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導(dǎo)航：安全管理網(wǎng)>> 安全論文>> 化工安全論文>>正文

煉油廠主要轉(zhuǎn)動設(shè)備分級管理模式研究

文檔作者：齊靜		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年02月27日
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下一篇：石油化工轉(zhuǎn)動設(shè)備的維護管理

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西北工業(yè)大學(xué)
碩士學(xué)位論文
煉油廠主要轉(zhuǎn)動設(shè)備分級管理模式研究
姓名：齊靜
申請學(xué)位級別：碩士
專業(yè)：工商管理
指導(dǎo)教師：同淑榮
20050401
西北J業(yè)大學(xué)MBA論文
摘要
轉(zhuǎn)動 設(shè) 備 是石油化工生產(chǎn)中輸送流體和傳遞動力的重要裝備。由于其工作介
質(zhì)多具有高溫、高壓和強腐蝕性等特點，對設(shè)備的破壞力極大;轉(zhuǎn)動設(shè)備自身又
是高速、連續(xù)作業(yè)的關(guān)鍵設(shè)備，因此設(shè)備的故障率逐漸上升，在人、財、物等資
源有限的情況下，使檢修任務(wù)量和難度加大。要解決這個矛盾就需要打破傳統(tǒng)的
維修管理模式，建立適合企業(yè)現(xiàn)狀的設(shè)備維修管理體系。
錦州 石 化 公司隸屬于中國石油天然氣集團，機械分公司主要負(fù)責(zé)煉油裝置中
所有轉(zhuǎn)動設(shè)備的維修工作及工程施工的設(shè)備安裝工作。本論文以機械分公司為
例，針對該公司目前存在的檢修任務(wù)重，人、財、物資源有限，工作效率低等問
題進(jìn)行研究，建立設(shè)備分級管理體系。該體系旨在將有限的資源合理分配，通過
采用安全系數(shù)評定法將主要轉(zhuǎn)動設(shè)備分為A, B, C 個等級，針對不同級別的
特殊要求實行不同的維修和管理方法，取代過去那種被動的“事后維修”和“過剩
維修”。采用這種管理體系一方面可以節(jié)省人力、物力，另一方面可使員工有時
間參加系統(tǒng)的培訓(xùn)，接觸新設(shè)備，學(xué)習(xí)先進(jìn)的維修技術(shù)和檢測手段，為以后的工
作打好基礎(chǔ)。
采用 設(shè) 備 分級管理體系，還要有相應(yīng)的管理措施作為輔助手段。這里采用
PSCE管理措施，RP P (People), S (System), C (Computer), E (Environment)。主要
側(cè)重員工培訓(xùn)、健全制度、微機管理和安全生產(chǎn)四個方面，確保設(shè)備的各項管理
方法和措施能落實到位，真正實現(xiàn)分級管理。
關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)動設(shè)備維修分級安全系數(shù)
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
Abstract
Ro tatinge quipmentis v ery importantfo rtr ansmittingl iquida ndp rovidingp ower
in petrochemical production. With high speed and continual working conditions, this
kind of key equipment has high temperature, high pressure and strong corrosive
workingli quids.A llth esec onsequentlyc ausei ncreasingf ailurer atea nda ddh eavier
burden on maintenance under limited human resource, financial support and materials.
To solve this problem it's necessary to break the traditional maintenance management
systema nds etup a n ewo nesu itablefo rco mpany'sst atus
Jin zh ou P etrochemicalC orporationi sb asedo nC hinaN ationalG as&amp;amp;Petroleum
Combine. It's Mechanical Filiale is mainly responsible for the maintenance and
installationo fa llro tatinge quipments血oilre finingd evices.T hisd issertation,ta king
Mechanical Filiale as an example, chiefly discusses the foundation of Rotating
Equipment Classification Management System (RECMS), in allusion to the present
problems
RECMS
such as heavy workload, limited resources, low
aims at classifyingrotating equipment as A,B
working
and C by
efficiency, etc.
Safety Factor
Assessment and management in diferent ways respectively. Replacing the former
passive "after the event maintenance" and‘overplus maintenace", RECMS can
distribute limited resources logically and save labors and materials, which provides
workers with more time
RECMS also needs
for training.
cor respondingassistantm easure.P SCE伊eople,S ystem,
Computer, and Environment) is adopted to do the trick. It particularly emphasizes on
training,pe rfectsy stem,co mputerm anagementa nds afep roductioni no rderto e nsure
thatev erym ethoda ndm easureb ea ppliede ficiently
Key Words: Rotating Equipment, Maintenance, Class訪cation, Safety factor
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
1 緒 論
1.1 問 題 的提出
1.1 .1 石 油化工行業(yè)的發(fā)展
石油 化 工 的發(fā)展與石油煉制工業(yè)、以煤為基本原料生產(chǎn)化工產(chǎn)品和三大合成
材料的發(fā)展有關(guān)。石油煉制起源于19世紀(jì)20年代。20世紀(jì)20年代汽車工業(yè)飛
速發(fā)展，帶動了汽油生產(chǎn)。為擴大汽油產(chǎn)量，以生產(chǎn)汽油為目的的熱裂化工藝開
發(fā)成功，隨后，40年代催化裂化工藝開發(fā)成功，加上其他加工工藝的開發(fā)，形
成了現(xiàn)代的石油煉制工藝。為了利用石油煉制副產(chǎn)品的氣體，1920年開始以丙
烯生產(chǎn)異丙醇，這被認(rèn)為是第一個石油化工產(chǎn)品。20世紀(jì)50年代，在裂化技術(shù)
基礎(chǔ)上開發(fā)了以制取乙烯為主要目的的烴類水蒸汽高溫裂解(簡稱裂解)技術(shù)。
裂解工藝的發(fā)展為發(fā)展石油化工提供了大量原料。同時，一些原來以煤為基本原
料生產(chǎn)的產(chǎn)品陸續(xù)改為由石油作基本原料，如氯乙烯等。在20世紀(jì)30年代，高
分子合成材料大量問世。按工業(yè)生產(chǎn)時間排序為:1931年為氯丁橡膠和聚氯乙
烯，1933年為高壓法聚乙烯，1935年為丁睛橡膠和聚苯乙烯，1937年為丁苯橡
膠，1939年為尼龍66。第二次世界大戰(zhàn)以后石油化工技術(shù)繼續(xù)快速發(fā)展，1950
年開發(fā)了睛綸，1953年開發(fā)了滌綸，1957年開發(fā)了聚丙烯。石油化工高速發(fā)展
的原因是:有大量廉價的原料供應(yīng)(50一60年代，原油每噸約15美元);有可
靠的、有發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)技術(shù);產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，開拓了新的應(yīng)用領(lǐng)域。原料、技
術(shù)、應(yīng)用三個因素的綜合，實現(xiàn)了由煤化工向石油化工的轉(zhuǎn)換，完成了化學(xué)工業(yè)
發(fā)展史上的一次飛躍。20世紀(jì)70年代以后，原油價格上漲(19%年每噸約170
關(guān)元)，石油化工發(fā)展速度下降，新工藝開發(fā)趨緩，并向著采用新技術(shù)、節(jié)能、
優(yōu)化生產(chǎn)操作、綜合利用原料以及向下游產(chǎn)品延伸等方向發(fā)展。一些發(fā)展中國家
大力發(fā)展石化工業(yè)，使發(fā)達(dá)國家所占比重下降。19% 年，全世界原油加工能力
為38億噸，生產(chǎn)化工產(chǎn)品用油約占總量的10%.
1.1 .2 石 油化工企業(yè)生產(chǎn)的特點
石油 化 工 企業(yè)的生產(chǎn)是以原油、天然氣或不同石油餾分為原料，通過石油煉
制和化工生產(chǎn)裝置，加工生產(chǎn)出燃料和各種化工、化纖、化肥產(chǎn)品，以滿足國民
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
1 緒 論
1.1 問 題 的提出
1.1 .1 石 油化工行業(yè)的發(fā)展
石油 化 工 的發(fā)展與石油煉制工業(yè)、以煤為基本原料生產(chǎn)化工產(chǎn)品和三大合成
材料的發(fā)展有關(guān)。石油煉制起源于19世紀(jì)20年代。20世紀(jì)20年代汽車工業(yè)飛
速發(fā)展，帶動了汽油生產(chǎn)。為擴大汽油產(chǎn)量，以生產(chǎn)汽油為目的的熱裂化工藝開
發(fā)成功，隨后，40年代催化裂化工藝開發(fā)成功，加上其他加工工藝的開發(fā)，形
成了現(xiàn)代的石油煉制工藝。為了利用石油煉制副產(chǎn)品的氣體，1920年開始以丙
烯生產(chǎn)異丙醇，這被認(rèn)為是第一個石油化工產(chǎn)品。20世紀(jì)50年代，在裂化技術(shù)
基礎(chǔ)上開發(fā)了以制取乙烯為主要目的的烴類水蒸汽高溫裂解(簡稱裂解)技術(shù)。
裂解工藝的發(fā)展為發(fā)展石油化工提供了大量原料。同時，一些原來以煤為基本原
料生產(chǎn)的產(chǎn)品陸續(xù)改為由石油作基本原料，如氯乙烯等。在20世紀(jì)30年代，高
分子合成材料大量問世。按工業(yè)生產(chǎn)時間排序為:1931年為氯丁橡膠和聚氯乙
烯，1933年為高壓法聚乙烯，1935年為丁睛橡膠和聚苯乙烯，1937年為丁苯橡
膠，1939年為尼龍66。第二次世界大戰(zhàn)以后石油化工技術(shù)繼續(xù)快速發(fā)展，1950
年開發(fā)了睛綸，1953年開發(fā)了滌綸，1957年開發(fā)了聚丙烯。石油化工高速發(fā)展
的原因是:有大量廉價的原料供應(yīng)(50一60年代，原油每噸約15美元);有可
靠的、有發(fā)展?jié)摿Φ纳a(chǎn)技術(shù);產(chǎn)品應(yīng)用廣泛，開拓了新的應(yīng)用領(lǐng)域。原料、技
術(shù)、應(yīng)用三個因素的綜合，實現(xiàn)了由煤化工向石油化工的轉(zhuǎn)換，完成了化學(xué)工業(yè)
發(fā)展史上的一次飛躍。20世紀(jì)70年代以后，原油價格上漲(19%年每噸約170
關(guān)元)，石油化工發(fā)展速度下降，新工藝開發(fā)趨緩，并向著采用新技術(shù)、節(jié)能、
優(yōu)化生產(chǎn)操作、綜合利用原料以及向下游產(chǎn)品延伸等方向發(fā)展。一些發(fā)展中國家
大力發(fā)展石化工業(yè)，使發(fā)達(dá)國家所占比重下降。19% 年，全世界原油加工能力
為38億噸，生產(chǎn)化工產(chǎn)品用油約占總量的10%.
1.1 .2 石 油化工企業(yè)生產(chǎn)的特點
石油 化 工 企業(yè)的生產(chǎn)是以原油、天然氣或不同石油餾分為原料，通過石油煉
制和化工生產(chǎn)裝置，加工生產(chǎn)出燃料和各種化工、化纖、化肥產(chǎn)品，以滿足國民
西i匕工業(yè)大學(xué)MBA論文
經(jīng)濟各部門的需要川。石油化工是化學(xué)工業(yè)的重要組成部分，是我國的支柱產(chǎn)業(yè)
部門之一，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中有重要作用。石油產(chǎn)品又稱油品，主要包括各種
燃料油‘汽油、煤油、柴油等)和潤滑油以及液化石油氣、石油焦碳、石蠟、瀝
青等。生產(chǎn)這些產(chǎn)品的加工過程常被稱為石油煉制，簡稱煉油。石油化工產(chǎn)品以
煉油過程提供的原料油經(jīng)過進(jìn)一步化學(xué)加工獲得，其生產(chǎn)的第一步是對原料油和
氣，如丙烷、汽油、柴油等進(jìn)行裂解，生成以乙烯、丙烯、丁二烯、苯、甲苯、
二甲苯為代表的基本化工原料。第二步是以基本化工原料生產(chǎn)多種有機化工原料
及合成材料，如塑料、合成纖維、合成橡膠。它的生產(chǎn)特點主要有以下幾個方面:
(0 易 燃 易 爆
石油 化 工 生產(chǎn)中的原料、半成品和產(chǎn)品，絕大多數(shù)屬于易燃可燃性物質(zhì)，又
多以氣體和液體狀態(tài)存在，其中大部份液體閃點較低，極易泄漏和揮發(fā)，它們一
旦遇到火源極易發(fā)生火災(zāi)或爆炸事故。
(2 )機 械 化 、 自動化連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜
石油 化 工 生產(chǎn)裝置由加熱爐、塔、換熱器、儲罐和機泵等設(shè)備通過管線連接
構(gòu)成連續(xù)的生產(chǎn)系統(tǒng)。生產(chǎn)過程具有高度的自動化、連續(xù)化和密閉性，各崗位、
各工種之間緊密配合，操作維護協(xié)調(diào)一致，是一個生產(chǎn)整體。系統(tǒng)中某個局部發(fā)
生故障，易造成連鎖反應(yīng)，從而影響整個系統(tǒng)生產(chǎn)。另外生產(chǎn)工藝過程復(fù)雜，在
生產(chǎn)中不僅有形態(tài)的物理變化，而且有大量結(jié)構(gòu)性質(zhì)的化學(xué)變化。生產(chǎn)工藝上具
有高溫、高壓、深冷、真空等特點，許多加熱溫度都達(dá)到或超過了介質(zhì)的自燃點。
生產(chǎn)設(shè)備在高溫(或低溫)和交變應(yīng)力條件作用下，往往受到破壞，因而引起化
學(xué)危險物的泄漏，易造成事故。
(3 )毒 性 和腐蝕性
石油 化 工 生產(chǎn)的原材料和產(chǎn)品普遍具有毒性，并大量地存在于生產(chǎn)過程中。
如:煉油生產(chǎn)中的瓦斯、汽油和苯類;化工生產(chǎn)中的合成橡膠、塑料和纖維，常
產(chǎn)生氯乙烯、丙烯睛、氯丁二烯等有毒物質(zhì)。
石油 化 -L 生產(chǎn)中常使用或生產(chǎn)一些腐蝕性的物質(zhì)，如:酸、堿、硫化氫、氯
化氫等，它們不僅對人體有化學(xué)性的灼傷作用，而且對設(shè)備和管道有較強的腐蝕，
從而降低其使用壽命和可靠性，甚至使設(shè)備減薄、變脆、穿孔、發(fā)生泄漏、造成
.事故。
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
1.1 .3 轉(zhuǎn) 動設(shè)備在石油化工生產(chǎn)中的地位和作用
煉油 裝 置 中的轉(zhuǎn)動設(shè)備主要指泵和機組。其中泵類設(shè)備主要有離心泵和容積
泵，機組主要包括煙汽輪機、蒸汽輪機、主風(fēng)機、空壓機、增壓機等壓縮機組。
泵和 機 組 是輸送流體(液體和氣體)的一種機械。在石油化工裝置中的原料、
回流、中間產(chǎn)品、溶劑等液體、氣體的輸送、循環(huán)和增壓都靠機泵來完成。由于
各個生產(chǎn)裝置工藝過程不同，所需機泵的型號和數(shù)量也不同，每套生產(chǎn)裝置少則
10 20臺泵，多則60.70臺泵。在油品精制、深冷分離、催化裂化及化工合成
等生產(chǎn)裝置中的各類壓縮機、電機、透平、增速機、壓縮機機組等也成為必不可
少的重要或關(guān)鍵設(shè)備。如果沒有機泵設(shè)備，生產(chǎn)裝置中物料加熱、分離、反應(yīng)等
工藝過程都將無法進(jìn)行?？梢姳煤蛪嚎s機組在石油化工裝置中占有重要地位。為
了確保生產(chǎn)裝置的安全生產(chǎn)，必須使機泵設(shè)備具備長周期運轉(zhuǎn)的可靠、高效、低
耗的性能。一旦機泵發(fā)生故障，不僅給設(shè)備本身帶來影響，而且對生產(chǎn)的影響極
大甚至?xí)斐蓯盒允鹿省?
轉(zhuǎn)動 設(shè) 備 是完成石油化工生產(chǎn)的主要技術(shù)裝備，也是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基
礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，與所使用的轉(zhuǎn)動設(shè)備的狀態(tài)和壽命緊密相關(guān)。要保證
石油化工生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效，在很大程度上取決于對轉(zhuǎn)動設(shè)備的精心操作
和及時正確地維護檢修。因此檢修工作的質(zhì)量和進(jìn)度直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)能否正
常進(jìn)行，生產(chǎn)任務(wù)能否按時完成;對于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低
產(chǎn)品成本、增強企業(yè)盈利等也都具有十分重要的意義，如何提高轉(zhuǎn)動設(shè)備的維修
管理水平和效率也成為企業(yè)墮待解決的問題。
1.2研究的背景和意義
1.2 .1 轉(zhuǎn) 動設(shè)備維修管理的意義
對于 一 個 企業(yè)來說，效益最大化是其永恒的目標(biāo)，而實現(xiàn)這個目標(biāo)的載體就
是生產(chǎn)經(jīng)營活動。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最基礎(chǔ)最重要的工作就是設(shè)備管理。在現(xiàn)代
化的石油化工生產(chǎn)中，主要生產(chǎn)活動是人們操縱機器設(shè)備，由機械直接來完成。
設(shè)備管理工作是整個企業(yè)管理工作的重要組成部分，它對生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、消
耗和34全起著至關(guān)重要的作用。
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
1.1 .3 轉(zhuǎn) 動設(shè)備在石油化工生產(chǎn)中的地位和作用
煉油 裝 置 中的轉(zhuǎn)動設(shè)備主要指泵和機組。其中泵類設(shè)備主要有離心泵和容積
泵，機組主要包括煙汽輪機、蒸汽輪機、主風(fēng)機、空壓機、增壓機等壓縮機組。
泵和 機 組 是輸送流體(液體和氣體)的一種機械。在石油化工裝置中的原料、
回流、中間產(chǎn)品、溶劑等液體、氣體的輸送、循環(huán)和增壓都靠機泵來完成。由于
各個生產(chǎn)裝置工藝過程不同，所需機泵的型號和數(shù)量也不同，每套生產(chǎn)裝置少則
10 20臺泵，多則60.70臺泵。在油品精制、深冷分離、催化裂化及化工合成
等生產(chǎn)裝置中的各類壓縮機、電機、透平、增速機、壓縮機機組等也成為必不可
少的重要或關(guān)鍵設(shè)備。如果沒有機泵設(shè)備，生產(chǎn)裝置中物料加熱、分離、反應(yīng)等
工藝過程都將無法進(jìn)行。可見泵和壓縮機組在石油化工裝置中占有重要地位。為
了確保生產(chǎn)裝置的安全生產(chǎn)，必須使機泵設(shè)備具備長周期運轉(zhuǎn)的可靠、高效、低
耗的性能。一旦機泵發(fā)生故障，不僅給設(shè)備本身帶來影響，而且對生產(chǎn)的影響極
大甚至?xí)斐蓯盒允鹿省?
