??????? 五、落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)持續(xù)穩(wěn)定
??????? 根據(jù)國家2014年《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。在工程建設(shè)中，以安全教育為主，貫徹安全責(zé)任落實(shí)，不僅在宣傳方面加強(qiáng)宣傳力度，而且在實(shí)際工作中，對(duì)每一位參建者嚴(yán)格要求，把安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化成他們的生活和工作習(xí)慣。工程建設(shè)時(shí)，
??????? 按照國際強(qiáng)制條文規(guī)定要求各參建單位、配備安全專職管理人員，同時(shí)提倡所有的工程參建者都是安全員，時(shí)刻對(duì)自己、對(duì)別人進(jìn)行安全監(jiān)督，把整個(gè)安全管理和安全意識(shí)落實(shí)到每個(gè)人身上。每天、每周、每月都要召開安全工作會(huì)議，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行分析總結(jié)，將每一個(gè)可能發(fā)生的安全隱患消滅在萌芽中，用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣激勵(lì)人，讓每個(gè)人的安全意識(shí)都深深的刻入自己的心中，讓安全意識(shí)成為習(xí)慣。
??????? 六、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工人員的選擇和管理
??????? 工程建設(shè)管理主要就是對(duì)參建各方從上到下人員的選擇和管理，人員管理的好壞直接影響著整個(gè)工程建設(shè)的各項(xiàng)管理（質(zhì)量、安全等），特別是設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位主要負(fù)責(zé)人的選擇和管理。從2014年青海公司籌備處工程建設(shè)項(xiàng)目來看，設(shè)計(jì)單位的設(shè)總技術(shù)水平和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)尤為重要，從初設(shè)到技施階段，直接影響工程建設(shè)投資、質(zhì)量、安全等所有環(huán)節(jié)，在工程建設(shè)中，能夠較為客觀的解決施工中出現(xiàn)的問題，使工程因?yàn)榻鉀Q問題而引發(fā)各方爭(zhēng)議。選擇監(jiān)理單位的總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，主要是技術(shù)水平、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和工作的責(zé)任心，經(jīng)驗(yàn)豐富，有責(zé)任心的總監(jiān)和監(jiān)理工程師在工程建設(shè)管理中，能夠?yàn)闃I(yè)主和施工單位提供許多合理化建議和施工方案，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。對(duì)于施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理主要選擇他的項(xiàng)目管理能力，會(huì)管理的項(xiàng)目經(jīng)理，往往會(huì)選擇一些優(yōu)秀的技術(shù)等專業(yè)人員配合他進(jìn)行工作，同時(shí)會(huì)使工程項(xiàng)目部始終處在高昂的工作激情中，能夠確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等建設(shè)處在一個(gè)良好的工作氛圍當(dāng)中，同時(shí)也能保證業(yè)主工程建設(shè)管理的要求能夠迅速得到實(shí)施，減輕了工程管理的難度和壓力。
??????? 七、精準(zhǔn)的技術(shù)管理，是工程建設(shè)的有效保障???
??????? 水利水利水電建設(shè)存在工程規(guī)模大，建設(shè)周期長(zhǎng)，施工技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工期限制嚴(yán)格，以及工作環(huán)境艱苦、不安全因素相對(duì)較多等特點(diǎn)。技術(shù)管理是對(duì)水利水利水電管理中的一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴(yán)密的組織，使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在水電工程建設(shè)中，人才濟(jì)濟(jì)，特別是技術(shù)管理人員都具有較高的技術(shù)水平和工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，因此做為一個(gè)工程建設(shè)技術(shù)管理者，管理不僅要有充足的理論知識(shí)，還要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，只有經(jīng)過多年的磨練和見識(shí)，才能在水電工程建設(shè)管理中，能夠以明銳的眼光和思路，對(duì)工程建設(shè)過程進(jìn)行準(zhǔn)確的控制。只有精準(zhǔn)的技術(shù)管理，才能保證參建各方在解決技術(shù)問題時(shí)，處于絕對(duì)的主導(dǎo)地位，讓各參建單位信服，才能在工程建設(shè)管理中令行禁止，傳達(dá)的各項(xiàng)要求才能夠迅速有效的執(zhí)行下去。
??????? 總結(jié)
??????? 水利水電工程建設(shè)管理，是一項(xiàng)綜合性的管理，不僅要面對(duì)各種各樣的事務(wù)，而且要面對(duì)形形色色的人，工程管理的好壞體現(xiàn)管理者的綜合素質(zhì)，因此，工程建設(shè)管理中，一方面，管理人員要不斷加強(qiáng)提高自己的技術(shù)專業(yè)水平；另一方面，還要注重培養(yǎng)自己的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。只有這樣，才能，越走越遠(yuǎn)，在工程建設(shè)中創(chuàng)造出輝煌的成績(jī)。
??????? 參考文獻(xiàn)：1.王利平? 水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目管理探討? 內(nèi)蒙古水利? 2012年04期
??????? 2. 孫曉巖? 水利水電工程建設(shè)管理問題及對(duì)策探討 中國水運(yùn) 2012年11期
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