安全生產(chǎn)的關(guān)鍵是如何防止工傷事故的發(fā)生。對(duì)于如何作好安全生產(chǎn)，防止工傷，不同的企業(yè)，有不同的方法。本文在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，從以下幾方面論述企業(yè)有效預(yù)防工傷事故的途徑：

　　一、開展工作安全分析、實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　企業(yè)工傷事故關(guān)系人的生命安全、關(guān)系到企業(yè)的效率。公司的高層一直非常重視安全生產(chǎn)，專門成立了環(huán)境、健康、安全部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。環(huán)境、健康、安全部門要求各個(gè)部門組成工作安全分析工作組，該工作組必須至少有一名由經(jīng)理提名的主管來(lái)?yè)?dān)任組長(zhǎng)。各部門工作安全分析工作組的組長(zhǎng)組成公司的工作安全分析委員會(huì)。該委員會(huì)首先綜合分析了以前事故發(fā)生的原因，發(fā)現(xiàn)90%的事故都是因?yàn)閱T工的安全意識(shí)淡薄，沒(méi)有按照要求操作造成的。接著由這些成員帶領(lǐng)自己的工作安全分析工作組在本部門開展工作安全分析。工作安全分析是一種辨識(shí)工作中存在危險(xiǎn)的方法。把工作分成若干步驟一步一步分析其中人、任務(wù)、工具、環(huán)境相互之間的關(guān)系，在事故發(fā)生之前辨識(shí)出未得到控制的危險(xiǎn)因素，以幫助員工認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)，并逐步消除、減少危險(xiǎn)到一個(gè)可接受的水平。環(huán)境、健康、安全部門要求員工在工作前必須先了解清楚工作中可能存在的危險(xiǎn)，才能真正的從根本上去預(yù)防事故，保護(hù)自己。而要想毫無(wú)遺漏的清楚知道工作中的危險(xiǎn)，就必須做一次系統(tǒng)的工作安全分析。工作安全分析適用于以下情況：（1）該工作經(jīng)常有工傷發(fā)生；（2）該工作有潛在的危險(xiǎn)，可能導(dǎo)致嚴(yán)重的事故發(fā)生；（3）該工作在之前已經(jīng)有未遂（或以上）事故發(fā)生；（4）當(dāng)有新設(shè)備或新工藝引進(jìn)時(shí)。

　　工作安全分析的具體實(shí)施流程。首先，各部門列出本部門生產(chǎn)區(qū)域的崗位清單并對(duì)每個(gè)崗位定義出操作步驟，部門工作安全分析小組須針對(duì)這些崗位開展工作安全分析，包括用觀察法、回憶審查法、討論法等找出工作中存在的危險(xiǎn)。進(jìn)而采取相應(yīng)的預(yù)防、控制措施。其中包括工程控制措施，如改變工藝消除危險(xiǎn)源、隔絕危險(xiǎn)源、安裝防護(hù)裝置或設(shè)置聯(lián)鎖……等；行政措施，如定義操作規(guī)范、使用許可制度、輪崗、培訓(xùn)、使用標(biāo)示……等；以及采用個(gè)人防護(hù)品措施，比如使用耳塞減少噪聲傷害、使用安全鞋來(lái)保護(hù)腳……等；然后，部門工作安全分析工作組的組長(zhǎng)將表格匯總后交由環(huán)境、健康、安全工程師審閱，通過(guò)后反饋給部門經(jīng)理簽批；接著，環(huán)境、健康、安全部門將簽批的工作安全分析表格存檔，部門需保留復(fù)印件用以進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)并張貼這些表格于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)供員工參考學(xué)習(xí)。環(huán)境、健康、安全部門會(huì)定期進(jìn)行檢查，以確認(rèn)各部門員工是否得到其崗位的工作安全分析表.。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合情況，將開出不符合整改報(bào)告，要求責(zé)任部門定期整改。環(huán)境、健康、安全部門規(guī)定各部門工作安全分析小組應(yīng)至少每半年對(duì)本部門的工作安全分析表進(jìn)行審閱更新。如果發(fā)生任何工程變更，如新設(shè)備的引進(jìn)或使用新的化學(xué)品，部門主管需立即通知環(huán)境、健康、安全部門，并立即著手開展對(duì)于變更工程的工作安全分析。

