三、國(guó)外大型企業(yè)集團(tuán)安全管理模式

　　1.殼牌公司的HSE管理體系。荷蘭殼牌公司集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“殼牌公司”)是世界上四大石油跨國(guó)公司之一,該公司擁有員工大約43000人。1984年以前盡管也重視HSE管理,但效果不佳,后來(lái)該公司學(xué)習(xí)了美國(guó)杜邦公司先進(jìn)的HSE管理經(jīng)驗(yàn),分析了以前HSE管理效果差的原因,吸取教訓(xùn),取得了明顯的成效。目前,該公司的HSE管理水平堪稱世界一流,在中國(guó)境內(nèi)分支機(jī)構(gòu),HSE管理方面的要求最為嚴(yán)格。

　　2.挪威國(guó)家石油公司的“零”思維模式。挪威國(guó)家石油公司是屬于挪威國(guó)家所有的公司,現(xiàn)有員工18000人,擁有120名HSE專家,HSE部門是一個(gè)咨詢機(jī)構(gòu),具有一定的獨(dú)立性。在HSE管理方面,挪威國(guó)家石油公司采取“零”思維模式,即“零事故、零傷害、零損失”,并將其置于挪威國(guó)家石油公司企業(yè)文化的顯著位置?！傲闶鹿省⒘銈?、零損失”的意思是:無(wú)傷害、無(wú)職業(yè)病、無(wú)廢氣排放、無(wú)火災(zāi)或氣體泄漏、無(wú)財(cái)產(chǎn)損失。由以上事故造成的意外傷害和損失是完全不允許的。所有事故和傷害都是可以避免的,所以,公司不會(huì)給任何一個(gè)部門發(fā)生這些事故的“限額”或“預(yù)算”的余地。

　　3.斯倫貝謝(Schlumberger)公司的QHSE管理體系。一個(gè)好的管理體系不該將質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境分割,而是把這幾項(xiàng)內(nèi)容融入到每天的商業(yè)活動(dòng)中。斯倫貝謝相信其綜合的、可行的QHSE管理體系融合到生產(chǎn)線中是一個(gè)“最好的商業(yè)實(shí)踐”。一個(gè)好的QHSE管理體系通過(guò)預(yù)先找到問(wèn)題并采取措施預(yù)防問(wèn)題來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。而一個(gè)極好的QHSE管理體系可以創(chuàng)造價(jià)值并帶來(lái)增長(zhǎng),這是通過(guò)認(rèn)可新的商務(wù)機(jī)會(huì)、實(shí)施持續(xù)的改進(jìn)和有創(chuàng)造性的解決辦法來(lái)達(dá)到的。

　　四、國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)安全管理模式比較研究

　　上述國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)集團(tuán)的安全管理模式只是粗略地展示了該公司安全管理的一些線條,因此在此只能簡(jiǎn)單地對(duì)國(guó)內(nèi)外的安全管理的思維方式做以比較。

　　1.相同點(diǎn)。(1)OSH—MS安全管理體系已成為國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)通用的安全健康管理體系,國(guó)內(nèi)外的體系的內(nèi)容基本上是一致的。(2)各國(guó)都有比較完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),公司有完善的安全管理體系,具體項(xiàng)目有詳細(xì)的安全管理實(shí)施計(jì)劃。(3)公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層都非常重視安全管理。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理的承諾已成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)的一個(gè)慣例,領(lǐng)導(dǎo)不僅是安全管理的第一領(lǐng)導(dǎo)者,而且是安全責(zé)任的第一負(fù)責(zé)人。(4)全員管理。安全管理不是某個(gè)人、某個(gè)部門就能完成的工作,它需要眾多部門所有員工的廣泛參與才能真正落實(shí),目前全員管理的思想已經(jīng)深入人心,在大多數(shù)企業(yè)都得到了實(shí)施并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。(5)建立了完善的安全組織機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任制度以及各種安全規(guī)章制度等。大型企業(yè)的安全組織機(jī)構(gòu)建設(shè)以及安全制度的制定都相對(duì)比較規(guī)范完整,所不同的是執(zhí)行力度的輕重問(wèn)題。(6)堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理。各種先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法在各行各業(yè)都得到了廣泛的應(yīng)用,雖然國(guó)內(nèi)應(yīng)用的時(shí)間不是很長(zhǎng),但應(yīng)用的成效也頗為顯著。

　　2.不同點(diǎn)。(1)國(guó)外公司為了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),把安全管理放到公司工作的首要位置,項(xiàng)目建設(shè)或施工首先要考慮安全問(wèn)題,而國(guó)內(nèi)公司往往是口號(hào)重于實(shí)踐。(2)國(guó)內(nèi)外公司雖都有完善的安全管理體系,但國(guó)外具體項(xiàng)目有詳細(xì)的安全健康實(shí)施計(jì)劃。例如殼牌集團(tuán)按照EP論壇的HSE管理體系應(yīng)用指南建立了HSE管理體系大綱,共101個(gè)文件。他的國(guó)際公司根據(jù)集團(tuán)和當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)和施工區(qū)域要求建立具體的管理體系。具體項(xiàng)目有詳細(xì)的HSE實(shí)施計(jì)劃,使HSE管理體系落實(shí)到實(shí)處。(3)在安全教育方面,國(guó)外做的相對(duì)比較成功,培訓(xùn)學(xué)校有完備的教學(xué)設(shè)施。例如歐洲國(guó)家的培訓(xùn)學(xué)校都有配套的教學(xué)設(shè)施。消防培訓(xùn)中心有模擬一般現(xiàn)場(chǎng)著火消防,井噴著火消防,油庫(kù)著火消防。應(yīng)急中心能模擬實(shí)際情況,培訓(xùn)學(xué)生處理實(shí)際問(wèn)題的能力。海上救生有救生艇和直升飛機(jī)的模擬訓(xùn)練。通過(guò)培訓(xùn)以后,有身臨其境的感覺。(4)安全文化建設(shè)。國(guó)外談安全文化主要從安全原理的角度,在“人因”問(wèn)題認(rèn)識(shí)上,現(xiàn)代安全文化對(duì)人的安全素質(zhì)具有更深刻的認(rèn)識(shí),即從知識(shí)、技能和意識(shí)等擴(kuò)展到思想、觀念、態(tài)度、品德、倫理、情感等更為基本的素質(zhì)側(cè)面。安全文化建設(shè)要解決人的基本素質(zhì),這必然要對(duì)全社會(huì)和全民的參與提出要求。因此,現(xiàn)代安全文化建設(shè)需要大安全觀的思想,國(guó)內(nèi)企業(yè)需在此方面繼續(xù)努力,不斷提高全體員工的素質(zhì),真正做到全員安全管理。(5)安全激勵(lì)手段不同。國(guó)外安全激勵(lì)方面多采用的是人性化的方法,對(duì)事故的追查并不針對(duì)個(gè)人,而國(guó)內(nèi)就恰恰相反,事故發(fā)生后首先追查的是相關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任,同時(shí)安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也不盡相同,國(guó)內(nèi)企業(yè)主要通過(guò)安全生產(chǎn)的月考核與獎(jiǎng)罰掛鉤的辦法,因此員工的工作積極性不是很高;而國(guó)外企業(yè)除了使用獎(jiǎng)懲激勵(lì)外,還使用典型激勵(lì)、定常激勵(lì)、隨機(jī)激勵(lì)、群體激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等等多種激勵(lì)方法,極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

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