摘　要：文章主要闡述了南海區(qū)燃?xì)夤艿拦こ坦芾砟K化措施發(fā)展和建立的必要性，通過(guò)以往工程管理實(shí)際經(jīng)歷、以往評(píng)比辦法效果和發(fā)現(xiàn)不足的總結(jié)與改進(jìn)的基礎(chǔ)上，提出并形成了燃?xì)夤こ坦芾砟K化的新措施和管理思路。并通過(guò)細(xì)化6個(gè)模塊內(nèi)容及制定相應(yīng)的檢查要求等，依據(jù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，在一定程度上做到事前、事中及事后的全方位監(jiān)控，有助于燃?xì)夤艿拦こ坦芾砀黜?xiàng)工作有效推進(jìn)。
關(guān)鍵詞：燃?xì)夤艿拦こ獭∧K化　管理措施
Discussion on the Gas pipeline Project Modularization Management Measures in Nanhai District
Abstract：The article mainly describes the development of modular necessity gas pipeline project management measures and the establishment of the Nanhai district，through the actual experience of the past，project management，past performance and find ways to inadequate appraisal summary and improvement based on the proposed formation of a gas engineering and management module of the new measures and management ideas．And by refining the contents of six modules and develop appropriate inspection requirements，according to the norms and standards required to perform，to a certain extent，be comprehensive monitoring before，during and after the event，to help manage the work gas pipeline project effective manner．
Keywords：Gas pipeline project modular management measures
近年來(lái)PE燃?xì)夤茉诔鞘腥細(xì)廨斉涞阮I(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，由于PE管在我國(guó)的使用時(shí)間不長(zhǎng)，生產(chǎn)、施工、應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足，檢測(cè)手段缺乏，致使PE管在燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生許多新問(wèn)題[1]。且在燃?xì)夤艿拦こ淌┕で捌冢缬鱿嚓P(guān)手續(xù)不完善、不合理，對(duì)燃?xì)夤艿拦こ淌┕み^(guò)程監(jiān)督及管理不及時(shí)、不到位，將勢(shì)必導(dǎo)致燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等一系列問(wèn)題。網(wǎng)此，提高燃?xì)夤艿拦こ坦芾硭胶吞岢鱿鄳?yīng)的管理措施，井靈活的應(yīng)用于實(shí)際企業(yè)管理工作中顯得至關(guān)重要。
現(xiàn)階段南海區(qū)唯一從事管道燃?xì)夤?yīng)的燃?xì)馄髽I(yè)僅一家，隨著近20年燃?xì)夤艿罉I(yè)務(wù)發(fā)展，已覆蓋并成立了6個(gè)鎮(zhèn)街燃?xì)夥止?。目前企業(yè)在南海區(qū)的埋地燃?xì)夤艿阑静捎镁垡蚁?PE)管道，少量鋼質(zhì)燃?xì)夤艿?原掛橋及埋地)，本文結(jié)合燃?xì)馄髽I(yè)以往燃?xì)夤艿拦こ坦芾韺?shí)踐工作，就現(xiàn)階段南海區(qū)燃?xì)夤艿拦こ坦芾泶胧┘皯?yīng)用情況進(jìn)行交流和分享。
1　燃?xì)夤艿拦こ坦芾砟K化的建立
1．1　工程管理模塊化建立的必要性