轉(zhuǎn)動 設(shè) 備 是完成石油化工生產(chǎn)的主要技術(shù)裝備，也是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基
礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，與所使用的轉(zhuǎn)動設(shè)備的狀態(tài)和壽命緊密相關(guān)。要保證
石油化工生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效，在很大程度上取決于對轉(zhuǎn)動設(shè)備的精心操作
和及時正確地維護檢修。因此檢修工作的質(zhì)量和進(jìn)度直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)能否正
常進(jìn)行，生產(chǎn)任務(wù)能否按時完成;對于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低
產(chǎn)品成本、增強企業(yè)盈利等也都具有十分重要的意義，如何提高轉(zhuǎn)動設(shè)備的維修
管理水平和效率也成為企業(yè)墮待解決的問題。
1.2研究的背景和意義
1.2 .1 轉(zhuǎn) 動設(shè)備維修管理的意義
對于 一 個 企業(yè)來說，效益最大化是其永恒的目標(biāo)，而實現(xiàn)這個目標(biāo)的載體就
是生產(chǎn)經(jīng)營活動。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最基礎(chǔ)最重要的工作就是設(shè)備管理。在現(xiàn)代
化的石油化工生產(chǎn)中，主要生產(chǎn)活動是人們操縱機器設(shè)備，由機械直接來完成。
設(shè)備管理工作是整個企業(yè)管理工作的重要組成部分，它對生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、消
耗和34全起著至關(guān)重要的作用。
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
轉(zhuǎn)動 設(shè) 備 在一定時間的運行中，經(jīng)歷了正常的或不正常的磨損、腐蝕，逐漸
喪失了精度，降低了強度，若不及時進(jìn)行恢復(fù)性檢修，缺陷會越來越擴大，輕者
出現(xiàn)故障，重者可能釀成事故，使轉(zhuǎn)動設(shè)備過早地報廢，危及生產(chǎn)，給企業(yè)造成
經(jīng)濟損失和浪費。
轉(zhuǎn)動 設(shè) 備 的檢修，就是要恢復(fù)由于各種因素引起的局部損壞。根據(jù)實際情況，
通過檢查、修理、調(diào)節(jié)、更換己經(jīng)嚴(yán)重失效的零部件，使轉(zhuǎn)動設(shè)備的效能得到恢
復(fù)因此，轉(zhuǎn)動設(shè)備的檢修是必不可少的。檢修是以最低的費用保證充分的使用
可靠性和人身的安全。為達(dá)此目的，需要采取許多重要措施來加以保證，如計劃、
經(jīng)驗的利用，設(shè)計的改進(jìn)，有關(guān)制度的落實等，使維修費用和資產(chǎn)損失大大減少，
延長設(shè)備的使用壽命，增加生產(chǎn)效益，降低產(chǎn)品成本，以及其他附帶的一系列經(jīng)
濟和社會效益等，如圖1一1所示[D1
有效的維修
采取系統(tǒng)的方法
進(jìn)行計劃
經(jīng)驗
增加使用可靠性改進(jìn)設(shè)計
提高生產(chǎn)效率二增加收入減少維修需要=降低成本
盈利增加
改善工作條件II"進(jìn)人身安全}降低緊張程度}節(jié)省能源消耗
圖1 -1 修理目的示意圖
2.2煉油廠轉(zhuǎn)動設(shè)備管理存在的主要問題
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
轉(zhuǎn)動 設(shè) 備 在一定時間的運行中，經(jīng)歷了正常的或不正常的磨損、腐蝕，逐漸
喪失了精度，降低了強度，若不及時進(jìn)行恢復(fù)性檢修，缺陷會越來越擴大，輕者
出現(xiàn)故障，重者可能釀成事故，使轉(zhuǎn)動設(shè)備過早地報廢，危及生產(chǎn)，給企業(yè)造成
經(jīng)濟損失和浪費。
轉(zhuǎn)動 設(shè) 備 的檢修，就是要恢復(fù)由于各種因素引起的局部損壞。根據(jù)實際情況，
通過檢查、修理、調(diào)節(jié)、更換己經(jīng)嚴(yán)重失效的零部件，使轉(zhuǎn)動設(shè)備的效能得到恢
復(fù)因此，轉(zhuǎn)動設(shè)備的檢修是必不可少的。檢修是以最低的費用保證充分的使用
可靠性和人身的安全。為達(dá)此目的，需要采取許多重要措施來加以保證，如計劃、
經(jīng)驗的利用，設(shè)計的改進(jìn)，有關(guān)制度的落實等，使維修費用和資產(chǎn)損失大大減少，
延長設(shè)備的使用壽命，增加生產(chǎn)效益，降低產(chǎn)品成本，以及其他附帶的一系列經(jīng)
濟和社會效益等，如圖1一1所示[D1
有效的維修
采取系統(tǒng)的方法
進(jìn)行計劃
經(jīng)驗
增加使用可靠性改進(jìn)設(shè)計
提高生產(chǎn)效率二增加收入減少維修需要=降低成本
盈利增加
改善工作條件II"進(jìn)人身安全}降低緊張程度}節(jié)省能源消耗
圖1 -1 修理目的示意圖
2.2煉油廠轉(zhuǎn)動設(shè)備管理存在的主要問題
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
煉油 廠 轉(zhuǎn) 動設(shè)備的管理主要是設(shè)備的日常維護與檢修，其中包括部分備件的
庫存管理及技術(shù)資料的管理工作。
煉 油廠 生 產(chǎn)是連續(xù)、系統(tǒng)化的流程作業(yè)。由于轉(zhuǎn)動設(shè)備運轉(zhuǎn)周期長、更新速
度緩慢、介質(zhì)腐蝕性強，極易出現(xiàn)故障，使非正常停機時間增多，維修難度加大。
目前 煉 油 廠轉(zhuǎn)動設(shè)備的維修是基于全員設(shè)備管理的維修方式，主要以預(yù)防維
修和事后維修為主。
事后 維 修 是在設(shè)備由于磨損或其他原因出現(xiàn)故障或不正常狀態(tài)，在不能繼續(xù)
使用的情況下進(jìn)行修理，其目的是恢復(fù)和保證設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，主要用于維
修對生產(chǎn)影響不大的一般設(shè)備。這種修理帶有強制性且很被動，當(dāng)設(shè)備頻繁出現(xiàn)
故障時，會出現(xiàn)大量重復(fù)性勞動，直接造成人力、物力的浪費。
預(yù)防 維 修 是在設(shè)備不能繼續(xù)使用之前或不能維持一個檢修間隔期之前預(yù)先
進(jìn)行修理，其目的是在恢復(fù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的同時預(yù)防在工作中突然發(fā)生故障。預(yù)
防維修以日常點檢和定期檢查為主要手段，適用于對生產(chǎn)影響較大的重點設(shè)備。
日常點檢由維修人員每班按標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備有無異狀、良與不良，從外觀進(jìn)行“五感”
(看 、聽、聞、嗅、摸)檢查;定期檢查主要依靠人的“五感”和測量儀器定期
對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行檢查和測定，判斷設(shè)備有無劣化異常。預(yù)防維修的結(jié)果，能降低
故障頻率，減少停機次數(shù)，從而使故障停機造成的修理費用和生產(chǎn)損失減少。但
在實際措施中帶有一定的盲目性，有些還可以使用的零件被更換了，而且準(zhǔn)確確
定最合理的檢修間隔期很困難。
隨著 設(shè) 備 數(shù)量的增多以及故障頻率的升高，這種由事后維修和預(yù)防維修帶來
的被動性和盲目性會越來越突出，給設(shè)備的維修和管理工作帶來負(fù)面的影響，不
利于提高檢修效率。
為保 證 煉 油生產(chǎn)的順利進(jìn)行，檢修公司必須保證充足的備件以備不時之需。
但大量的庫存會造成資本的積壓，因此存在與庫存價值相聯(lián)系的合理機會成本，
此外還要支付寶貴的時間和負(fù)擔(dān)保險、稅金等儲存費用。儲存費用是物資在庫存
過程中發(fā)生的費用，一般與庫存數(shù)量成正比關(guān)系，通常按存貨價值的一定百分比
汁算。根據(jù)有關(guān)資料估計，儲存費用一般約占每年庫存貨物價值的25%左右，存
儲費用的構(gòu)成及其各占的百分比如表1-1所示[21
西北S業(yè)大學(xué)MBA論文
表1一1 儲存費用(%)
保險費0.25
倉庫設(shè)施0.25
稅金0.50
運輸0.50
搬運費2.50
陳舊貶值5.00
利息5.00
過時削價損失10.00
總計25.00
由上 表 可 以看出，合理確定備件的庫存量可直接減少儲存費用，有效壓縮設(shè)
備的維修及管理成本，而目前大多數(shù)企業(yè)的庫存管理是靜態(tài)的、單級的，沒有與
生產(chǎn)需要結(jié)合起來。有些備件由于歷史原因，名稱與實物不符?？嘤谫Y金方面的
限制，一些需要精密保存的大型備件沒有合適的儲存場地。吊裝設(shè)備還不完善，
儲備計劃的落實與上級供應(yīng)單位的溝通不夠，致使一部分備件不能及時到位。加
之在條件不具備的時候盲目實行零庫存，以致因缺乏備件而影響維修和生產(chǎn)進(jìn)度
等，所有這些都會造成維修效率下降，費用升高。
企業(yè) 目前 雖已采用微機進(jìn)行技術(shù)資料及信息的管理，但企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)尚
不健全。技術(shù)信息的收集、整理及檢修記錄、設(shè)備臺帳等資料的管理工作都需要
由專人負(fù)責(zé)，同時在公司內(nèi)部要建立局域網(wǎng)，形成信息網(wǎng)絡(luò)化管理，運用先進(jìn)的
設(shè)備管理軟件對重點設(shè)備進(jìn)行時時監(jiān)控，確保設(shè)備處于安全運行狀態(tài)等，這些工
作還需要一定時間才能完成。
隨著 石 化 行業(yè)推行生產(chǎn)裝置 “兩年一修”、“一年一修”，以及原油的性質(zhì)
變差、含硫量高、酸值高，設(shè)備的故障率呈上升趨勢，檢修工作量越來越大，工
作量與工期的矛盾也日益突出。煉油生產(chǎn)需要高質(zhì)量的轉(zhuǎn)動設(shè)備，同時也要求提
高設(shè)備的使用維修水平，因此在對設(shè)備進(jìn)行必要的設(shè)計改進(jìn)的同時，對設(shè)備管理
工作也提出了新的嚴(yán)格的要求。
1.2 .3轉(zhuǎn)動設(shè)備實行分級管理的重要性
/一現(xiàn) 代 化 的石油化工生產(chǎn)裝置中，轉(zhuǎn)動設(shè)備為其輸送流體、提供動力，扮演
著重要的、不可替代的角色。由于轉(zhuǎn)動設(shè)備具有高速、關(guān)鍵和連續(xù)作業(yè)的特點，
在正常運行過程中，會因為受到物體的磨擦磨損、受介質(zhì)沖刷和腐蝕以及長時間
西北S業(yè)大學(xué)MBA論文
表1一1 儲存費用(%)
保險費0.25
倉庫設(shè)施0.25
稅金0.50
運輸0.50
搬運費2.50
陳舊貶值5.00
利息5.00
過時削價損失10.00
總計25.00
由上 表 可 以看出，合理確定備件的庫存量可直接減少儲存費用，有效壓縮設(shè)
備的維修及管理成本，而目前大多數(shù)企業(yè)的庫存管理是靜態(tài)的、單級的，沒有與
生產(chǎn)需要結(jié)合起來。有些備件由于歷史原因，名稱與實物不符?？嘤谫Y金方面的
限制，一些需要精密保存的大型備件沒有合適的儲存場地。吊裝設(shè)備還不完善，
儲備計劃的落實與上級供應(yīng)單位的溝通不夠，致使一部分備件不能及時到位。加
之在條件不具備的時候盲目實行零庫存，以致因缺乏備件而影響維修和生產(chǎn)進(jìn)度
等，所有這些都會造成維修效率下降，費用升高。
企業(yè) 目前 雖已采用微機進(jìn)行技術(shù)資料及信息的管理，但企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)尚
不健全。技術(shù)信息的收集、整理及檢修記錄、設(shè)備臺帳等資料的管理工作都需要
由專人負(fù)責(zé)，同時在公司內(nèi)部要建立局域網(wǎng)，形成信息網(wǎng)絡(luò)化管理，運用先進(jìn)的
設(shè)備管理軟件對重點設(shè)備進(jìn)行時時監(jiān)控，確保設(shè)備處于安全運行狀態(tài)等，這些工
作還需要一定時間才能完成。
隨著 石 化 行業(yè)推行生產(chǎn)裝置 “兩年一修”、“一年一修”，以及原油的性質(zhì)
變差、含硫量高、酸值高，設(shè)備的故障率呈上升趨勢，檢修工作量越來越大，工
作量與工期的矛盾也日益突出。煉油生產(chǎn)需要高質(zhì)量的轉(zhuǎn)動設(shè)備，同時也要求提
高設(shè)備的使用維修水平，因此在對設(shè)備進(jìn)行必要的設(shè)計改進(jìn)的同時，對設(shè)備管理
工作也提出了新的嚴(yán)格的要求。
1.2 .3轉(zhuǎn)動設(shè)備實行分級管理的重要性
/一現(xiàn) 代 化 的石油化工生產(chǎn)裝置中，轉(zhuǎn)動設(shè)備為其輸送流體、提供動力，扮演
著重要的、不可替代的角色。由于轉(zhuǎn)動設(shè)備具有高速、關(guān)鍵和連續(xù)作業(yè)的特點，
在正常運行過程中，會因為受到物體的磨擦磨損、受介質(zhì)沖刷和腐蝕以及長時間
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受交變應(yīng)力和高溫(或低溫)的作用，使轉(zhuǎn)動設(shè)備產(chǎn)生疲勞、蠕變、老化、脆裂
等:因物料的沉積會使轉(zhuǎn)動設(shè)備結(jié)垢甚至堵塞，如不及時進(jìn)行維護保養(yǎng)，勢必影
響生產(chǎn)的正常進(jìn)行，甚至可能導(dǎo)致事故發(fā)生。
轉(zhuǎn)動 設(shè) 備 的維護與檢修目的是排除故障、恢復(fù)生產(chǎn)能力，使設(shè)備各項技術(shù)指
標(biāo)達(dá)到設(shè)計要求或滿足生產(chǎn)需要，達(dá)到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)。然而在實際的生產(chǎn)中檢修
車間普遍采用傳統(tǒng)的定期預(yù)防維修和事后維修體制，這樣就不可避免地產(chǎn)生了許
多“過剩維修”和“救火式維修”，使維修工作處于很被動的狀態(tài)，也給生產(chǎn)造
成了巨大損失
由于 各 類 轉(zhuǎn)動設(shè)備在生產(chǎn)工藝中的地位不同，以及設(shè)備的工作環(huán)境、運行時
間、結(jié)構(gòu)性能等因素的差異，使得設(shè)備的重要程度和安全等級也不同。因此在檢
修車間人力、物力等資源一定的情況下，對設(shè)備進(jìn)行安全等級的評定和分類，在
此基礎(chǔ)上安排設(shè)備的日常維護和檢修工作，既有利于合理分派資源，保證生產(chǎn)順
利進(jìn)行，又能有效壓縮維修和管理成本。分級管理的主要作用如下:
(1 )合 理 安排人力、物力，提高工作效率
在現(xiàn) 行 的 檢修管理體制下，檢修公司主要以定期設(shè)備大檢修和日常維修為
主當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)故障時，抽調(diào)部分維修人員前去修理，排除故障。這種維修
方式極易陷入被動、重復(fù)的循環(huán)之中，造成人力、物力的浪費，尤其在人員不足
的情況下更加不利于降低維修成本。對設(shè)備實行分級管理，可有針對性地安排人
力、物力，發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運行和維修中的薄弱環(huán)節(jié)，有效降低設(shè)備的突發(fā)故障
次數(shù)，使維修工作有序的進(jìn)行。
(2 )合 理 的降低庫存量，為購買備件提供依據(jù)，減少庫存成本。根據(jù)不同
的分級，針對每一級別的設(shè)備安排不同的設(shè)備備件的庫存量，采取不同的庫存方
式，在充分保證生產(chǎn)的前提下，降低庫存成本。而這種庫存方式的實現(xiàn)，需要依
靠合理的設(shè)備的分級管理，他們是相輔相成的、不斷互相完善的過程。
(3 )為 計 劃檢修提供依據(jù)。為了確保裝置的平穩(wěn)運行，在有限庫存的基礎(chǔ)
上，保證設(shè)備的完好及時的檢修，提高計劃檢修率，降低突發(fā)檢修率就顯得尤為
重要
f里
。實現(xiàn)有效的計劃檢修，與平時的嚴(yán)格設(shè)備管理是分不開的。
(4)降低設(shè)備運行風(fēng)險，確保生產(chǎn)裝置的長周期運轉(zhuǎn)。有效的設(shè)備分級管
能夠在檢修中做到有的放矢，利于設(shè)備運行的風(fēng)險評估，大大降低由于設(shè)備
西北T.業(yè)大學(xué)MBA論文
故障而造成對生產(chǎn)的重大影響。
1.3 研 究 的思路和主要內(nèi)容
1.3 .1 研 究的內(nèi)容及方法
本論 文 以 錦州石化公司機械分公司(以下簡稱檢修公司)為例進(jìn)行研究。該
公司下設(shè)四個檢修車間，共有職工一百四十八人，負(fù)責(zé)錦州石化公司煉油廠生產(chǎn)
裝置中所有轉(zhuǎn)動設(shè)備的維修工作及工程施工的設(shè)備安裝工作。本論文主要針對檢
修公司在實際工作中出現(xiàn)的“活多人少、設(shè)備管理效率低、成本高”等問題進(jìn)行
研究，根據(jù)轉(zhuǎn)動設(shè)備的年故障次數(shù)、對生產(chǎn)的影響程度、在工藝中的重要性、己
工作年限等基本要素，采用安全系數(shù)評定法對主要轉(zhuǎn)動設(shè)備進(jìn)行安全等級的評
定，根據(jù)安全系數(shù)的高低將其分為三級，即A級、B級、C級，結(jié)合Health Safety
and Environment Standards(以下簡稱HSE標(biāo)準(zhǔn))建立分級管理體系。針對不同
級別的轉(zhuǎn)動設(shè)備采取不同的管理方法，合理安排人力、物力、財力，最終實現(xiàn)降
低設(shè)備維修成本和管理成本的目的。
本論 文 重 點以檢修公司目前的維修管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以現(xiàn)有的相關(guān)理論為指
導(dǎo)，研究建立新型管理模式的條件和方法。其中綜合考慮了傳統(tǒng)的預(yù)防和事后維
修體制、轉(zhuǎn)動設(shè)備的運行特點和檢修公司的現(xiàn)有資源及技術(shù)力量，并提出了安全
系數(shù)評定法這一全新的方法，這也是分級評定體系的核心。
安全 系 數(shù) 評定法旨在以最能體現(xiàn)轉(zhuǎn)動設(shè)備性能和特點的評議指標(biāo)對設(shè)備進(jìn)
行綜合評定、合理分類，能直接反映出設(shè)備的重要程度和安全等級。指標(biāo)的選擇
如符合行業(yè)和生產(chǎn)的特點，可同樣應(yīng)用于其他行業(yè)的設(shè)備管理。
1.3 .2 研 究的思路和結(jié)構(gòu)
本論 文 以 檢修公司目前在轉(zhuǎn)動設(shè)各的維修和管理過程中存在的主要問題為
出發(fā)點，找出現(xiàn)行維修管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)和不合理之處，結(jié)合石化生產(chǎn)的特
點和要求，建立新的轉(zhuǎn)動設(shè)備維修管理體系，以實現(xiàn)提高工作效率、降低成本的
目的。
新 體系 的 建立和運行，需要大量的基礎(chǔ)性工作和多方面的管理措施來輔助，
包括評定體系的建立、評議指標(biāo)的選擇、設(shè)備安全等級的最終確定、各類設(shè)備管
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故障而造成對生產(chǎn)的重大影響。
1.3 研 究 的思路和主要內(nèi)容
1.3 .1 研 究的內(nèi)容及方法
本論 文 以 錦州石化公司機械分公司(以下簡稱檢修公司)為例進(jìn)行研究。該
公司下設(shè)四個檢修車間，共有職工一百四十八人，負(fù)責(zé)錦州石化公司煉油廠生產(chǎn)
裝置中所有轉(zhuǎn)動設(shè)備的維修工作及工程施工的設(shè)備安裝工作。本論文主要針對檢
修公司在實際工作中出現(xiàn)的“活多人少、設(shè)備管理效率低、成本高”等問題進(jìn)行
研究，根據(jù)轉(zhuǎn)動設(shè)備的年故障次數(shù)、對生產(chǎn)的影響程度、在工藝中的重要性、己
工作年限等基本要素，采用安全系數(shù)評定法對主要轉(zhuǎn)動設(shè)備進(jìn)行安全等級的評
定，根據(jù)安全系數(shù)的高低將其分為三級，即A級、B級、C級，結(jié)合Health Safety
and Environment Standards(以下簡稱HSE標(biāo)準(zhǔn))建立分級管理體系。針對不同
級別的轉(zhuǎn)動設(shè)備采取不同的管理方法，合理安排人力、物力、財力，最終實現(xiàn)降
低設(shè)備維修成本和管理成本的目的。
本論 文 重 點以檢修公司目前的維修管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以現(xiàn)有的相關(guān)理論為指
導(dǎo)，研究建立新型管理模式的條件和方法。其中綜合考慮了傳統(tǒng)的預(yù)防和事后維
修體制、轉(zhuǎn)動設(shè)備的運行特點和檢修公司的現(xiàn)有資源及技術(shù)力量，并提出了安全
系數(shù)評定法這一全新的方法，這也是分級評定體系的核心。
安全 系 數(shù) 評定法旨在以最能體現(xiàn)轉(zhuǎn)動設(shè)備性能和特點的評議指標(biāo)對設(shè)備進(jìn)
行綜合評定、合理分類，能直接反映出設(shè)備的重要程度和安全等級。指標(biāo)的選擇
如符合行業(yè)和生產(chǎn)的特點，可同樣應(yīng)用于其他行業(yè)的設(shè)備管理。
1.3 .2 研 究的思路和結(jié)構(gòu)
本論 文 以 檢修公司目前在轉(zhuǎn)動設(shè)各的維修和管理過程中存在的主要問題為
出發(fā)點，找出現(xiàn)行維修管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)和不合理之處，結(jié)合石化生產(chǎn)的特
點和要求，建立新的轉(zhuǎn)動設(shè)備維修管理體系，以實現(xiàn)提高工作效率、降低成本的
目的。
新 體系 的 建立和運行，需要大量的基礎(chǔ)性工作和多方面的管理措施來輔助，
包括評定體系的建立、評議指標(biāo)的選擇、設(shè)備安全等級的最終確定、各類設(shè)備管
西北T.業(yè)大學(xué)MBA論文
故障而造成對生產(chǎn)的重大影響。
1.3 研 究 的思路和主要內(nèi)容
1.3 .1 研 究的內(nèi)容及方法
本論 文 以 錦州石化公司機械分公司(以下簡稱檢修公司)為例進(jìn)行研究。該
公司下設(shè)四個檢修車間，共有職工一百四十八人，負(fù)責(zé)錦州石化公司煉油廠生產(chǎn)
裝置中所有轉(zhuǎn)動設(shè)備的維修工作及工程施工的設(shè)備安裝工作。本論文主要針對檢
修公司在實際工作中出現(xiàn)的“活多人少、設(shè)備管理效率低、成本高”等問題進(jìn)行
研究，根據(jù)轉(zhuǎn)動設(shè)備的年故障次數(shù)、對生產(chǎn)的影響程度、在工藝中的重要性、己
工作年限等基本要素，采用安全系數(shù)評定法對主要轉(zhuǎn)動設(shè)備進(jìn)行安全等級的評
定，根據(jù)安全系數(shù)的高低將其分為三級，即A級、B級、C級，結(jié)合Health Safety
and Environment Standards(以下簡稱HSE標(biāo)準(zhǔn))建立分級管理體系。針對不同
級別的轉(zhuǎn)動設(shè)備采取不同的管理方法，合理安排人力、物力、財力，最終實現(xiàn)降
低設(shè)備維修成本和管理成本的目的。
本論 文 重 點以檢修公司目前的維修管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以現(xiàn)有的相關(guān)理論為指
導(dǎo)，研究建立新型管理模式的條件和方法。其中綜合考慮了傳統(tǒng)的預(yù)防和事后維
修體制、轉(zhuǎn)動設(shè)備的運行特點和檢修公司的現(xiàn)有資源及技術(shù)力量，并提出了安全
系數(shù)評定法這一全新的方法，這也是分級評定體系的核心。
安全 系 數(shù) 評定法旨在以最能體現(xiàn)轉(zhuǎn)動設(shè)備性能和特點的評議指標(biāo)對設(shè)備進(jìn)
行綜合評定、合理分類，能直接反映出設(shè)備的重要程度和安全等級。指標(biāo)的選擇
如符合行業(yè)和生產(chǎn)的特點，可同樣應(yīng)用于其他行業(yè)的設(shè)備管理。
1.3 .2 研 究的思路和結(jié)構(gòu)
本論 文 以 檢修公司目前在轉(zhuǎn)動設(shè)各的維修和管理過程中存在的主要問題為
出發(fā)點，找出現(xiàn)行維修管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)和不合理之處，結(jié)合石化生產(chǎn)的特
點和要求，建立新的轉(zhuǎn)動設(shè)備維修管理體系，以實現(xiàn)提高工作效率、降低成本的
目的。
新 體系 的 建立和運行，需要大量的基礎(chǔ)性工作和多方面的管理措施來輔助，
包括評定體系的建立、評議指標(biāo)的選擇、設(shè)備安全等級的最終確定、各類設(shè)備管
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理方法的制定和實施等，都需要檢修公司各級領(lǐng)導(dǎo)及員工的合作和努力來完成。
在維修管理體系的貫徹和實施過程中，還要有準(zhǔn)確、有效的信息反饋渠道，以便
及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，進(jìn)一步健全和完善新的維修管理體系。
木 論文 研 究的結(jié)構(gòu)如圖1-2所示;
闡述論文研究背景
建立分級管理體系框架
設(shè)立分級評定體系
詳述各級設(shè)備管理方法
結(jié)合PSCE管理措施實現(xiàn)設(shè)備的分級管理
圖1一2本論文研究的思路
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2 轉(zhuǎn) 動 設(shè)備分級管理體系
設(shè)備 管 理 是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措
施，對設(shè)備的設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報
廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面的管理
_上作
在企 業(yè) 的 生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良、經(jīng)濟的
技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)
營的順利進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟
效益。因此，設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的
重要標(biāo)志之一。
此外 ，設(shè) 備管理是也企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一。設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有
率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相
當(dāng)大的比重和十分重要的位置。所以管好、用好、修好設(shè)備，提高設(shè)備管理水平
對促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展有著十分重要的意義。
2. 1 轉(zhuǎn) 動 設(shè)備的維修管理理念
沒備 管 理 的工作水平，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營發(fā)展。生產(chǎn)自動化
程度的不斷提高，迫切要求企業(yè)加強設(shè)備管理工作，充分保證設(shè)備的精度、性能
和可靠性。設(shè)備管理工作的內(nèi)容主要有技術(shù)、經(jīng)濟、組織三個方面，三者是不可
分割的有機整體。它貫穿于前期和后期管理的全過程，并通過信息反饋，使它不
斷改進(jìn)提高
一 、 設(shè) 備管理是生產(chǎn)力
這種 理 念 的正確提升和樹立，把企業(yè)設(shè)備管理工作的重要性提到了新的高
度。它促使每個參與設(shè)備管理的人員都能增強主人翁意識和責(zé)任感，形成各級領(lǐng)
導(dǎo)為設(shè)備管理出謀劃策、全體員工為設(shè)備管理獻(xiàn)計出力的大好局面。
二 、規(guī) 范 化管理的理念
在推 進(jìn) 規(guī) 范化管理的過程中，要注意處理好四個關(guān)系，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變:
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
2 轉(zhuǎn) 動 設(shè)備分級管理體系
設(shè)備 管 理 是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措
施，對設(shè)備的設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報
廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。它包括設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面的管理
_上作
在企 業(yè) 的 生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良、經(jīng)濟的
技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)
營的順利進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟
效益。因此，設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的
重要標(biāo)志之一。
此外 ，設(shè) 備管理是也企業(yè)內(nèi)部管理的重點之一。設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有
率上，還是從管理工作的內(nèi)容上，以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上，它都占有相
當(dāng)大的比重和十分重要的位置。所以管好、用好、修好設(shè)備，提高設(shè)備管理水平
對促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展有著十分重要的意義。
2. 1 轉(zhuǎn) 動 設(shè)備的維修管理理念
沒備 管 理 的工作水平，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營發(fā)展。生產(chǎn)自動化
程度的不斷提高，迫切要求企業(yè)加強設(shè)備管理工作，充分保證設(shè)備的精度、性能
和可靠性。設(shè)備管理工作的內(nèi)容主要有技術(shù)、經(jīng)濟、組織三個方面，三者是不可
分割的有機整體。它貫穿于前期和后期管理的全過程，并通過信息反饋，使它不
斷改進(jìn)提高
一 、 設(shè) 備管理是生產(chǎn)力
這種 理 念 的正確提升和樹立，把企業(yè)設(shè)備管理工作的重要性提到了新的高
度。它促使每個參與設(shè)備管理的人員都能增強主人翁意識和責(zé)任感，形成各級領(lǐng)
導(dǎo)為設(shè)備管理出謀劃策、全體員工為設(shè)備管理獻(xiàn)計出力的大好局面。
二 、規(guī) 范 化管理的理念
在推 進(jìn) 規(guī) 范化管理的過程中，要注意處理好四個關(guān)系，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變:
西北工業(yè)大學(xué)MBA論A
一是 要 處 理 好 規(guī)范與養(yǎng)成的關(guān)系。要把規(guī)范與養(yǎng)成有機地結(jié)合起來，在規(guī)范
中求 養(yǎng)成，在養(yǎng)成中求規(guī)范，促使員工逐步形成自覺遵章守紀(jì)、正確使用、操作
設(shè) 備的良好習(xí)慣。
二是 處 理 好 嚴(yán) 管與不管的辯證關(guān)系。嚴(yán)管是不管的前提，不管是嚴(yán)管的歸宿。
在日常的設(shè)備管理中，要堅持敢抓善管、狠抓嚴(yán)管，實行重獎重罰，注重提高各
級人員管好、用好設(shè)備的自覺性和主動性。
三是 處 理 好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。在摒棄傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中消極成分的同
時，注重繼承其中被實踐證明是積極有效的部分，并在此基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新。開展
狀態(tài)監(jiān)測、預(yù)知維修、精細(xì)管理、細(xì)節(jié)管理等新的管理方法。
四是 處 理 好制度管理與自主管理的關(guān)系。實行制度管理與自主管理的有機結(jié)
合，及時完善和修訂各種設(shè)備管理制度、崗位職責(zé)、考核獎懲條例，推動設(shè)備管
理思想由約束為主向自律為主、由控制為主向激勵為主的轉(zhuǎn)變。
三 、服 務(wù) 生產(chǎn) 的理念
通過 不 斷 的學(xué)習(xí)和實踐，設(shè)備管理系統(tǒng)的人員要對自身工作正確定位，逐步
端正態(tài)度。要樹立“巡檢零遺漏、管理零缺陷、運行零事故、檢修零返修、服務(wù)
零距離”的服務(wù)理念，在這個理念的引領(lǐng)下，設(shè)備管理人員要烙守職責(zé)，勤奮工
作，主動服務(wù)，以保證公司生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)、高效益。
四 、全 員 參與管理的理念
設(shè)備 管 理 包括用、管、修三個萬面，缺一不可，它涉及到企業(yè)的各個部門、
每名員工，這就決定了全員參與設(shè)備管理的必然性。在推行全員設(shè)備管理的同時，
要堅持全天候、全方位、全過程的設(shè)備管理，形成寬正面、大縱深的良好態(tài)勢，
保證VA備管理的健康發(fā)展。
五 、系 統(tǒng) 工程理念
設(shè)備 管 理 是一項系統(tǒng)工程，把設(shè)備管理所涉及到的人、財、物按照系統(tǒng)工程
的要求組成一個整體，實現(xiàn)最佳組合，追求效益最大化，對每個參與者的認(rèn)識水
平、運行機制都有很高的要求。所以在推進(jìn)設(shè)備管理工作的進(jìn)程中，要站在系統(tǒng)
的高度，抓住主要矛盾，力求系統(tǒng)優(yōu)化、集約、高效，從繁雜的細(xì)小事情做起，
向簡化的目標(biāo)邁進(jìn)
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
2.2 分 級 管理體系概述
如何 使 設(shè) 備的維護和管理達(dá)到科學(xué)、合理、經(jīng)濟，一直是設(shè)備維修和管理工
作中需要大力研究和解決的問題。為了適應(yīng)設(shè)備管理現(xiàn)代化的要求，必須要有相
應(yīng)的設(shè)備管理體系。針一對石化行業(yè)生產(chǎn)的特點和轉(zhuǎn)動設(shè)備的管理要求，結(jié)合HSE
標(biāo)準(zhǔn)和檢修公司的實際情況，我們建立一個新的管理體系，如圖2-1所示。
圖2一1 轉(zhuǎn)動設(shè)備分級管理體系
、以減少故障、降低維修費用為管理目標(biāo)，把費用管理作為各方面管理的
一條主線貫穿于工作中
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
企業(yè) 進(jìn) 行 生 產(chǎn) 經(jīng)營活動的目的，就是獲得最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營
管理活動也是緊緊圍繞著提高經(jīng)濟效益這個中心進(jìn)行的，設(shè)備管理是提高經(jīng)濟效
益的基礎(chǔ)。
(1 )提 高 產(chǎn) 品 質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個重要因素。
C2 )提 高 勞 動 生產(chǎn)率，關(guān)鍵是提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。
(3 )減 少 消 耗 、降低生產(chǎn)成本是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。原材料的消耗大部
分是在設(shè)備上實現(xiàn)的。在能源消耗上，設(shè)備所占的比重更大。加強設(shè)備管理，提
高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備能耗是節(jié)約能源的重要手段，也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒
的主題。在設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，為了維護設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，本身也需要一定的物資消
耗。設(shè)備運轉(zhuǎn)一定周期后還要進(jìn)行大修，大修費用在設(shè)備管理中也是一項重要的
支出，設(shè)備管理抓得好，設(shè)備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設(shè)備生
命周期內(nèi)對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下
基礎(chǔ)
二、 以 H SE標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，堅持安全第一的管理方針，把安全工作放在首位
安全 生 產(chǎn) 是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營的前提，沒有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無
用2功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調(diào)安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)要長
抓不懈。
安 全 生產(chǎn) 是強制性的，是必須無條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營活動都必
須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，
80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的，特別是轉(zhuǎn)動設(shè)備如管理不好則更
是事故隱患。要確保安全生產(chǎn)，必須要有運轉(zhuǎn)良好的設(shè)備，而良好的設(shè)備管理，
可以消除大多數(shù)事故隱患，從根本上減少安全事故的發(fā)生。
安全 生產(chǎn) 是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在設(shè)備管理工作中要
堅持“安全第一”的管理方針，強化員工的安全意識和參與意識，把保證安全、
穩(wěn)定、經(jīng)濟、文明生產(chǎn)放在企業(yè)工作的首位，全面落實以安全第一責(zé)任者為核心
的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。
三 、樹立設(shè)備的分級管理思想，針對不同安全等級的設(shè)備采取不同的管理方
;去
四、在管理措施上以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，推行PSGE管理措施
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
P( Pe op le):以人為本，強化培訓(xùn)
對在 職 的 設(shè)備管理人員和維修人員進(jìn)行多層次、多渠道、多形式的專業(yè)技術(shù)
知識與管理知識的培訓(xùn)，尤其是一些設(shè)備監(jiān)測與診斷技術(shù)和計算機操作技能的培
訓(xùn)，做到一人多能，逐步形成一支具有系統(tǒng)理論知識、懂技術(shù)、’懂管理的高中級
設(shè)備管理隊伍。
培訓(xùn) 計 劃 要納入企業(yè)的教育計劃管理之中，在時間、資金、抽調(diào)培訓(xùn)人員上
給以保證。
S( Sy st em):健全制度，規(guī)范檢修
設(shè)備 管 理 工作涉及面廣，細(xì)而雜，不同的崗位擔(dān)負(fù)著不同的工作及責(zé)任。根
據(jù)檢修公司實際情況，要制定一套科學(xué)的規(guī)章制度，建立健全管理組織形式，明
確責(zé)、權(quán)、利;嚴(yán)格各項管理制度，使之科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，確保設(shè)備管
理工作的開展。
C( Co mp uter):技術(shù)資料，微機管理
對 于設(shè) 備 的技術(shù)資料要逐步實現(xiàn)定點、定量管理為基礎(chǔ)的計算機管理方式，
對原始記錄、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)、設(shè)備臺帳、備品配件、設(shè)備運行
狀態(tài)、儲備消耗等信息全部進(jìn)行計算機管理，使設(shè)備管理工作進(jìn)一步科學(xué)化。
E( En vi ronment):文明生產(chǎn)，綠色環(huán)境
規(guī)范 現(xiàn) 場 設(shè)備管理，堅持十字作業(yè)法 “清潔、潤滑、密封、防腐、緊固’，
通過運用先進(jìn)密封阻漏技術(shù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。通過實施規(guī)范標(biāo)識
工程，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)，營造一個綠色的文明的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保員工身心健康。
采用 此 種 分級管理模式，是煉油廠轉(zhuǎn)動設(shè)備維修管理的創(chuàng)新，在繼承了傳統(tǒng)
管理模式優(yōu)點的基礎(chǔ)之上，突出了重點，同時結(jié)合了安全和經(jīng)濟兩方面的要求，
因此這一管理模式的研究和建立，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益都有重要的意義。
2.3 基干HSE標(biāo)準(zhǔn)的管理方針
2.3 .1 石 油化工行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用
一 、 石油 化工是能源的主要供應(yīng)者
石油 煉 制 生產(chǎn)的汽油、煤油、柴油、重油以及天然氣，是當(dāng)前主要能源的主
要供應(yīng)者。我國1995年生產(chǎn)的燃料油為8千萬噸。目前，全世界石油和天然氣
消費量約占總能耗量的60%;我國因煤炭使用量大，石油的消費量不到20%.
