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化工裝置交付檢修前的工藝安全過(guò)程控制

文檔作者：張明亮郟廣震陳雪峰文檔來(lái)源：河南能源化工集團(tuán)義馬氣化廠		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年03月03日
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2016 年7 月
風(fēng)險(xiǎn)控制
化工裝置交付檢修前的工藝安全過(guò)程控制
張明亮郟廣震陳雪峰（河南能源化工集團(tuán)義馬氣化廠，河南義馬472300）
摘要：根據(jù)化工企業(yè)檢修作業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)化工裝置停車檢
修前的前期處理措施的過(guò)程控制進(jìn)行了探討，討論并分析了檢
修前期處理過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)應(yīng)的控制方法，確?？刂坪?
檢修前的安全處理過(guò)程。
關(guān)鍵詞：化工；安全檢修；工藝；過(guò)程控制
該企業(yè)屬于煤化工行業(yè)，由于其生產(chǎn)工藝復(fù)雜，物料種類
繁多等特殊性，造成不可避免的作業(yè)環(huán)境存在高溫、高壓和易
燃易爆性、易腐蝕性及有毒有害性等特點(diǎn)。隨著市場(chǎng)需求量增
大，該廠06年改擴(kuò)建，二期投產(chǎn)。產(chǎn)能擴(kuò)大后，化工裝置的維檢
修由之前的工藝操作全停下來(lái)，改為兩套裝置的工藝運(yùn)行、裝
置大修交替進(jìn)行。鑒于以上特性，該企業(yè)裝置的檢修難度增
加，檢修作業(yè)涉及面大，工藝操作人員與檢修作業(yè)人員責(zé)任加
大，作業(yè)項(xiàng)目增加。所以，做好煤化工裝置安全檢修前的方案
制定、過(guò)程控制和安全管理，成了實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全檢修和安
全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
1 明確檢修任務(wù)和檢修項(xiàng)目
化工裝置停車檢修前，要根據(jù)生產(chǎn)裝置存在的問(wèn)題，明確
本次檢修的任務(wù)，確定停車的范圍和方式。根據(jù)單系列停車，
還是系統(tǒng)停車，是帶料停車，還是卸料停車等，確定本次停車檢
修的特點(diǎn)、特殊性和復(fù)制性，為進(jìn)一步確定檢修項(xiàng)目和制定方
案提供依據(jù)等提供依據(jù)。
檢修任務(wù)和檢修項(xiàng)目的確定，是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。化
工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立《裝置缺陷和隱患臺(tái)賬》和《機(jī)會(huì)檢修臺(tái)賬》等，
將日常生產(chǎn)操作管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷、漏點(diǎn)、隱患等進(jìn)行分
類、分等級(jí)登記。
2 成立檢修組織領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)
檢修組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)可根據(jù)停車檢修的復(fù)雜性和特殊性，靈
活成立與之相對(duì)應(yīng)的組織體系。一般情況下，單位的主要負(fù)責(zé)
人應(yīng)當(dāng)擔(dān)任組織機(jī)構(gòu)的組長(zhǎng)，便于有效的協(xié)調(diào)和管控。如果是
較大的檢修項(xiàng)目，還可以下設(shè)相關(guān)的專業(yè)小組，如安全監(jiān)督小
組、工藝技術(shù)小組、物質(zhì)供應(yīng)小組、質(zhì)量檢驗(yàn)小組、后勤服務(wù)小
組、宣傳報(bào)道小組等等，以便于明確分工，各負(fù)其責(zé)。
3 制定切實(shí)可行的檢修方案和安全措施
化工裝置停車檢修必須制定切合實(shí)際的工藝處理方案、檢
修方案、安全方案。幾項(xiàng)方案可以分專業(yè)分別進(jìn)行制定和編
寫，也可統(tǒng)一撰寫為包含工藝處理、檢修、安全的檢修方案。工
藝處理方案應(yīng)該包括裝置和設(shè)備管線的停車、泄壓、降溫、隔
離、置換、吹掃、抽堵盲板方案及流程圖，以及檢修完成后的復(fù)
位、置換、開車等處理措施和內(nèi)容。檢修方案除了應(yīng)包括檢修
時(shí)間、檢修項(xiàng)目清單、工期、施工方法、項(xiàng)目檢修進(jìn)度表以外，還
