6）配網(wǎng)設(shè)備因長期運(yùn)行，維護(hù)力度不夠，故障重復(fù)發(fā)生率高，檢修頻繁。
3 采取的措施與對策
1）繼續(xù)深化供電所各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，通過分解細(xì)化讓每位干部員工明確自身在安全生產(chǎn)工作中所必須履行的責(zé)任和職責(zé)，做到橫到邊縱到底全方位的管理體系。切實(shí)督促指導(dǎo)供電所統(tǒng)一加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理制度體系建設(shè)工作，形成全方位全過程的日常工作規(guī)章制度，讓干部職工在制度的規(guī)定下開展工作；
2）提高農(nóng)電安全管理水平，必須從員工的安全素質(zhì)抓起。上下聯(lián)手、多管齊下，發(fā)揮各方面作用，采取多種形式。第一，加強(qiáng)供電所所長及管理人員的安全教育和培訓(xùn)，提高他們對安全管理的認(rèn)識以及安全管理的水平；另外通過廣泛的交流學(xué)習(xí)，開拓視野，取長補(bǔ)短，營造安全管理的良好氛圍。第二，加強(qiáng)供電所工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人等生產(chǎn)骨干的安全教育，加深他們對安全規(guī)程的理解，提高安全意識和工作責(zé)任心，規(guī)范供電所工作票的使用和現(xiàn)場安全措施的落實(shí)，通過落實(shí)安全責(zé)任制，使他們擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場安全管理的責(zé)任；第三，提高供電所員工安全素質(zhì)。結(jié)合供電所日常工作，開展安全活動(dòng)，使其真正學(xué)有所得；其次，通過員工的上崗培訓(xùn)和其他多種形式的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的技術(shù)技能，提高員工的自我保護(hù)能力和互保能力。采取崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、崗位測評等多種方式，積極促進(jìn)供電所各級人員業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的大幅提升，滿足現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理需求；
3）按照貴州電網(wǎng)公司縣供電企業(yè)規(guī)范化達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)規(guī)范專業(yè)一體化工作中統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)、全面推行供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，統(tǒng)一供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全過程的工單、制度、表格，規(guī)范工作程序。對供電所的基礎(chǔ)資料進(jìn)行整合。通過對供電所生產(chǎn)工作實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，杜絕供電所以往工作中存在的目標(biāo)不明確、過程不規(guī)范、操作隨意性等問題。督促供電所員工在工作中執(zhí)行運(yùn)用，逐步形成固化的工作模式；
4）切實(shí)加強(qiáng)對供電所安全生產(chǎn)管理過程的檢查與監(jiān)督，通過強(qiáng)化對規(guī)章制度執(zhí)行和工作落實(shí)情況、質(zhì)量的獎(jiǎng)懲考核，確保安全生產(chǎn)工作能夠真正落到實(shí)處，讓安全生產(chǎn)責(zé)任和壓力能夠?qū)訉觽鬟f到每位干部員工，工作的執(zhí)行效力顯著提升；
5）加大投入不斷增強(qiáng)供電所安全生產(chǎn)硬件水平，從采用高標(biāo)準(zhǔn)的安全工器具、安全防護(hù)用品、健全安健環(huán)設(shè)施，通過電網(wǎng)建設(shè)與改造不斷提升配網(wǎng)設(shè)備科技信息化水平和運(yùn)行質(zhì)量，從根本上減少供電所現(xiàn)場人員維護(hù)檢修作業(yè)強(qiáng)度，降低安全風(fēng)險(xiǎn)；
6）通過擇優(yōu)選聘具有專業(yè)管理知識的年輕干部和技術(shù)人員充實(shí)到供電所進(jìn)行具體的安全生產(chǎn)管理工作，充分發(fā)揮技能管理能力，促進(jìn)供電所安全生產(chǎn)規(guī)范化、專業(yè)一體化管理能夠順利推進(jìn)取得明顯效果；
7）積極開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)工作，對照體系建設(shè)的要求，結(jié)合日常安全生產(chǎn)工作，開展安全隱患自查整改，安全風(fēng)險(xiǎn)辯識與控制，提出安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)整改措施，做到限期整改。通過安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在供電所建設(shè)，結(jié)合日常安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)體系建設(shè)應(yīng)用，推行安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，以防止人身傷亡事故為重點(diǎn)，覆蓋供電所日常工作的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步形成一套適合供電所生產(chǎn)現(xiàn)狀的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控方案，達(dá)到供電所安全生產(chǎn)事故提前預(yù)控目的；
8）通過執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)供電所生產(chǎn)技術(shù)管理工作，使供電所在配網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)中能夠科學(xué)系統(tǒng)的完成配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，采取有效措施提高管轄配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行水平，滿足安全可靠供電需求；
9）切實(shí)促進(jìn)供電所年、月、日生產(chǎn)計(jì)劃管理，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)合理安排，突出重點(diǎn)的完成生產(chǎn)任務(wù)；
10）建立完善供電所安全生產(chǎn)指標(biāo)管理體系，通過加大指標(biāo)管理考核力度，真正讓供電所在日常工作中圍繞指標(biāo)落實(shí)相關(guān)工作，通過指標(biāo)對比反映工作質(zhì)量；
11）立足于供電所，結(jié)合工作實(shí)際需求有重點(diǎn)開展形式多樣的安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，讓供電所互相之間學(xué)習(xí)進(jìn)步，尋找差距，共同提升管理水平；
12）供電所扎實(shí)做好安全隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控、作業(yè)指導(dǎo)書運(yùn)用等基礎(chǔ)工作，形成長效機(jī)制，構(gòu)建整體預(yù)防體系。
4 結(jié)論
基層供電所的安全生產(chǎn)管理工作是縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。抓好農(nóng)村基層供電所的安全生產(chǎn)管理工作，一定要以人為本，以設(shè)備為載體，以管理為手段，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，要建立健全安全生產(chǎn)保障體系，強(qiáng)化安全工作計(jì)劃，細(xì)化安全責(zé)任，確保規(guī)范流程管理，做到安全生產(chǎn)先防、早防、提前防，防范于未然。
?