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
P( Pe op le):以人為本，強化培訓(xùn)
對在 職 的 設(shè)備管理人員和維修人員進(jìn)行多層次、多渠道、多形式的專業(yè)技術(shù)
知識與管理知識的培訓(xùn)，尤其是一些設(shè)備監(jiān)測與診斷技術(shù)和計算機操作技能的培
訓(xùn)，做到一人多能，逐步形成一支具有系統(tǒng)理論知識、懂技術(shù)、’懂管理的高中級
設(shè)備管理隊伍。
培訓(xùn) 計 劃 要納入企業(yè)的教育計劃管理之中，在時間、資金、抽調(diào)培訓(xùn)人員上
給以保證。
S( Sy st em):健全制度，規(guī)范檢修
設(shè)備 管 理 工作涉及面廣，細(xì)而雜，不同的崗位擔(dān)負(fù)著不同的工作及責(zé)任。根
據(jù)檢修公司實際情況，要制定一套科學(xué)的規(guī)章制度，建立健全管理組織形式，明
確責(zé)、權(quán)、利;嚴(yán)格各項管理制度，使之科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，確保設(shè)備管
理工作的開展。
C( Co mp uter):技術(shù)資料，微機管理
對 于設(shè) 備 的技術(shù)資料要逐步實現(xiàn)定點、定量管理為基礎(chǔ)的計算機管理方式，
對原始記錄、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)、設(shè)備臺帳、備品配件、設(shè)備運行
狀態(tài)、儲備消耗等信息全部進(jìn)行計算機管理，使設(shè)備管理工作進(jìn)一步科學(xué)化。
E( En vi ronment):文明生產(chǎn)，綠色環(huán)境
規(guī)范 現(xiàn) 場 設(shè)備管理，堅持十字作業(yè)法 “清潔、潤滑、密封、防腐、緊固’，
通過運用先進(jìn)密封阻漏技術(shù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。通過實施規(guī)范標(biāo)識
工程，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)，營造一個綠色的文明的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保員工身心健康。
采用 此 種 分級管理模式，是煉油廠轉(zhuǎn)動設(shè)備維修管理的創(chuàng)新，在繼承了傳統(tǒng)
管理模式優(yōu)點的基礎(chǔ)之上，突出了重點，同時結(jié)合了安全和經(jīng)濟兩方面的要求，
因此這一管理模式的研究和建立，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益都有重要的意義。
2.3 基干HSE標(biāo)準(zhǔn)的管理方針
2.3 .1 石 油化工行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用
一 、 石油 化工是能源的主要供應(yīng)者
石油 煉 制 生產(chǎn)的汽油、煤油、柴油、重油以及天然氣，是當(dāng)前主要能源的主
要供應(yīng)者。我國1995年生產(chǎn)的燃料油為8千萬噸。目前，全世界石油和天然氣
消費量約占總能耗量的60%;我國因煤炭使用量大，石油的消費量不到20%.
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
P( Pe op le):以人為本，強化培訓(xùn)
對在 職 的 設(shè)備管理人員和維修人員進(jìn)行多層次、多渠道、多形式的專業(yè)技術(shù)
知識與管理知識的培訓(xùn)，尤其是一些設(shè)備監(jiān)測與診斷技術(shù)和計算機操作技能的培
訓(xùn)，做到一人多能，逐步形成一支具有系統(tǒng)理論知識、懂技術(shù)、’懂管理的高中級
設(shè)備管理隊伍。
培訓(xùn) 計 劃 要納入企業(yè)的教育計劃管理之中，在時間、資金、抽調(diào)培訓(xùn)人員上
給以保證。
S( Sy st em):健全制度，規(guī)范檢修
設(shè)備 管 理 工作涉及面廣，細(xì)而雜，不同的崗位擔(dān)負(fù)著不同的工作及責(zé)任。根
據(jù)檢修公司實際情況，要制定一套科學(xué)的規(guī)章制度，建立健全管理組織形式，明
確責(zé)、權(quán)、利;嚴(yán)格各項管理制度，使之科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，確保設(shè)備管
理工作的開展。
C( Co mp uter):技術(shù)資料，微機管理
對 于設(shè) 備 的技術(shù)資料要逐步實現(xiàn)定點、定量管理為基礎(chǔ)的計算機管理方式，
對原始記錄、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)、設(shè)備臺帳、備品配件、設(shè)備運行
狀態(tài)、儲備消耗等信息全部進(jìn)行計算機管理，使設(shè)備管理工作進(jìn)一步科學(xué)化。
E( En vi ronment):文明生產(chǎn)，綠色環(huán)境
規(guī)范 現(xiàn) 場 設(shè)備管理，堅持十字作業(yè)法 “清潔、潤滑、密封、防腐、緊固’，
通過運用先進(jìn)密封阻漏技術(shù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。通過實施規(guī)范標(biāo)識
工程，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)，營造一個綠色的文明的生產(chǎn)工作環(huán)境，確保員工身心健康。
采用 此 種 分級管理模式，是煉油廠轉(zhuǎn)動設(shè)備維修管理的創(chuàng)新，在繼承了傳統(tǒng)
管理模式優(yōu)點的基礎(chǔ)之上，突出了重點，同時結(jié)合了安全和經(jīng)濟兩方面的要求，
因此這一管理模式的研究和建立，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益都有重要的意義。
2.3 基干HSE標(biāo)準(zhǔn)的管理方針
2.3 .1 石 油化工行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用
一 、 石油 化工是能源的主要供應(yīng)者
石油 煉 制 生產(chǎn)的汽油、煤油、柴油、重油以及天然氣，是當(dāng)前主要能源的主
要供應(yīng)者。我國1995年生產(chǎn)的燃料油為8千萬噸。目前，全世界石油和天然氣
消費量約占總能耗量的60%;我國因煤炭使用量大，石油的消費量不到20%.
西北工業(yè)人學(xué)MBA論文
石油 化工提供的能源主要用作汽車、拖拉機、飛機、輪船、鍋爐的燃料，少量用
作 民用燃料。石油化工約消耗總能源的 8.5%，能源是制約我國國民經(jīng)濟發(fā)展的
一個 因素，因此應(yīng)不斷降低能源的消費量。
二 、石 油 化 工 是材料工業(yè)的支柱之一
金屬 、 無 機 非 金屬材料和高分子合成材料，被稱為三大材料。全世界石油化
工提 供的高分子合成材料目前產(chǎn)量約1.45億噸，19%年，我國已超過800萬噸。
除合 成材料外，石油化工還提供了絕大多數(shù)的有機化工原料，在屬于化工領(lǐng)域的
范疇 內(nèi)，除化學(xué)礦物提供的化工產(chǎn)品外，石油化工生產(chǎn)的原料，在各個部門大顯
身手 。
三 、 石 油 化 工促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的發(fā)展
農(nóng)業(yè) 是 我 國 國 民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。石化工業(yè)提供的氮肥占化肥總量的80%,
農(nóng)用 塑料薄膜的推廣使用，加上農(nóng)藥的合理使用以及大量農(nóng)業(yè)機械所需的各類燃
料，形成了石化工業(yè)支援農(nóng)業(yè)的主力軍。
四 、各 工 業(yè) 部 門離不開石化產(chǎn)品
現(xiàn)代 交 通 工業(yè)的發(fā)展與燃料供應(yīng)息息相關(guān)，沒有燃料就沒有現(xiàn)代交通工業(yè)。
金屬加工、各類機械毫無例外需要各類潤滑材料及其它配套材料，消耗了大量石
化產(chǎn)品。全世界潤滑油脂產(chǎn)量約2千萬噸，我國約180萬噸。建材工業(yè)是石化產(chǎn)
品的新領(lǐng)域，如塑料管材、門窗、鋪地材料、涂料被稱為化學(xué)建材。輕工、紡織
工業(yè)是石化產(chǎn)品的傳統(tǒng)用戶，新材料、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)與推廣，無不有石
化產(chǎn)品的身影。當(dāng)前，高速發(fā)展的電子工業(yè)以及諸多的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，對石化產(chǎn)
品，尤其是以石化產(chǎn)品為原料生產(chǎn)的精細(xì)化工產(chǎn)品提出了新的要求，這對發(fā)展石
化工業(yè)是個巨大的促進(jìn)。
五、 石 化 工業(yè)的建設(shè)和發(fā)展離不開各行各業(yè)的支持
國內(nèi) 外 的 石化企業(yè)都是集中建設(shè)一批生產(chǎn)裝置，形成大型石化工業(yè)區(qū)。在區(qū)
內(nèi)煉油裝置為“龍頭”，為石化裝置提供裂解原料，如輕油、柴油，并生產(chǎn)石化
產(chǎn)品;裂解裝置生產(chǎn)乙烯、丙烯、苯、二甲苯等石化基本原料;根據(jù)需求建設(shè)以
上述原料為主生產(chǎn)合成材料和有機原料的系列生產(chǎn)裝置，其產(chǎn)品、原料有一定比
例關(guān)系。由此可見，建設(shè)石化工業(yè)區(qū)要投入大量資金，廠區(qū)選址適當(dāng)，不但要保
證原料和產(chǎn)品的運輸，而且要有充分的電力、水供應(yīng)及其他配套的基礎(chǔ)工程設(shè)施。
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
各生產(chǎn)裝置需要大量標(biāo)準(zhǔn)、定性的機械、設(shè)備、儀表、管道和非定型專用設(shè)備。
制造機械設(shè)備涉及材料品種多，要求各異，有些重點設(shè)備高度超過50米，單件
重兒百噸;有的要求耐熱10000C，有的要求耐冷一1500C。有些關(guān)鍵設(shè)備需要在
國際市場采購所有這些都需要冶金、電力、機械、儀表、建筑、環(huán)保各行業(yè)的
支持。
2.3 .2 石 化行業(yè)實行HSE標(biāo)準(zhǔn)的必要性
2.3 . 2 . 1 H SE標(biāo)準(zhǔn)
HS E是 健 康(Health)、安全(Safety),環(huán)境(Environment)三個英文名詞的詞頭，
是近幾年出現(xiàn)的國際石油天然氣工業(yè)通行的健康、安全與環(huán)境管理體系。它集各
國同行管理經(jīng)驗之精華，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大市場環(huán)境下的規(guī)范動作，
是突出預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，也是石油化
工企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、走向國際大市場的準(zhǔn)行證[}1
為 了保 護 人類生存和發(fā)展的空間，我國政府在 《國民經(jīng)濟發(fā)展“九五”計劃和
2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》中提出了國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將保護環(huán)境、保障人
們的身體健康作為基本國策和重要政策。專家認(rèn)為，對社會經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)環(huán)境和
生態(tài)過程控制，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，為此頒布了《環(huán)境保護法》等系
列法律、法規(guī)，發(fā)布了GB/T24000系列環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等。石油化工行業(yè)風(fēng)
險性較大，對環(huán)境影響也較廣，為了貫徹實施國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)石油
工業(yè)的發(fā)展，做到有章可循，就必須建立和實施符合我國法律、法規(guī)和有關(guān)安全、
勞動衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求的HSE管理體系，有效地規(guī)范組織的活動、產(chǎn)品和服
務(wù)，進(jìn)行健康、安全與環(huán)境控制，滿足安全生產(chǎn)、人員健康和環(huán)境保護的需要。
2.3 . 2 . 2 石化行業(yè)實行HSE標(biāo)準(zhǔn)的必要性
一 、煉 油 工藝簡介
(1 )常 壓 蒸 餾 和減壓蒸餾
常壓 蒸 餾 和減壓蒸餾習(xí)慣上合稱常減壓蒸餾，常減壓蒸餾基本屬于物理過
程。原料油在蒸餾塔里按蒸發(fā)能力分成沸點范圍不同的油品(稱為餾分)，這些
油有的經(jīng)調(diào)合、加添加劑后以產(chǎn)品形式出廠，相當(dāng)大的部分是后續(xù)加工裝置的原
料，因此，常減壓蒸餾又被稱為原油的第一次加工。包括三個工序:原油的脫鹽、
脫水;常壓蒸餾;減壓蒸餾。
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
各生產(chǎn)裝置需要大量標(biāo)準(zhǔn)、定性的機械、設(shè)備、儀表、管道和非定型專用設(shè)備。
制造機械設(shè)備涉及材料品種多，要求各異，有些重點設(shè)備高度超過50米，單件
重兒百噸;有的要求耐熱10000C，有的要求耐冷一1500C。有些關(guān)鍵設(shè)備需要在
國際市場采購所有這些都需要冶金、電力、機械、儀表、建筑、環(huán)保各行業(yè)的
支持。
2.3 .2 石 化行業(yè)實行HSE標(biāo)準(zhǔn)的必要性
2.3 . 2 . 1 H SE標(biāo)準(zhǔn)
HS E是 健 康(Health)、安全(Safety),環(huán)境(Environment)三個英文名詞的詞頭，
是近幾年出現(xiàn)的國際石油天然氣工業(yè)通行的健康、安全與環(huán)境管理體系。它集各
國同行管理經(jīng)驗之精華，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大市場環(huán)境下的規(guī)范動作，
是突出預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，也是石油化
工企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、走向國際大市場的準(zhǔn)行證[}1
為 了保 護 人類生存和發(fā)展的空間，我國政府在 《國民經(jīng)濟發(fā)展“九五”計劃和
2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》中提出了國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將保護環(huán)境、保障人
們的身體健康作為基本國策和重要政策。專家認(rèn)為，對社會經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)環(huán)境和
生態(tài)過程控制，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，為此頒布了《環(huán)境保護法》等系
列法律、法規(guī)，發(fā)布了GB/T24000系列環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等。石油化工行業(yè)風(fēng)
險性較大，對環(huán)境影響也較廣，為了貫徹實施國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)石油
工業(yè)的發(fā)展，做到有章可循，就必須建立和實施符合我國法律、法規(guī)和有關(guān)安全、
勞動衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求的HSE管理體系，有效地規(guī)范組織的活動、產(chǎn)品和服
務(wù)，進(jìn)行健康、安全與環(huán)境控制，滿足安全生產(chǎn)、人員健康和環(huán)境保護的需要。
2.3 . 2 . 2 石化行業(yè)實行HSE標(biāo)準(zhǔn)的必要性
一 、煉 油 工藝簡介
(1 )常 壓 蒸 餾 和減壓蒸餾
常壓 蒸 餾 和減壓蒸餾習(xí)慣上合稱常減壓蒸餾，常減壓蒸餾基本屬于物理過
程。原料油在蒸餾塔里按蒸發(fā)能力分成沸點范圍不同的油品(稱為餾分)，這些
油有的經(jīng)調(diào)合、加添加劑后以產(chǎn)品形式出廠，相當(dāng)大的部分是后續(xù)加工裝置的原
料，因此，常減壓蒸餾又被稱為原油的第一次加工。包括三個工序:原油的脫鹽、
脫水;常壓蒸餾;減壓蒸餾。
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(2 )原 油 的 脫 鹽、脫水
原 油 的脫 ill、脫水又稱預(yù)處理。從油田送往煉油廠的原油往往含鹽 (主要是
氯化物)、帶水(溶于油或呈乳化狀態(tài))，可導(dǎo)致設(shè)備的腐蝕，在設(shè)備內(nèi)壁結(jié)垢和
影響成品油的組成，需要在加工前脫除。常用的辦法是加破乳劑和水，使油中的
水集聚，并從油中分出，而鹽分溶于水中，再加以高壓電場配合，使形成的較大
水滴順利除去。
(3 )催 化 裂 化
催化 裂 化 是在熱裂化工藝上發(fā)展起來的，是提高原油加工深度、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)汽
油、柴油最重要的工藝操作，原料主要是原油蒸餾或其他煉油裝置的350一540'C
餾分的重質(zhì)油。催化裂化工藝由三部分組成:原料油催化裂化、催化劑再生、產(chǎn)
物分離。催化裂化所得的產(chǎn)物經(jīng)分餾后可得到氣體、汽油、柴油和重質(zhì)餾分油。
有部分油返回反應(yīng)器繼續(xù)加工稱為回?zé)捰汀４呋鸦僮鳁l件的改變或原料波
動，可使產(chǎn)品組成波動。
(4 )催 化 重 整
催化 重 整 〔簡稱重整)是在催化劑和氫氣存在下，將常壓蒸餾所得的輕汽油
轉(zhuǎn)化成含芳烴較高的重整汽油的過程。如果以80-J180℃餾分為原料，產(chǎn)品為高
辛烷值汽油;如果以60-165'C餾分為原料油，產(chǎn)品主要是苯、甲苯、二甲苯等
芳烴，重整過程副產(chǎn)氫氣，可作為煉油廠加氫操作的氫源。重整的反應(yīng)條件是:
反應(yīng)溫度為490-5250C，反應(yīng)壓力為1-2兆帕。重整的工藝過程可分為原料預(yù)處
理和重整兩部分。
(5 )加 氫 裂 化
加氫 裂 化 是在高壓、氫氣存在下進(jìn)行，需要催化劑把重質(zhì)原料轉(zhuǎn)化成汽油、
煤油、柴油和潤滑油。加氫裂化由于有氫氣存在，原料轉(zhuǎn)化的焦炭少，可除去有
害的含硫、氮、氧的化合物，操作靈活，可按產(chǎn)品需求調(diào)整。
(6 )延 遲 焦 化
延遲 焦 化 是在較長反應(yīng)時間下，使原料深度裂化，以生產(chǎn)固體石油焦炭為主
要目的，同時獲得氣體和液體產(chǎn)物。延遲焦化用的原料主要是高沸點的渣油，其
主要操作條件是:原料加熱后溫度約500`C，焦炭塔在稍許正壓下操作。改變原
料和操作條件可以調(diào)整汽油、柴油、裂化原料油、焦炭的比例。
兩北工業(yè)大學(xué)MBA論文
(7 )煉 廠 氣 加工
原油 一 次 加工和二次加工的各生產(chǎn)裝置都有氣體產(chǎn)出，總稱為煉廠氣，就組
成而言，主要有氫;甲烷、由2個碳原子組成的乙烷和乙烯、由3個碳原子組成
的丙烷和丙烯、由4個碳原子組成的丁烷和丁烯等。它們的主要用途是作為生產(chǎn)
汽油的原料和石油化工原料以及生產(chǎn)氫氣和氨。發(fā)展煉廠氣加工的前提是要對煉
廠氣先分離后利用。煉廠氣經(jīng)分離作化工原料的比重增加，如分出較純的乙烯可
作乙苯;分出較純的丙烯可作聚丙烯等。
二 、石 化 行業(yè)實行HSE標(biāo)準(zhǔn)的必要性
石油 化 工 生產(chǎn)具有高溫、高壓、易燃、易爆、有毒等特點，很多事故都與設(shè)
備操作不當(dāng)、管理不嚴(yán)、設(shè)備陳舊老化等因素有關(guān)，因此切實加強設(shè)備的安全管
理具有十分重要的意義。石油化工企業(yè)轉(zhuǎn)動設(shè)備的管理主要側(cè)重于設(shè)備的安裝、
使用、維修保養(yǎng)、更新改造直至報廢。設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和運行狀況直接影響生產(chǎn)
的正常運行，進(jìn)而影響產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、成本直至全年的經(jīng)濟效益。
HS E 運 用系統(tǒng)管理方法，從整體和全過程角度考慮系統(tǒng)的安全管理問題。
近年來，國內(nèi)外一些先進(jìn)的石化行業(yè)都相繼采用了HSE管理模式。它具有系統(tǒng)
化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的特點，可減少事故發(fā)生、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染[4]
企業(yè) 實 施 HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，一方面通過提高健康、安全與環(huán)境管理質(zhì)量，
可以改善企業(yè)形象;另一方面，通過減少和預(yù)防事故的發(fā)生，可以大大減少用于
處理事故的開支，提高經(jīng)濟效益，從而滿足員工、社會對健康、安全與環(huán)境的要
求，又能取得商業(yè)利益和市場競爭優(yōu)勢。這樣使企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)
境效益能夠有機的結(jié)合在一起。
HS E 管 理體系是一種規(guī)范的、系統(tǒng)的、文件化的科學(xué)管理方法。通過建立
和實施HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可提高企業(yè)綜合管理水平，增強企業(yè)的競爭力，為
企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此建立和實施HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可為企
業(yè)帶來多方面的好處。
2.3 .3 貫 徹實施 HSE標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意的幾個問題
由于 H SE 標(biāo)準(zhǔn)是一個全新的概念，在我國的推廣和實施尚在起步階段，實踐
經(jīng)驗不足，因此在貫徹實施的過程中要注意以下幾個問題:
一 、加 強 學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強員工對干開展HSE管理工作的緊迫感和主動
兩北工業(yè)大學(xué)MBA論文
(7 )煉 廠 氣 加工
原油 一 次 加工和二次加工的各生產(chǎn)裝置都有氣體產(chǎn)出，總稱為煉廠氣，就組
成而言，主要有氫;甲烷、由2個碳原子組成的乙烷和乙烯、由3個碳原子組成
的丙烷和丙烯、由4個碳原子組成的丁烷和丁烯等。它們的主要用途是作為生產(chǎn)
汽油的原料和石油化工原料以及生產(chǎn)氫氣和氨。發(fā)展煉廠氣加工的前提是要對煉
廠氣先分離后利用。煉廠氣經(jīng)分離作化工原料的比重增加，如分出較純的乙烯可
作乙苯;分出較純的丙烯可作聚丙烯等。
二 、石 化 行業(yè)實行HSE標(biāo)準(zhǔn)的必要性
石油 化 工 生產(chǎn)具有高溫、高壓、易燃、易爆、有毒等特點，很多事故都與設(shè)
備操作不當(dāng)、管理不嚴(yán)、設(shè)備陳舊老化等因素有關(guān)，因此切實加強設(shè)備的安全管
理具有十分重要的意義。石油化工企業(yè)轉(zhuǎn)動設(shè)備的管理主要側(cè)重于設(shè)備的安裝、
使用、維修保養(yǎng)、更新改造直至報廢。設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和運行狀況直接影響生產(chǎn)
的正常運行，進(jìn)而影響產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、成本直至全年的經(jīng)濟效益。
HS E 運 用系統(tǒng)管理方法，從整體和全過程角度考慮系統(tǒng)的安全管理問題。
近年來，國內(nèi)外一些先進(jìn)的石化行業(yè)都相繼采用了HSE管理模式。它具有系統(tǒng)
化、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的特點，可減少事故發(fā)生、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染[4]
企業(yè) 實 施 HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，一方面通過提高健康、安全與環(huán)境管理質(zhì)量，
可以改善企業(yè)形象;另一方面，通過減少和預(yù)防事故的發(fā)生，可以大大減少用于
處理事故的開支，提高經(jīng)濟效益，從而滿足員工、社會對健康、安全與環(huán)境的要
求，又能取得商業(yè)利益和市場競爭優(yōu)勢。這樣使企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)
境效益能夠有機的結(jié)合在一起。
HS E 管 理體系是一種規(guī)范的、系統(tǒng)的、文件化的科學(xué)管理方法。通過建立
和實施HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可提高企業(yè)綜合管理水平，增強企業(yè)的競爭力，為
企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此建立和實施HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)，可為企
