三、加強電廠施工機械設(shè)備安全管理對策討論

　　現(xiàn)代安全管理的特征是:充分調(diào)動每個職工的主觀能動性和創(chuàng)造性,讓職工人人主動參與安全管理。要求全員參與安全管理、全過程安全管理、全方位安全管理。

　　(一)制定切實可行的安全管理目標(biāo)和計劃

　　計劃是一種協(xié)調(diào)過程,它給管理者和非管理者指明方向。當(dāng)所有相關(guān)人員了解了組織的目標(biāo)和為達到目標(biāo)他們必須做出什么貢獻時,他們就能開始協(xié)調(diào)他們的活動,互相合作,結(jié)成團隊。全員的參與從計劃開始,目標(biāo)的制定必須要根據(jù)工程的實際,機械設(shè)備的管理目標(biāo)要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,考慮員工的要求、法律的要求、機械設(shè)備的具體情況,綜合考慮經(jīng)濟、工期、人員的要求。目標(biāo)力求量化,同時能夠作為總結(jié)考評的依據(jù)。管理層次的縱向來看目標(biāo)要分解,各個層次的人員均要根據(jù)大的目標(biāo)制定切實可行的小目標(biāo),保證大目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　目標(biāo)不僅要考慮機械設(shè)備的完好,同時要考慮與機械有聯(lián)系的人的目標(biāo)。從前面分析,人對于整個機械設(shè)備的管理至關(guān)重要,如何讓管理人員和作業(yè)人員在實際的生產(chǎn)中能夠勝任本職工作,需要在目標(biāo)中予以體現(xiàn),對人員的培訓(xùn)、教育等一系列的目標(biāo),管理者在制定目標(biāo)時必須都得綜合的考慮。

　　根據(jù)目標(biāo)制定切實可行的計劃,同時要考慮計劃執(zhí)行期間資金、人力、工程要求的調(diào)配,定期維護保養(yǎng),而不是等到機械徹底癱瘓才處理。施工過程存在高峰低谷的波浪周期,如何充分利用低谷期積極進行設(shè)備修整,保證在高峰期能夠安全使用,需要管理者憑經(jīng)驗和責(zé)任積極組織和策劃。資源的投入必不可少,“天下沒有白吃的午餐”,天下也沒有白給的安全,沒有資源的投入、沒有人力物力的投入安全不可能實現(xiàn)。

　　(二)做好特種設(shè)備的安全檢測工作

　　特種設(shè)備的安全檢測至關(guān)重要,比一般性的生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機械設(shè)備、公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失,為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗,以避免機械事故發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安全。

　　(三)落實安全崗位責(zé)任制和獎懲

　　崗位是企業(yè)中安全責(zé)任的主體。個人服從于崗位,在崗位上履行職務(wù),在崗位上承擔(dān)責(zé)任,在崗位上享受利益。電力建設(shè)過程中,機械設(shè)備的使用頻繁,全員參與勢在必行,落實崗位職責(zé),從管理的角度全過程的對機械設(shè)備的使用、操作者的培訓(xùn)等各項工作落實到相對應(yīng)的崗位,以目標(biāo)為依據(jù)取一定時間段進行考評,落實獎懲。

　　綜上所述,安全管理是電廠施工工作中的重要組成部分,這不僅關(guān)系到電廠內(nèi)員工的生命安全以及財產(chǎn)安全,同時也關(guān)系到電廠自身的發(fā)展。只有不斷加強教導(dǎo)者的安全管理意識,提高工人的安全防范意識,才能從根源上杜絕不安全因素的出現(xiàn),才能更好的保證電廠施工的順利發(fā)展,從而滿足社會對電力的需求。

　　參考文獻:
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