4.3大同供電分公司供電企業(yè)安全性評價(jià)系統(tǒng)業(yè)務(wù)
　　4.3.1定期安全性評價(jià)
　　供電企業(yè)安全性評價(jià)系統(tǒng)的主業(yè)務(wù)流程為定期安全性評價(jià)的流程。定期安全性評價(jià)是由一級單位組織的定期性的安全性評價(jià)。該工作分為三層結(jié)構(gòu)進(jìn)行。分別按照操作用戶的不同身份分別實(shí)現(xiàn)安評工作的任務(wù)分派、查評打分、問題上報(bào)、整改任務(wù)分配等任務(wù)。
　　三層結(jié)構(gòu)是根據(jù)用戶單位的組織結(jié)構(gòu)所制訂的：
　　一級：地市級，主要工作是將安評的查評工作分配給二級單位，并接受和處理二級單位所提交的整改報(bào)告。
　　二級：子公司，主要工作是將一級單位分配來的查評工作再細(xì)分到三級單位，并接受和處理三級單位所提交的整改報(bào)告，根據(jù)整改報(bào)告再次對三級單位進(jìn)行任務(wù)分配，如果遇到無法處理的問題，匯總后提交到一級單位。
　　三級：車問和班組，主要工作是根據(jù)二級單位分配來的查評任務(wù)，按照系統(tǒng)所提供的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行查評打分，并將查評結(jié)果和整改報(bào)告上報(bào)到二級部門，完成二級部門下達(dá)的整改通知。
　　4.3.2實(shí)時(shí)安全性評價(jià)
　　實(shí)時(shí)安全性評價(jià)是從三級部門發(fā)起的主動的、動態(tài)進(jìn)行的安全性評價(jià)。通過不同的用戶權(quán)限來進(jìn)行工作，通過該模塊，可實(shí)時(shí)地反應(yīng)出在工作中所存在的安全問題，實(shí)現(xiàn)問題的上報(bào)和整改任務(wù)分配。
　　實(shí)時(shí)安全性評價(jià)工作也是分為三層結(jié)構(gòu)進(jìn)行，三層結(jié)構(gòu)是根據(jù)用戶單位的組織結(jié)構(gòu)所制訂的。實(shí)時(shí)安全性評價(jià)的工作流程與定期安全性評價(jià)的流程相反，是自下往上的一種動態(tài)安全評價(jià)過程。工作從組織結(jié)構(gòu)的第三層(車間和班組)開始發(fā)起，當(dāng)?shù)谌龑拥挠脩舭l(fā)現(xiàn)有安全問題需要處理時(shí)，主動向上一級單位發(fā)起一個(gè)整改上報(bào)，二級單位在接到上報(bào)后，處理整改問題，將所需要進(jìn)行的整改工作分配給相應(yīng)的三級單位；如果接到的整改問題是該二級單位無法解決的問題，則由二級部門上報(bào)給一級部門，一級部門接到整改上報(bào)問題后，再將工作分派給相應(yīng)的二級部門。二級部門再根據(jù)一級部門所分配的任務(wù)，分配到相應(yīng)的三級部門。
　　
　　4.4安全性評價(jià)系統(tǒng)運(yùn)行情況
　　大同供電分公司供電企業(yè)安全性評價(jià)系統(tǒng)運(yùn)行從2005年2月開始，主要分3個(gè)階段，第一階段是系統(tǒng)安裝和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入部分。主要完成系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)庫的建立和高級管理以及系統(tǒng)管理模塊的運(yùn)行，至2005年8月初為止；第二階段是工作流轉(zhuǎn)部分，主要是完成安全性評價(jià)的日常工作流轉(zhuǎn)，包括定期安評、實(shí)時(shí)安評，至2005年10月底為止；第三階段是安全性評價(jià)匯總、總評階段，包括《問題整改完成進(jìn)度信息表》，《專家查評報(bào)告》等，至2005年12月底為止。
　　
　　4.5安全性評價(jià)系統(tǒng)運(yùn)行效果
　　(1)通過現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和專業(yè)軟件平臺的結(jié)合，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對下屬各單位統(tǒng)一管理，使安全性評價(jià)工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化走在全國前列。
　　(2)能為安評工作提供簡單、統(tǒng)一和可操作的方法，及時(shí)了解評價(jià)工作的結(jié)果和準(zhǔn)確地掌握各單位安全狀態(tài)。
　　(3)可以縮短自查評價(jià)周期，大大減少工作量。
　　(4)可以提高基層班組人員對安全性評價(jià)工作的認(rèn)識和評價(jià)技能，軟件中的專家知識庫在安全性評價(jià)工作中可以指導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)，強(qiáng)化一線工作人員獨(dú)立查評能力，實(shí)現(xiàn)從源頭抓起。
　　(5)可以按照實(shí)際情況對評價(jià)項(xiàng)目增添或修改，添加新問題并制定扣分標(biāo)準(zhǔn)、整改建議等，使評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更趨于用戶化、實(shí)用化。
　　(6)通過軟件建立一套先進(jìn)的安全性評價(jià)檔案管理系統(tǒng)，將歷史評價(jià)數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范管理，易于比較、分析和查詢，使安全性評價(jià)的成果更好地應(yīng)用于日常安全管理工作中。
　　
　　5　結(jié)論
　　
　　近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，電網(wǎng)改造不斷深入，電網(wǎng)規(guī)模也越來越大，新技術(shù)已滲透到供電企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。原有的通過對已發(fā)生的障礙、事故等進(jìn)行分析、總結(jié)，制定相應(yīng)預(yù)防措施的安全生產(chǎn)管理方法已不能滿足供電企業(yè)本身發(fā)展的要求，也無法滿足社會對供電企業(yè)供電可靠性的期望。所以，有必要建立安全性評價(jià)專家分析系統(tǒng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全生產(chǎn)的實(shí)時(shí)安全性評價(jià)和跟蹤整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控；使供電企業(yè)安全性評價(jià)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、常態(tài)化、動態(tài)化管理；同時(shí)改進(jìn)了以往安全性評價(jià)工作中存在的不足，使供電企業(yè)安全性評價(jià)確確實(shí)實(shí)成為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要手段。