摘 要：提出燃?xì)夤こ淌┕ご嬖诘膯?wèn)題，探討了燃?xì)夤こ淌┕さ脑靸r(jià)控制、質(zhì)量管理、安全管理。
關(guān)鍵詞：燃?xì)夤こ?； 施工?span> 造價(jià)控制； 質(zhì)量管理； 安全管理
Cost Control and Quality Management of Gas Engineering Costruction
Abstract：The problems existing in the gas engineering construetion are presented posed．The cost control，quality management and safety management of gas engineering construction are discussed．
Keywords：gas engineering；construction；cost control；quality management；safety management
隨著我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)步伐的加快，燃?xì)庑枨罅吭絹?lái)越大。燃?xì)獾拇罅繎?yīng)用，為人們的生活提供了便利，卻給工程施工增加了難度。對(duì)燃?xì)馐┕て髽I(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須作好施工造價(jià)的控制與管理。就目前燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，在施工階段的工程造價(jià)管理中還存在很多問(wèn)題，其中缺乏有效管理是導(dǎo)致造價(jià)控制困難的主要原因。管理不當(dāng)不僅影響工程質(zhì)量，而且影響工程進(jìn)度，從而使施工造價(jià)難以得到有效控制。
1 燃?xì)夤こ淌┕ご嬖诘膯?wèn)題
因施工單位資質(zhì)不夠、施工能力欠缺等導(dǎo)致工程質(zhì)量偏低。由于不重視對(duì)施工人員的資格審查，甚至臨時(shí)招用沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、生產(chǎn)意識(shí)淡薄的民工，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)材料堆放紊亂、管道在搬運(yùn)中損壞等破壞秩序和工程質(zhì)量的行為。
另外，在燃?xì)夤艿朗┕み^(guò)程中，施工人員常常忽視對(duì)隱蔽部位的檢查，而燃?xì)夤こ套畲蟮奶攸c(diǎn)就是隱蔽工程較多，很多質(zhì)量問(wèn)題都是因施工人員對(duì)隱蔽部位檢查不及時(shí)造成的。如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決檢查出來(lái)的問(wèn)題，可能會(huì)對(duì)工程造成難以挽回的質(zhì)量損失甚至引發(fā)安全事故。
2 加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕ぴ靸r(jià)的控制
①制定有效的造價(jià)控制方案，控制工程量
燃?xì)馐┕挝灰朐谑┕るA段有效降低工程造價(jià)，縮短工期并能獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，離不開(kāi)工程造價(jià)管理的實(shí)施。這就要求在施工階段，施工單位必須有可靠的工程造價(jià)控制方案。燃?xì)夤こ淌┕ぴ靸r(jià)控制的重要內(nèi)容是工程計(jì)量。如果事先沒(méi)有把工程項(xiàng)目中遇到的變更量計(jì)算清楚，就不能實(shí)現(xiàn)隱蔽工序報(bào)驗(yàn)的工程計(jì)量。監(jiān)理工程師也要切實(shí)履行職責(zé)，避免超付工程款現(xiàn)象發(fā)生。
②材料招標(biāo)，從采購(gòu)控制成本
燃?xì)夤こ淌┕挝粦?yīng)采用招投標(biāo)制度，通過(guò)材料招投標(biāo)平臺(tái)，執(zhí)行具體的材料采購(gòu)招投標(biāo)辦法。同時(shí)組建招投標(biāo)專(zhuān)家評(píng)選委員會(huì)，并制訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從材料采購(gòu)招投標(biāo)供應(yīng)商中找出中標(biāo)單位。為了確保工程材料價(jià)格合理，須在企業(yè)內(nèi)部公示中標(biāo)結(jié)果，讓職工及社會(huì)人士進(jìn)行有力監(jiān)督。
③從財(cái)務(wù)管理著手，解決決算困難
燃?xì)夤こ淌┕挝回?cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)資源，與材料管理部門(mén)協(xié)作，建立材料領(lǐng)用、儲(chǔ)存基本數(shù)據(jù)庫(kù)，確保工程造價(jià)材料成本核算的準(zhǔn)確度。財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)根據(jù)工程現(xiàn)狀，適當(dāng)增加管理資源投入，開(kāi)發(fā)新軟件，提升其數(shù)據(jù)合并匯總功能，從而優(yōu)化材料的匯總管理，可以大大提升工程決算速度。同時(shí)提高庫(kù)存材料的利用率，在工程決算階段加強(qiáng)同甲方進(jìn)行材料領(lǐng)用核對(duì)，可以大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。
3 加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕さ馁|(zhì)量管理
①建立可靠的質(zhì)量管理體系
