對于風(fēng)險的分類，可以很好的揭示風(fēng)險的來源。不同的來源構(gòu)成了不同的風(fēng)險。企業(yè)需要對風(fēng)險進行有效管理。企業(yè)風(fēng)險管理所針對的是任何來源地企業(yè)價值的降低。從公司治理的角度來看，企業(yè)風(fēng)險管理是一個由企業(yè)的董事會、管理層和其他員工共同參與的，應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略制定和企業(yè)內(nèi)部各個層次和部門的，用于識別可能對企業(yè)造成潛在影響的事項并在其風(fēng)險偏好范圍內(nèi)管理風(fēng)險的，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證的過程。?
　　為了使企業(yè)能夠有效應(yīng)對來自企業(yè)內(nèi)部和外部的不確定性，在變幻莫測的市場中能夠生存發(fā)展。企業(yè)可以從以下角度進行風(fēng)險管理。?
　　在董事會一級設(shè)立風(fēng)險管理委員會。通常，公司在經(jīng)營過程中，一般都是按照職能部門進行運作。這樣，企業(yè)的風(fēng)險管理就被分散在各職能部門中，而不是統(tǒng)一的。比如市場部，需要密切關(guān)注市場、消費者以及競爭對手，而這三者則構(gòu)成了企業(yè)的市場風(fēng)險。而人力資源部門所關(guān)注的是企業(yè)經(jīng)營過程中人的風(fēng)險。研發(fā)部門或者生產(chǎn)部門的核心人員流失，對公司經(jīng)營，也會帶來巨大的風(fēng)險。董事會要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險以及管理層經(jīng)營管理的風(fēng)險。?
　　在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)所處的生存環(huán)境比以往任何時期都要復(fù)雜。我們周圍充斥著大量的經(jīng)濟預(yù)測，而經(jīng)濟學(xué)家的工作之一也是對經(jīng)濟形勢進行大致判斷。但是預(yù)測并不能使我們有效應(yīng)對風(fēng)險和危機，尤其當某些風(fēng)險引發(fā)的危機破壞性足夠大的時候。專注于專業(yè)化發(fā)展的企業(yè)，可能會有很多優(yōu)勢。比如把有限的資源投入到最能產(chǎn)生效益的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，在市場競爭中獲得優(yōu)勢。然而生物進化的歷史表明，單一性是一種危險的形態(tài)，非常脆弱。因此，企業(yè)在有能力發(fā)展多元化的時候，應(yīng)該有意識去涉足不同的行業(yè)，適當增加企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的數(shù)量。?
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