3、在施工現(xiàn)場，項目部設(shè)立了專職安全員，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和生活區(qū)的安全、環(huán)境監(jiān)督檢查，在施工班組設(shè)置兼職安全員，主要對在施工過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違章操作和不符合環(huán)境要求的行為進(jìn)行監(jiān)督、教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制，堅持做到宣傳到位、責(zé)任到位、組織到位、措施到位和監(jiān)護(hù)到位，并明確了職業(yè)健康安全和環(huán)境的責(zé)任人。

4、為提高施工人員的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力，項目部定期出版了安全、環(huán)境板報并執(zhí)行了安全生產(chǎn)獎懲制度，定期召開安全工作會議以及舉辦安全活動日對施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化全體人員安全文明施工意識，創(chuàng)建一個組織周密、現(xiàn)場整潔、設(shè)施完善、標(biāo)志明顯、施工人員遵章守紀(jì)的安全文明施工氛圍，

四、土建施工現(xiàn)場材料管理

施工現(xiàn)場的材料管理好壞直接影響著工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益。在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，建立建全現(xiàn)場材料管理的各項規(guī)章制度，嚴(yán)把采購、保管、入庫等各項環(huán)節(jié)，節(jié)約使用材料，不斷降低成本消耗。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家．質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。

1．建筑材料的采購必須按照設(shè)計要求及國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，在工程中使用合格材料，對主要材料應(yīng)先提供樣品經(jīng)甲方代表或監(jiān)理單位認(rèn)可后才能購買并用于本工程。面對種類繁多的材料采購單，必須精心測算所需材料的數(shù)量，對品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，組織材料商供貨。以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

2．根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

3．對于到場材料，按規(guī)定建立賬卡并做到卡物相符，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

五、土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

變電站建筑工程主要有主控樓、附屬生產(chǎn)和生活建筑物、設(shè)備構(gòu)架基礎(chǔ)、道路、電纜溝、圍墻等，涉及到建筑、結(jié)構(gòu)、水電、暖通、消防等專業(yè)；由于變電站工程投資大、建設(shè)周期長、技術(shù)難度高、質(zhì)量要求嚴(yán)、設(shè)備種類多、配合專業(yè)也多，所以容易出現(xiàn)質(zhì)量控制的盲區(qū)，尤其在各個專業(yè)的接合部易因各相關(guān)專業(yè)的疏忽、責(zé)任不清或者配合不到位的原因出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此，加強(qiáng)變電站土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理使其保持正常、良好的運轉(zhuǎn)，做到項目建設(shè)事前有控制，防患于未然；事中有檢查，及時糾正偏差；工程竣工有驗收，能圓滿地實現(xiàn)工程項目建設(shè)質(zhì)量的總目標(biāo)。

1、制定規(guī)章制度、明確責(zé)任，各參建單位制定明確的質(zhì)量管理內(nèi)容來指導(dǎo)工程建設(shè)， 根據(jù)國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和變電站工程質(zhì)量管理的行業(yè)規(guī)定，明確各參建單位對工程質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

2、隱蔽工程的質(zhì)量管理，隱蔽工程必須經(jīng)施工單位質(zhì)檢員、設(shè)計代表、 監(jiān)理工程師或項目管理單位現(xiàn)場代表檢查驗收，并在施工記錄上簽字后，方可隱蔽或進(jìn)行下一道工序的施工。如地基處理與驗槽，鋼筋工程，地下混凝土工程，地下防水防腐工程，屋面基層處理與預(yù)埋管件，接地網(wǎng)的敷設(shè)與掩埋等。

3、測量工具和儀器的管理和定期校驗，試驗儀器的管理與校驗和施工工具的管理等必須符合國家計量標(biāo)準(zhǔn)的要求，并在有效的使用期內(nèi)；操作者必須具備相應(yīng)的資質(zhì)證書和上崗證書。施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴(yán)格的控制。在施工過程中應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進(jìn)行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及處理。專業(yè)間接口處施工質(zhì)量的控制

4、對專業(yè)之間的接口部分，應(yīng)明確具體負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促與配合。各專業(yè)應(yīng)主動與相關(guān)專業(yè)交流施工技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度安排，以利于雙方協(xié)同配合完成接合部的工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量控制的盲區(qū)。施工單位質(zhì)檢員、 監(jiān)理工程師應(yīng)把專業(yè)結(jié)合部的施工質(zhì)量作為重點控制對象，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、監(jiān)控和檢查。如建筑結(jié)構(gòu)與水工、暖通、消防、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝等專業(yè)間的預(yù)留孔洞、預(yù)埋件等，構(gòu)支架與電氣設(shè)備安裝間的位置、標(biāo)高、尺寸、預(yù)埋件的接口等。

5、中間檢查驗收和竣工驗收，根據(jù)工程特點和施工進(jìn)度，及時組織質(zhì)監(jiān)站、項目管理單位、運行、監(jiān)理、設(shè)計、物資供應(yīng)、施工等有關(guān)單位參加的檢查驗收，在質(zhì)量評定合格后，再對下階段的施工范圍進(jìn)行嚴(yán)格、公正、規(guī)范、科學(xué)的中間檢查驗收，以便及時掌握質(zhì)量信息和可能存在的質(zhì)量缺陷，為實現(xiàn)工程總體質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。對變電站工程而言，主控制樓及其附屬生產(chǎn)、生活建筑物，應(yīng)分別進(jìn)行基礎(chǔ)工程、主體工程中間檢查驗收和質(zhì)量評定，在裝飾工程完工后進(jìn)行竣工驗收；戶外構(gòu)支架應(yīng)分別進(jìn)行基礎(chǔ)工程、構(gòu)支架組立工程中間檢查驗收和質(zhì)量評定；驗收應(yīng)依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行，包括對質(zhì)量保證資料的審查和現(xiàn)場實測檢查。工程竣工資料是項目竣工驗收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，資料內(nèi)容和形式必須完整、規(guī)范、符合合同規(guī)定和工程檔案管理的要求。

六、土建施工現(xiàn)場進(jìn)度管理

由于各種干擾因素的作用與影響，經(jīng)過檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況往往總是會發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度偏差的存在 ,并且通常會表現(xiàn)為計劃工作不同程度的進(jìn)度拖延。施工項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、物資部門、運輸部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。

1、定期收集施工數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢，實行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定，工期較緊的變電站施工進(jìn)度控制的周期一般為一周。

2、隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設(shè)計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應(yīng)措施。

3、及時做好各項施工準(zhǔn)備， 加強(qiáng)作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)對施工技術(shù)物資供應(yīng)，施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備。應(yīng)該不斷提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量。

4、及時溝通協(xié)調(diào)項目大的工程涉及到建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位，也涉及各個單位的不同部門，溝通工作至關(guān)重要。溝通不夠，就會造成工作脫節(jié)，影響進(jìn)度。因此要通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和動態(tài)及時的信息管理解決有效溝通問題。

七、結(jié)論

近幾年隨著國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度，加快農(nóng)村電網(wǎng)改造，加速了電力行業(yè)的發(fā)展。建設(shè)部門往往重立項重投運，輕過程管理，一些新建變電站為盡早投入運行，工期往往要求很短，這就對工程進(jìn)度提出了很高的要求。而質(zhì)量、安全和控制成本又是保證電力生產(chǎn)建設(shè)的基本條件，只有加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理，才能保證工程質(zhì)量、安全文明施工、降低成本、縮短工期，才能確保工程建設(shè)的順利完成。

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參考文獻(xiàn)

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