業(yè)帶來多方面的好處。
2.3 .3 貫 徹實施 HSE標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意的幾個問題
由于 H SE 標(biāo)準(zhǔn)是一個全新的概念，在我國的推廣和實施尚在起步階段，實踐
經(jīng)驗不足，因此在貫徹實施的過程中要注意以下幾個問題:
一 、加 強 學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強員工對干開展HSE管理工作的緊迫感和主動
西北一「業(yè)大學(xué)MBA論文
l性
IISE 管 理 工作建立在以人為本的基礎(chǔ)上，需要全體員工的參與。而且它與傳
統(tǒng)的管理方法不同，是一個全新的概念，員工對它的接受必然需要一個過程。因
此企業(yè)一方面要開展全員的HSE管理方法和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和培訓(xùn)工作，教育廣
大員工，另一方面要逐步加強和完善HSE管理工作的監(jiān)管機制，縮短在實施HSE
管理工作中各方面不適應(yīng)的“磨合期”同。
二、制定HSE管理細(xì)則
HS E 行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是兼顧石油系統(tǒng)各企事業(yè)單位的不同具體情況制定的一個通
用性標(biāo)準(zhǔn)，因此各單位在實施過程中應(yīng)根據(jù)其工作性質(zhì)和作業(yè)環(huán)境等不同特點，
制定出適合自己的、操作性強的HSE管理細(xì)則，這樣才能達(dá)到預(yù)定的管理目標(biāo)。
i
三、 H SE 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國家政策、法規(guī)、規(guī)定的一致性
在實 施 H SE行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時要繼續(xù)執(zhí)行國家及石化行業(yè)現(xiàn)行有效的健康、安全
和環(huán)保方面的政策、法規(guī)和規(guī)定。在制定和實施本單位的HSE管理細(xì)則時要將
兩者有機地結(jié)合起來。
四、 H S〔 標(biāo)準(zhǔn)在實施過程中要不斷補充和完善
在我 國 全 面推行HSE管理體系的時間不長，在實際的工作中也需要一個不
斷補充和完善的過程。因此只有通過不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步加以完善，才能
使HSE標(biāo)準(zhǔn)更好地發(fā)揮作用。
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
3. 1
轉(zhuǎn)動設(shè)備分級評定體系
評議 指標(biāo)的選擇
轉(zhuǎn)動 設(shè) 備 的分級評定關(guān)鍵在于評議指標(biāo)的選擇。評議指標(biāo)的選擇是否合理、
正確，關(guān)系到整個評定體系能否建立起來，轉(zhuǎn)動設(shè)備的分級管理能否達(dá)到預(yù)期的
效果。因此在實際操作中要本著求實、合作的團隊精神，由檢修公司領(lǐng)導(dǎo)會同各
檢修車間的車間主任、技術(shù)員和班組長，根據(jù)多年的檢修經(jīng)驗共同研究決定評定
體系中各評議指標(biāo)的選擇。
評議 指 標(biāo) 的選擇應(yīng)遵循以下原則:
(1) 評 議 指標(biāo)應(yīng)能反映轉(zhuǎn)動設(shè)備的主要特點;
(2 )評 議 指標(biāo)要具有可量化性和通用性;·
(3 ) 評 議指標(biāo)要具有可比性;
(4 )評 議 指標(biāo)都是定量分析指標(biāo)。
結(jié) 合這 些 原則選擇轉(zhuǎn)動設(shè)備分級評定體系中三個評議指標(biāo)，分別是
C一 一 在 工藝中的重要程度;
C一 一 設(shè) 備已使用年限:
C,一 一 年 檢修次數(shù)。
設(shè)備 的 安 全系數(shù)C=C,+C,+C,
各評 議 指 標(biāo)在評定體系中所占的權(quán)重如表3-1所示。
表 3一 1 轉(zhuǎn) 動 設(shè) 備 分級 評 定 體 系
評議指標(biāo)權(quán)重(100%)
在工藝中的重要程度50%
{
， 設(shè)備已使用年限20%
設(shè)備年故障次數(shù)30%
現(xiàn)將各評議指標(biāo)的評分辦法詳述如下
(1)在工藝中的重要程度(50%)
由于石油化7生產(chǎn)是連續(xù)性的生產(chǎn)，所以設(shè)備的穩(wěn)定運行是前提，有些設(shè)備
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3. 1
轉(zhuǎn)動設(shè)備分級評定體系
評議 指標(biāo)的選擇
轉(zhuǎn)動 設(shè) 備 的分級評定關(guān)鍵在于評議指標(biāo)的選擇。評議指標(biāo)的選擇是否合理、
正確，關(guān)系到整個評定體系能否建立起來，轉(zhuǎn)動設(shè)備的分級管理能否達(dá)到預(yù)期的
效果。因此在實際操作中要本著求實、合作的團隊精神，由檢修公司領(lǐng)導(dǎo)會同各
檢修車間的車間主任、技術(shù)員和班組長，根據(jù)多年的檢修經(jīng)驗共同研究決定評定
體系中各評議指標(biāo)的選擇。
評議 指 標(biāo) 的選擇應(yīng)遵循以下原則:
(1) 評 議 指標(biāo)應(yīng)能反映轉(zhuǎn)動設(shè)備的主要特點;
(2 )評 議 指標(biāo)要具有可量化性和通用性;·
(3 ) 評 議指標(biāo)要具有可比性;
(4 )評 議 指標(biāo)都是定量分析指標(biāo)。
結(jié) 合這 些 原則選擇轉(zhuǎn)動設(shè)備分級評定體系中三個評議指標(biāo)，分別是
C一 一 在 工藝中的重要程度;
C一 一 設(shè) 備已使用年限:
C,一 一 年 檢修次數(shù)。
設(shè)備 的 安 全系數(shù)C=C,+C,+C,
各評 議 指 標(biāo)在評定體系中所占的權(quán)重如表3-1所示。
表 3一 1 轉(zhuǎn) 動 設(shè) 備 分級 評 定 體 系
評議指標(biāo)權(quán)重(100%)
在工藝中的重要程度50%
{
， 設(shè)備已使用年限20%
設(shè)備年故障次數(shù)30%
現(xiàn)將各評議指標(biāo)的評分辦法詳述如下
(1)在工藝中的重要程度(50%)
由于石油化7生產(chǎn)是連續(xù)性的生產(chǎn)，所以設(shè)備的穩(wěn)定運行是前提，有些設(shè)備
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損壞可以直接導(dǎo)致整個裝置的停產(chǎn)，而有些設(shè)備則影響不大，所以設(shè)備在工藝斗
的地位對生產(chǎn)的影響程度最大。
(2 ) 設(shè)備 已使 用年限 (20%)
設(shè)備 的 使 用年限是設(shè)備本身的一個考核指標(biāo)。通常情況下，年代越久的設(shè)備，
其故障率越高，且技術(shù)落后，因此使用年限是考察設(shè)備運行性能的一個重要指標(biāo)。
(3 ) 設(shè)備 年 檢 修次數(shù) (30%)
設(shè)備 的 故 障率直接反映設(shè)備的運行狀況，設(shè)備的年檢修次數(shù)越高，非正常停
機時間越多，維修成本也越高。
3.2 建 立 評定體系
評議 指 標(biāo) 確定以后，還要將其細(xì)化，然后根據(jù)轉(zhuǎn)動設(shè)備的具體情況逐項計算
安全系數(shù)C;，最后得出設(shè)備的安全系數(shù)c，參照評級表進(jìn)行分級。
3.2 .1 細(xì)化評議指標(biāo)
對 于每 一 評議指標(biāo)，應(yīng)針對其特點將指標(biāo)細(xì)化，便于更好的評測設(shè)備的安全
系數(shù)。具體細(xì)化方法如下:
(1 )C ,一 一 在 工藝中的重要程度
根據(jù) 設(shè) 備 在其所在生產(chǎn)裝置的位置和重要性，以及設(shè)備出現(xiàn)故障時對生產(chǎn)運
行的影響程度，根據(jù)生產(chǎn)實踐和檢修經(jīng)驗將其權(quán)重1,劃分如表3-2所示。
表 3- 2 轉(zhuǎn) 動 設(shè) 備 在 工 藝 流 程 中 的 權(quán) 重
設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響程度級別權(quán)重(11)
直接導(dǎo)致裝置停產(chǎn)I 100%
對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量有較大影響11 80%
對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量影響較小II 60%
對生產(chǎn)造成的影響可采取措施在短期內(nèi)避免N 40%
因此C,= I,x4 0%o
(2) Cz一一設(shè)備已使用年限
設(shè)備 在 使 用過程中由于介質(zhì)的沖擊、腐蝕以及設(shè)備的磨損等原因造成故障，
影響設(shè)備的正常運行。設(shè)備投入使用的時間長短，對其運行可靠性也有一定的影
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
損壞可以直接導(dǎo)致整個裝置的停產(chǎn)，而有些設(shè)備則影響不大，所以設(shè)備在工藝斗
的地位對生產(chǎn)的影響程度最大。
(2 ) 設(shè)備 已使 用年限 (20%)
設(shè)備 的 使 用年限是設(shè)備本身的一個考核指標(biāo)。通常情況下，年代越久的設(shè)備，
其故障率越高，且技術(shù)落后，因此使用年限是考察設(shè)備運行性能的一個重要指標(biāo)。
(3 ) 設(shè)備 年 檢 修次數(shù) (30%)
設(shè)備 的 故 障率直接反映設(shè)備的運行狀況，設(shè)備的年檢修次數(shù)越高，非正常停
機時間越多，維修成本也越高。
3.2 建 立 評定體系
評議 指 標(biāo) 確定以后，還要將其細(xì)化，然后根據(jù)轉(zhuǎn)動設(shè)備的具體情況逐項計算
安全系數(shù)C;，最后得出設(shè)備的安全系數(shù)c，參照評級表進(jìn)行分級。
3.2 .1 細(xì)化評議指標(biāo)
對 于每 一 評議指標(biāo)，應(yīng)針對其特點將指標(biāo)細(xì)化，便于更好的評測設(shè)備的安全
系數(shù)。具體細(xì)化方法如下:
(1 )C ,一 一 在 工藝中的重要程度
根據(jù) 設(shè) 備 在其所在生產(chǎn)裝置的位置和重要性，以及設(shè)備出現(xiàn)故障時對生產(chǎn)運
行的影響程度，根據(jù)生產(chǎn)實踐和檢修經(jīng)驗將其權(quán)重1,劃分如表3-2所示。
表 3- 2 轉(zhuǎn) 動 設(shè) 備 在 工 藝 流 程 中 的 權(quán) 重
設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響程度級別權(quán)重(11)
直接導(dǎo)致裝置停產(chǎn)I 100%
對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量有較大影響11 80%
對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量影響較小II 60%
對生產(chǎn)造成的影響可采取措施在短期內(nèi)避免N 40%
因此C,= I,x4 0%o
(2) Cz一一設(shè)備已使用年限
設(shè)備 在 使 用過程中由于介質(zhì)的沖擊、腐蝕以及設(shè)備的磨損等原因造成故障，
影響設(shè)備的正常運行。設(shè)備投入使用的時間長短，對其運行可靠性也有一定的影
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損壞可以直接導(dǎo)致整個裝置的停產(chǎn)，而有些設(shè)備則影響不大，所以設(shè)備在工藝斗
的地位對生產(chǎn)的影響程度最大。
(2 ) 設(shè)備 已使 用年限 (20%)
設(shè)備 的 使 用年限是設(shè)備本身的一個考核指標(biāo)。通常情況下，年代越久的設(shè)備，
其故障率越高，且技術(shù)落后，因此使用年限是考察設(shè)備運行性能的一個重要指標(biāo)。
(3 ) 設(shè)備 年 檢 修次數(shù) (30%)
設(shè)備 的 故 障率直接反映設(shè)備的運行狀況，設(shè)備的年檢修次數(shù)越高，非正常停
機時間越多，維修成本也越高。
3.2 建 立 評定體系
評議 指 標(biāo) 確定以后，還要將其細(xì)化，然后根據(jù)轉(zhuǎn)動設(shè)備的具體情況逐項計算
安全系數(shù)C;，最后得出設(shè)備的安全系數(shù)c，參照評級表進(jìn)行分級。
3.2 .1 細(xì)化評議指標(biāo)
對 于每 一 評議指標(biāo)，應(yīng)針對其特點將指標(biāo)細(xì)化，便于更好的評測設(shè)備的安全
系數(shù)。具體細(xì)化方法如下:
(1 )C ,一 一 在 工藝中的重要程度
根據(jù) 設(shè) 備 在其所在生產(chǎn)裝置的位置和重要性，以及設(shè)備出現(xiàn)故障時對生產(chǎn)運
行的影響程度，根據(jù)生產(chǎn)實踐和檢修經(jīng)驗將其權(quán)重1,劃分如表3-2所示。
表 3- 2 轉(zhuǎn) 動 設(shè) 備 在 工 藝 流 程 中 的 權(quán) 重
設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響程度級別權(quán)重(11)
直接導(dǎo)致裝置停產(chǎn)I 100%
對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量有較大影響11 80%
對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量影響較小II 60%
對生產(chǎn)造成的影響可采取措施在短期內(nèi)避免N 40%
因此C,= I,x4 0%o
(2) Cz一一設(shè)備已使用年限
設(shè)備 在 使 用過程中由于介質(zhì)的沖擊、腐蝕以及設(shè)備的磨損等原因造成故障，
影響設(shè)備的正常運行。設(shè)備投入使用的時間長短，對其運行可靠性也有一定的影
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響。根據(jù)檢修經(jīng)驗將其權(quán)重劃分如下:
表 3- 3 設(shè) 備 已 使用 年 限 在 評 定 中 的 權(quán) 重
設(shè)備已使用年限權(quán)重(12)
2年以下30%
2一5年50%a
5一10年80%
10年以上100%
因此C2=12x20%a
(3) C3一一設(shè)備年檢修次數(shù)
設(shè)備 在 運 行過程中，要經(jīng)過多次檢修，根據(jù)檢修的內(nèi)容可將其分為大修、
中修、小修。大修主要指設(shè)備全部解體，更換軸、轉(zhuǎn)子、葉輪等重要備件，
中修指設(shè)備部分解體，更換密封、軸承、軸承箱等備件，小修時設(shè)備不需要
解體，主要處理設(shè)備外部的小缺陷。因設(shè)備各種檢修的內(nèi)容和次數(shù)不同，其
權(quán)重也不盡相同，因此C;要分別計算。
表 3- 4 設(shè) 備 年檢 修 次 數(shù) 在 評定中的權(quán)重
檢修類型及權(quán)重(A) 檢修次數(shù)權(quán)重(J)
大修(50%)
2次以下60%
2一5次80%
5次以上100%
中修(30%)
2次以下60%
3-5次80%
6次以上100%
小修(20%)
2次以下60%
3一5次80%
6次以上100%
13;=Ai x Ji, (i=1，2, 3)
13=13,+133+ 133
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因此C=13x30%o
計算出Cl, C 2, C 之后可得出設(shè)備的安全系數(shù) C=C ,+C+C，根據(jù)表 3-5
即可確定設(shè)備的安全等級。
表3-5 轉(zhuǎn)動設(shè)備評級表
等別級別系數(shù)
A
A++ 0.95-1.00
A+ 0.90-0.94
A 0.85-0.89
B
B++ 0.80-0.84
B+ 0.75-0.79
B 0.70-0.74
C C 共0.69
表 中 A+ +和B++分別表示A級和B級設(shè)備中的關(guān)鍵設(shè)備，需要精心維護和重
點管理;A+和B十分別表示A級和B級設(shè)備中的一般重要設(shè)備，需要按規(guī)定進(jìn)行
日常監(jiān)控和維護。設(shè)備的安全級別不是一成不變的，隨著工作年限的增加，設(shè)備
的故障率上升，安全等級也會隨之變化，需要適時更改。原則上以五年為期限，
可組織有關(guān)人員進(jìn)行再次評定。
3.2 .2 轉(zhuǎn) 動設(shè)備分級評定例外原則
此評 定 方 法適用于煉油廠主要轉(zhuǎn)動設(shè)備的分級評定，包括各種泵類、壓縮機、
空冷風(fēng)機等。在實際操作過程中除按上述方法進(jìn)行評定外，還有以下幾條例外原
則:
(1 )進(jìn) 口 設(shè) 備 可不參與評定，直接定為A級設(shè)備。
進(jìn) 口設(shè) 備 因其在精度、材質(zhì)、技術(shù)含量等方面優(yōu)于國內(nèi)設(shè)備，而且備件購買
困難，如出現(xiàn)故障需國內(nèi)代理商派人維修，因此需要精心的維護。
(2 )各 類 機 組 屬特護設(shè)備，也可直接定為A級設(shè)備。
機 組 由多 臺設(shè)備組成，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，除主體設(shè)備外還有輔助設(shè)備 (如潤滑
和冷卻系統(tǒng))。由于機組技術(shù)含量較高，維護和檢修比較復(fù)雜，在生產(chǎn)裝置中地
位比較重要，因此可直接歸為A級設(shè)備。
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因此C=13x30%o
計算出Cl, C 2, C 之后可得出設(shè)備的安全系數(shù) C=C ,+C+C，根據(jù)表 3-5
即可確定設(shè)備的安全等級。
表3-5 轉(zhuǎn)動設(shè)備評級表
等別級別系數(shù)
A
A++ 0.95-1.00
A+ 0.90-0.94
A 0.85-0.89
B
B++ 0.80-0.84
B+ 0.75-0.79
B 0.70-0.74
C C 共0.69
表 中 A+ +和B++分別表示A級和B級設(shè)備中的關(guān)鍵設(shè)備，需要精心維護和重
點管理;A+和B十分別表示A級和B級設(shè)備中的一般重要設(shè)備，需要按規(guī)定進(jìn)行
日常監(jiān)控和維護。設(shè)備的安全級別不是一成不變的，隨著工作年限的增加，設(shè)備
的故障率上升，安全等級也會隨之變化，需要適時更改。原則上以五年為期限，
可組織有關(guān)人員進(jìn)行再次評定。
3.2 .2 轉(zhuǎn) 動設(shè)備分級評定例外原則
此評 定 方 法適用于煉油廠主要轉(zhuǎn)動設(shè)備的分級評定，包括各種泵類、壓縮機、
空冷風(fēng)機等。在實際操作過程中除按上述方法進(jìn)行評定外，還有以下幾條例外原
則:
(1 )進(jìn) 口 設(shè) 備 可不參與評定，直接定為A級設(shè)備。
進(jìn) 口設(shè) 備 因其在精度、材質(zhì)、技術(shù)含量等方面優(yōu)于國內(nèi)設(shè)備，而且備件購買
困難，如出現(xiàn)故障需國內(nèi)代理商派人維修，因此需要精心的維護。
(2 )各 類 機 組 屬特護設(shè)備，也可直接定為A級設(shè)備。
機 組 由多 臺設(shè)備組成，結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，除主體設(shè)備外還有輔助設(shè)備 (如潤滑
和冷卻系統(tǒng))。由于機組技術(shù)含量較高，維護和檢修比較復(fù)雜，在生產(chǎn)裝置中地
位比較重要，因此可直接歸為A級設(shè)備。
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3.3 案 例 分析
確定 了 轉(zhuǎn) 動設(shè)備的分級評定體系和評定方法，就可根據(jù)設(shè)備的具體指標(biāo)和參
數(shù)進(jìn)行等級評定，計算出其安全系數(shù)，根據(jù)表3-6確定其安全等級。下面選取幾
個有代表性的轉(zhuǎn)動設(shè)備進(jìn)行安全等級評定.O
表 3- 6 轉(zhuǎn) 動 設(shè) 備 參 數(shù) 表
設(shè)備名稱原油泵水環(huán)真空泵空冷風(fēng)機予加氫壓縮機增壓機
設(shè)備型號250AYS-150*2 SZ-3 GZ-TF36B6-VS30卜:一，0/12-27GD 170-12
所在裝置一常減壓一套聚丙烯一套異丙醇重整三催化
I藝編號IOIA 403/3 L502A J202/3 131104E
，對生產(chǎn)的影響程度I 11 II 工11
已使用年限3 8 6 12 7
年故障次數(shù)(大/中
小 )
2/3/2 2/4/6 3/2/3 1/4/4 1/3/1
根據(jù) 上表所列參數(shù)計算各轉(zhuǎn)動設(shè)備的安全系數(shù)如下:
1. 原油泵
C =100% x50%=0.5
C =50% x20%=0.1
13 = 131+132+133=60% x 5O%+80% x30%+60% x 20%=0.66
C=13x 30%=0.66 x 30%=0.198
C= C ,+C2+ C = 0萬+0.1+0,198=0.798 ti 0.80
查轉(zhuǎn)動設(shè)備評級表可知，此設(shè)備屬于B十+級。
2.水環(huán)真空泵
C,=80% X50%=04
C2= 80% x20%=0.16
13= 13,+132+1 33= 6 0% x5 0%+80% x30%+100%x20%=0.74
C3二13x30%=0.74x 30%二0.222
C= C,+G+ C3=0.4 +0.16 +0.222=0.782
查轉(zhuǎn)動設(shè)備評級表可知，此設(shè)備屬于B+級。
3.空冷風(fēng)機
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
C, 二 60 % x50%=03
C2 = 80 % x20%=0.16
13= 1 31 +1 32 +1 33=80% x50%+60% x3 O%+80%x20%=0.74
C = 13 x30%=074x30%=0222
C= C I +C 2+C 3=0.3+0.16+0222=0石82
查轉(zhuǎn) 動 設(shè) 備評級表可知，此設(shè)備屬于C級。
4. 予 加 氫壓縮機
Cl - 10 0% x50%=0.5
C2 = 1.0 0% x20%=02
13= 1 31+ 132+1 33= 6 0% x5 0%+80% x30%+80% x2 0%=07
C3 = 13 x30%=07x3 0%=0.21
C= C I+C 2+C =0 .5+ 0.2+ 0.21旬鄉(xiāng)1
查轉(zhuǎn) 動 設(shè) 備評級表可知，此設(shè)備屬于A+級。
5. 增 壓 機
C = 80 % x50%=0.4
C2 = 80 % x20%=0.16
13= 13 1+ 132+133=60% x50%+80% x30%+60%x 2 0%=0.66
C3 = I3 x30%=0石6 x30%=0.198
C= C , +C z+C 3= 0 .4+ 0.16+ 0.198= 0.758
查轉(zhuǎn) 動 設(shè) 備評級表可知，此設(shè)備屬于B+級。
由此 可 見 ，采用這種分級評價體系能將眾多的設(shè)備按級別進(jìn)行分類管理，有
效降低維修的被動性和盲目性，將有限的資源合理利用。分級管理模式的研究和
建立也正是基于這一目的。
西北上業(yè)大學(xué)MBA論文
4 各 級 設(shè)備管理方法
各類 轉(zhuǎn) 動 設(shè) 備 雖然安全等級不同，但在整個石化生產(chǎn)裝置中都有重要的作
用，為使煉油生產(chǎn)順利進(jìn)行，必須保證轉(zhuǎn)動設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效地運行。因此
轉(zhuǎn)動設(shè)備的管理主要內(nèi)容就是設(shè)備維護與檢修，其中涉及到的重點是設(shè)備的監(jiān)
測、日常維護、檢修及備件的庫存管理。
狀態(tài) 監(jiān) 測 和故障診斷技術(shù)的應(yīng)用，可在一定程度上解決對設(shè)備的運行狀態(tài)僅
靠運行時間和工作經(jīng)驗判斷的落后辦法，對設(shè)備的運行狀態(tài)能做到較為準(zhǔn)確的診
斷。作為設(shè)備故障診斷的有力手段和設(shè)備管理的重要組成部分，狀態(tài)監(jiān)測及故障
診斷技術(shù)既可為各主管人員提供重要的檢修參考意見，也為檢驗設(shè)備的檢修質(zhì)量
提供一些量化的依據(jù)，有利于設(shè)備管理走向科學(xué)化、規(guī)范化。
此外 ， 設(shè) 備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷技術(shù)的應(yīng)用，有利于及時確定設(shè)備的運行狀
態(tài)，保證設(shè)備的安全運行，降低維修開支，減少設(shè)備停機損失，因此其經(jīng)濟效益
是顯而易見的。
要提 高 轉(zhuǎn) 動設(shè)備的運行質(zhì)量，減少故障率，搞好設(shè)備的維護與檢修十分重要。
轉(zhuǎn)動設(shè)備的日常維護與停車檢修是“防”與“治”的關(guān)系，二者是相互關(guān)聯(lián)、相
輔相成的。日常維護保養(yǎng)搞得好，就能減少停車次數(shù)，延長轉(zhuǎn)動設(shè)備的運轉(zhuǎn)周期，
降低檢修費用，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此設(shè)備的日常維護與檢修是各級設(shè)備管
理工作中必不可少的一項。
庫 存管 理 不僅是保證生產(chǎn)得以持續(xù)、高效運行的前提，也是降低生產(chǎn)成本、
提高企業(yè)競爭力的利器。一般情況下，庫存應(yīng)保持一定水平的存貨，以預(yù)防需求
和供貨時間的不可預(yù)測性，縮短訂貨提前期，分?jǐn)傆嗀涃M用，防止生產(chǎn)短缺和中
斷尤其煉油生產(chǎn)是連續(xù)性的流程作業(yè)，絕不允許停產(chǎn)，否則會造成上千萬元的
損失，因此檢修車間必須保持一定數(shù)量的庫存?zhèn)浼?，以備急用?
