班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實，大廈就會有倒塌的危險。所以班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況。企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組，是事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，整個企業(yè)的各項安全管理措施才落到了實處，安全管理才能收到實效。如果班組長管理不善，或責任心不強，對違章違紀聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。下面談談本人對班組安全管理的一些認識。?

　　1 要建立一個敢抓善管、技術過硬、重視安全的班組領導核心。?

　　班組長要牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，帶領班組全體職工為實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的目標努力完成和超額完成生產(chǎn)任務。 班組安全員和工會小組勞動保護檢查員是搞好班組安全工作的骨干力量，他們負有協(xié)助班組長搞好安全管理和群眾監(jiān)督的重要責任。 在班組的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)現(xiàn)隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”和“報警”作用，協(xié)助班組長搞好群眾性的“查隱患、堵漏洞、保安全”的活動。只有大家在日常的生產(chǎn)、工作和生活中， 不論干什么工作，做什么事情，都牢固樹立安全第一思想，時刻繃緊安全弦，增強安全意識和自主保護意識，時時處處想著安全，注意安全，不忘安全。 克服安全工作馬虎、湊乎、不在乎的“三乎”和干慣了、見慣了、習慣了的“三慣”的思想，杜絕和消除那種安全工作說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假安全”現(xiàn)象的發(fā)生，真正做到“兩在、四?！?，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，“兩在”，即安全在心中，安全在我手中。“四?！?，即保證不傷害他人，保證不傷害自己，保證不被他人所傷害，保證遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)。?

　　2 要有一個明確的奮斗目標?

　　班組長在任職期間要實行目標責任制。在完善三級安全管理網(wǎng)絡的基礎上，要明確廠級領導、科室（車間）級領導以及班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責任制。在確立工作目標時，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實現(xiàn)“安全合格班組”標準的具體辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動。?

　　3 要制定一套完善的安全管理制度?

　　建立健全各項安全管理制度，并與班組績效考核結(jié)合，納入到班組經(jīng)濟責任制中，保證制度的貫徹實施。?

　　3.1 建立健全安全生產(chǎn)責任??
　　班組每個職工都要在各自職責范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)要求，推行安全操作責任制和安全承諾制度，員工在上崗強前，要簽定《員工遵章守紀，確保安全承諾書》。?

　　3.2　建立崗位設備巡回檢查制度?
　　職工在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設備的運轉(zhuǎn)情況，生產(chǎn)設備各系統(tǒng)或單位進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。?

　　3.3 建立嚴格的交接班制度?
　　交接班人員必須面對面將安全生產(chǎn)情況交接清楚，切實把設備運轉(zhuǎn)情況、工藝指標、異?，F(xiàn)象，以及處理結(jié)果、存在問題、處理意見和生產(chǎn)原始記錄、上級生產(chǎn)指示、崗位維修工具等一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。?

　　3.4 建全安全技術崗位練兵制度?
　　要通過技術練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故；針對發(fā)生事故或異常情況時所應采取的緊急處理措施，進行事故應急的模擬訓練，努力提高職工的安全技術水平和事故的應變處理能力。?

　　3.5 健全設備維護保養(yǎng)制度?
　　設備安全、正常運轉(zhuǎn)，是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎，必須健全并嚴格執(zhí)行設備的維護保養(yǎng)制度，確保設備、安全附件、防護裝置等完好，防止因設備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故。?

　　3.6 嚴格勞動保護用品的使用制度??
　　勞動保護用品是保護職工安全健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動保護用品。勞動保護用品穿戴不齊全、不正確的不得上崗。?