。這些標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，應(yīng)盡量簡明詳盡，操作性強(qiáng)，使每一個(gè)職工都能了解所從事的工作應(yīng)采取的安全措施。此外，還應(yīng)做好事故通報(bào)匯編工作，事故通報(bào)匯編是血的教訓(xùn)，是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，必須組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，以杜絕重復(fù)事故的發(fā)生。又如，可在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，對發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故，一定要按“四不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，讓事故責(zé)任人及其相關(guān)人員受到應(yīng)有的教育并從中汲取教訓(xùn)。
??????? （四）加強(qiáng)安全工器具的質(zhì)量管理
??????? 其一，要求嚴(yán)格工器具的報(bào)廢制度。到期的，己損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強(qiáng)制報(bào)廢并破壞至不能使用。禁止以任何形式將己報(bào)廢的工器具轉(zhuǎn)售（租）給其他企業(yè)或個(gè)人使用。其二，要嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查制度。發(fā)包單位和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真行使安全監(jiān)督職能。其三，要制定并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗(yàn)收記錄都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。
??????? （五）加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)工作
??????? 開展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)。以往的安全管理手段在預(yù)見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評(píng)價(jià)是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。它綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制隱患和事故。開展安全性評(píng)價(jià)是對現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。
??????? 開展安全性評(píng)價(jià)工作是對全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全體職工在參與這項(xiàng)工作的過程中，通過深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，可以提高安全意識(shí)，熟悉和掌握國家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度。尤其要通過安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高全體員工的安全事故的防范能力、事故的處理能力。
??????? 總之，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理的水平，才能確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。
??????? 三、安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法
??????? （一）創(chuàng)新安全管理理念。
??????? 1、理念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，只有以新的理念和科學(xué)的管理思想作指導(dǎo)，才能創(chuàng)造出科學(xué)的管理方法，使管理思想符合現(xiàn)代化企業(yè)的內(nèi)在要求。因此，重點(diǎn)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想和管理行為，擯棄事故措施和查找事故原因，偏重于設(shè)備、技術(shù)、操作者和事故責(zé)任者，歸結(jié)為操作人員疏忽大意，操作失誤，很少觸及管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的陋習(xí)。強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)理管理，加大安全培訓(xùn)力度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，樹立人本管理思想，從業(yè)的尤其是領(lǐng)導(dǎo)的思想、行為牢固樹立遵章執(zhí)規(guī)意識(shí)和自覺安全行為。
??????? 2．以人為本實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。在實(shí)施事故零目標(biāo)中，管理者首先做出表率，樹立有事故苗頭就一定會(huì)發(fā)生事故的理念，抓住每一個(gè)事故征兆，超前控制那些可能發(fā)生事故的地方，將事故隱患消滅在未萌狀態(tài)。關(guān)心員工的身心健康，體現(xiàn)對員工的體貼和關(guān)愛，為員工營造一個(gè)安全溫馨的工作環(huán)境。
??????? （二）創(chuàng)新安全管理方法。
??????? 1、樹立以人為本科學(xué)管理、完善創(chuàng)新、不斷提升的親情引導(dǎo)全員共管的安全管理法。在安全管理上強(qiáng)調(diào)人的因素，發(fā)揮全體員工的聰明才智，變少數(shù)人管為多數(shù)人管。學(xué)習(xí)借鑒其他單位的科學(xué)的管理方法，對其本單位的生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)度和管理，使其在科學(xué)的軌道上不斷“提速”。對安全管理制度根據(jù)生產(chǎn)和實(shí)際進(jìn)行不斷修改，使之更加科學(xué)和完善，并在此基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新提高。在管理上實(shí)施“親情管理法”，管理者視員工為親人，以溫和的態(tài)度、協(xié)和的方式、理性的方法去引導(dǎo)員工安全生產(chǎn)，使安全生產(chǎn)形成管理者和員工齊抓共管“人人講安全、人人會(huì)安全”的大好局面。
??????? 2、創(chuàng)新事故調(diào)查處理、安全檢查方法：在實(shí)踐中，擯棄重罰的方式，本著重點(diǎn)采取防范措施，防止再發(fā)生的目的。對一般事故責(zé)任者的處理采取比較“溫和的”方式，允許他們改正錯(cuò)誤，并幫其分析事故發(fā)生的經(jīng)過，組織人員多方面分析事故原因，找出根源，制定有效的防范措施，重在防止再發(fā)生，以絕后患。以此消除事故責(zé)任人的消極思想，使他們放下包袱吸取經(jīng)驗(yàn)，在今后工作中搞好安全生產(chǎn)。同時(shí)加大自查自改的力度，將事后管理轉(zhuǎn)為事前管理，超前預(yù)防，杜絕事故隱患的發(fā)生。強(qiáng)化人本管理的理念和實(shí)施，強(qiáng)化安全制度實(shí)施和執(zhí)行力度，使安全管理剛性化和法制化，擯棄那些陳舊、落后、隨意的管理方法，創(chuàng)造適合現(xiàn)代電力生產(chǎn)和體制的安全管理新方法。
??????? （三）創(chuàng)新安全管理機(jī)制。
??????? 在企業(yè)職業(yè)安全健康管理體系體制下，以現(xiàn)代系統(tǒng)化管理的科學(xué)理論和系統(tǒng)安全思想為基礎(chǔ)，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建立了以管理人員、安全監(jiān)督、員工三位一體的安全管理機(jī)制，把管理重點(diǎn)放在事故預(yù)防的整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，形成自我約束和自我改進(jìn)機(jī)制，達(dá)到最佳安全狀態(tài)。全員自覺應(yīng)用系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和管理方法辨識(shí)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源，并采取控制措施，控制各種安全風(fēng)險(xiǎn)，才能最大限度地杜絕生產(chǎn)事故。
??????? 安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，非一日之功可成，也沒有捷徑可循。只有抓好教育培訓(xùn)，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍；抓好責(zé)任落實(shí)，做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)；抓好制度建設(shè)，全面培養(yǎng)科學(xué)的工作態(tài)度和精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；抓好設(shè)備管理，全面提高設(shè)備健康水平；抓好現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處；抓好檢查監(jiān)督，全面提高安全生產(chǎn)水平，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控”，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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??????? 參考文獻(xiàn)：《安全管理工作要注重“人性化”管理》、《安全管理需與時(shí)俱進(jìn)大膽創(chuàng)新》、《抓好電力安全管理要重點(diǎn)在“預(yù)防”上下功夫》、《安全管理科學(xué)發(fā)展的一些思路》、《安全生產(chǎn)與管理“三字經(jīng)”》、《安全管理論文：電力安全生產(chǎn)與電力安全心理學(xué)》、《現(xiàn)場安全管理要做到嚴(yán)細(xì)實(shí)》、《樹立科學(xué)發(fā)展觀 保障企業(yè)安全生產(chǎn)》、《實(shí)施精細(xì)化管理提升電力安全生產(chǎn)管理水平》、《論科學(xué)安全觀》
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