但是 過 多 的庫存量會帶來高額的儲存費用，增加維修和管理成本，因此在保
證生產(chǎn)穩(wěn)定運行的前提下，應(yīng)針對各級轉(zhuǎn)動設(shè)備的實際需要采取不同的管理措
施，維持相對合理的備件庫存量。庫存成本降低的潛力很大，壓縮備件庫存相當(dāng)
于直接減少了庫存費用，降低了維修成本和管理成本，因此這也是設(shè)備管理中的
個 關(guān)鍵所在。
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
4.1 A 級 設(shè)備管理方法
A級 設(shè) 備 是石油化工生產(chǎn)裝置中的重要、關(guān)鍵設(shè)備，能對生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響，
因此安全等級要求最高。有些設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有些設(shè)備則使用時間較長，故障率
較高。其中一些進(jìn)口設(shè)備沒有備件，檢修公司員工無法維修，必須由廠家代理商
派人前來維修。因此A級設(shè)備的管理除了日常的巡檢和維護之外，主要側(cè)重于以
下四點:加強監(jiān)測、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備更新和充足備件。
4. 1. 1加 強監(jiān)測
設(shè)備 狀 態(tài) 監(jiān)測和故障診斷技術(shù)是新興的一門包含很多新科技的多學(xué)科性綜
合技術(shù)，目前在石化、鋼鐵、冶金、電力等行業(yè)己廣為使用。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故
障診斷簡單地說就是通過一些技術(shù)手段，對設(shè)備的振動、噪聲、電流、溫度、油
質(zhì)等進(jìn)行監(jiān)測和技術(shù)分析，掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，判斷設(shè)備未來的發(fā)展趨勢，診
斷故障發(fā)生的部位、故障的原因，進(jìn)而具體指導(dǎo)維修工作。傳統(tǒng)的耳聽、手摸也
可以算是其中的一種比較簡單的手段[6]
狀 態(tài) 監(jiān)測 是設(shè)備診斷的基礎(chǔ)，診斷技術(shù)是監(jiān)測技術(shù)的完善和延伸。在了解設(shè)
備現(xiàn)有狀態(tài)和設(shè)備發(fā)生異?；蚬收弦院螅闱宄脑?，也就是對診斷對象所
發(fā)生的故障進(jìn)行認(rèn)識和對異常狀況進(jìn)行鑒定，這就是設(shè)備監(jiān)測和診斷工作的任務(wù)
和目標(biāo)。因此設(shè)備的監(jiān)測和診斷工作應(yīng)主要包含以下三個方面的內(nèi)容:
(1 ) 了解 設(shè) 備 的運行現(xiàn)狀;
(2 ) 了解 發(fā) 生 異常和故障的原因;
(3) 應(yīng) 有 預(yù) 知 、預(yù)測未來狀況的技術(shù)。
振動 的 監(jiān) 測和分析技術(shù)是最常用的技術(shù)之一。因為轉(zhuǎn)動設(shè)備在工廠中所占數(shù)
量較多，而且重要程度較高，該類設(shè)備出現(xiàn)故障往往從振動或者振動圖象變化中
可以反映出來。此外該項技術(shù)己經(jīng)比較成熟，國內(nèi)外廠家提供的相關(guān)產(chǎn)品也較多，
因此在實際操作中多采用此種分析方法。
開展 設(shè) 備 狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷是非常復(fù)雜的一項工作，首先要做好以下幾個
方面的基礎(chǔ)工作:
(1 )診 斷 參數(shù)的選擇
設(shè)備 的 振 動中存在著由低頻到高頻的成分，并且包含很寬的頻率范圍。在低
頻段.振動位移的測量靈敏度較高:在高頻段，振動加速度的測量靈敏度較高;
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
4.1 A 級 設(shè)備管理方法
A級 設(shè) 備 是石油化工生產(chǎn)裝置中的重要、關(guān)鍵設(shè)備，能對生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響，
因此安全等級要求最高。有些設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有些設(shè)備則使用時間較長，故障率
較高。其中一些進(jìn)口設(shè)備沒有備件，檢修公司員工無法維修，必須由廠家代理商
派人前來維修。因此A級設(shè)備的管理除了日常的巡檢和維護之外，主要側(cè)重于以
下四點:加強監(jiān)測、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備更新和充足備件。
4. 1. 1加 強監(jiān)測
設(shè)備 狀 態(tài) 監(jiān)測和故障診斷技術(shù)是新興的一門包含很多新科技的多學(xué)科性綜
合技術(shù)，目前在石化、鋼鐵、冶金、電力等行業(yè)己廣為使用。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故
障診斷簡單地說就是通過一些技術(shù)手段，對設(shè)備的振動、噪聲、電流、溫度、油
質(zhì)等進(jìn)行監(jiān)測和技術(shù)分析，掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，判斷設(shè)備未來的發(fā)展趨勢，診
斷故障發(fā)生的部位、故障的原因，進(jìn)而具體指導(dǎo)維修工作。傳統(tǒng)的耳聽、手摸也
可以算是其中的一種比較簡單的手段[6]
狀 態(tài) 監(jiān)測 是設(shè)備診斷的基礎(chǔ)，診斷技術(shù)是監(jiān)測技術(shù)的完善和延伸。在了解設(shè)
備現(xiàn)有狀態(tài)和設(shè)備發(fā)生異?；蚬收弦院?，搞清楚它的原因，也就是對診斷對象所
發(fā)生的故障進(jìn)行認(rèn)識和對異常狀況進(jìn)行鑒定，這就是設(shè)備監(jiān)測和診斷工作的任務(wù)
和目標(biāo)。因此設(shè)備的監(jiān)測和診斷工作應(yīng)主要包含以下三個方面的內(nèi)容:
(1 ) 了解 設(shè) 備 的運行現(xiàn)狀;
(2 ) 了解 發(fā) 生 異常和故障的原因;
(3) 應(yīng) 有 預(yù) 知 、預(yù)測未來狀況的技術(shù)。
振動 的 監(jiān) 測和分析技術(shù)是最常用的技術(shù)之一。因為轉(zhuǎn)動設(shè)備在工廠中所占數(shù)
量較多，而且重要程度較高，該類設(shè)備出現(xiàn)故障往往從振動或者振動圖象變化中
可以反映出來。此外該項技術(shù)己經(jīng)比較成熟，國內(nèi)外廠家提供的相關(guān)產(chǎn)品也較多，
因此在實際操作中多采用此種分析方法。
開展 設(shè) 備 狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷是非常復(fù)雜的一項工作，首先要做好以下幾個
方面的基礎(chǔ)工作:
(1 )診 斷 參數(shù)的選擇
設(shè)備 的 振 動中存在著由低頻到高頻的成分，并且包含很寬的頻率范圍。在低
頻段.振動位移的測量靈敏度較高:在高頻段，振動加速度的測量靈敏度較高;
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中頻振動則用速度參數(shù)測量，需要根據(jù)設(shè)備的實際情況進(jìn)行選擇。根據(jù)調(diào)查目前
選擇以振動速度參數(shù)測量為主，并充分利用振動加速度、峰值能量、時域圖等其
它參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測。
(2 )建 立 數(shù) 據(jù) 庫和選擇測點
對所 有 需 要監(jiān)測的設(shè)備和測點建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，用于存儲采集到的數(shù)據(jù)。
測點及其位置的選擇直接關(guān)系到數(shù)據(jù)的真實性。
(3 )確 定 數(shù) 據(jù) 采集周期
數(shù) 據(jù) 采 集周期應(yīng)當(dāng)合理。周期過短，會造成工作量加大，加之設(shè)備日常的維
檢修工作，人員和精力有限，無法實現(xiàn);周期過長，不利于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的
變化。
C4 )數(shù) 據(jù) 的 采 集和分析
在實 際 工 作中，大量的時間和精力都是投入在設(shè)備的分析和診斷上。搞好診
斷的前提和基礎(chǔ)，是做好數(shù)據(jù)的采集和監(jiān)測工作，為設(shè)備的診斷提供大量真實、
有效的數(shù)據(jù)。
要對 設(shè) 備 進(jìn)行診斷，首先要確定設(shè)備部件的基本參數(shù)，如軸承型號、齒輪齒
數(shù)、旋轉(zhuǎn)速度、葉輪流道數(shù)等。其中許多參數(shù)只有在檢修時才會取得。檢修車間
經(jīng)過多年設(shè)備檢修實踐和經(jīng)驗積累，已歸納出了主要轉(zhuǎn)動設(shè)備的重要技術(shù)數(shù)據(jù)。
要搞 好 設(shè) 備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷工作，必須采用科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的技術(shù)
手段，同時掌握豐富的知識和實踐經(jīng)驗，這是搞好此項工作的關(guān)鍵。此外，使用
者的素質(zhì)也是關(guān)系到此項工作能否做好的重要因素。使用者既要有豐富的機械知
識和維修經(jīng)驗，還要有使用儀器、操作計算機以及信號分析的基本技能。同時要
有一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理素質(zhì)，工作責(zé)任心要強，對故障診斷的知識和理論要肯
刻苦鉆研，要深入現(xiàn)場多進(jìn)行觀察了解和實踐。
檢修 公 司 經(jīng)過多年實踐，已經(jīng)設(shè)立了專職的工作人員，制定了有關(guān)規(guī)章制度
和考核辦法，確保此項工作順利開展。
4. 1.2 技 術(shù)改進(jìn)
在轉(zhuǎn) 動 設(shè) 備投入使用的中后期，由于運行時間較長，故障率上升，設(shè)備的故
障也逐漸顯示出其規(guī)律性。這是因為設(shè)備中的某些零部件過度磨損、老化，設(shè)備
的性能與工藝要求不符以及設(shè)計中的缺陷造成的。這時需要對設(shè)備故障進(jìn)行系統(tǒng)
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中頻振動則用速度參數(shù)測量，需要根據(jù)設(shè)備的實際情況進(jìn)行選擇。根據(jù)調(diào)查目前
選擇以振動速度參數(shù)測量為主，并充分利用振動加速度、峰值能量、時域圖等其
它參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測。
(2 )建 立 數(shù) 據(jù) 庫和選擇測點
對所 有 需 要監(jiān)測的設(shè)備和測點建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，用于存儲采集到的數(shù)據(jù)。
測點及其位置的選擇直接關(guān)系到數(shù)據(jù)的真實性。
(3 )確 定 數(shù) 據(jù) 采集周期
數(shù) 據(jù) 采 集周期應(yīng)當(dāng)合理。周期過短，會造成工作量加大，加之設(shè)備日常的維
檢修工作，人員和精力有限，無法實現(xiàn);周期過長，不利于及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的
變化。
C4 )數(shù) 據(jù) 的 采 集和分析
在實 際 工 作中，大量的時間和精力都是投入在設(shè)備的分析和診斷上。搞好診
斷的前提和基礎(chǔ)，是做好數(shù)據(jù)的采集和監(jiān)測工作，為設(shè)備的診斷提供大量真實、
有效的數(shù)據(jù)。
要對 設(shè) 備 進(jìn)行診斷，首先要確定設(shè)備部件的基本參數(shù)，如軸承型號、齒輪齒
數(shù)、旋轉(zhuǎn)速度、葉輪流道數(shù)等。其中許多參數(shù)只有在檢修時才會取得。檢修車間
經(jīng)過多年設(shè)備檢修實踐和經(jīng)驗積累，已歸納出了主要轉(zhuǎn)動設(shè)備的重要技術(shù)數(shù)據(jù)。
要搞 好 設(shè) 備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷工作，必須采用科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的技術(shù)
手段，同時掌握豐富的知識和實踐經(jīng)驗，這是搞好此項工作的關(guān)鍵。此外，使用
者的素質(zhì)也是關(guān)系到此項工作能否做好的重要因素。使用者既要有豐富的機械知
識和維修經(jīng)驗，還要有使用儀器、操作計算機以及信號分析的基本技能。同時要
有一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理素質(zhì)，工作責(zé)任心要強，對故障診斷的知識和理論要肯
刻苦鉆研，要深入現(xiàn)場多進(jìn)行觀察了解和實踐。
檢修 公 司 經(jīng)過多年實踐，已經(jīng)設(shè)立了專職的工作人員，制定了有關(guān)規(guī)章制度
和考核辦法，確保此項工作順利開展。
4. 1.2 技 術(shù)改進(jìn)
在轉(zhuǎn) 動 設(shè) 備投入使用的中后期，由于運行時間較長，故障率上升，設(shè)備的故
障也逐漸顯示出其規(guī)律性。這是因為設(shè)備中的某些零部件過度磨損、老化，設(shè)備
的性能與工藝要求不符以及設(shè)計中的缺陷造成的。這時需要對設(shè)備故障進(jìn)行系統(tǒng)
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的分析、總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。
技術(shù) 改 進(jìn) 按過程中技術(shù)變化的程度分，有兩種類型:漸進(jìn)式改進(jìn)和革新式改
進(jìn)。漸進(jìn)式改進(jìn)是在一段時間內(nèi)對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行連續(xù)的、局部的技術(shù)改進(jìn)，使產(chǎn)
品或工藝不斷完善的過程。在現(xiàn)實的經(jīng)濟技術(shù)活動中，大量的技術(shù)改進(jìn)是漸進(jìn)性
的。革新式改進(jìn)則主要指在技術(shù)上有重大突破的技術(shù)改進(jìn)，如采用新產(chǎn)品或新工
;乙 。
通過 少 量 的、部分的投入以及較長時間的積累，漸進(jìn)式改進(jìn)能使設(shè)備及其部
件的性能逐步改善，同時因設(shè)備故障的減少可使設(shè)備的維修成本降低。在改進(jìn)初
期，改進(jìn)效果很明顯，維修成本會大幅降低，但一段時間過后成本降低速度會逐
漸減慢，并最終達(dá)到極限。此時只有采用革新式改進(jìn)，即采用全新的設(shè)備和技術(shù)，
才能進(jìn)一步壓縮維修成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。革新式改進(jìn)需要大量的資源投
入，能使生產(chǎn)效率顯著提高，同時維修成本也會顯著降低，在此基礎(chǔ)上又可以開
展新一輪的漸進(jìn)式改進(jìn)[r:
A級 設(shè) 備 中需要進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)的部位也是設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，主要包括以下幾
個方面:
(1) 運 行 中經(jīng)常發(fā)生故障而反復(fù)處理無效的部位;
(2 )運 行 中達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位或設(shè)備;
(3 )存 在 安全隱患 (包括人身和設(shè)備安全)，且日常維護和簡單修理無法解
決的部位或設(shè)備。
各檢 修 車 間要根據(jù)設(shè)備檢修記錄和設(shè)備運行動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，
確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進(jìn)方案;檢修公司領(lǐng)導(dǎo)要組織有關(guān)技術(shù)人員對改
進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃。設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實施后要進(jìn)行效果考
查，做出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。
4.1 .3設(shè)備更新
設(shè)備 是 一 個工廠、企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備技術(shù)水平的高低將直接影響產(chǎn)
品的產(chǎn)量、質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。實踐證明，落后的設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障
礙，使用技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備是增加企業(yè)生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的重要途徑，因此及時、
有效的設(shè)備更新是企業(yè)管理人員需要做出決策的一個實際問題。
正確 的 設(shè) 備更新決策，對于提高企業(yè)競爭力、保證正常生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量
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的分析、總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。
技術(shù) 改 進(jìn) 按過程中技術(shù)變化的程度分，有兩種類型:漸進(jìn)式改進(jìn)和革新式改
進(jìn)。漸進(jìn)式改進(jìn)是在一段時間內(nèi)對現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行連續(xù)的、局部的技術(shù)改進(jìn)，使產(chǎn)
品或工藝不斷完善的過程。在現(xiàn)實的經(jīng)濟技術(shù)活動中，大量的技術(shù)改進(jìn)是漸進(jìn)性
的。革新式改進(jìn)則主要指在技術(shù)上有重大突破的技術(shù)改進(jìn)，如采用新產(chǎn)品或新工
;乙 。
通過 少 量 的、部分的投入以及較長時間的積累，漸進(jìn)式改進(jìn)能使設(shè)備及其部
件的性能逐步改善，同時因設(shè)備故障的減少可使設(shè)備的維修成本降低。在改進(jìn)初
期，改進(jìn)效果很明顯，維修成本會大幅降低，但一段時間過后成本降低速度會逐
漸減慢，并最終達(dá)到極限。此時只有采用革新式改進(jìn)，即采用全新的設(shè)備和技術(shù)，
才能進(jìn)一步壓縮維修成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。革新式改進(jìn)需要大量的資源投
入，能使生產(chǎn)效率顯著提高，同時維修成本也會顯著降低，在此基礎(chǔ)上又可以開
展新一輪的漸進(jìn)式改進(jìn)[r:
A級 設(shè) 備 中需要進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)的部位也是設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，主要包括以下幾
個方面:
(1) 運 行 中經(jīng)常發(fā)生故障而反復(fù)處理無效的部位;
(2 )運 行 中達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位或設(shè)備;
(3 )存 在 安全隱患 (包括人身和設(shè)備安全)，且日常維護和簡單修理無法解
決的部位或設(shè)備。
各檢 修 車 間要根據(jù)設(shè)備檢修記錄和設(shè)備運行動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，
確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，提出改進(jìn)方案;檢修公司領(lǐng)導(dǎo)要組織有關(guān)技術(shù)人員對改
進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計劃。設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實施后要進(jìn)行效果考
查，做出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案。
4.1 .3設(shè)備更新
設(shè)備 是 一 個工廠、企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備技術(shù)水平的高低將直接影響產(chǎn)
品的產(chǎn)量、質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。實踐證明，落后的設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障
礙，使用技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備是增加企業(yè)生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的重要途徑，因此及時、
有效的設(shè)備更新是企業(yè)管理人員需要做出決策的一個實際問題。
正確 的 設(shè) 備更新決策，對于提高企業(yè)競爭力、保證正常生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量
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和生產(chǎn)率等都具有重要的意義。設(shè)備更新決策不僅會對企業(yè)短期的資金周轉(zhuǎn)造成
影響，而且還作用于設(shè)備的整個使用壽命期間，因此這一投資決策對企業(yè)具有戰(zhàn)
略性意義。此外，設(shè)備更新時機的選擇對企業(yè)的經(jīng)濟效益也有著重要影響。企業(yè)
不失時機地做好設(shè)備更新決策工作，是生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的客觀需要。
企業(yè) 設(shè) 備 更新有兩種形式:原型設(shè)備更新和新型設(shè)備更新。原型設(shè)備更新指
企業(yè)用具有相同性能的設(shè)備更換舊設(shè)備，這種更新只能解決設(shè)備的陳舊和損壞問
題，不能促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。新型設(shè)備更新是用技術(shù)性能更好的設(shè)備來更換舊設(shè)備，
這種更新不僅解決了設(shè)備的陳舊和損壞問題，而且解決了設(shè)備技術(shù)落后的問題，
促進(jìn)了技術(shù)進(jìn)步。
隨著 煉 油 工藝和技術(shù)的不斷提高，對轉(zhuǎn)動設(shè)備的技術(shù)革新也提出了更高的要
求，因此設(shè)備更新不僅僅是簡單的以舊換新，而是用設(shè)計更合理、技術(shù)性能更好
的設(shè)備來更換舊設(shè)備，使設(shè)備更新和技術(shù)革新同步完成。
A級 設(shè) 備 中有部分設(shè)備由于投入使用時間較長，故障率逐年上升，設(shè)備的性
能受損耗的影響隨使用時間的增長而衰減變化。也就是說，設(shè)備使用一段時間后，
其性能會有所下降。雖然經(jīng)過大修更新可使其性能恢復(fù)到當(dāng)時的最佳狀態(tài)，延長
其在生產(chǎn)中的使用壽命，但從經(jīng)濟方面分析，隨著設(shè)備服務(wù)年限的不斷增長，其
性能逐漸惡化，動力消耗和維修費用也不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)成本增大，效益下降。
因此，設(shè)備有一個最經(jīng)濟的使用年限一一經(jīng)濟壽命，即設(shè)備年平均使用總成本最
低的年數(shù)。企業(yè)設(shè)備更新的時機，一般是在綜合考慮設(shè)備的物理壽命和技術(shù)壽命
的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟壽命來確定。如果設(shè)備的使用總成本已接近或超過了
重置費用，則購置新設(shè)備更為經(jīng)濟合理。
對于 企 業(yè) 重點的關(guān)鍵設(shè)備，除了要考慮設(shè)備的經(jīng)濟壽命以外，還要考慮許多
其他方面的因素。除了經(jīng)濟指標(biāo)，還要考慮技術(shù)、安全、人員素質(zhì)方面的指標(biāo)。
在此基礎(chǔ)上，利用系統(tǒng)工程的觀點和方法來分析設(shè)備的更新決策問題。重點設(shè)備
更新決策的評價指標(biāo)體系如圖4-1所示}d;
在這 個 評 價指標(biāo)體系中，既有定量的指標(biāo)，也有許多定性的指標(biāo)，而且評價
指標(biāo)的量綱也不盡相同，因此在評價過程中要對定性指標(biāo)盡量予以量化，具有不
同量綱的評價指標(biāo)必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，在此基礎(chǔ)上采用相應(yīng)的評價方法(如層
次分析法)講行綜合評價
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圖 4- 1 設(shè) 備 更 新 的 評價 指 標(biāo) 體 系
4.1 .4 充 足備件
A級 設(shè) 備 多是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重要設(shè)備，使用時間較長，故障率較高，為保證維
修進(jìn)度和生產(chǎn)的正常運行，必須儲備大量的備件以供不時之需。由于所需備件的
種類、數(shù)量多，技術(shù)資料、圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也比較繁雜，為確保備件的供應(yīng)，應(yīng)
采取下列措施來加強備件的管理。
一 、完 善 《設(shè)備備品配件臺賬》，抓備件管理的核心
各檢 修 車 間可根據(jù)設(shè)備的實際使用情況，對每臺設(shè)備建立專用件和通用件的
《設(shè) 備備品配件臺賬》，詳細(xì)注明備件的名稱、圖號與標(biāo)準(zhǔn)、型號與規(guī)格、主要
技術(shù)參數(shù)、備件簡圖、參考價格等備件信息，如有變動及時修改，確保賬物相符，
逐步形成比較完善的備件管理技術(shù)資料，便于采購員、保管員以及車間班組人員
掌握備件情況y]
二、 做 好 備件的技術(shù)管理
A級 設(shè) 備 中有些是進(jìn)口設(shè)備，備件圖紙資料為外文，采用的是外國標(biāo)準(zhǔn):有
些舊設(shè)備圖紙資料不全，同種設(shè)備備件不統(tǒng)一，針對這些問題采取如下措施:
C1 ) 統(tǒng) 一 圖 號
所有 備 件 均采用公司統(tǒng)一的圖號，由庫房保管員和技術(shù)員決定圖號的組成和
意義，做到臺賬、微機里的信息與實物相符。
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圖 4- 1 設(shè) 備 更 新 的 評價 指 標(biāo) 體 系
4.1 .4 充 足備件
A級 設(shè) 備 多是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重要設(shè)備，使用時間較長，故障率較高，為保證維
修進(jìn)度和生產(chǎn)的正常運行，必須儲備大量的備件以供不時之需。由于所需備件的
種類、數(shù)量多，技術(shù)資料、圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也比較繁雜，為確保備件的供應(yīng)，應(yīng)
采取下列措施來加強備件的管理。
一 、完 善 《設(shè)備備品配件臺賬》，抓備件管理的核心
各檢 修 車 間可根據(jù)設(shè)備的實際使用情況，對每臺設(shè)備建立專用件和通用件的
《設(shè) 備備品配件臺賬》，詳細(xì)注明備件的名稱、圖號與標(biāo)準(zhǔn)、型號與規(guī)格、主要
技術(shù)參數(shù)、備件簡圖、參考價格等備件信息，如有變動及時修改，確保賬物相符，
逐步形成比較完善的備件管理技術(shù)資料，便于采購員、保管員以及車間班組人員
掌握備件情況y]
二、 做 好 備件的技術(shù)管理
A級 設(shè) 備 中有些是進(jìn)口設(shè)備，備件圖紙資料為外文，采用的是外國標(biāo)準(zhǔn):有
些舊設(shè)備圖紙資料不全，同種設(shè)備備件不統(tǒng)一，針對這些問題采取如下措施:
C1 ) 統(tǒng) 一 圖 號
所有 備 件 均采用公司統(tǒng)一的圖號，由庫房保管員和技術(shù)員決定圖號的組成和
意義，做到臺賬、微機里的信息與實物相符。
西J匕工業(yè)大學(xué)MBA論文
(2 )做 好 備 件 的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化
采用 國家 標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)選購、測繪和設(shè)計備件。同種設(shè)備的備件在設(shè)計_匕
要逐步實現(xiàn)系列化，通過修改和設(shè)計使備件統(tǒng)一，從而增強其通用性和互換性。
(3 )做 好 進(jìn) 口 設(shè)備備件的國產(chǎn)化
