二、加強(qiáng)員工安全操作培訓(xùn)、要求員工進(jìn)行安全自檢

　　環(huán)境、健康、安全部門找出癥結(jié)后，他們針對(duì)提高員工安全意識(shí)提出了切實(shí)可行的方案，采取了一系列方法措施。首先制訂安全培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)時(shí)間等。環(huán)境、健康、安全部門對(duì)現(xiàn)有的組長(zhǎng)和主管進(jìn)行了關(guān)于工作安全分析的培訓(xùn)。并且規(guī)定，所有新入職的組長(zhǎng)、主管必須在入職的三個(gè)月內(nèi)參加完工作安全分析的培訓(xùn)。規(guī)定每個(gè)員工每月的安全培訓(xùn)時(shí)間不能少于0.5小時(shí)。環(huán)境、健康、安全部門并與培訓(xùn)部門合作，把安全培訓(xùn)作為員工的必修課程。課程內(nèi)容包括安全意識(shí)培訓(xùn)（入職培訓(xùn)時(shí)內(nèi)容），工作安全分析（上崗時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容）、安全操作須知（上崗時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容）等。規(guī)定新員工必須修完其崗位規(guī)定的安全知識(shí)課程，才能轉(zhuǎn)正。如果員工要晉升，其前提條件也是要修完高一級(jí)崗位所規(guī)定的安全知識(shí)課程。

　　除此以外，在公司推行的員工崗位技能認(rèn)證中，把安全作為其中的一個(gè)重要認(rèn)證項(xiàng)目。培訓(xùn)部門親自到生產(chǎn)線上，對(duì)每個(gè)工作崗位的員工進(jìn)行考核，檢查其對(duì)本工作崗位安全工作分析的了解情況及正確佩戴個(gè)人安全保護(hù)裝置的情況。如果發(fā)現(xiàn)有員工沒(méi)有達(dá)到要求，便不能通過(guò)本工作崗位的認(rèn)證。員工需要重新學(xué)習(xí)，申請(qǐng)第二次認(rèn)證。對(duì)于一些特殊崗位的員工，如叉車司機(jī)、天車司機(jī)、電梯工、電工、焊工等，規(guī)定必須經(jīng)政府指定部門培訓(xùn)，拿到證書后才可以上崗。考慮到員工的不同作業(yè)時(shí)間及水平，環(huán)境、健康、安全與培訓(xùn)部門除了組織課堂培訓(xùn)外，還提供了各種方式便于員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，如把培訓(xùn)材料放到公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上供員工自學(xué)；把培訓(xùn)材料發(fā)給各相關(guān)部門供員工互學(xué)；鼓勵(lì)組長(zhǎng)在開(kāi)班會(huì)時(shí)，開(kāi)展討論式學(xué)習(xí)等。

　　公司要求員工進(jìn)行安全自檢。每個(gè)員工上班前檢查自己的勞動(dòng)保護(hù)用品是否穿戴，自己周圍是否存在危險(xiǎn)因素，工作中是否有不良的習(xí)慣，是否已經(jīng)消除定全隱患等。并且要求每個(gè)組長(zhǎng)在開(kāi)線以前要作好開(kāi)線檢查，其中包括安全檢查。為配合組長(zhǎng)進(jìn)行安全檢查，環(huán)境、健康、安全部門幫助生產(chǎn)組長(zhǎng)設(shè)計(jì)了《每日安全檢查表》，包括：檢查物的不安全狀態(tài)、檢查人的不安全行為、檢查安全管理制度/指引是否健全、檢查當(dāng)天有無(wú)異常情況及檢查當(dāng)天有無(wú)人員受傷。環(huán)境、健康、安全部門的工程師每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查各組長(zhǎng)《每日安全檢查表》的執(zhí)行情況，幫助組長(zhǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)作出改善，發(fā)生事故立即報(bào)告等。如果一旦發(fā)生工傷事故，環(huán)境、健康、安全部門要求部門立即報(bào)告。環(huán)境、健康、安全工程師會(huì)幫助部門用魚骨圖分析工傷事故發(fā)生的原因，找出有效的預(yù)防方案，并跟蹤預(yù)防方案的落實(shí)情況，避免類似事件再次發(fā)生。

　　三、加強(qiáng)安全管理的可視化、定期舉行安全宣傳活動(dòng)