在燃?xì)夤艿拦こ淌┕み^(guò)程中，施工單位的質(zhì)量管理和控制是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，監(jiān)理單位的有效質(zhì)量監(jiān)督控制對(duì)保證工程質(zhì)量發(fā)揮關(guān)鍵作用，在前兩者的基礎(chǔ)上，燃?xì)馄髽I(yè)(建設(shè)單位)須對(duì)施工單位和監(jiān)理單位在燃?xì)夤艿拦こ淌┕み^(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、控制、管理，并同步完善工程建設(shè)的各項(xiàng)手續(xù)。因此，燃?xì)馄髽I(yè)(建設(shè)單位)根據(jù)實(shí)際選擇行之有效的管理措施，建立分模塊監(jiān)督管理的評(píng)比工作模式，對(duì)提升工程質(zhì)量和進(jìn)度、降低成本、完善燃?xì)夤艿拦こ淌┕さ母黜?xiàng)手續(xù)等勢(shì)在必行。
1．2　工程管理模塊化建立
為使燃?xì)馄髽I(yè)工程管理制度有效執(zhí)行，提高工程管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，保證燃?xì)夤こ藤Y料的完整性、準(zhǔn)確性。自2012年4月至2013年3月，燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部分別從管道工程施工過(guò)程中總結(jié)出管理和監(jiān)督控制燃?xì)夤艿拦こ探?jīng)驗(yàn)，并結(jié)合內(nèi)部資料、分公司行政工作管理幾方面，對(duì)下屬各級(jí)分公司建立和實(shí)施了“橫向比較、縱向提升”的燃?xì)夤艿拦こ坦芾碓u(píng)比辦法管理措施。并通過(guò)近一年的實(shí)踐評(píng)比效果和發(fā)現(xiàn)不足的總結(jié)與改進(jìn)，經(jīng)多番意見(jiàn)征求和修訂工作，在原評(píng)比辦法的基礎(chǔ)上提出并形成了燃?xì)夤こ坦芾砟K化的新措施和管理思路。
主要集中體現(xiàn)在6個(gè)模塊管理，分別是：(1)上程質(zhì)量管理檢查模塊；(2)工程進(jìn)度管理檢查模塊；(3)工程安全管理檢查模塊；(4)工程投資控制管理檢查模塊；(5)工程資料管理檢查模塊；(6)工程線(xiàn)行政管理檢查模塊。同時(shí)，分別對(duì)各個(gè)模塊建立了相應(yīng)的檢查及細(xì)化內(nèi)容和要求，以便燃?xì)馄髽I(yè)總部管理人員的日常檢查使用和記錄工作。
2　工程管理評(píng)比模塊化內(nèi)容及權(quán)重
通過(guò)前期各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)研及以往實(shí)際操作發(fā)現(xiàn)，為了更加便于工程管理各環(huán)節(jié)管理監(jiān)督和評(píng)比工作執(zhí)行，對(duì)各模塊內(nèi)容進(jìn)行界定，清晰、明確燃?xì)夤艿拦こ坦芾砀髂K之問(wèn)的內(nèi)容及所占權(quán)重顯得尤為重要。以下即為對(duì)各模塊所涉及的內(nèi)容及權(quán)重進(jìn)行歸類(lèi)和概括，主要體現(xiàn)為：
2．1　工程質(zhì)量管理檢查模塊
包含燃?xì)夤こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控，PE管熱熔焊接、PE管電熔焊接、鋼管焊接及焊口翻邊條等與燃?xì)夤こ藤|(zhì)量相關(guān)的內(nèi)容。該模塊權(quán)重為30％。
2．2　工程進(jìn)度管理檢查模塊
主要包含燃?xì)夤こ掏瓿闪可蠄?bào)的真實(shí)有效性、燃?xì)夤こ滔嚓P(guān)手續(xù)完成數(shù)量上報(bào)的真實(shí)有效性、月度計(jì)劃完成量準(zhǔn)確度等內(nèi)容。該模塊權(quán)重為10％。
2．3　工程安全管理檢查模塊
主要包含施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)、施工用電安全、現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備使用操作規(guī)程等確保燃?xì)夤こ贪踩┕さ南嚓P(guān)內(nèi)容。該模塊權(quán)重為20％。
2．4　投資控制管理檢查模塊
主要包含工程變更手續(xù)的合理性、工程變更資料的完整性、工程變更金額的控制等涉及燃?xì)夤こ毯笃谕顿Y控制的相關(guān)內(nèi)容。該模塊權(quán)重為15％。
2．5　工程資料管理檢查模塊
主要包含燃?xì)夤こ踢^(guò)程資料、市政工程竣工資料、散戶(hù)竣工資料等燃?xì)夤こ藤Y料。該模塊權(quán)重為15％。