A級 設(shè) 備 中一部分是進(jìn)口設(shè)備，出現(xiàn)故障時由國內(nèi)代理商或外國公司派專人
來修理，維修成本較高，因此進(jìn)口設(shè)備備件的國產(chǎn)化工作勢在必行。首先應(yīng)積極
做好外文圖紙的翻譯和備件的國產(chǎn)化設(shè)計和制造工作，同時要注意到設(shè)計和制造
過程中標(biāo)準(zhǔn)、材料的選擇和加工工藝的變化，確保國產(chǎn)備件能滿足原有的結(jié)構(gòu)和
技術(shù)要求。
(們 采 用 新 技 術(shù)、新工藝、新材料，提高備件的壽命
在實 際 工 作中根據(jù)設(shè)備的檢修記錄和備件的損壞情況及時進(jìn)行分析總結(jié)，采
用新型材料、加工技術(shù)和工藝制造高質(zhì)量的備件，以提高備件的壽命，減少設(shè)備
的故障率。
(5 )積 極 進(jìn) 行 備件研制
對于 無 存 檔圖紙或圖紙不清楚的備件，可利用日常檢修及設(shè)備大修的時候進(jìn)
行測繪和制造，將新繪制的圖紙與相關(guān)資料存檔。
(6 ) 做 好 圖 紙管理
一種 備 件 圖紙唯一，圖、物相符，圖紙與技術(shù)資料由專人負(fù)責(zé)保管，并在微
機里存檔。圖紙隨備件的變動而更改直至作廢銷毀。
三 、加 強 備件的庫存管理
對于 備 件 的 庫 存管理要做到:
()] 按 工S09000標(biāo)準(zhǔn)要求，做到賬物相符，有物必有卡，有卡必有賬，有
賬必有物。
(2 )備 件 入 庫 必須由倉庫保管員、采購員和技術(shù)人員共同進(jìn)行質(zhì)量驗收，
入庫時必須按劃定的區(qū)域存放，同時立卡、建賬。
(3 )備 件 發(fā)放須憑領(lǐng)用單到倉庫領(lǐng)取，限量供應(yīng)。
(4 )倉 庫 保管員要及時清倉查庫，定期盤點。
4.2 B級設(shè)備管理方法
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(2 )做 好 備 件 的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化
采用 國家 標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)選購、測繪和設(shè)計備件。同種設(shè)備的備件在設(shè)計_匕
要逐步實現(xiàn)系列化，通過修改和設(shè)計使備件統(tǒng)一，從而增強其通用性和互換性。
(3 )做 好 進(jìn) 口 設(shè)備備件的國產(chǎn)化
A級 設(shè) 備 中一部分是進(jìn)口設(shè)備，出現(xiàn)故障時由國內(nèi)代理商或外國公司派專人
來修理，維修成本較高，因此進(jìn)口設(shè)備備件的國產(chǎn)化工作勢在必行。首先應(yīng)積極
做好外文圖紙的翻譯和備件的國產(chǎn)化設(shè)計和制造工作，同時要注意到設(shè)計和制造
過程中標(biāo)準(zhǔn)、材料的選擇和加工工藝的變化，確保國產(chǎn)備件能滿足原有的結(jié)構(gòu)和
技術(shù)要求。
(們 采 用 新 技 術(shù)、新工藝、新材料，提高備件的壽命
在實 際 工 作中根據(jù)設(shè)備的檢修記錄和備件的損壞情況及時進(jìn)行分析總結(jié)，采
用新型材料、加工技術(shù)和工藝制造高質(zhì)量的備件，以提高備件的壽命，減少設(shè)備
的故障率。
(5 )積 極 進(jìn) 行 備件研制
對于 無 存 檔圖紙或圖紙不清楚的備件，可利用日常檢修及設(shè)備大修的時候進(jìn)
行測繪和制造，將新繪制的圖紙與相關(guān)資料存檔。
(6 ) 做 好 圖 紙管理
一種 備 件 圖紙唯一，圖、物相符，圖紙與技術(shù)資料由專人負(fù)責(zé)保管，并在微
機里存檔。圖紙隨備件的變動而更改直至作廢銷毀。
三 、加 強 備件的庫存管理
對于 備 件 的 庫 存管理要做到:
()] 按 工S09000標(biāo)準(zhǔn)要求，做到賬物相符，有物必有卡，有卡必有賬，有
賬必有物。
(2 )備 件 入 庫 必須由倉庫保管員、采購員和技術(shù)人員共同進(jìn)行質(zhì)量驗收，
入庫時必須按劃定的區(qū)域存放，同時立卡、建賬。
(3 )備 件 發(fā)放須憑領(lǐng)用單到倉庫領(lǐng)取，限量供應(yīng)。
(4 )倉 庫 保管員要及時清倉查庫，定期盤點。
4.2 B級設(shè)備管理方法
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B級 設(shè) 備 運行穩(wěn)定，突發(fā)故障率低，對生產(chǎn)有較重要的影響，出現(xiàn)故障后需
要盡可能快地完成檢修任務(wù)。因此除了做好日常的巡檢和維護等基礎(chǔ)工作之外，
B級設(shè)備的管理重點是以下幾個方面:普通監(jiān)測、計劃檢修、計劃備件。
4. 2. 1 普 通監(jiān)測
4.2 .1 .1 B 級轉(zhuǎn)動設(shè)備的監(jiān)測診斷內(nèi)容
(1 )初 期 診 斷
在設(shè) 備 安 裝時進(jìn)行檢測，檢驗是否達(dá)到技術(shù)要求。
(2 )定 期 診 斷
這是 以 預(yù)防為目的的事前診斷，如對較重要的大型轉(zhuǎn)動設(shè)備和部位進(jìn)行自動
連續(xù)的狀態(tài)監(jiān)測，定期進(jìn)行停機檢查。
(3 )異 常 診 斷
當(dāng)轉(zhuǎn) 動 設(shè) 備發(fā)生異常時進(jìn)行診斷，弄清楚異常狀態(tài)的部位、程度和原因。
(4 )故 障 診 斷
這 是 當(dāng)設(shè) 備出現(xiàn)故障時進(jìn)行的事后診斷，重點是查明設(shè)備發(fā)生故障的原因。
4.2 .1 .2 B 級轉(zhuǎn)動設(shè)備常用的故障診斷方法
(1 )一 般 檢 查 方法
一般 使 用 小 型 振動儀來測定振動速度，把測量值和預(yù)定的安裝極限值、修理
極限值進(jìn)行比較。這是一種在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行的簡易診斷方法。以前常用振幅作比
較，現(xiàn)常用振動速度作為比較的標(biāo)準(zhǔn)制定極限值。
(2) 精 密 診斷方法
精密 診 斷 是通過現(xiàn)場進(jìn)行的精密診斷，來了解振動是穩(wěn)定性振動還是破壞性
振動，判斷其是強迫振動還是自激振動，并盡可能測得振動波形，推測出是單一
還是合成振動。為準(zhǔn)確確定系統(tǒng)的故障原因，需要將振動的信號從時間域、幅值
域和頻率域進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和頻譜分析口
<3 )計 算 機診斷方法
對于 復(fù) 雜 的故障診斷，必須對大量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這就需要用計算機
來進(jìn)行快速準(zhǔn)確的計算，利用計算機系統(tǒng)收集、記錄和簡化處理相關(guān)數(shù)據(jù)，判斷
設(shè)備運轉(zhuǎn)中的異?，F(xiàn)象。
4.2 .2 計 劃檢修
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B級 設(shè) 備 運行穩(wěn)定，突發(fā)故障率低，對生產(chǎn)有較重要的影響，出現(xiàn)故障后需
要盡可能快地完成檢修任務(wù)。因此除了做好日常的巡檢和維護等基礎(chǔ)工作之外，
B級設(shè)備的管理重點是以下幾個方面:普通監(jiān)測、計劃檢修、計劃備件。
4. 2. 1 普 通監(jiān)測
4.2 .1 .1 B 級轉(zhuǎn)動設(shè)備的監(jiān)測診斷內(nèi)容
(1 )初 期 診 斷
在設(shè) 備 安 裝時進(jìn)行檢測，檢驗是否達(dá)到技術(shù)要求。
(2 )定 期 診 斷
這是 以 預(yù)防為目的的事前診斷，如對較重要的大型轉(zhuǎn)動設(shè)備和部位進(jìn)行自動
連續(xù)的狀態(tài)監(jiān)測，定期進(jìn)行停機檢查。
(3 )異 常 診 斷
當(dāng)轉(zhuǎn) 動 設(shè) 備發(fā)生異常時進(jìn)行診斷，弄清楚異常狀態(tài)的部位、程度和原因。
(4 )故 障 診 斷
這 是 當(dāng)設(shè) 備出現(xiàn)故障時進(jìn)行的事后診斷，重點是查明設(shè)備發(fā)生故障的原因。
4.2 .1 .2 B 級轉(zhuǎn)動設(shè)備常用的故障診斷方法
(1 )一 般 檢 查 方法
一般 使 用 小 型 振動儀來測定振動速度，把測量值和預(yù)定的安裝極限值、修理
極限值進(jìn)行比較。這是一種在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行的簡易診斷方法。以前常用振幅作比
較，現(xiàn)常用振動速度作為比較的標(biāo)準(zhǔn)制定極限值。
(2) 精 密 診斷方法
精密 診 斷 是通過現(xiàn)場進(jìn)行的精密診斷，來了解振動是穩(wěn)定性振動還是破壞性
振動，判斷其是強迫振動還是自激振動，并盡可能測得振動波形，推測出是單一
還是合成振動。為準(zhǔn)確確定系統(tǒng)的故障原因，需要將振動的信號從時間域、幅值
域和頻率域進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和頻譜分析口
<3 )計 算 機診斷方法
對于 復(fù) 雜 的故障診斷，必須對大量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這就需要用計算機
來進(jìn)行快速準(zhǔn)確的計算，利用計算機系統(tǒng)收集、記錄和簡化處理相關(guān)數(shù)據(jù)，判斷
設(shè)備運轉(zhuǎn)中的異?，F(xiàn)象。
4.2 .2 計 劃檢修
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B級 設(shè) 備 運行穩(wěn)定，突發(fā)故障率低，對生產(chǎn)有較重要的影響，出現(xiàn)故障后需
要盡可能快地完成檢修任務(wù)。因此除了做好日常的巡檢和維護等基礎(chǔ)工作之外，
B級設(shè)備的管理重點是以下幾個方面:普通監(jiān)測、計劃檢修、計劃備件。
4. 2. 1 普 通監(jiān)測
4.2 .1 .1 B 級轉(zhuǎn)動設(shè)備的監(jiān)測診斷內(nèi)容
(1 )初 期 診 斷
在設(shè) 備 安 裝時進(jìn)行檢測，檢驗是否達(dá)到技術(shù)要求。
(2 )定 期 診 斷
這是 以 預(yù)防為目的的事前診斷，如對較重要的大型轉(zhuǎn)動設(shè)備和部位進(jìn)行自動
連續(xù)的狀態(tài)監(jiān)測，定期進(jìn)行停機檢查。
(3 )異 常 診 斷
當(dāng)轉(zhuǎn) 動 設(shè) 備發(fā)生異常時進(jìn)行診斷，弄清楚異常狀態(tài)的部位、程度和原因。
(4 )故 障 診 斷
這 是 當(dāng)設(shè) 備出現(xiàn)故障時進(jìn)行的事后診斷，重點是查明設(shè)備發(fā)生故障的原因。
4.2 .1 .2 B 級轉(zhuǎn)動設(shè)備常用的故障診斷方法
(1 )一 般 檢 查 方法
一般 使 用 小 型 振動儀來測定振動速度，把測量值和預(yù)定的安裝極限值、修理
極限值進(jìn)行比較。這是一種在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行的簡易診斷方法。以前常用振幅作比
較，現(xiàn)常用振動速度作為比較的標(biāo)準(zhǔn)制定極限值。
(2) 精 密 診斷方法
精密 診 斷 是通過現(xiàn)場進(jìn)行的精密診斷，來了解振動是穩(wěn)定性振動還是破壞性
振動，判斷其是強迫振動還是自激振動，并盡可能測得振動波形，推測出是單一
還是合成振動。為準(zhǔn)確確定系統(tǒng)的故障原因，需要將振動的信號從時間域、幅值
域和頻率域進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和頻譜分析口
<3 )計 算 機診斷方法
對于 復(fù) 雜 的故障診斷，必須對大量的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這就需要用計算機
來進(jìn)行快速準(zhǔn)確的計算，利用計算機系統(tǒng)收集、記錄和簡化處理相關(guān)數(shù)據(jù)，判斷
設(shè)備運轉(zhuǎn)中的異?，F(xiàn)象。
4.2 .2 計 劃檢修
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石 油化 工 機械的計劃檢修，是五十年代從前蘇聯(lián)引進(jìn) III IP (計劃預(yù)修制)
普遍推行的一種維修制度。它是進(jìn)行有計劃的維護、檢查和修理，以保證石油化
工機械經(jīng)常處于完好的狀態(tài)的一種組織技術(shù)措施。自六十年代開始，國內(nèi)己發(fā)展
和建立了設(shè)備的包機包修制，形成了以操作工人為主體的“機、電、儀、操”四
結(jié)合，貫徹和執(zhí)行“維護和檢修并重”的原則。經(jīng)過國內(nèi)長期生產(chǎn)實踐，不斷吸
取國外經(jīng)驗，目前已基本形成了具有自己特點的計劃檢修體制。
4.2 - 2 .1 計劃檢修的類別和內(nèi)容
計劃 檢 修 中，根據(jù)檢修性質(zhì)來分類，可分為日常維修、小修、中修、大修。
根據(jù)大修停車范圍又分為單設(shè)備、單系統(tǒng)(裝置)大修;全(廠)大修理，如表
4一1所示。
表 4- 1 設(shè) 備 計 劃 檢 修 的 類 別 及 內(nèi) 容
類別內(nèi)容
日常維修日常檢查和維修，與小修內(nèi)容大致相同，一般不停車
停車進(jìn)行:①檢查緊固件，如連桿螺栓等;②檢查與更換易磨損零件:③
更換填料、墊片、彈性聯(lián)軸器連接螺栓和膠圈;④潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)檢
查、清洗、換油
中修
①小修全部內(nèi)容;②修理個別部件或更換零件;③修理或更換軸瓦;④檢
查修理缸套，更換活塞環(huán);⑤更換泵葉輪、軸、軸承;⑥修理襯里或防腐
層;⑦定期檢驗壓力容器;⑧安全附件的側(cè)試檢查
人修
{
①中、小修全部內(nèi)容;②更換全部已磨損零部件，符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);③檢查
調(diào)整設(shè)備底座與基礎(chǔ)，符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);④更換襯里、防腐層、保溫層、爐
襯;⑤進(jìn)行技術(shù)改造
系統(tǒng)性大修理
①必須在系統(tǒng)或全(廠)停車時才能進(jìn)行:②不影響系統(tǒng)或全(廠)停車
修理時間的前提下，可同時進(jìn)行一些單體設(shè)備的大、中、小修及檢測，更
換填充物及基建、技措工程
4.2 .2 . 2 石油化工轉(zhuǎn)動設(shè)備的檢修周期
轉(zhuǎn)動 設(shè) 備 的維修主要以預(yù)防維修和事后維修為主。事后維修是在設(shè)備出現(xiàn)
故障之后進(jìn)行修理，適用于對生產(chǎn)影響不大的一般設(shè)備;預(yù)防維修針對的是對生
產(chǎn)影響較大的重點設(shè)備，在其發(fā)生故障之前進(jìn)行有計劃的預(yù)防性修理，因此如何
有效地安排好設(shè)備的檢修工作，也是維修管理工作的重點之一。在實際操作中要
以設(shè)備的檢修周期作為依據(jù)來編制檢修計劃。
檢修 周 期 是指兩次相鄰大修理之間設(shè)備的工作時間。在一個檢修期內(nèi)，除進(jìn)
行一次大修外，還要進(jìn)行若+次小修和中修?？茖W(xué)、合理地確定設(shè)備的檢修周期
西北仁業(yè)大學(xué)MBA論文
首先要掌握設(shè)備的可靠性，在此基礎(chǔ)上計算其檢修周期。
一、 可 靠 性的定義
設(shè)備 的 可 靠性是指設(shè)備 (或系統(tǒng))在規(guī)定時間內(nèi)和規(guī)定的條件下，完成規(guī)定
功能的可能性。
規(guī) 定的 時 間一般是指經(jīng)濟壽命期，即考慮產(chǎn)品陳舊期或經(jīng)濟磨損期的條件
下，產(chǎn)品正常發(fā)揮功能的總時間。
規(guī)定 的 條 件一般是指使用條件與環(huán)境條件。環(huán)境條件包括溫度、濕度、振動
等:使用條件包括使用方法、使用頻次(連續(xù)使用、間歇使用)、使用者的操作
技術(shù)水平與維修方法等;也包括運輸、保管條件等。
規(guī)定 的 功 能是指設(shè)備 (系統(tǒng))的預(yù)期功能，即設(shè)備 (系統(tǒng))所應(yīng)實現(xiàn)的使用
目的本身一。
二 、可 靠 性的特征值
(1 ) 可 靠度
可靠 度 是 指零件、部件、產(chǎn)品、系統(tǒng)在規(guī)定的條件下，在預(yù)期的時間內(nèi)實現(xiàn)
其預(yù)期功能的概率;它是使可靠性量化的特征值，用R表示。
設(shè)備 (或 系統(tǒng))的可靠度包括固有可靠度和使用可靠度。固有可靠度一般取
決于先天的因素，即設(shè)計、制造、安裝的可靠度;使用可靠度則取決于使用方面
的因素，即設(shè)備的運轉(zhuǎn)、操作和維修的可靠度。
(2 )平 均 故障間隔期 (MTBF)和故障頻率
平均 故 障 間隔期是直接用時間表示可靠性的特征值，它是指可修復(fù)的零件、
部件、設(shè)備、系統(tǒng)等在相鄰兩次故障間的平均工作時間，記為MTBF (Mean Time
Between Fai】ures)a
故障 頻 率 是指設(shè)備在某一期間內(nèi)的故障總數(shù)與工作總時間的比值，以符號人
表示。在故障頻率一定的條件下，故障頻率與平均故障間隔期互為倒數(shù)。即:MTBF
二1!k ;A= I/M TBF.
三 、設(shè) 備 (或系統(tǒng))故障率的特性曲線
山多 種 零 部件構(gòu)成的設(shè)備、系統(tǒng)，其故障率模型如圖4-2所示，稱為巴斯
他布曲線(Bathtub curve)，因其形狀酷似浴盆，故也稱作浴盆曲線。圖中縱軸
表示故障率，橫軸表示經(jīng)歷的時間。因此這條曲線實際上描述的是設(shè)備、系統(tǒng)在
西北「_業(yè)大學(xué)MBA論文
開始使用后其故障率隨時間的變化。從時間變化看，它呈現(xiàn)出以下三個不同區(qū)段:
故障率入
規(guī)定的故障率
時 間 t
圖 4- 2 故 障 率 模 型
1) 早 期 故 障期
此區(qū) 段 出 現(xiàn)在設(shè)備投入使用的初期，其特點是開始時故障率很高，但隨著使
用時間的增加迅速下降，呈遞減型。這個時期發(fā)生的故障主要是由于設(shè)計上的疏
忽、材料有缺陷、工藝質(zhì)量問題、檢驗差錯而混進(jìn)了不合格品、不適應(yīng)外部環(huán)境
等缺點以及設(shè)備中壽命短的部件等因素引起的。這個時期的長短隨設(shè)備或系統(tǒng)的
規(guī)模和上述情況的不同而不同。要縮短這一時期，應(yīng)在設(shè)備投入運行前進(jìn)行試運
轉(zhuǎn)，以便及早掣冬毛界修正和排除缺陷;或通過試驗進(jìn)行篩選，剔除不合格產(chǎn)品;
或進(jìn)行規(guī)定的跑整，以改善其技術(shù)狀況。
(2) 偶 發(fā) 故 障 期
此區(qū) 段 設(shè) 備的故障率大體趨于穩(wěn)定狀態(tài)，且在相當(dāng)一段時間內(nèi)大致維持不
變.呈恒定型，趨于一個定值。這個時期故障的發(fā)生是偶然的或隨機的，設(shè)備、
系統(tǒng)的故障率最低，而且穩(wěn)定，是設(shè)備、系統(tǒng)的最佳狀態(tài)時期。設(shè)備、系統(tǒng)的可
靠度，通常是以這一時期的水平為代表。這個期間的長度稱為有效壽命。
偶 發(fā)故 障 期的故障，多因可靠性設(shè)計中的隱患、使用不當(dāng)與維修不力等因素
引起。因此通過提高可靠性設(shè)計質(zhì)量、改進(jìn)使用管理、加強監(jiān)測診斷與維護保養(yǎng)
等工作可使故障率降到最低水平。
(3 )耗 損 故 障 期
此區(qū) 段 出 現(xiàn)在設(shè)備、系統(tǒng)等產(chǎn)品投入使用的后期，其特點是故障率隨工作時
間的增加而上升，呈遞增型。這期間產(chǎn)品、系統(tǒng)的組成零部件與子系統(tǒng)經(jīng)長期使
用后，由于疲勞、磨損、老化等原因壽命已漸近衰竭，處于頻發(fā)故障狀態(tài)，使故
r}.率隨時間的推移而上升。因此這也是設(shè)備需要更新的時期，如果設(shè)備的使用和
西北下業(yè)大學(xué)MBA論文
維修成本超過了購買新設(shè)備的重置費用，則將舊設(shè)備報廢更為合算。
故障 曲線 中的三個變化區(qū)間反映了設(shè)備運行過程的三個階段，也是設(shè)備由C
級向A級動態(tài)變化的過程?？煽啃匝芯康幕局埸c就是延長偶發(fā)故障期的長
度即有效壽命長度。在這一期間設(shè)備故障率低，運行穩(wěn)定，因此主要根據(jù)檢修
周期制定檢修計劃，實行有計劃的預(yù)防維修。
四、轉(zhuǎn)動設(shè)備的檢修周期
大量統(tǒng)計資料表明，轉(zhuǎn)動設(shè)備可靠度符合指數(shù)分布狀態(tài)，即R(m，)=e〔}代T'NrRF}
其中MTBF是設(shè)備的平均無故障工作時間，Tm是設(shè)備的檢修周期。檢修周期是設(shè)
備相鄰兩次檢修的時間間隔，由平均無故障工作時間修正得出。設(shè)備的平均無故
ML作時間采用如下的計算公式〔‘’〕:MTBF=[Et; r,+ (n一尺)t7/R,
表 4一 2 轉(zhuǎn) 動 設(shè)備 故 障 臺 數(shù) 統(tǒng) 計 表
設(shè)備名稱5月6月7月8月9月10月設(shè)備臺數(shù)
離心泵55 36 46 57 43 72 1000
容積泵1 1 2 1 4 1 122
空冷風(fēng)機9 0 6 4 5 4 320
離心式壓縮機2 0 1 0 0 1 35
容積式壓縮機2 2 4 5 9 5 55
資料來源:錦州石化公司機械分公司2003年檢修日報表
計算各類轉(zhuǎn)動設(shè)備的檢修周期:
工.離 心泵
MT BF =[ 5 x 55+6 x 36+7 x 46+8 x 57+9 x 43+10 x 72+(1000
309)6;/309=21.1
經(jīng) 修正得
2.容積泵
Tm=22(月)，因此可靠度R(m)= 。一‘齋，=3.52
MTBF=[5x 1+6x 1+7x2十8x 1+9x4+10x 1+022一10) x 6]八0=75. 1
經(jīng)修 正得Tm=76(月)
3.空冷風(fēng)機
因此可靠度R(.)二。一(齋，=3.63
MTBF=[ 5x 9 +6x 0 +7x 6 +8x 4 +9x 5 +10x 4 +(3 20-28)x 6 1/28=69.9
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經(jīng) 修 正 得Tm=70(月)
4.離心式壓縮機
MT BF =[ 5x2+6x0+7
因此可靠度R(m)=e{klTSF '=3. 68
、1+8x0+9x0+10x1+ (35一4) x 61/4=53. 25
經(jīng)修 正得Tm=54(月)，因此可靠度R(m) 二。一(MTBF， =3.63
5.容積式壓縮機
MTBF=[5x2+6x2+7x4+8x5+9x9+10x5+( 55一27)x 61/27=14.4
經(jīng)修F得Tm=15(月)，因此可靠度R(m)=e
一〔T.n
=3_63
由此 看 出 ，轉(zhuǎn)動設(shè)備的檢修周期都較長，可靠度較高。目前煉油廠設(shè)備大檢
修周期普遍為一年或兩年，因此各檢修車間可以將設(shè)備大檢修與預(yù)防維修結(jié)合起
來，在此期間對各類轉(zhuǎn)動設(shè)備進(jìn)行全面的維修、檢查，并做好相應(yīng)的記錄。
4.2 .2 .3 轉(zhuǎn)動設(shè)備計劃檢修的基本方式
〔幼 檢 查 后 修 理方式
根據(jù) 檢 查 結(jié)果編制檢修計劃，按照事先制訂的計劃檢查間隔期的時間要求，
對轉(zhuǎn)動設(shè)備進(jìn)行計劃檢查。通過技術(shù)檢查，決定設(shè)備該不該修理和采用哪一類修
理。其主要工作內(nèi)容包括技術(shù)檢查和編制修理計劃兩個方面，重點是前者，利用
現(xiàn)代化的檢測技術(shù)和設(shè)備，對轉(zhuǎn)動設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查。
(2 )周 期 性 修 理方式
這是 基 本 的檢修方式。一切檢修工作都要按照制訂的檢修間隔期、檢修周期
進(jìn)行。檢修前要做相應(yīng)的技術(shù)檢查，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況和磨損、腐蝕程度決定
檢修方案和內(nèi)容。
(3 )標(biāo) 準(zhǔn) 修 理 方式
標(biāo)準(zhǔn) 檢 修 方式屬于強制性修理。一切檢修工作、內(nèi)容和時間規(guī)范化，制訂出
檢修周期，按期進(jìn)行檢修，不考慮設(shè)備狀況和進(jìn)行技術(shù)檢查工作。
有效 的 維 修工作，必須建立在通過實施的預(yù)防維修和修理工作所取得經(jīng)驗的
基礎(chǔ)之上。通過維修作業(yè)，建立維修工作報告(如圖4-3所示)，提出實際數(shù)據(jù)
和技術(shù)資料，如故障原因、磨損情況、有關(guān)尺寸、材質(zhì)、修理時間、備品配件的
需要量等，并山維修作業(yè)人員提出對今后維修方案的改進(jìn)意見。根據(jù)各類工作報
告，通過一定程序來運用報告所提出的資料，為下一次維修工作提供經(jīng)驗和改進(jìn)。
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工作報告生產(chǎn)車間維修工作單位
費用分析
備件庫存安排維修作業(yè)計劃
停車情況分析
新項目
圖 4一 3 維 修 工 作 報 告 示 意 圖
4,2 .3 計 劃備件
生產(chǎn) 檢 修 所需的各種物資，特別是各種備件，是分批進(jìn)貨、陸續(xù)消耗使用的，
因此企業(yè)倉庫中應(yīng)經(jīng)常保持一定的備件儲備，也就是庫存件。由于檢修公司必須
保持一定量的庫存?zhèn)浼员ＷC生產(chǎn)正常進(jìn)行，因此在這個前提下就要盡可能的降
低庫存量，以減少庫存費用。根據(jù)備件對生產(chǎn)的影響程度將常用備件分為三類，
即可備備件、必備備件和零庫存?zhèn)浼?。因其對生產(chǎn)的影響程度不同，各類備件的
合理庫存量也不同。
可備 備 件 是指不太重要的、小型的、可自行加工或就近買到的零件，如軸承
備帽、葉輪備帽、添料壓蓋、密封墊片、普通管件、軸套、油封等。這部分備件
價格低，使用數(shù)量不大，急用時可自行加工因此維持較低庫存量即可保證生產(chǎn)
需要。制定儲備計劃時可用日期定量法，先確定這些備件的最長使用天數(shù)(可從
備件庫的電腦儲存的出庫資料中查出)，然后用每天的需求量乘以經(jīng)常儲備的合
理天數(shù)，就可以算出經(jīng)常儲備定額。
必備 備 件 是指那些占用資金較多，使用量較大的備件，如滾動軸承、軸、葉
輪、軸承箱、滑動軸承等。這類備件價格適中，使用數(shù)量較大，不能自行加工，
必須保證一定數(shù)量的儲備，因此可有較多庫存。這里也可根據(jù)以往的經(jīng)驗值采用
統(tǒng)計萬法確定儲備定額。
密封 是 轉(zhuǎn) 動設(shè)備中易損壞的部件，使用量大且標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，生產(chǎn)廠家距
離檢修公司較近，因此可實現(xiàn)零庫存。選擇主要的幾家供貨商，比較其產(chǎn)品質(zhì)量、
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工作報告生產(chǎn)車間維修工作單位
費用分析
備件庫存安排維修作業(yè)計劃
停車情況分析
新項目
圖 4一 3 維 修 工 作 報 告 示 意 圖
4,2 .3 計 劃備件
生產(chǎn) 檢 修 所需的各種物資，特別是各種備件，是分批進(jìn)貨、陸續(xù)消耗使用的，
因此企業(yè)倉庫中應(yīng)經(jīng)常保持一定的備件儲備，也就是庫存件。由于檢修公司必須
保持一定量的庫存?zhèn)浼员ＷC生產(chǎn)正常進(jìn)行，因此在這個前提下就要盡可能的降
低庫存量，以減少庫存費用。根據(jù)備件對生產(chǎn)的影響程度將常用備件分為三類，
即可備備件、必備備件和零庫存?zhèn)浼Ｒ蚱鋵ιa(chǎn)的影響程度不同，各類備件的
合理庫存量也不同。
可備 備 件 是指不太重要的、小型的、可自行加工或就近買到的零件，如軸承
備帽、葉輪備帽、添料壓蓋、密封墊片、普通管件、軸套、油封等。這部分備件
價格低，使用數(shù)量不大，急用時可自行加工因此維持較低庫存量即可保證生產(chǎn)
需要。制定儲備計劃時可用日期定量法，先確定這些備件的最長使用天數(shù)(可從
備件庫的電腦儲存的出庫資料中查出)，然后用每天的需求量乘以經(jīng)常儲備的合
理天數(shù)，就可以算出經(jīng)常儲備定額。
必備 備 件 是指那些占用資金較多，使用量較大的備件，如滾動軸承、軸、葉
輪、軸承箱、滑動軸承等。這類備件價格適中，使用數(shù)量較大，不能自行加工，
必須保證一定數(shù)量的儲備，因此可有較多庫存。這里也可根據(jù)以往的經(jīng)驗值采用
統(tǒng)計萬法確定儲備定額。
密封 是 轉(zhuǎn) 動設(shè)備中易損壞的部件，使用量大且標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，生產(chǎn)廠家距
離檢修公司較近，因此可實現(xiàn)零庫存。選擇主要的幾家供貨商，比較其產(chǎn)品質(zhì)量、
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產(chǎn)品價格、售后服務(wù)、技術(shù)力量、供貨時間等主要因素，綜合評價選定一個長期
合作伙伴，這樣既減少了庫存成本，又能滿足生產(chǎn)需要。
轉(zhuǎn)子 山 于 其更換頻率比較低，成本較高，能進(jìn)行較為精確的計劃檢修，因此
也適宜采用零庫存。
4.3 C 級 設(shè)備管理方法
C級 設(shè) 備 大多是投入使用時間不長的新設(shè)備，以及一些運行穩(wěn)定、故障率較
低的設(shè)備。它們在工藝中的重要程度較A級和B級設(shè)備要低，出現(xiàn)故障時不會對
生產(chǎn)的正常運行產(chǎn)生影響，且有充分的檢修和購買備件的時間，檢修時間要求不
嚴(yán)格，因此C級設(shè)備的維修管理以日常巡檢為主，備件庫存量可保持較低水平，
直至實現(xiàn)零庫存。
4.3 .1 正 常巡檢
設(shè)備 的 日 常巡檢內(nèi)容主要包括設(shè)備的潤滑、缺陷的處理及設(shè)備運行的動態(tài)管
理，這些工作均由維修人員完成。
4.3 .1 .1 設(shè)備潤滑管理
