有效的培訓(xùn)是提高員工的HSE意識(shí)、形成HSE文化的有效手段。只有注重技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練,具備了深厚的功底,行動(dòng)上才有取勝的把握。培訓(xùn)不僅僅是知識(shí)與技能的傳播過(guò)程,更是意識(shí)與價(jià)值觀的建立過(guò)程。通過(guò)HSE培訓(xùn),學(xué)員們掌握了HSE管理的基礎(chǔ)知識(shí),形成了初步的HSE 文化,意識(shí)到HSE文化與HSE標(biāo)準(zhǔn)的互動(dòng)性,自覺(jué)地將HSE文化滲透到HSE管理中去。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號(hào)召,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從我做起,起到了良好的示范作用。最高領(lǐng)導(dǎo)建立起先進(jìn)的HSE理念,做出鄭重的HSE承諾,并轉(zhuǎn)化為必要的資源支持,以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)了HSE文化的形成與鞏固；樹(shù)立起“零事故”的思想,使企業(yè)具有高層次的HSE戰(zhàn)備目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)者不僅是價(jià)值觀的管理者,更是超群出眾的執(zhí)行者,以身教向職工灌輸HSE文化,見(jiàn)縫插針,不放過(guò)任何一個(gè)微小的機(jī)會(huì),時(shí)時(shí)注意自己的示范作用；重視與下屬成員的感情溝通,重視情感的凝聚作用,盡最大可能取得員工的信任,領(lǐng)導(dǎo)的以身作則是HSE文化的推進(jìn)劑。

基層是HSE管理的基礎(chǔ),HSE管理最終要靠基層來(lái)落實(shí)。班組的基層HSE 文化意義重大,心理學(xué)證明:外顯行為的一再重復(fù),必然會(huì)影響到內(nèi)心的價(jià)值觀。班組利用一切手段,如班前、班后會(huì),HSE專題討論會(huì)進(jìn)行“天天灌輸”,隨著時(shí)間的不斷推移,使班組成員產(chǎn)生“理應(yīng)如此”的感覺(jué),變HSE“要我做”為“我要做”，工會(huì)是職工的代言人,從強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)入手,以各種活動(dòng)為載體,營(yíng)造濃厚的HSE文化氛圍,例如地質(zhì)測(cè)井處的“我要HSE”的實(shí)話實(shí)說(shuō)活動(dòng),地質(zhì)調(diào)查處的“我與HSE”的主題演講活動(dòng),職工培訓(xùn)處的HSE知識(shí)競(jìng)賽,等等,于快樂(lè)中促進(jìn)了HSE文化的形成；宣傳部門利用各種手段,采用通俗易懂的形式,傳播HSE文化,將HSE文化的種子撒遍油田的每一個(gè)角落。

價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的積累過(guò)程,這不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間,而且需要給予不斷的強(qiáng)化,這樣,優(yōu)秀的HSE行為才能受到重視,進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來(lái),從而使指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價(jià)值觀念,即HSE文化。獎(jiǎng)罰分明、嚴(yán)格考核,是強(qiáng)化HSE文化的必由之路。在工作中,我們有針對(duì)性地、及時(shí)地對(duì)合理的HSE行為進(jìn)行肯定,對(duì)不合理的HSE行為進(jìn)行處罰,對(duì)事不對(duì)人,將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái),以求取得最佳效果。HSE管理堅(jiān)決“小題大做”,狠抓“未遂事故”管理,隨著時(shí)間的積累,員工們自然接受指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念,形成優(yōu)良的HSE文化。

“改進(jìn)，從領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)開(kāi)始”。因?yàn)樵诎踩c健康管理系統(tǒng)元素中，領(lǐng)導(dǎo)的承諾與支持是非常重要的。HSE體系必須是一個(gè)真正的一把手工程，企業(yè)最高管理者是HSE的最終責(zé)任人。

HSE管理的不斷深化,從某種意義上說(shuō),它帶動(dòng)的是一場(chǎng)管理的革命。管理的全面提升帶來(lái)的是公司開(kāi)拓市場(chǎng)能力的增強(qiáng)。

（1）HSE培訓(xùn)開(kāi)展的時(shí)間不長(zhǎng),很多方面還需要加強(qiáng)、完善。例如教材的建設(shè)、培訓(xùn)的實(shí)用性,等等。

（2）文化的積淀,決非一朝一夕之功,HSE文化也有一個(gè)逐步形成的過(guò)程。我們目前對(duì)HSE文化的認(rèn)識(shí)還停留在較淺的層次上,要形成理念上的認(rèn)同、行動(dòng)上的一致仍需艱苦的努力,這一過(guò)程也許會(huì)有反復(fù),但我們堅(jiān)信通過(guò)不斷的努力,HSE文化必將成為企業(yè)文化中一顆璀璨的明珠。

HSE管理體系是一個(gè)系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的全新管理模式,它強(qiáng)調(diào)“超前預(yù)防”的主導(dǎo)思想,以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)為中心,將安全、環(huán)保和健康科學(xué)有機(jī)地納入企業(yè)的一體化管理,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平、增強(qiáng)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。HSE管理體系的審核已向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn),國(guó)際上環(huán)境管理體系的認(rèn)證工作已在廣泛開(kāi)展,HSE管理體系的審核工作也不斷向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。目前世界各大企業(yè)在推行HSE管理體系的同時(shí),大都制定了實(shí)現(xiàn)認(rèn)證的時(shí)間表,作為公司可持續(xù)發(fā)展的管理指標(biāo)之一。這對(duì)我國(guó)石油石化企業(yè)HSE管理體系的發(fā)展具有一定的借鑒作用。

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