2．6　工程線(xiàn)行政管理檢查模塊
主要包含工程線(xiàn)例會(huì)、工程總結(jié)、工程數(shù)據(jù)匯總提交等涉及部門(mén)相關(guān)事務(wù)的配合。該模塊權(quán)重為10％。
3　燃點(diǎn)乞管道工程管理模塊化評(píng)比總則
(1)為了將評(píng)比控制在可操控范圍內(nèi)，該模塊化評(píng)比措施設(shè)定了不同的權(quán)重，最終評(píng)比結(jié)果由各模塊得分乘以權(quán)重后合計(jì)，并進(jìn)行定期公布。
(2)該模塊化評(píng)比辦法實(shí)行加減分制。燃?xì)馄髽I(yè)(建沒(méi)單位)根據(jù)工作強(qiáng)度安排，每?jī)蓚€(gè)月對(duì)各分公司進(jìn)行一次不定期檢查，并記錄檢查結(jié)果作為模塊化管理評(píng)比依據(jù)，并確定在第3個(gè)月10號(hào)前公布上兩月評(píng)比結(jié)果。
①結(jié)合實(shí)際工作，為提高工作積極性，對(duì)：部分工作設(shè)置加分激勵(lì)制度，根據(jù)工作難度，分別對(duì)應(yīng)不同的加分標(biāo)準(zhǔn)。
②市政管道工程量加分：管徑D≤315PE管每于米加4分，管徑D>315PE管和鋼管每下米加6分，大型穿(跨)越工程每下米加15分。
③工程報(bào)建加分：每完成一項(xiàng)規(guī)劃報(bào)建工作加1分，每完成一項(xiàng)施工報(bào)建工作加2分，每完成一項(xiàng)規(guī)劃驗(yàn)收工作加1分，每完成一項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收(完成竣工驗(yàn)收備案工作)工作加3分。
④散戶(hù)工程加分：每完成100戶(hù)加2分。
⑤每提交一份完整的主干管工程竣工資料(包括合格的文本資料、竣工藍(lán)圖、蠟紙圖、電子圖)，加10分。
⑥燃?xì)夤こ坦芾砟K化評(píng)比減分，將依據(jù)評(píng)比要求中的扣分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4　燃?xì)夤艿郎铣坦芾砟K化評(píng)比要點(diǎn)
建立燃?xì)夤こ坦芾砟K化評(píng)比措施，燃?xì)馄髽I(yè)主要參考國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及燃?xì)馄髽I(yè)相關(guān)技術(shù)要求，如規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)有《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》GB50028—2006、《城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》CJJ33—2005、《聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)程》CJJ63—2008以及《燃?xì)庥镁垡蚁┕艿篮附蛹夹g(shù)規(guī)則》TSG D2002—2006等；燃?xì)馄髽I(yè)技術(shù)規(guī)定有《燃?xì)夤こ虡?biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集(2011版)》、《工程管理制度一程序文件》以及其它現(xiàn)行技術(shù)要求等。堅(jiān)持在相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，細(xì)化和整理燃?xì)夤こ坦芾淼闹饕h(huán)節(jié)或關(guān)鍵點(diǎn)要求，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)和檢驗(yàn)工程管理模塊化措施的效果。
4．1　工程質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)表1)

4．1．1工程質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)要求
(1)現(xiàn)場(chǎng)焊工已取得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員證書(shū)，并在工程管理部辦理信息登記。分公司須對(duì)在其管轄范陶內(nèi)作業(yè)的PE管、鋼管焊工存檔有完整的備案信息卡復(fù)印件。
