（3）做好整體與局部的協(xié)調(diào)工作，對外樹立好電廠形象。作為生產(chǎn)調(diào)度，必須要在做好每項工作的同時，樹立好全局觀，做好整體與部分之間的協(xié)調(diào)工作。在安排一項工作時，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對常見的易發(fā)生的問題應(yīng)有預(yù)見性。對待問題認(rèn)真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，事前應(yīng)考慮到在哪些時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和掌握，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。時刻謹(jǐn)記維護(hù)全廠的整體形象，并把這項工作做為自己的的工作重心加以重視。整體把握工作的趨向，協(xié)調(diào)工作的方方面面，對事有預(yù)見性，團(tuán)結(jié)全體員工，打造良好的企業(yè)文化，使整個電廠形成一個和諧的整體。
（4）做好人員的管理工作，加強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。管理工作的核心就是管人，要做好這一環(huán)節(jié)不是一件一蹴而就的事，能否做好這項工作，往往反映出一個人的知識水平、人格修養(yǎng)以及思想所能達(dá)到的高度。要處理好上下級的關(guān)系，對待領(lǐng)導(dǎo)，要尊敬領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受他們的指示與批評，同時還要做到在領(lǐng)導(dǎo)面前不卑不亢，堅持自己的原則，說話有藝術(shù)，能為人所接受。對待同志，要善于溝通、平等相待，謙虛接受意見，相互幫助，建立良好的同事關(guān)系。對待下級，要加強(qiáng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，尊重他們，與他們建立好平等的合作關(guān)系，同時也要樹立良好的形象，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。
（5）增強(qiáng)自己的責(zé)任心和事業(yè)心。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的事業(yè)心，使人能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。觀念決定思路，思路決定出路。精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好設(shè)備運(yùn)行，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實(shí)并非如此，因?yàn)樯a(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全。如何做到獨(dú)自安排各項生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時處理生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情。所以作為調(diào)度要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心,及時掌握生產(chǎn)實(shí)際狀況,做到不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)掌握，并著手解決，將事故損失降到最低，及時向上級反映實(shí)際情況，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障電廠安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
（6）堅持原則，實(shí)事求是。生產(chǎn)中不可能沒問題，但原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，決不含糊，而且要實(shí)事求是，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)。對原則性的問題應(yīng)一抓到底，對弄虛作假的要嚴(yán)懲不怠。
（7）廉潔自律，公平公正。作為一名基層管理人員，要有自律性。要求職工做到的自己一定認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派。對事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。以“明明白白做人，踏踏實(shí)實(shí)工作，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。
（8）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，電廠的現(xiàn)代化水平越來越高，同時對值長的業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高的要求。因此，值長應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，提高業(yè)務(wù)技能，以勝任本職工作。要成為用心人，在干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)習(xí)專業(yè)知識、調(diào)度知識，并經(jīng)常組織反事故演習(xí)提高應(yīng)急反應(yīng)組織協(xié)調(diào)能力。不斷借鑒和總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，針對實(shí)際中不懂的、不會的一定要弄懂弄會。經(jīng)驗(yàn)積累到一定程度，對業(yè)務(wù)的認(rèn)識就會產(chǎn)生一次飛躍，考慮問題就會更全面、更細(xì)致、更合理。值長必須達(dá)到“三熟三能”的要求?！叭臁奔词煜け镜貐^(qū)電網(wǎng)的一次系統(tǒng)圖；熟悉本廠主要設(shè)備的工作原理、繼電保護(hù)配置方案及工作原理；熟悉本廠各種運(yùn)行方式的操作和事故處理及本崗位的規(guī)程制度?！叭堋奔茨苷_下令進(jìn)行倒閘操作；能準(zhǔn)確分析電廠運(yùn)行情況；能及時準(zhǔn)確判斷和排除故障，盡可能縮小事故范圍。值長只有通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，苦練過硬的本領(lǐng)，才能在處理事故時，做到處變不驚，沉著冷靜。
（9）準(zhǔn)確高效傳達(dá)上級調(diào)度電文精神，及時處理好每一份調(diào)度信息。始終堅持“處理好每一份電文、接好每一個電話”的原則，對接收的上級有關(guān)調(diào)度電文及時轉(zhuǎn)發(fā)傳達(dá)，按照領(lǐng)導(dǎo)指示精神認(rèn)真貫徹落實(shí)。
（10）務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極奮進(jìn)。干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的進(jìn)程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對幾個問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。
?????? 4 結(jié)束語
身處電力生產(chǎn)運(yùn)行最基礎(chǔ)的調(diào)度崗位，值長應(yīng)不斷提高自身業(yè)務(wù)管理水平，確保正常的電力生產(chǎn)供應(yīng)，做好電廠的安全經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
1.蘇建軍.濟(jì)寧電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程
2.齊明.電力工程安全技術(shù)手冊.北京：兵器工業(yè)出版社，1994.2
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