燃?xì)夤こ淌┕挝粦?yīng)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)規(guī)范建立實(shí)用的質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制施工方案、專(zhuān)項(xiàng)方案，確保質(zhì)量管理有據(jù)可依。對(duì)施工使用的原材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格要求施工人員按規(guī)范要求施工。逐步建立和完善一個(gè)以制度為約束、以方案為指導(dǎo)、從企業(yè)內(nèi)部到施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理體系[2]。
②建立施工重點(diǎn)部位監(jiān)督機(jī)制
在施工階段，施工單位可采用3級(jí)質(zhì)量監(jiān)控體系，對(duì)施工過(guò)程中關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，形成質(zhì)量跟蹤檢查制度。特別是采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新方法的工序，技術(shù)部門(mén)應(yīng)該編制詳細(xì)可行的作業(yè)方案，用以指導(dǎo)施工，保證質(zhì)量。施工時(shí)要求質(zhì)檢員、監(jiān)理必須在旁監(jiān)督指導(dǎo)，將技術(shù)方案落到實(shí)處，同時(shí)把質(zhì)量事故發(fā)生率降到最低。
③注重細(xì)節(jié)，確保驗(yàn)收質(zhì)量
在燃?xì)夤こ淌┕み^(guò)程中，尤其要注重細(xì)節(jié)，例如在進(jìn)行PE管焊接時(shí)，如果電熔管件在使用前就打開(kāi)了包裝袋，導(dǎo)致灰塵進(jìn)入管件內(nèi)，就會(huì)影響PE管焊接質(zhì)量。此外，為了確保工程驗(yàn)收質(zhì)量，施工企業(yè)有必要經(jīng)常組織相關(guān)人員對(duì)燃?xì)馐┕?、?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對(duì)于新技術(shù)、新工藝、新材料等相關(guān)指標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。
④找準(zhǔn)供應(yīng)商，確保工程材料質(zhì)量
施工單位可以建立材料供應(yīng)伙伴目錄，建立供應(yīng)商準(zhǔn)人制度，并組建專(zhuān)業(yè)評(píng)選委員會(huì)評(píng)選合格的材料供應(yīng)商，對(duì)工程材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。評(píng)選委員會(huì)應(yīng)制定合格供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并且從合格供應(yīng)商中選擇一定數(shù)量的供應(yīng)商進(jìn)行審核，淘汰排位靠后的供應(yīng)商，從施工源頭控制材料的質(zhì)量。
4 加強(qiáng)燃?xì)夤こ淌┕さ陌踩芾?/strong>
①加強(qiáng)管道安全隱患排查力度
我國(guó)現(xiàn)階段燃?xì)夤芫W(wǎng)事故的發(fā)生，很多都是人為因素造成的，比如有些施工人員在施工前未了解施工區(qū)域下管道布局的情況，強(qiáng)行施工[3]，從而造成燃?xì)夤芫W(wǎng)安全事故。針對(duì)這種情況，政府相關(guān)部門(mén)有責(zé)任按照相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理，并加強(qiáng)對(duì)安全使用天然氣的宣傳力度，同時(shí)定期組織對(duì)燃?xì)馐┕て髽I(yè)進(jìn)行安全監(jiān)管。
施工階段施工單位安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)施[資料，協(xié)同建設(shè)單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境；現(xiàn)場(chǎng)每處施工工地均要求派專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違章作業(yè)，及時(shí)制止。此外，工程監(jiān)理人員必須對(duì)工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤檢查，協(xié)同各方面及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
②管理創(chuàng)新，確保安全
施工企業(yè)在確保嚴(yán)格遵守燃?xì)獍踩煞ㄒ?guī)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)建立健全安全管理創(chuàng)新和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)安全工作做得較好的單位和個(gè)人給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
③加強(qiáng)宣傳力度，創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境
施工單位應(yīng)制定管道相關(guān)保護(hù)方案，加大燃?xì)夤艿腊踩┕ぶR(shí)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，引導(dǎo)全員具備安全管理意識(shí)，從而創(chuàng)造安全、高效的施工環(huán)境。
5 結(jié)語(yǔ)
施工階段燃?xì)夤こ淘靸r(jià)控制與管理工作是整個(gè)工程項(xiàng)目的重中之重，這涉及到許多方面的管理協(xié)作，因此，要想在此階段取得良好的造價(jià)控制和施工管理效果，就必須要通過(guò)法律、行政等多方面的手段通力協(xié)作，同時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)積極努力，才能將項(xiàng)目工程成本控制在最低水平，也才能在燃?xì)夤こ淌┕す芾眍I(lǐng)域取得新的進(jìn)步和發(fā)展。
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