一、 設(shè) 備 潤滑管理工作的要求
(I )各 檢 修車間設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑技術(shù)管理工作，每名維修人員要對其所
負(fù)責(zé)的所有轉(zhuǎn)動設(shè)備進(jìn)行定期潤滑和清潔工作。
(2 )每 臺 設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。
(3 )各 車 間要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔 (油桶、油具、加油點)，保證潤滑
油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
(4 )對 大 型、特殊、關(guān)鍵設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。
(a )潤 滑 專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品的更新?lián)Q代工作。
(6) 認(rèn) 真 做好廢油的回收管理工作。
二 、設(shè) 備 潤滑 “五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改
(I )設(shè) 備 潤滑 “五定”圖表必須逐臺制訂。
(2 )設(shè) 備 潤滑 “五定”圖表的內(nèi)容是:
定點 : 規(guī) 定潤滑部位、名稱及加油點數(shù);
定質(zhì) :規(guī) 定每個加油點潤滑油牌號;
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產(chǎn)品價格、售后服務(wù)、技術(shù)力量、供貨時間等主要因素，綜合評價選定一個長期
合作伙伴，這樣既減少了庫存成本，又能滿足生產(chǎn)需要。
轉(zhuǎn)子 山 于 其更換頻率比較低，成本較高，能進(jìn)行較為精確的計劃檢修，因此
也適宜采用零庫存。
4.3 C 級 設(shè)備管理方法
C級 設(shè) 備 大多是投入使用時間不長的新設(shè)備，以及一些運行穩(wěn)定、故障率較
低的設(shè)備。它們在工藝中的重要程度較A級和B級設(shè)備要低，出現(xiàn)故障時不會對
生產(chǎn)的正常運行產(chǎn)生影響，且有充分的檢修和購買備件的時間，檢修時間要求不
嚴(yán)格，因此C級設(shè)備的維修管理以日常巡檢為主，備件庫存量可保持較低水平，
直至實現(xiàn)零庫存。
4.3 .1 正 常巡檢
設(shè)備 的 日 常巡檢內(nèi)容主要包括設(shè)備的潤滑、缺陷的處理及設(shè)備運行的動態(tài)管
理，這些工作均由維修人員完成。
4.3 .1 .1 設(shè)備潤滑管理
一、 設(shè) 備 潤滑管理工作的要求
(I )各 檢 修車間設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑技術(shù)管理工作，每名維修人員要對其所
負(fù)責(zé)的所有轉(zhuǎn)動設(shè)備進(jìn)行定期潤滑和清潔工作。
(2 )每 臺 設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。
(3 )各 車 間要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔 (油桶、油具、加油點)，保證潤滑
油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
(4 )對 大 型、特殊、關(guān)鍵設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。
(a )潤 滑 專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品的更新?lián)Q代工作。
(6) 認(rèn) 真 做好廢油的回收管理工作。
二 、設(shè) 備 潤滑 “五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改
(I )設(shè) 備 潤滑 “五定”圖表必須逐臺制訂。
(2 )設(shè) 備 潤滑 “五定”圖表的內(nèi)容是:
定點 : 規(guī) 定潤滑部位、名稱及加油點數(shù);
定質(zhì) :規(guī) 定每個加油點潤滑油牌號;
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產(chǎn)品價格、售后服務(wù)、技術(shù)力量、供貨時間等主要因素，綜合評價選定一個長期
合作伙伴，這樣既減少了庫存成本，又能滿足生產(chǎn)需要。
轉(zhuǎn)子 山 于 其更換頻率比較低，成本較高，能進(jìn)行較為精確的計劃檢修，因此
也適宜采用零庫存。
4.3 C 級 設(shè)備管理方法
C級 設(shè) 備 大多是投入使用時間不長的新設(shè)備，以及一些運行穩(wěn)定、故障率較
低的設(shè)備。它們在工藝中的重要程度較A級和B級設(shè)備要低，出現(xiàn)故障時不會對
生產(chǎn)的正常運行產(chǎn)生影響，且有充分的檢修和購買備件的時間，檢修時間要求不
嚴(yán)格，因此C級設(shè)備的維修管理以日常巡檢為主，備件庫存量可保持較低水平，
直至實現(xiàn)零庫存。
4.3 .1 正 常巡檢
設(shè)備 的 日 常巡檢內(nèi)容主要包括設(shè)備的潤滑、缺陷的處理及設(shè)備運行的動態(tài)管
理，這些工作均由維修人員完成。
4.3 .1 .1 設(shè)備潤滑管理
一、 設(shè) 備 潤滑管理工作的要求
(I )各 檢 修車間設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑技術(shù)管理工作，每名維修人員要對其所
負(fù)責(zé)的所有轉(zhuǎn)動設(shè)備進(jìn)行定期潤滑和清潔工作。
(2 )每 臺 設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。
(3 )各 車 間要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔 (油桶、油具、加油點)，保證潤滑
油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。
(4 )對 大 型、特殊、關(guān)鍵設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。
(a )潤 滑 專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品的更新?lián)Q代工作。
(6) 認(rèn) 真 做好廢油的回收管理工作。
二 、設(shè) 備 潤滑 “五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改
(I )設(shè) 備 潤滑 “五定”圖表必須逐臺制訂。
(2 )設(shè) 備 潤滑 “五定”圖表的內(nèi)容是:
定點 : 規(guī) 定潤滑部位、名稱及加油點數(shù);
定質(zhì) :規(guī) 定每個加油點潤滑油牌號;
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定 時 : 規(guī)定加、換油時間;
定量 : 規(guī) 定每次加、換油數(shù)量;
定人 ; 規(guī) 定每個加、換油點的負(fù)責(zé)人工’2〕。
(3 )設(shè) 備 維護人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。
(4 )潤 滑 專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)
現(xiàn)問題及時處理
(5 )設(shè) 備 維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處
理
三 、 潤 滑油 (脂)的分析化驗管理
設(shè)備 在 運 轉(zhuǎn)過程中，由于受到機體本身及外界灰塵、水分以及溫度等因素的
影響
驗
會使?jié)櫥妥冑|(zhì)。為了保證潤滑油的質(zhì)量，要定期對其進(jìn)行過濾分析和化
如不符合使用要求要及時更換。油品更新前必須對油具、油箱和管路進(jìn)行清
洗
4. 3.1 .2 設(shè)備缺陷的處理
在 日常 巡 檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)按以下規(guī)定及時處理:
(1 )巡 檢 中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備發(fā)生缺陷，維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在巡檢
fl志中詳細(xì)記錄。
(2 )維 護 人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級上報，在生產(chǎn)調(diào)度會研
究如何處理。
(3 )在 安 排處理每項缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷
擴一大。
4.3 .1 .3 設(shè)備運行動態(tài)管理
設(shè)備 運 行 動態(tài)管理是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握
住設(shè)備的運行情況，以此制訂相應(yīng)的措施。
一 、建 立 健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)
對于 每 臺 轉(zhuǎn)動設(shè)備，檢修車間都要依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，確定其檢查的部
位、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個
巡檢點，確定明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。各
檢修車間要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度合理分派維護人員，設(shè)備維護人員承擔(dān)其
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負(fù)責(zé)設(shè)備的巡檢任務(wù)，全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。
二 、信 息 傳遞與反饋
設(shè)備 維 護 人員在巡檢過程中要做好記錄，將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整
理，列出當(dāng)日重點問題向車間傳遞。檢修車I司列出主要問題，除登記臺帳之外，
還要及時輸入計算機，便于檢修公司統(tǒng)一綜合管理。
三 、 動 態(tài)資料的應(yīng)用
對于 巡 檢 中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患，應(yīng)提出安排檢修的項目，納入檢修計劃。
巡檢中發(fā)現(xiàn)的必須立即處理的設(shè)備缺陷，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者負(fù)責(zé)組織處理;本
班無能力處理的，由車間領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案;重要設(shè)備的重大缺陷，由檢修公司
領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。
4.3 . 2備件零庫存
所謂 零 庫 存是指物料 (包括原材料、半成品、產(chǎn)成品等)在采購、生產(chǎn)、銷
售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)
的狀態(tài)，沒有倉庫和資金的占用[Il3]?；蛘哒f，使資金和倉庫占用達(dá)到最小。這樣
就可以大幅度減少甚至免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費用、存
貨維護、保管、搬運等費用、存貨占用流動資金及存貨的老化、損失、變質(zhì)等問
題。
山于 C級 設(shè)備中大多數(shù)是使用時間較短的新設(shè)備，產(chǎn)品還沒有過保修期，發(fā)
月故障可直接由廠家派人維修;其余設(shè)備突發(fā)故障率也較低，結(jié)構(gòu)相對簡單，因
此對其部分備件可實現(xiàn)零庫存。
由于 受 幾 十年計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)很難在短時期內(nèi)適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，
傳統(tǒng)的備件管理體制和管理方法也很難在短期內(nèi)消除。因此企業(yè)如果要推行備件
零庫存管理，供需雙方必須轉(zhuǎn)變觀念，做好大量細(xì)致的基礎(chǔ)性工作，包括技術(shù)和
管理兩方面的內(nèi)容，為早日實現(xiàn)這一目標(biāo)創(chuàng)造條件。
一、 需 方 (即用戶)在實施備件零庫存管理之前，要對備件的技術(shù)含量、需
求量等情況進(jìn)行全面的分析。根據(jù)備件對生產(chǎn)的影響程度、市場采購狀態(tài)以及價
格等因素分門別類地進(jìn)行排除分析，確定可實現(xiàn)零庫存的備件目錄。對于可實現(xiàn)
零庫存管理的備件要尋求一個較長期的合作伙伴(制造廠、中間代理商)，合同
期為3一5年I1al，對備件供應(yīng)商的要求一般為:
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負(fù)責(zé)設(shè)備的巡檢任務(wù)，全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。
二 、信 息 傳遞與反饋
設(shè)備 維 護 人員在巡檢過程中要做好記錄，將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整
理，列出當(dāng)日重點問題向車間傳遞。檢修車I司列出主要問題，除登記臺帳之外，
還要及時輸入計算機，便于檢修公司統(tǒng)一綜合管理。
三 、 動 態(tài)資料的應(yīng)用
對于 巡 檢 中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患，應(yīng)提出安排檢修的項目，納入檢修計劃。
巡檢中發(fā)現(xiàn)的必須立即處理的設(shè)備缺陷，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者負(fù)責(zé)組織處理;本
班無能力處理的，由車間領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案;重要設(shè)備的重大缺陷，由檢修公司
領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。
4.3 . 2備件零庫存
所謂 零 庫 存是指物料 (包括原材料、半成品、產(chǎn)成品等)在采購、生產(chǎn)、銷
售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)
的狀態(tài)，沒有倉庫和資金的占用[Il3]?；蛘哒f，使資金和倉庫占用達(dá)到最小。這樣
就可以大幅度減少甚至免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設(shè)、管理費用、存
貨維護、保管、搬運等費用、存貨占用流動資金及存貨的老化、損失、變質(zhì)等問
題。
山于 C級 設(shè)備中大多數(shù)是使用時間較短的新設(shè)備，產(chǎn)品還沒有過保修期，發(fā)
月故障可直接由廠家派人維修;其余設(shè)備突發(fā)故障率也較低，結(jié)構(gòu)相對簡單，因
此對其部分備件可實現(xiàn)零庫存。
由于 受 幾 十年計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)很難在短時期內(nèi)適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，
傳統(tǒng)的備件管理體制和管理方法也很難在短期內(nèi)消除。因此企業(yè)如果要推行備件
零庫存管理，供需雙方必須轉(zhuǎn)變觀念，做好大量細(xì)致的基礎(chǔ)性工作，包括技術(shù)和
管理兩方面的內(nèi)容，為早日實現(xiàn)這一目標(biāo)創(chuàng)造條件。
一、 需 方 (即用戶)在實施備件零庫存管理之前，要對備件的技術(shù)含量、需
求量等情況進(jìn)行全面的分析。根據(jù)備件對生產(chǎn)的影響程度、市場采購狀態(tài)以及價
格等因素分門別類地進(jìn)行排除分析，確定可實現(xiàn)零庫存的備件目錄。對于可實現(xiàn)
零庫存管理的備件要尋求一個較長期的合作伙伴(制造廠、中間代理商)，合同
期為3一5年I1al，對備件供應(yīng)商的要求一般為:
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(1 )保 證 1 00 %送貨到最終用戶;
(2 )要 求 有 緊 急應(yīng)變能力，緊急事故24小時送貨，重要信息2小時內(nèi)有應(yīng)
變信息及反應(yīng);
(3 )備 件 供 應(yīng) 要做到產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)一條龍;
(4 )有 利 于 降 低備件庫存，逐步實現(xiàn)備件庫存為零;
(5 )供 貨 方 能 協(xié)助用戶降低生產(chǎn)成本。
二 、供 方 需保證生產(chǎn)，并能及時送貨到現(xiàn)場。為達(dá)到此目標(biāo)，建立庫房、及
時送貨是實現(xiàn)備件零庫存管理的必要條件?；ヂ?lián)網(wǎng)和萬維網(wǎng)的廣泛應(yīng)用對加工制
造企業(yè)的內(nèi)外部交流與溝通產(chǎn)生了重大影響。這些有效的溝通工具使得加工制造
企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，縮短了產(chǎn)品的市場導(dǎo)入期，促成了經(jīng)濟全球化和工業(yè)化。
加工制造企業(yè)要提高自身的競爭力，必須具有快速的研發(fā)能力，還要有信息系統(tǒng)
的支持p 5l因此供方，包括設(shè)備制造商和中間代理商，應(yīng)該構(gòu)建自己的信息交流
平臺，確保能夠及時準(zhǔn)確地與用戶進(jìn)行溝通。同時按照用戶的要求建立相應(yīng)的庫
房，并儲存一定數(shù)量的備件，在供貨服務(wù)中實行24小時全方位的服務(wù)。
三 、設(shè) 備 制造商須參與用戶的備件管理工作，對用戶備件的安裝部位、使用
時間、需求數(shù)量等信息都應(yīng)十分清楚。掌握這些預(yù)期信息，可以使供方保證滿足
用戶的需求，同時對本身庫存結(jié)構(gòu)、資金投入等都將起到很大的作用，從而取得
良好的經(jīng)濟效益。
四、 供 需 雙方訂立供貨協(xié)議，協(xié)議期限可分為3年、2年和1年。協(xié)議期間
的備件價格原則上一年之內(nèi)不變，用戶按需領(lǐng)用，定期結(jié)算。供貨期間用戶要對
備件的質(zhì)量和供貨服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行考評，及時反饋給供方，以便今后更好的合作。
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5 轉(zhuǎn) 動 設(shè)備分級管理體系管理措施及應(yīng)用
要做 好 轉(zhuǎn) 動設(shè)備的管理工作，除了建立適當(dāng)?shù)墓芾眢w系之外，還要有必要的
管理措施，將具體工作落實到位，才能取得事半功倍的效果。在轉(zhuǎn)動設(shè)備的分級
管理體系中，檢修公司主要采取PSCE管理措施，即P (People), S (System),
C (Computer), E (Environment)。具體的管理措施和方法如下:
5.1 以 人 為本，強化培訓(xùn) (People)
企業(yè) 的 一 切活動最終是由員工操作、實現(xiàn)的，員工是企業(yè)最寶貴的資源。
員工培訓(xùn)旨在為企業(yè)或組織成員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，使他們通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的過
程，以直接或間接的方式提高組織及其內(nèi)部成員的工作效率。員工培訓(xùn)是企業(yè)自
身發(fā)展的需要，也是員工自身發(fā)展的需要，更是企業(yè)以人為本理念的體現(xiàn)。國際
土一些著名大公司在激烈的市場競爭中能經(jīng)久不衰，其中一個重要因素就是十分
重視員工的培訓(xùn)[I6}
設(shè)備 是 生 產(chǎn)安全的根本保證，尤其石油化工生產(chǎn)設(shè)備繁多，腐蝕性較強，安
全性要求很高，因此設(shè)備專業(yè)性管理強，對員工也提出了更高的要求。在設(shè)備管
理活動中不但要全面貫徹全員參與設(shè)備管理的理念，還要切實提高設(shè)備管理、維
護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化設(shè)備管理及相關(guān)知識的培訓(xùn)，以確保員工的技能滿足設(shè)
備劉人的要求，建設(shè)一支技術(shù)高超、業(yè)務(wù)精煉、愛崗敬業(yè)、勤奮工作的高素質(zhì)管
理隊伍，避免設(shè)備的人為劣化，使“管、用、護、修”結(jié)合起來。
根據(jù) 石 化 行業(yè)轉(zhuǎn)動設(shè)備維護與檢修工作的需要，檢修公司的員工培訓(xùn)工作主
要側(cè)重以下幾個方面:
(1 )職 業(yè) 技能培訓(xùn):此項培訓(xùn)包括的內(nèi)容較廣，如人際交流技能、計算機
技能、其他的相關(guān)專業(yè)知識、以及各種基本技能培訓(xùn)和復(fù)習(xí)進(jìn)修等。
了2 )技 術(shù) 培 訓(xùn) :這是近年來發(fā)展最快的一個領(lǐng)域，也是完成各項工作所必
須進(jìn)行的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括計算機、生產(chǎn)工藝、使用特殊系統(tǒng)和設(shè)備、有關(guān)政
策和規(guī)程、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。
(3 )安 全 和 健 康培訓(xùn):在降低勞動保護相關(guān)成本的同時，確保工作場所的
女全與人員身心健康此項內(nèi)容越來越多的涉及到如何處理工作壓力和建立健康
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5 轉(zhuǎn) 動 設(shè)備分級管理體系管理措施及應(yīng)用
要做 好 轉(zhuǎn) 動設(shè)備的管理工作，除了建立適當(dāng)?shù)墓芾眢w系之外，還要有必要的
管理措施，將具體工作落實到位，才能取得事半功倍的效果。在轉(zhuǎn)動設(shè)備的分級
管理體系中，檢修公司主要采取PSCE管理措施，即P (People), S (System),
C (Computer), E (Environment)。具體的管理措施和方法如下:
5.1 以 人 為本，強化培訓(xùn) (People)
企業(yè) 的 一 切活動最終是由員工操作、實現(xiàn)的，員工是企業(yè)最寶貴的資源。
員工培訓(xùn)旨在為企業(yè)或組織成員創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，使他們通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的過
程，以直接或間接的方式提高組織及其內(nèi)部成員的工作效率。員工培訓(xùn)是企業(yè)自
身發(fā)展的需要，也是員工自身發(fā)展的需要，更是企業(yè)以人為本理念的體現(xiàn)。國際
土一些著名大公司在激烈的市場競爭中能經(jīng)久不衰，其中一個重要因素就是十分
重視員工的培訓(xùn)[I6}
設(shè)備 是 生 產(chǎn)安全的根本保證，尤其石油化工生產(chǎn)設(shè)備繁多，腐蝕性較強，安
全性要求很高，因此設(shè)備專業(yè)性管理強，對員工也提出了更高的要求。在設(shè)備管
理活動中不但要全面貫徹全員參與設(shè)備管理的理念，還要切實提高設(shè)備管理、維
護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化設(shè)備管理及相關(guān)知識的培訓(xùn)，以確保員工的技能滿足設(shè)
備劉人的要求，建設(shè)一支技術(shù)高超、業(yè)務(wù)精煉、愛崗敬業(yè)、勤奮工作的高素質(zhì)管
理隊伍，避免設(shè)備的人為劣化，使“管、用、護、修”結(jié)合起來。
根據(jù) 石 化 行業(yè)轉(zhuǎn)動設(shè)備維護與檢修工作的需要，檢修公司的員工培訓(xùn)工作主
要側(cè)重以下幾個方面:
(1 )職 業(yè) 技能培訓(xùn):此項培訓(xùn)包括的內(nèi)容較廣，如人際交流技能、計算機
技能、其他的相關(guān)專業(yè)知識、以及各種基本技能培訓(xùn)和復(fù)習(xí)進(jìn)修等。
了2 )技 術(shù) 培 訓(xùn) :這是近年來發(fā)展最快的一個領(lǐng)域，也是完成各項工作所必
須進(jìn)行的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括計算機、生產(chǎn)工藝、使用特殊系統(tǒng)和設(shè)備、有關(guān)政
策和規(guī)程、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。
(3 )安 全 和 健 康培訓(xùn):在降低勞動保護相關(guān)成本的同時，確保工作場所的
女全與人員身心健康此項內(nèi)容越來越多的涉及到如何處理工作壓力和建立健康
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的生活方式等問題。
(4) 新 員 工 上 崗培訓(xùn):為確保新員工有一個良好的開端，能迅速與組織融
為一體，對新員工要進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。所涉及的內(nèi)容包括工作場所的基本介紹、
設(shè)備與工具的熟悉、以及介紹公司管理制度、企業(yè)文化等方方面面。
(5 )組 織 發(fā) 展 培訓(xùn):這是有關(guān)組織變動管理的培訓(xùn)，內(nèi)容包括全面質(zhì)量管
理計劃、顧客服務(wù)和團隊建設(shè)等。
不論 培 訓(xùn) 方式和內(nèi)容如何變化，任何一種培訓(xùn)都應(yīng)當(dāng)包括以下四方面內(nèi)容:
(1 )確 定 培訓(xùn) 需求
將員 工 培 訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展和員工的個人發(fā)展緊密結(jié)合，在此基礎(chǔ)上確定員工或
工作所需的培訓(xùn)類型和內(nèi)容。培訓(xùn)的項目必須符合企業(yè)發(fā)展的需要，符合員工個
人發(fā)展的需要。
(2 ) 設(shè)定 培 訓(xùn) 目標(biāo)
在確 定 培 訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)目標(biāo)要注重實用并且具體明
確、可評估，以便在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核。
(3 )開 展 培 訓(xùn) 活動
培訓(xùn) 的 職 能是促進(jìn)受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)，通過精心的安排和多種技術(shù)來幫助受訓(xùn)者
個人發(fā)現(xiàn)不足，并獲得某些重要能力，使他們能更好地完成本職工作。通常較多
使用的技術(shù)和方法有在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、視聽技術(shù)以及模擬情景培訓(xùn)等。在教
學(xué)過程中要注重培訓(xùn)的靈活性，根據(jù)不同的培訓(xùn)對象和目的采用不同的教學(xué)手
段、技巧和方法。多采用啟發(fā)式、討論式、現(xiàn)場教學(xué)、案例分析以及開發(fā)創(chuàng)造性
的方法。
t4 ) 評估 培 訓(xùn)效果
在 受訓(xùn) 者 完成培訓(xùn)計劃后，必須進(jìn)行評估，以確定培訓(xùn)在多大程度上達(dá)到了
預(yù)定的目標(biāo)。對培訓(xùn)效果的評估，可以采取以下幾種方式:①了解受訓(xùn)者對培訓(xùn)
方案的反映;②檢測受訓(xùn)者是否已經(jīng)掌握了他們預(yù)定要學(xué)習(xí)的技能和知識;③觀
察受訓(xùn)者的工作方式有無改變;④看預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)實際取得了什么樣的最終結(jié)
果口}1
在實 際 工 作當(dāng)中不但要注重對員工思想觀念、專業(yè)知識和技術(shù)水平的培養(yǎng)，
而月不能忽視對員工適應(yīng)工作崗位和工作環(huán)境的能力開發(fā)與培養(yǎng)。在員工培訓(xùn)的
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內(nèi)容上對后名一的培訓(xùn)力度也要加強。在條件允許的時候還可建立員工資格與能力
的管理操作系統(tǒng)，用于團隊的發(fā)展、工作分析和經(jīng)濟評估等[f18j
堅持 持 續(xù) 培訓(xùn)和全員培訓(xùn)的方針，培訓(xùn)要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，要持續(xù)進(jìn)行。不管是
管理人員、技術(shù)人員還是普通工人都應(yīng)接受培訓(xùn)，以便更好地與人合作，接受新
觀念、新知識，跟上時代前進(jìn)步伐。此外還要處理好員工培訓(xùn)的長期性與企業(yè)發(fā)
展的緊迫性的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展需要人才，不能因為目前的人才短缺、工作任務(wù)繁
重而忽視甚至放棄員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，將眼光放得更遠(yuǎn)。