應(yīng)該包括重大項(xiàng)目的安全施工方案、重大吊裝方案等。
4 方案審批及學(xué)習(xí)
檢修方案由生產(chǎn)管理中心編制，機(jī)動(dòng)制定系統(tǒng)各套裝置
的檢修項(xiàng)目及實(shí)施方案；生產(chǎn)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓に囘\(yùn)行方案及停車
時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)工藝安全交接至檢修期間的工作合理部署，環(huán)環(huán)
相扣，避免出現(xiàn)沖突、窩工、誤工等局面，檢修整體方案出來(lái)后
經(jīng)總工審批，然后下發(fā)各崗位，全員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，為順利檢修奠
定好基礎(chǔ)。
5 維檢修人員的安全教育
該企業(yè)每年度大修中的重點(diǎn)檢修項(xiàng)目均會(huì)采取對(duì)外招標(biāo)
承包的方式，會(huì)有外檢人員參與其中。競(jìng)標(biāo)后的檢修施工人員
到廠后，首先由安全部門對(duì)外來(lái)施工人員進(jìn)行一級(jí)安全教育，
然后化工裝置在停車檢修前，由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人向參與檢修的
全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，使其明確整體檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、質(zhì)
量標(biāo)準(zhǔn)、該項(xiàng)目檢修過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)因素以及該企業(yè)采取的相
應(yīng)防范措施。組織檢修人員到檢修現(xiàn)場(chǎng)，了解和熟悉現(xiàn)場(chǎng)
環(huán)境。
6 落實(shí)檢修材料工器具
檢修小組要求根據(jù)檢修項(xiàng)目逐項(xiàng)全面了解，判定問(wèn)題的出
處，購(gòu)置可能更換的零配件。檢修開始前各分廠對(duì)備品備件事
先落實(shí)到貨情況，對(duì)到貨的備品備件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，保證質(zhì)
量合格，符合使用要求，及時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)領(lǐng)回分廠待用。
檢修負(fù)責(zé)人需事先考慮核算出檢修過(guò)程中必須用到的其
他輔助材料，如特殊型號(hào)的法蘭、墊片、螺栓、管件、卡環(huán)、堵頭、
臨時(shí)盲板、潤(rùn)滑油脂等，所有材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等必須
符合本次大修的技術(shù)使用要求，并備下。
對(duì)于一些特殊的檢修項(xiàng)目所需要的專用工具。如進(jìn)行催
化劑、除氧劑、吸附劑的更換或者裝填，可能需要用到鏟車、包
裝袋、篩子、漏斗、料斗、繩梯、絲網(wǎng)等等工具，要提前備用，專門
放置。
7 工藝交出前的安全控制
整體大修方案中對(duì)檢修裝置的停車方案確定后，各崗位操
作人員應(yīng)嚴(yán)格按照停車方案操控步驟確定的停車秩序安排，認(rèn)
真操作，并嚴(yán)格按照停車確認(rèn)單、會(huì)簽單、執(zhí)行表，按部就班逐
項(xiàng)檢查確認(rèn)落實(shí)。裝置工藝交出的質(zhì)量直接影響到檢修人員
的作業(yè)安全及檢修進(jìn)度。所以，工藝人員執(zhí)行以下幾個(gè)步驟成
了關(guān)鍵點(diǎn)。
首先，嚴(yán)格按照工藝處置方案進(jìn)行停車。各分廠按照檢修
計(jì)劃、與上下工段、相關(guān)分廠、生產(chǎn)調(diào)度等保持密切聯(lián)系，按照
時(shí)間節(jié)點(diǎn)，停車順序有序進(jìn)行。
二是，杜絕大幅甩負(fù)荷，壓力大幅波動(dòng)。系統(tǒng)停車過(guò)程，火
炬管線負(fù)重大，管道泄壓快，易導(dǎo)致火炬管線局部憋壓，造成危
險(xiǎn)。停車降負(fù)荷泄壓需要緩慢進(jìn)行，按照方案制定的泄壓速率
進(jìn)行，同時(shí)，檢修人員在系統(tǒng)壓力未泄盡之前不允許對(duì)管道、設(shè)
備進(jìn)行拆卸法蘭或者封堵。
三是，降溫不宜過(guò)快。系統(tǒng)降溫要根據(jù)工藝條件、技術(shù)指
標(biāo)緩慢進(jìn)行，降溫過(guò)快容易導(dǎo)致裝置內(nèi)管道、設(shè)備溫度驟變引
