導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因在于安生生產(chǎn)中,人的安全意識(shí)隨著生產(chǎn)環(huán)境的改善而發(fā)生變化,是負(fù)反饋環(huán)制約上限。
　　(2)企業(yè)安全管理人力資源不足成長(zhǎng)上限基模。企業(yè)安全管理人力資源不足成長(zhǎng)上限基模如圖3所示。左半部分仍然是一個(gè)增強(qiáng)的正反饋環(huán)路,右半部分是一個(gè)抑制的負(fù)反饋環(huán)。安全管理績(jī)效與安全管理投入是正向加強(qiáng)型,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對(duì)企業(yè)安全技術(shù)人員與安全管理人員的數(shù)量和素質(zhì)要求不斷提高,造成企業(yè)安全技術(shù)與管理工作滯后于企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,有時(shí)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部采取非專業(yè)人員從事安全管理等工作,企業(yè)安全技術(shù)與管理從業(yè)人員數(shù)量、素質(zhì)沒有得到加強(qiáng),造成生產(chǎn)中的安全事故增加,而安全事故一旦發(fā)生,必然又導(dǎo)致了企業(yè)在安全事故處理、安全教育培訓(xùn)及安全人員引進(jìn)與聘用等方面加大投入力度,從而產(chǎn)生安全管理人力資源不足“成長(zhǎng)上限”基模。
　(3)企業(yè)安全管理決策層支持有限成長(zhǎng)上限基模。企業(yè)決策層支持有限成長(zhǎng)上限基模如圖4所示。由于企業(yè)各個(gè)部門在企業(yè)發(fā)展中的地位是不均衡的,需要決策層的政策調(diào)節(jié),企業(yè)安全生產(chǎn)管理成長(zhǎng)上限與企業(yè)決策層支持度具有直接關(guān)系。我們可以通過企業(yè)制定、執(zhí)行有關(guān)政策對(duì)企業(yè)的安全技術(shù)與管理的發(fā)展進(jìn)行支持,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置(張力菠,2002)。但隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展,面臨著越來越多的人力、資金和技術(shù)的問題,安全生產(chǎn)管理越需要企業(yè)政策的支持,而這時(shí)常會(huì)出現(xiàn)決策層支持與引導(dǎo)力不夠。如有些企業(yè)甚至將安全管理部門的設(shè)置為附屬機(jī)構(gòu)或輔助部門,作為擺設(shè),支持力度差額相對(duì)增大,如此導(dǎo)致安全問題得不到有效重視,產(chǎn)生決策層支持有限負(fù)反饋制約上限。
4)企業(yè)安全管理資金不足成長(zhǎng)上限基模。企業(yè)安全管理資金不足成長(zhǎng)上限基模如圖5所示。企業(yè)的安全管理需要投入大量資金,無論是開展日常的管理、安全設(shè)施的改造購買,還是企業(yè)安全文化建設(shè)、安全教育與培訓(xùn)等等都需要資金的支持。特別是隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大和進(jìn)一步發(fā)展,對(duì)資金的需求矛盾將更加突出,資金投入將直接影響擴(kuò)大再生產(chǎn)、新產(chǎn)品的開發(fā),一定程度影響其他方面的資金投入,產(chǎn)生資金不足負(fù)反饋制約上限。
　　(5)企業(yè)安全管理創(chuàng)新能力不足成長(zhǎng)上限基模。企業(yè)安全管理創(chuàng)新能力不足成長(zhǎng)上限基模如圖6所示。安全技術(shù)與管理模式的創(chuàng)新是體現(xiàn)企業(yè)安全管理水平的標(biāo)志(關(guān)冬梅等,2009)。尤其是一些高危行業(yè),人員勞動(dòng)密集,安全事故易發(fā)等,安全技術(shù)與管理模式的創(chuàng)新將有力推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的良性發(fā)展。當(dāng)企業(yè)的安全管理投入增加時(shí)必然要求安全技術(shù)的進(jìn)一步提升,而研發(fā)采用一些新的安全設(shè)備或者技術(shù),又勢(shì)必對(duì)改進(jìn)與創(chuàng)新安全管理模式提出更高要求,而企業(yè)安全管理創(chuàng)新需要很多因素的綜合作用,特別是決策層的管理意識(shí)和執(zhí)行層的理解執(zhí)行,需要經(jīng)歷一個(gè)過程。從而產(chǎn)生了安全管理創(chuàng)新能力不足負(fù)反饋制約上限。