5.2 健 全 制度，規(guī)范檢修 (System)
堅持 以 人 為本的理念，通過建立完善的設(shè)備專業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò)，完善各級領(lǐng)導(dǎo)、
人員對設(shè)備管理的責(zé)任制，通過逐級負(fù)責(zé)來加強對設(shè)備的管理。
檢修 公 司 須按上級主管部門的有關(guān)規(guī)程、制度，制定其轉(zhuǎn)動設(shè)備管理制度和
細(xì)則，建立轉(zhuǎn)動設(shè)備管理網(wǎng)。其相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)章制度主要有:
一 、 組 織機構(gòu)和職責(zé)范圍
、設(shè) 備 綜 合 管 理制度
三 、動 設(shè) 備管理制度
四 、潤 滑 油管理制度
五 、關(guān) 鍵 機組特級護理管理制度
六 、 各 品備件管理制度
七 、起 重 設(shè)備管理制度
八 、設(shè) 備防腐管理制度
九 、動 、 靜密封管理制度
十 、檢 修 施工管理制度
十一 、 設(shè) 備事故管理制度
十二 、 設(shè) 備技術(shù)檔案管理制度
十二 、 設(shè) 備管理考核細(xì)則
在實 際 工 作中還應(yīng)以車間為單位，結(jié)合設(shè)備管理的全過程設(shè)置崗位，重要崗
位要安排專門負(fù)責(zé)人。主要崗位及工作職責(zé)如下:
(們 車 間 主任:負(fù)責(zé)組織全車間設(shè)備的大修和日常的維檢修工作，控制檢
修質(zhì)量和施工工程中的女全問題，協(xié)調(diào)各個部門的工作，組織人員分析解決檢修
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內(nèi)容上對后名一的培訓(xùn)力度也要加強。在條件允許的時候還可建立員工資格與能力
的管理操作系統(tǒng)，用于團隊的發(fā)展、工作分析和經(jīng)濟評估等[f18j
堅持 持 續(xù) 培訓(xùn)和全員培訓(xùn)的方針，培訓(xùn)要有長遠(yuǎn)規(guī)劃，要持續(xù)進(jìn)行。不管是
管理人員、技術(shù)人員還是普通工人都應(yīng)接受培訓(xùn)，以便更好地與人合作，接受新
觀念、新知識，跟上時代前進(jìn)步伐。此外還要處理好員工培訓(xùn)的長期性與企業(yè)發(fā)
展的緊迫性的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展需要人才，不能因為目前的人才短缺、工作任務(wù)繁
重而忽視甚至放棄員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，將眼光放得更遠(yuǎn)。
5.2 健 全 制度，規(guī)范檢修 (System)
堅持 以 人 為本的理念，通過建立完善的設(shè)備專業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò)，完善各級領(lǐng)導(dǎo)、
人員對設(shè)備管理的責(zé)任制，通過逐級負(fù)責(zé)來加強對設(shè)備的管理。
檢修 公 司 須按上級主管部門的有關(guān)規(guī)程、制度，制定其轉(zhuǎn)動設(shè)備管理制度和
細(xì)則，建立轉(zhuǎn)動設(shè)備管理網(wǎng)。其相關(guān)的設(shè)備管理規(guī)章制度主要有:
一 、 組 織機構(gòu)和職責(zé)范圍
、設(shè) 備 綜 合 管 理制度
三 、動 設(shè) 備管理制度
四 、潤 滑 油管理制度
五 、關(guān) 鍵 機組特級護理管理制度
六 、 各 品備件管理制度
七 、起 重 設(shè)備管理制度
八 、設(shè) 備防腐管理制度
九 、動 、 靜密封管理制度
十 、檢 修 施工管理制度
十一 、 設(shè) 備事故管理制度
十二 、 設(shè) 備技術(shù)檔案管理制度
十二 、 設(shè) 備管理考核細(xì)則
在實 際 工 作中還應(yīng)以車間為單位，結(jié)合設(shè)備管理的全過程設(shè)置崗位，重要崗
位要安排專門負(fù)責(zé)人。主要崗位及工作職責(zé)如下:
(們 車 間 主任:負(fù)責(zé)組織全車間設(shè)備的大修和日常的維檢修工作，控制檢
修質(zhì)量和施工工程中的女全問題，協(xié)調(diào)各個部門的工作，組織人員分析解決檢修
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中的難點問題。
(2 )技 術(shù) 員 : 負(fù)責(zé)各種設(shè)備配件的測繪、加工，新設(shè)備的安裝調(diào)試，工程
施工和檢修質(zhì)量的驗收，技術(shù)資料的整理保存，施工資料和檢修記錄的整理上交，
技術(shù)改造，故障診斷以及設(shè)備運行狀況的監(jiān)測。
(3) 安 全 員 : 負(fù)責(zé)檢修及施工中的安全問題。貫徹實施HSE標(biāo)準(zhǔn)及安全細(xì)
則，查找安全隱患，作好相關(guān)記錄。
(4 )資 料 管 理 員:負(fù)責(zé)全車間技術(shù)資料和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的微機管理，包括設(shè)備
臺帳、檢修記錄、零件圖紙和施工資料等。定期對資料進(jìn)行核對、更新。
(5) 內(nèi) 勤 : 負(fù) 責(zé)車間辦公室的日常管理工作，包括員工考勤、勞動保護用
品的發(fā)放等。必要時可將內(nèi)勤與資料管理員的工作合并，交由一人管理。
(6) 維 修 人 員 :負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護、潤滑及檢修工作。
以上 是 車 間常設(shè)的專職崗位，相關(guān)人員要進(jìn)行培訓(xùn)合格后方可上崗。檢修車
間可根據(jù)實際情況適當(dāng)增減，并制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制，以此作為考核依據(jù)。
此外 ， 要 建立完善的設(shè)備管理的各項制度、章程，形成設(shè)備維護、密封、潤
滑、防腐、備品配件等各項專業(yè)化管理，使之科學(xué)化、規(guī)范化、細(xì)致化。同時加
大執(zhí)行和監(jiān)管力度，lq}持有章可循、按章辦事、違章必究的原則，以設(shè)備雙包機
制為著力點，做到臺臺設(shè)備均有專人負(fù)責(zé)，并落實到位。杜絕違章指揮，嚴(yán)禁違
章操作和設(shè)備超溫、超壓、超速、超負(fù)荷及帶病運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備安全可靠運行。
5.3 信 息 資料，微機管理 (Computer)
信息 資 料 包括設(shè)備的技術(shù)資料和相關(guān)信息。實踐證明，信息資料的不準(zhǔn)確是
導(dǎo)致生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)實施失敗的主要原因[19]。因此信息資料的管理是企業(yè)管
理中的重中之重，信息資料的管理必須扎實穩(wěn)固，以便為設(shè)備的管理、更新改造、
維修等工作提供準(zhǔn)確的科學(xué)依據(jù)。
隨著 網(wǎng) 絡(luò) 技術(shù)的發(fā)展，可在廠內(nèi)建立局域網(wǎng)，利用計算機網(wǎng)絡(luò)做好設(shè)備信息
的管理工作，這樣既可使技術(shù)信息的存儲量更大、更全，修改方便，又能快捷準(zhǔn)
確地進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，不但便于尋找問題，而且便于分析問題。包括國家標(biāo)準(zhǔn)及行
業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、加工工藝、規(guī)范、有關(guān)數(shù)據(jù)、設(shè)備臺帳等技術(shù)資料都可輸入微機，
使設(shè)備信9和數(shù)據(jù)共享，減少查詢時間，便于設(shè)備管理者和維修人員使用。
同時 以 信 息網(wǎng)絡(luò)化為指導(dǎo)，運用先進(jìn)設(shè)備管理軟件，加強對設(shè)備動、靜狀態(tài)
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中的難點問題。
(2 )技 術(shù) 員 : 負(fù)責(zé)各種設(shè)備配件的測繪、加工，新設(shè)備的安裝調(diào)試，工程
施工和檢修質(zhì)量的驗收，技術(shù)資料的整理保存，施工資料和檢修記錄的整理上交，
技術(shù)改造，故障診斷以及設(shè)備運行狀況的監(jiān)測。
(3) 安 全 員 : 負(fù)責(zé)檢修及施工中的安全問題。貫徹實施HSE標(biāo)準(zhǔn)及安全細(xì)
則，查找安全隱患，作好相關(guān)記錄。
(4 )資 料 管 理 員:負(fù)責(zé)全車間技術(shù)資料和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的微機管理，包括設(shè)備
臺帳、檢修記錄、零件圖紙和施工資料等。定期對資料進(jìn)行核對、更新。
(5) 內(nèi) 勤 : 負(fù) 責(zé)車間辦公室的日常管理工作，包括員工考勤、勞動保護用
品的發(fā)放等。必要時可將內(nèi)勤與資料管理員的工作合并，交由一人管理。
(6) 維 修 人 員 :負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護、潤滑及檢修工作。
以上 是 車 間常設(shè)的專職崗位，相關(guān)人員要進(jìn)行培訓(xùn)合格后方可上崗。檢修車
間可根據(jù)實際情況適當(dāng)增減，并制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制，以此作為考核依據(jù)。
此外 ， 要 建立完善的設(shè)備管理的各項制度、章程，形成設(shè)備維護、密封、潤
滑、防腐、備品配件等各項專業(yè)化管理，使之科學(xué)化、規(guī)范化、細(xì)致化。同時加
大執(zhí)行和監(jiān)管力度，lq}持有章可循、按章辦事、違章必究的原則，以設(shè)備雙包機
制為著力點，做到臺臺設(shè)備均有專人負(fù)責(zé)，并落實到位。杜絕違章指揮，嚴(yán)禁違
章操作和設(shè)備超溫、超壓、超速、超負(fù)荷及帶病運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備安全可靠運行。
5.3 信 息 資料，微機管理 (Computer)
信息 資 料 包括設(shè)備的技術(shù)資料和相關(guān)信息。實踐證明，信息資料的不準(zhǔn)確是
導(dǎo)致生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)實施失敗的主要原因[19]。因此信息資料的管理是企業(yè)管
理中的重中之重，信息資料的管理必須扎實穩(wěn)固，以便為設(shè)備的管理、更新改造、
維修等工作提供準(zhǔn)確的科學(xué)依據(jù)。
隨著 網(wǎng) 絡(luò) 技術(shù)的發(fā)展，可在廠內(nèi)建立局域網(wǎng)，利用計算機網(wǎng)絡(luò)做好設(shè)備信息
的管理工作，這樣既可使技術(shù)信息的存儲量更大、更全，修改方便，又能快捷準(zhǔn)
確地進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，不但便于尋找問題，而且便于分析問題。包括國家標(biāo)準(zhǔn)及行
業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、加工工藝、規(guī)范、有關(guān)數(shù)據(jù)、設(shè)備臺帳等技術(shù)資料都可輸入微機，
使設(shè)備信9和數(shù)據(jù)共享，減少查詢時間，便于設(shè)備管理者和維修人員使用。
同時 以 信 息網(wǎng)絡(luò)化為指導(dǎo)，運用先進(jìn)設(shè)備管理軟件，加強對設(shè)備動、靜狀態(tài)
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的時時監(jiān)控，尤其對關(guān)鍵設(shè)備要重點加強管理，定期對其進(jìn)行技術(shù)性能評析、檢
測，確保設(shè)備處于安全運行狀態(tài)。隨著軟件的發(fā)展還可以用微機進(jìn)行仿真和智能
化診斷，使得設(shè)備維修管理更加規(guī)范化和科學(xué)化[(201
檢修 公 司 各下屬車間要建立健全所管轄區(qū)域的所有轉(zhuǎn)動設(shè)備檔案，并設(shè)專人
管理如下的設(shè)備技術(shù)資料:
(1 )全 部 設(shè)備的臺帳或卡片;
C2 )主 要 設(shè)備檔案;
(3 )原 始 進(jìn)廠資料及安裝使用說明書;
(4 )設(shè) 備 結(jié)構(gòu)圖冊及易損件測繪圖紙、檢修資料，包括各類檢修規(guī)程、手
冊、圖冊:重大檢修方案;設(shè)備檢修、試驗與技術(shù)鑒定記錄;各種技術(shù)總結(jié);下
發(fā)的各種技術(shù)文件及上報的各類報表等;
(5 )備 品 配件目錄、消耗定額和貯備定額;
(6 )主 要 設(shè) 備 事故記錄、設(shè)備事故報告;
(7) 靜 密 封點臺帳;
(8) 設(shè) 備 防腐檔案;
(9 )設(shè) 備 潤滑手冊;
(10 ) 設(shè) 備考核記錄;
(川 各 類動力規(guī)程，包括運行、操作、試驗、安全、事故處理等規(guī)程;
(12 ) 設(shè) 備技術(shù)狀況月報;
(13 ) 設(shè) 備大修理、更新、裝置大檢修計劃、技術(shù)改造計劃等;
(14 ) 檢 修預(yù)結(jié)算費用。
設(shè)備 檔 案 應(yīng)由如下內(nèi)容組成:
(1 )設(shè) 備 一般特點及技術(shù)特性:如設(shè)備編號、位號、名稱、主要規(guī)格及技
術(shù)參數(shù)、制造廠、安裝地點、投產(chǎn)日期、操作運行條件等;
(2)設(shè)備檢驗總結(jié)報告;
(3)附屬設(shè)備明細(xì)表;
(4)重大缺陷記錄;
(5)安裝試車記錄;
(6)設(shè)備檢修記錄:
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(7 )主 要 配 件 更換記錄;
(8 ) 設(shè)備 運 轉(zhuǎn) 周期、運轉(zhuǎn)時間累計;
(9 > 設(shè)備 技 術(shù) 改造和革新記錄;
(10 ) 設(shè) 備 事 故記錄;
(11 ) 潤 滑 油 記錄;
(12 ) 設(shè) 備 腐 蝕與防腐記錄。
用微 機 管 理和記錄設(shè)備維護與檢修中的問題、處理方法及存在缺陷、相關(guān)技
術(shù)資料，可使管理史加全面、嚴(yán)謹(jǐn)。同時設(shè)備信息的錄入、匯總、統(tǒng)計、查詢網(wǎng)
絡(luò)化，可便于學(xué)習(xí)借鑒更先進(jìn)的管理知識和方法，健全充實各類設(shè)備臺帳和技術(shù)
檔案資料。通過對設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和使用效益的分析，可以找出設(shè)備管理中的
薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，以便全面掌握設(shè)備的運行情況，積極探索提高設(shè)備運行
質(zhì)量、降低設(shè)備費用消耗、加強成本管理的有效辦法，促進(jìn)設(shè)備資源的優(yōu)化配置，
努力實現(xiàn)設(shè)備安全可靠和低耗高效的統(tǒng)一，從而提高設(shè)備技術(shù)管理效益。
5.4 文 明 生產(chǎn)，綠色環(huán)境 (Environment)
隨著 生 產(chǎn) 設(shè)備及工藝的不斷更新、科技的不斷發(fā)展、安全科學(xué)體系和安全標(biāo)
準(zhǔn)的創(chuàng)建，人們的生產(chǎn)安全意識有了進(jìn)一步的加強。安全伴隨著人類的生存和發(fā)
展，創(chuàng)造了人類的安全文化，推動了安全科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為當(dāng)今的安全科學(xué)奠
定了堅實、寶貴的基礎(chǔ)。
無論 從 工 業(yè)發(fā)展、科技進(jìn)步還是社會文明的觀點看，無論從好的全面管理，
世貿(mào)活動中的標(biāo)準(zhǔn)化趨勢，還是從國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展來看，強化安全意識，提
倡文明生產(chǎn)都是企業(yè)面臨的一個重要課題。
文明 生 產(chǎn) 是指現(xiàn)場工作人員要養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)操作，自覺地遵守規(guī)章制
度的優(yōu)良習(xí)慣，并創(chuàng)造一個清潔、明亮、安全、舒適、秩序井然、有利于穩(wěn)定人
的心理、激發(fā)人的勞動熱情、符合最佳布局的良好的生產(chǎn)環(huán)境。
文明 生 產(chǎn) 的內(nèi)容可以概括為以下三個方面:作業(yè)者規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的文明行為;
作業(yè)者保證文明行為必需的健康心理;作業(yè)環(huán)境的整潔、合理1211
清潔 明 亮 的車間，干凈完整的設(shè)備，無疑會令人心情愉悅，情緒穩(wěn)定，從而
讓作業(yè)者發(fā)揮正常水平，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、文明作業(yè)。因此無論傳統(tǒng)管理還是現(xiàn)代管理，
都把i青潔整齊作為企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)性工作。同時建設(shè)綠色、文明的生產(chǎn)和工
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(7 )主 要 配 件 更換記錄;
(8 ) 設(shè)備 運 轉(zhuǎn) 周期、運轉(zhuǎn)時間累計;
(9 > 設(shè)備 技 術(shù) 改造和革新記錄;
(10 ) 設(shè) 備 事 故記錄;
(11 ) 潤 滑 油 記錄;
(12 ) 設(shè) 備 腐 蝕與防腐記錄。
用微 機 管 理和記錄設(shè)備維護與檢修中的問題、處理方法及存在缺陷、相關(guān)技
術(shù)資料，可使管理史加全面、嚴(yán)謹(jǐn)。同時設(shè)備信息的錄入、匯總、統(tǒng)計、查詢網(wǎng)
絡(luò)化，可便于學(xué)習(xí)借鑒更先進(jìn)的管理知識和方法，健全充實各類設(shè)備臺帳和技術(shù)
檔案資料。通過對設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和使用效益的分析，可以找出設(shè)備管理中的
薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，以便全面掌握設(shè)備的運行情況，積極探索提高設(shè)備運行
質(zhì)量、降低設(shè)備費用消耗、加強成本管理的有效辦法，促進(jìn)設(shè)備資源的優(yōu)化配置，
努力實現(xiàn)設(shè)備安全可靠和低耗高效的統(tǒng)一，從而提高設(shè)備技術(shù)管理效益。
5.4 文 明 生產(chǎn)，綠色環(huán)境 (Environment)
隨著 生 產(chǎn) 設(shè)備及工藝的不斷更新、科技的不斷發(fā)展、安全科學(xué)體系和安全標(biāo)
準(zhǔn)的創(chuàng)建，人們的生產(chǎn)安全意識有了進(jìn)一步的加強。安全伴隨著人類的生存和發(fā)
展，創(chuàng)造了人類的安全文化，推動了安全科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，為當(dāng)今的安全科學(xué)奠
定了堅實、寶貴的基礎(chǔ)。
無論 從 工 業(yè)發(fā)展、科技進(jìn)步還是社會文明的觀點看，無論從好的全面管理，
世貿(mào)活動中的標(biāo)準(zhǔn)化趨勢，還是從國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展來看，強化安全意識，提
倡文明生產(chǎn)都是企業(yè)面臨的一個重要課題。
文明 生 產(chǎn) 是指現(xiàn)場工作人員要養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)操作，自覺地遵守規(guī)章制
度的優(yōu)良習(xí)慣，并創(chuàng)造一個清潔、明亮、安全、舒適、秩序井然、有利于穩(wěn)定人
的心理、激發(fā)人的勞動熱情、符合最佳布局的良好的生產(chǎn)環(huán)境。
文明 生 產(chǎn) 的內(nèi)容可以概括為以下三個方面:作業(yè)者規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的文明行為;
作業(yè)者保證文明行為必需的健康心理;作業(yè)環(huán)境的整潔、合理1211
清潔 明 亮 的車間，干凈完整的設(shè)備，無疑會令人心情愉悅，情緒穩(wěn)定，從而
讓作業(yè)者發(fā)揮正常水平，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、文明作業(yè)。因此無論傳統(tǒng)管理還是現(xiàn)代管理，
都把i青潔整齊作為企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)性工作。同時建設(shè)綠色、文明的生產(chǎn)和工
西北I一業(yè)大學(xué)MBA論文
作環(huán)境也是企業(yè)文化和道德建設(shè)的一部分，直接表明了企業(yè)的精神文明建設(shè)和管
理水平，有助于建立良好的聲譽和企業(yè)形象。
對于 企業(yè) 作業(yè)環(huán)境的整潔主要應(yīng)注意以下兒點:
(1 )廠 內(nèi) 禁 止吸煙。
(2 )廠 區(qū) 道 路 、場地應(yīng)整齊、清潔、無痰跡、無垃圾、無雜物、無不規(guī)則
臨建，不隨便堆放物資器材。
(3) 廠 區(qū) 內(nèi) 主 要通道平整暢通，溝道蓋板齊全完整，路燈、交通標(biāo)志牌完
好規(guī)范
(4 )生 產(chǎn) 場 所 地面、墻壁整潔，通道暢通，欄桿完好，蓋板完整整齊，照
明良好。
(} )生 產(chǎn) 場 所 無垃圾、雜物，設(shè)備材料一般不堆放在廠房內(nèi)，應(yīng)按指定地
點堆放整齊。
(6) 廠 區(qū) 內(nèi) 各 類建筑物外觀整潔，不得隨意書寫標(biāo)語、廣告，不得亂涂亂
畫，屋面墻壁不漏水，廠房、室內(nèi)墻壁清潔、無污跡，無明顯積灰和蜘蛛網(wǎng)，門
窗及玻璃齊全潔凈。
(7 )水 箱 、 自 來水龍頭等無漏水。
(8 )廠 區(qū) 內(nèi) 不 得隨意停放自行車，自行車應(yīng)整齊排放在車棚或指定地點。
(9 )運 輸 燃煤或散料的車輛經(jīng)過廠區(qū)主要道路時，應(yīng)有防止裝載物散落的
措施。
(10 ) 各 種管道色環(huán)清晰，介質(zhì)流向標(biāo)志清楚、規(guī)范，管道無明顯積灰。
(I1 ) 機器 、設(shè)備、表盤見本色，表面無積灰、積垢、積油，銘牌標(biāo)志齊全、
規(guī)范。
(12 ) 廠一 區(qū)綠化面積達(dá)到綠化面積的86%以上，綠化區(qū)整齊，養(yǎng)護良好。
推行 文 明 生產(chǎn)要立足于以下三個原則:
(1 )文 明 的原則:作業(yè)者以健康向上的心情通過文明的行為創(chuàng)造文明的工
作環(huán)境
(2 )先 行 的原則:為了實現(xiàn)文明生產(chǎn)這一目標(biāo)，必須做到在執(zhí)行過程中領(lǐng)
導(dǎo)者先行、教育先行、思想政治工作先行和技術(shù)措施先行。
(3 )參 加 的原則:要求企業(yè)的所有作業(yè)者從各個方位、各個崗位齊心協(xié)力，
西ae工業(yè)大學(xué)MBA論文
在生產(chǎn)的全過程中自覺地體現(xiàn)自己的文明行為。
此外 ， 在 推行文明生產(chǎn)的過程中，不能僅僅強調(diào)作業(yè)環(huán)境，還要重視作業(yè)者
的行為與心理。為保障員工的身心安全并使其能安全、舒適、高效地從事生產(chǎn)活
動，各級主管和負(fù)責(zé)人必須注重本身涵養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工同舟共濟，提高工作情
緒，使部署精神愉快，在職業(yè)上有安全感。同時要基于尊重人的觀念，重視每一
個人，杜絕一切野蠻的作業(yè)習(xí)慣，全員參加，共同遵守各項標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，把
自己的文明行為自覺地體現(xiàn)在文明生產(chǎn)管理的全過程中。
兩北工業(yè)大學(xué)MBA論文
結(jié)束語
石 油化 工 生產(chǎn)的特點決定了其設(shè)備的特殊性，轉(zhuǎn)動設(shè)備作為輸送流體和提供
動力的重要裝備，其維護和管理也是設(shè)備管理工作的重點。
本論 文 主 要針對傳統(tǒng)的維修管理模式中的薄弱環(huán)節(jié)加以改進(jìn)，以建立一種適
合檢修公司操作和應(yīng)用的管理模式。在論文的撰寫過程中，綜合考慮了傳統(tǒng)的全
員設(shè)備管理的特點和優(yōu)勢，根據(jù)檢修公司的實際情況和多年檢修經(jīng)驗，建立了一
種全新的分級管理模式。結(jié)合可靠性理論、HSE標(biāo)準(zhǔn)和PSCE管理措施，使其在
檢修公司的設(shè)備管理工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
分級 管 理 的實質(zhì)就是將眾多的設(shè)備按安全等級歸類，化零為整，按各級別的
要求分別采取不同的管理方法，調(diào)整人力分配，將被動的維修管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛兄鞔巍?
有針對性的管理。它的運用和實施，使檢修公司提高了工作效率和檢修質(zhì)量，具
體表現(xiàn)在以下兩個方面:
(1 )通 過 對 轉(zhuǎn) 動設(shè)備實行分級管理，實現(xiàn)了檢修車間人力、物力的合理分
配，在工作中有的放矢，不但能有效的壓縮維修和管理成本，而且能提高工作效
率和檢修質(zhì)量。
(2 )有 效 的 分 級管理使員工有時間和精力參加系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，
從而不斷充實和提高檢修公司的核心競爭力，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
分級 管 理 體系是檢修公司在傳統(tǒng)管理體系基礎(chǔ)上的一次改進(jìn)和嘗試。該體系
的建立和運行還需要實踐的檢驗，以逐步健全和完善。因為設(shè)備管理本身在內(nèi)容
和形式上的共同點很多，如能正確選擇評議指標(biāo)，建立相應(yīng)的評定體系，此種方
法也同樣適用于其他機械類設(shè)備的管理。
西北工業(yè)大學(xué)MBA論文
參考文獻(xiàn)
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學(xué) 位 論 文 知 識 產(chǎn) 權(quán) 聲 明 書
本 人 完 全了解學(xué)校有關(guān)保護知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)定，即:研究生在校攻讀
學(xué)位期間論文工作的知識產(chǎn)權(quán)單位屬于西北工業(yè)大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留并
向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版。本人允許論文被查
閱和借閱。學(xué)?？梢詫⒈緦W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)
行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。
同時本人保證，畢業(yè)后結(jié)合學(xué)位論文研究課題再撰寫的文章一律注明作
者單位為西北工業(yè)大學(xué)。
保 密 論 文待解密后適用本 聲明。
學(xué)位論文作者簽名:
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4 一
4月少日
指導(dǎo)教瞥師簽名名:l d) 年u 月)
西 北 工 業(yè) 大 學(xué)
學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明
秉 承 學(xué) 校 嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和優(yōu) 良的科學(xué)道德，本人鄭重聲明:所呈交的
學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行研究工作所取得的成果。盡我所
知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容和致謝的地方外，本論文不包含任何其
他個人或集體已經(jīng)公開發(fā)表或撰寫過的研究成果，不包合本人或他人已
申請學(xué)位或其它用途使用過的成果。對本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人
和集體，均己在文中以明確方式標(biāo)明口
本 人 學(xué) 位論文與資料若有不實，愿意承擔(dān)一切相關(guān)的法律責(zé)任。
學(xué)位論文作者簽名:
汾p 于
尋
年4月1-日
煉油廠主要轉(zhuǎn)動設(shè)備分級管理模式研究
作者： 齊靜
學(xué)位授予單位： 西北工業(yè)大學(xué)
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授權(quán)使用：上海海事大學(xué)(wflshyxy)，授權(quán)號：1f37c1b9-db41-472b-972a-9dd50150b9b9
下載時間：2010年8月17日

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