　　企業(yè)對(duì)高溫車間的工作安全分析就是成功的一例。因?yàn)楣灸承┸囬g（如注塑車間）生產(chǎn)過(guò)程導(dǎo)致室內(nèi)溫度通常比室外還高。一到夏季就越發(fā)明顯。而這些部門夏季的工傷事故率比其他部門要高，甚至出現(xiàn)員工因?yàn)闊岫鴷灥沟默F(xiàn)象。公司隨采取了一些措施，但效果都不太明顯。企業(yè)決定用工作安全分析的方法來(lái)解決這個(gè)頭疼的問(wèn)題。首先在去年成立了針對(duì)該問(wèn)題的工作安全分析小組，包括該部門的主管、經(jīng)理，設(shè)備部門的工程師，工程部門的工程師以及環(huán)境、健康、安全部門的工程師。接著，該小組從各方面分析了工傷季節(jié)性高發(fā)的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)主要因?yàn)楦邷貙?dǎo)致。然后，小組討論決定從工程和行政措施兩方面來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。工程方面包括采取措施減少熱源排出，疏散熱源及擴(kuò)大通風(fēng)。行政方面，除了確保某些員工不可以在該區(qū)工作外，如懷孕、哺乳期婦女，同時(shí)向工作在高溫區(qū)的員工發(fā)放降暑飲料及高溫補(bǔ)貼。雖然工程方面的措施還不是很明顯，車間的溫度比原來(lái)減低了兩度。但行政方面的措施已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)。員工因?yàn)楦惺艿焦緦?duì)他們的特殊關(guān)愛，工作表現(xiàn)得更用心，該區(qū)工傷事故率比上年同期降低了10%。并且至今還沒(méi)有發(fā)生一起員工因?yàn)闊岫鴷灥沟氖鹿?。目前所要求的崗位已?jīng)百分百完成了工作安全分析，整個(gè)企業(yè)共計(jì)65份。施工作安全分析達(dá)到了有效地識(shí)別與工作任務(wù)相關(guān)的危害因素并建立更安全的工作程序，為預(yù)防事故發(fā)生做好了第一步。

　　環(huán)境、健康、安全部門在企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是中國(guó)安全生產(chǎn)法中規(guī)定的一項(xiàng)安全管理制度，即一個(gè)組織中，各層次職能部門管理者對(duì)其管瞎區(qū)域的安全生產(chǎn)向上一級(jí)管理者負(fù)責(zé)，一個(gè)組織向當(dāng)?shù)卣蛏弦患?jí)政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的一種負(fù)責(zé)機(jī)制。按照規(guī)定，總經(jīng)理或廠長(zhǎng)對(duì)本公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，與當(dāng)?shù)卣灦税踩?zé)任書；而部門或職能經(jīng)理對(duì)本部門或職能范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，與總經(jīng)理或廠長(zhǎng)簽定了安全責(zé)任書；主管對(duì)本區(qū)域或職能范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，與部門經(jīng)理簽定了安全責(zé)任書；最后，而員工對(duì)本崗位的安全操作負(fù)責(zé)，按章操作。另外，環(huán)境、健康、安全部門還把工傷事故率和員工及其組長(zhǎng)、主管的績(jī)效掛鉤。即如果工傷事故的發(fā)生是由于員工的不規(guī)范操作造成的，相關(guān)員工不僅會(huì)受到相應(yīng)的警告處分，而且其季度績(jī)效獎(jiǎng)金也會(huì)受到影響。員工工傷事故率也是考核其組長(zhǎng)及主管績(jī)效的重要因素之一。從而加強(qiáng)組長(zhǎng)、主管對(duì)其員工安全生產(chǎn)的監(jiān)控。同時(shí)，為避免部分組長(zhǎng)、主管隱瞞工傷不報(bào)，規(guī)定：一旦發(fā)現(xiàn)有組長(zhǎng)或主管隱瞞工傷不報(bào)或過(guò)期報(bào)告（要求3天內(nèi)上報(bào)），相應(yīng)組長(zhǎng)或主管將受到相應(yīng)紀(jì)律處分。事實(shí)證明，改革后的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，減少工傷事故率發(fā)生非常有效。為了自己的獎(jiǎng)金不受影響，多數(shù)組長(zhǎng)、主管在早、晚班會(huì)上強(qiáng)調(diào)的第一件事就是安全生產(chǎn)。