起變形、損壞等。另外要注意：高溫設(shè)備停車降溫，不能采用冷
295
2016 年7 月
僅僅是每月或每季度上報(bào)一個(gè)財(cái)務(wù)匯總材料，看一下是否超
支，分析一下原因，其重點(diǎn)是要在過(guò)程中針對(duì)每每發(fā)生的成本
費(fèi)用進(jìn)行管控，從而達(dá)到成本控制的目的。也就是說(shuō)目標(biāo)成本
的控制不是看結(jié)果，而是看過(guò)程。因此目標(biāo)實(shí)施過(guò)程是目標(biāo)成
本管理的重點(diǎn)。
明確的責(zé)任人要根據(jù)所負(fù)責(zé)的目標(biāo)成本編制具體的控制
辦法、流程和表格，并按照其嚴(yán)格執(zhí)行，這是控制成本的關(guān)鍵，
也是控制成本發(fā)生的過(guò)程。落實(shí)具體的管控辦法是保證成本
發(fā)生的關(guān)鍵，也是把目標(biāo)成本控制在過(guò)程中的關(guān)鍵。
（1）制定細(xì)則，構(gòu)建責(zé)任體系
項(xiàng)目部要制定落實(shí)目標(biāo)成本的實(shí)施細(xì)則，建立成本控制責(zé)
任體系。確定項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人是各項(xiàng)成本費(fèi)用的第一責(zé)任
人，分管副職是主要責(zé)任人，相關(guān)部門是責(zé)任部門(單位)，崗位
人員是成本控制直接責(zé)任人，自下而上、一級(jí)保一級(jí)，橫向協(xié)調(diào)
聯(lián)動(dòng)，按照縱向到底、橫向到邊的原則，構(gòu)建成本控制責(zé)任體系
和管理網(wǎng)絡(luò)，這項(xiàng)工作的前提是梳理好部門職責(zé)是否存在交
叉、重疊的情況，如果有，需要明確是哪個(gè)部門負(fù)責(zé)。
（2）指標(biāo)分解與落實(shí)
項(xiàng)目部根據(jù)部門職責(zé)，制定崗位職責(zé)，按照自上而下的原
則，基層單位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、
季度進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃來(lái)分解、細(xì)化各項(xiàng)費(fèi)用。項(xiàng)目主
要負(fù)責(zé)人將年度、季度、月度目標(biāo)成本分解到項(xiàng)目班子副職；項(xiàng)
目班子副職根據(jù)職責(zé)分工將目標(biāo)成本分解到相關(guān)責(zé)任部門；部
門將目標(biāo)成本分解到崗位、到個(gè)人。
（3）管理辦法及流程
針對(duì)各項(xiàng)成本目標(biāo)，要制定簡(jiǎn)明扼要、操作性強(qiáng)的管理辦
法，要有執(zhí)行的表格，審批流程，這些管理辦法的執(zhí)行與否是我
們實(shí)現(xiàn)成本在過(guò)程中進(jìn)行控制的體現(xiàn)，也是我們具體考核所要
的資料。建立自下而上的成本歸集體系，從個(gè)人到部門再到分
管副職，最終到達(dá)主要領(lǐng)導(dǎo)。
2.5目標(biāo)成本的總結(jié)
項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目成本月結(jié)的基礎(chǔ)上，每月開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
分析，與月度目標(biāo)成本對(duì)比，重點(diǎn)對(duì)比人、材、機(jī)發(fā)生情況，分析
節(jié)超原因要透徹，要分析施工部署有沒(méi)有問(wèn)題、技術(shù)措施是否
經(jīng)濟(jì)合理、施工方案是否存在優(yōu)化的可能、資源配置是否合理，
然后制定出針對(duì)性的糾偏措施。
2.6考核評(píng)價(jià)
（1）建立考核評(píng)價(jià)體系
按照職責(zé)分工，目標(biāo)成本考核指標(biāo)要分解、細(xì)化，這項(xiàng)工作
應(yīng)該與目標(biāo)成本指標(biāo)同步完成，形成一個(gè)考核評(píng)價(jià)體系。
（2）量化打分
根據(jù)目標(biāo)情況、實(shí)際完成情況，依據(jù)考核指標(biāo)確定的分值
進(jìn)行量化打分。對(duì)于個(gè)人以月為考核周期；對(duì)于項(xiàng)目管理層和
基層單位的管理層，是以季度為考核周期。
2.7績(jī)效應(yīng)用
落實(shí)監(jiān)督與考核，實(shí)行問(wèn)責(zé)制。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督
力度，是降低成本的保障。內(nèi)部審計(jì)有著檢查、監(jiān)督、鑒證、評(píng)