　　
　　2. 企業(yè)安全管理系統(tǒng)“成長(zhǎng)上限”基模的生成。企業(yè)安全管理是一個(gè)多因素相互作用、相互制約的系統(tǒng)。通過對(duì)前面的5個(gè)子基模的并運(yùn)算,得到了企業(yè)安全管理成長(zhǎng)上限基模,如圖7所示。借助系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理,我們可以尋求消除上限的對(duì)策,尋求有效的安全管理模式。
　　
　　三、 消除企業(yè)安全管理“成長(zhǎng)上限”基模的對(duì)策
　　
　　彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》一書中,針對(duì)成長(zhǎng)上限基模提出了相應(yīng)的管理方針:不要去推動(dòng)“增強(qiáng)(成長(zhǎng))環(huán)路”,而要消除(或減少)限制來源。因此當(dāng)系統(tǒng)中出現(xiàn)了成長(zhǎng)上限結(jié)構(gòu)時(shí),努力地推動(dòng)增強(qiáng)回路,是在做無用功,應(yīng)該在負(fù)反饋環(huán)里找原因,消除負(fù)反饋回路的抑制因素,使正反饋回路能不斷增強(qiáng),找出解決問題的方案。本文將移植這種思路來解決企業(yè)安全管理“成長(zhǎng)上限”基膜。
　　根據(jù)本文所構(gòu)建的企業(yè)安全管理成長(zhǎng)上限基模,其子基模安全意識(shí)成長(zhǎng)上限基模、安全管理人力資源不足成長(zhǎng)上限基模、企業(yè)決策層支持有限成長(zhǎng)上限基模、企業(yè)安全管理資金不足成長(zhǎng)上限基模、企業(yè)安全管理創(chuàng)新能力不足成長(zhǎng)上限基?？梢詣澐譃橹饕獌蓚€(gè)部分,一是主觀系統(tǒng)子基模,二是客觀系統(tǒng)子基模。
　　主觀系統(tǒng)子基模反映了人是安全管理的重要因素,包括人的安全意識(shí)、安全管理人力資源與企業(yè)決策層的安全管理意識(shí)。針對(duì)主觀系統(tǒng)子基模所體現(xiàn)的系統(tǒng)問題,消除安全管理"成長(zhǎng)上限"模式的對(duì)策主要包括加強(qiáng)安全培訓(xùn),提升安全管理人員綜合素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)安全文化與學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè),即體現(xiàn)企業(yè)安全管理的軟實(shí)力建設(shè)層面。
　　客觀系統(tǒng)子基模則體現(xiàn)了管理資金投入不足、企業(yè)安全管理創(chuàng)新能力不足方面。針對(duì)主觀系統(tǒng)子基模所體現(xiàn)的系統(tǒng)問題,消除安全管理“成長(zhǎng)上限”模式與對(duì)策則應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全管理的硬實(shí)力建設(shè),如加強(qiáng)企業(yè)安全信息化建設(shè)、創(chuàng)新安全評(píng)價(jià)方法、引入企業(yè)安全度量指標(biāo)評(píng)價(jià)體系等。
　　隨著傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型,如何構(gòu)建和創(chuàng)新安全管理體制及采用合適的安全管理方法,從而提高安全管理績(jī)效具有重要的意義。本文建構(gòu)了企業(yè)安全管理“成長(zhǎng)上限”系統(tǒng)基模并對(duì)消除企業(yè)安全管理“成長(zhǎng)上限”系統(tǒng)基模提出了對(duì)策,為提高企業(yè)安全管理績(jī)效邁出了重要的一步,但在系統(tǒng)基模分析與實(shí)踐應(yīng)用的關(guān)聯(lián)性方面還有待加強(qiáng)。在進(jìn)一步研究中,可采用多階角度去分析安全系統(tǒng),采用更加完善的系統(tǒng)基模分析和建立學(xué)習(xí)型組織安全管理基模模型,從而創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織安全管理的最佳模式。

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