　　除了采取以上措施外，環(huán)境、健康、安全部門在如何加強(qiáng)安全管理的可視化及安全宣傳方面也花費(fèi)了不少心血。加強(qiáng)對(duì)各種危險(xiǎn)因素的標(biāo)識(shí)及防護(hù)。公司組織全員參與危險(xiǎn)源的識(shí)別，共識(shí)別出452個(gè)危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)出87重大危險(xiǎn)源。其中，包括機(jī)械性危險(xiǎn)因素（擠壓、剪切和沖撞，飛出物打擊，物體墜落打擊，切割和擦傷等）、物理性危險(xiǎn)因素（噪聲，電磁輻射，粉塵氣溶膠，振動(dòng)等）、化學(xué)性危險(xiǎn)因素（易燃易爆性物質(zhì)，有毒化學(xué)品，腐蝕性物質(zhì)，刺激的化學(xué)品等）及與電有關(guān)的危險(xiǎn)因素（電擊傷，電燒傷，電磁場(chǎng)生理傷害等）。對(duì)其中的1個(gè)列入目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案；14個(gè)列入應(yīng)急預(yù)案；全部列入運(yùn)行控制。具體措施包括，對(duì)可能產(chǎn)生以上危險(xiǎn)因素的區(qū)域及設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)。并且開(kāi)展一系列的活動(dòng)提高員工對(duì)這些安全標(biāo)識(shí)的認(rèn)知。如組織培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)解釋，定期提問(wèn)等。另外，對(duì)機(jī)器設(shè)備加裝安全防護(hù)裝置并規(guī)范安全操作細(xì)則，從而減少因?yàn)闄C(jī)器原因?qū)е碌墓?。同時(shí)要求員工佩戴相應(yīng)的個(gè)人安全防護(hù)裝置。如對(duì)模具加工車間的員工，為避免其手被劃傷，要求操作時(shí)一定要戴手套，袖套；為避免腳受傷，要求穿勞保鞋；對(duì)從事點(diǎn)火花加工車間的員工，要求一定要戴防護(hù)眼鏡；而對(duì)沖壓車間的員工，為避免噪音傷害，要求其佩戴耳塞。

　　加強(qiáng)部門工傷通報(bào)的透明化。環(huán)境、健康、安全部門開(kāi)始以電子郵件的形式每周公布各部門的工傷狀況，每月發(fā)出公司的安全簡(jiǎn)報(bào)。但很多一線的員工，甚至組長(zhǎng)根本就沒(méi)有電郵，看不到具體信息，而有些主管，甚至經(jīng)理因?yàn)槊?，沒(méi)時(shí)間看郵件。所以員工對(duì)部門工傷的了解很不夠。針對(duì)這種情況，環(huán)境、健康、安全部門決定換一種方式來(lái)報(bào)告工傷事故。他們?cè)O(shè)計(jì)了“部門安全狀況紅十字”（如圖所示），以天為單位顯示每個(gè)部門每月的安全狀況。如果某日未發(fā)生工傷，用紅色標(biāo)識(shí)；如果發(fā)生了工傷，用黑色（損失工作日工傷）或灰色表示（可記錄工傷）。并且要求各部門把自己的“部門安全狀況紅十字”貼在生產(chǎn)線旁的員工通告欄內(nèi)。這樣，員工不僅隨時(shí)都可以看到本部門的安全狀況，并且也可以了解到其他部門的狀況，從而在公司內(nèi)形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)。

　　定期舉行安全宣傳活動(dòng)。環(huán)境、健康、安全部門每月組織一次環(huán)境、健康、安全改善活動(dòng)，每月一個(gè)主題，例如關(guān)于化學(xué)品控制的，關(guān)于如何有效穿戴個(gè)人安全防護(hù)裝置的，有關(guān)生產(chǎn)車間安全標(biāo)識(shí)的等等。例如在2007年2至3月，環(huán)境、健康、安全KAIZEN開(kāi)展的關(guān)于“安全標(biāo)識(shí)”的活動(dòng)就非常成功。在本次活動(dòng)中，環(huán)境、健康、安全部門通過(guò)教育、意識(shí)培訓(xùn)和宣傳等活動(dòng)使廣大員工了解到工作中、生活中的安全標(biāo)志以及其他標(biāo)志的含義；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢查等活動(dòng)和各個(gè)部門一同規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志。環(huán)境、健康、安全部門還一次性的采購(gòu)了5千多張標(biāo)志用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)將一些破損、缺失的地方貼上安全標(biāo)志。另外，公司每半年組織一次“安全月”活動(dòng)?；顒?dòng)的目的主要是建立和培養(yǎng)企業(yè)安全文化，提高員工安全意識(shí)，對(duì)外宣傳公司的理念通過(guò)活動(dòng)，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了員工的安全和自我保護(hù)意識(shí)，對(duì)外傳達(dá)了公司良好的管理理念和企業(yè)文化。對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)，提供了一次學(xué)習(xí)和糾正的機(jī)會(huì)，通過(guò)參與活動(dòng)深化了他們對(duì)公司管理規(guī)范的運(yùn)用；而對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，幫助他更好的理解公司的管理制度。

　　通過(guò)以上各項(xiàng)措施，企業(yè)的安全生產(chǎn)有了明顯好轉(zhuǎn)。工傷事故發(fā)生率與去年同期相比降低了40%。其中損失工作日工傷數(shù)量減少得較明顯降低了58%，而因工傷企業(yè)所支付的醫(yī)療費(fèi)用也降低了近50%。

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