價(jià)和建議的職能，其在實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮
著不可低估的作用。
(上接第294頁(yè))
水直接灌注或噴淋降溫，根據(jù)設(shè)備內(nèi)介質(zhì)的不同選擇裝置空氣
或者氮?dú)庋h(huán)進(jìn)行自然降溫。降溫切記不能速度過(guò)快，防止引
起密封面損壞，易燃易爆、有毒介質(zhì)泄漏而發(fā)生著火爆炸或中
毒事故。
四是，閥門應(yīng)隨著負(fù)荷降低緩慢開關(guān)。需要開某個(gè)閥門
時(shí)，在閥門打開頭兩扣后要稍等片刻，只需物料少量通過(guò)后觀
察一會(huì)兒，然后再逐漸開大至需求。關(guān)閥門更要緩慢，避免速
度過(guò)快造成管道急速切斷物流導(dǎo)致的液擊造成管道損傷。
最后，工藝裝置檢修交出的設(shè)備必須排空。
排空的目的，一是保障檢修人員不被工藝系統(tǒng)中有毒有害
介質(zhì)傷到；二是避免工藝介質(zhì)排至現(xiàn)場(chǎng)造成浪費(fèi)和環(huán)境污染。
工藝操作人員將裝置交出前，必須將介質(zhì)排盡。
8 檢修接過(guò)后的安全控制
第一，裝置隔離
檢修人員從工藝人員手中接過(guò)裝置后的第一項(xiàng)工作就是
裝置管道設(shè)備隔離。前面提到過(guò)，該企業(yè)近些年采用的均是工
藝操作與裝置檢修交替作業(yè)，為保證檢修安全，工藝運(yùn)行不受
限制，我們常用的基本都是加裝盲板隔斷兩套裝置的聯(lián)通。為
了保障盲板加裝的安全有效性，生產(chǎn)管理中心設(shè)置了盲板司
令，盲板票嚴(yán)格編號(hào)管理，各分廠每日上報(bào)各裝置加裝盲板部
位、數(shù)量，生產(chǎn)管理中心監(jiān)管，對(duì)盲板加裝進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)、日通報(bào)、
日核對(duì)。
第二，裝置置換
檢修裝置隔離完成后，必須對(duì)隔離裝置進(jìn)行置換。由于煤
化工裝置區(qū)域的設(shè)備內(nèi)介質(zhì)的特點(diǎn)是有毒有害、易燃易爆、揮
發(fā)性強(qiáng)。為了下步檢修人員能夠順利安全介入項(xiàng)目檢修，需要
檢修裝置內(nèi)的設(shè)備、管道必須進(jìn)行清洗或者氮?dú)庵脫Q。置換是
否符合安全要求，應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢人員現(xiàn)場(chǎng)儀器檢測(cè)數(shù)據(jù)判斷。出
現(xiàn)第一次合格數(shù)據(jù)后仍間斷5分鐘連續(xù)檢測(cè)兩次合格，方可在
作業(yè)票證上簽字，視為裝置內(nèi)設(shè)備管道置換合格。置換合格的
標(biāo)準(zhǔn)：被測(cè)的氣體或蒸氣的爆炸下限大于等于4%時(shí)，其被測(cè)濃
度應(yīng)小于等于0.5%；當(dāng)被測(cè)的氣體或蒸氣的爆炸下限小于4%
時(shí)，其被測(cè)濃度應(yīng)小于等于0.2%。遇到入罐作業(yè)的，還要檢測(cè)
可燃性氣體（氧氣和有毒物含量），保證氧含量大于18％～
22％，有毒物濃度應(yīng)在國(guó)家規(guī)定的最高容許濃度以下。
9 結(jié)語(yǔ)
化工裝置交付檢修前的工藝安全過(guò)程控制的關(guān)鍵在于檢
修前制定完善細(xì)致的整體檢修方案，然后就是落到實(shí)處。做好
煤化工裝置的檢修前期工作，就是為下步檢修做好的鋪墊，無(wú)
論是工藝交出還是檢修接手，只有認(rèn)真組織進(jìn)行可靠的工藝安
全技術(shù)處理，控制好檢修前的安全處理過(guò)程，才能為化工裝置
檢修作業(yè)的順利進(jìn)行提供良好的作業(yè)環(huán)境，才能有效消除可能
存在的各種危險(xiǎn)，才能確保檢修作業(yè)的安全順利進(jìn)行，保證檢
修質(zhì)量，為企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉國(guó)學(xué).化工裝置實(shí)現(xiàn)安全檢修的探索與應(yīng)用[J]《. 化工
生產(chǎn)與技術(shù)》.2013.20(3).
[2]彭蕾,卜全民.化工設(shè)備檢修前的安全技術(shù)處理[J]《. 化工
時(shí)刊》.2006.20(12).
[3] 李博, 楊建. 化工設(shè)備安全檢修探析[J].《廣州化
工》.2011.39(20).
作者簡(jiǎn)介：張明亮，男，1998 年從事煤化工生產(chǎn)管理至今，郵編
472300，
風(fēng)險(xiǎn)控制
296

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