(2)施工單位使用的PE焊機(jī)為已配備現(xiàn)場(chǎng)打印機(jī)的全自動(dòng)焊機(jī)，在校驗(yàn)有效期內(nèi)，須在工程管理部辦理信息登記；在施工現(xiàn)場(chǎng)電熔焊機(jī)配備專(zhuān)用夾具。分公司須對(duì)在其管轄范同內(nèi)作業(yè)的PE管焊機(jī)存檔有完整的備案信息卡復(fù)印件。
(3)現(xiàn)場(chǎng)材料滿(mǎn)足施工合同中“燃?xì)夤こ逃貌牧弦?rdquo;規(guī)定。
(4)施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、保護(hù)等符合燃?xì)夤こ虡?biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中有關(guān)方面的要求。
(5)管道焊接質(zhì)量控制遵循“按圖施工、按規(guī)范施工、按操作規(guī)程施工”的原則。
(6)PE管熱熔連接要求
①每單工程第一道有效焊口按要求切除，遞交工程管理做拉伸試驗(yàn)；
②焊口翻邊100％切除，并進(jìn)行外觀(guān)檢查，翻邊條保存至工程竣工驗(yàn)收合格；
③每道焊口焊接完成時(shí)，填寫(xiě)完整的《PE管熱熔焊接記錄表》，管道焊口兩側(cè)標(biāo)注：焊接日期、焊工編號(hào)、焊口編號(hào)、焊機(jī)型號(hào)和焊機(jī)編號(hào)5個(gè)信息；翻邊條應(yīng)該標(biāo)注：工程編號(hào)、焊工編號(hào)、焊接日期、焊口編號(hào)、焊機(jī)型號(hào)和編號(hào)6個(gè)信息；
④下管后管溝回填前，填寫(xiě)《地下管線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)記錄表》；
⑤現(xiàn)場(chǎng)焊接記錄、管道焊口標(biāo)識(shí)、焊口打印記錄和焊口翻邊條滿(mǎn)足“一一對(duì)應(yīng)”火系；
⑥管道焊接過(guò)程中必須使用滾筒或滾動(dòng)支架，D≥225的PE管熱熔焊接，嚴(yán)禁拖動(dòng)兩根以上(包含兩根)的管道進(jìn)行焊接；
⑦焊接操作過(guò)程中嚴(yán)禁使用外力拖動(dòng)管道。
(7)PE管電熔連接要求
①必須使用專(zhuān)用夾具；
②每道焊口焊接完成時(shí)，填寫(xiě)完整的《PE管電熔焊接記錄表》，焊口兩側(cè)標(biāo)注焊接日期、焊工證號(hào)、焊口編號(hào)、焊機(jī)型號(hào)和焊機(jī)編號(hào)5個(gè)信息；
③監(jiān)理必須全程旁站，并檢查施工過(guò)程是否規(guī)范操作并做好書(shū)面記錄。臨理對(duì)每個(gè)焊口有照片記錄(焊接完成，夾具未拆除，焊口信息已標(biāo)記時(shí)照相)，焊口打印記錄現(xiàn)場(chǎng)檢查。分公司監(jiān)督監(jiān)理對(duì)質(zhì)量管理的落實(shí)情況，并于焊接完成后1個(gè)工作日內(nèi)收集焊接現(xiàn)場(chǎng)照片存盤(pán)(可電子文件)；
④下管后管溝回填前，填寫(xiě)《地下管線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)記錄表》；
⑤現(xiàn)場(chǎng)焊接記錄表和焊口打印記錄滿(mǎn)足“一一對(duì)應(yīng)”關(guān)系。
(8)鋼管焊接
①鋼管焊接外觀(guān)質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范要求；
②內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)滿(mǎn)足規(guī)范要求；
③管道防腐質(zhì)量、電火化檢驗(yàn)、剝離強(qiáng)度滿(mǎn)足規(guī)范要求。
(9)閥門(mén)及其附屬設(shè)施施工須遵循按設(shè)計(jì)因施工原則控制，工程進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)過(guò)程中必須對(duì)閥門(mén)及其附屬設(shè)施的所有接口(包括焊口)查漏，并做好相關(guān)記錄。
(10)非開(kāi)挖施工
①非開(kāi)挖施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師審定，經(jīng)分公司批準(zhǔn)；
②PE管焊接所有焊口打印記錄，經(jīng)監(jiān)理檢查并合格；
③管道焊口標(biāo)識(shí)符合我司《工程管理制度》程序義件(2011版)要求；
④《PE管熱熔焊接記錄表》、《地下管線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)記錄表》等現(xiàn)場(chǎng)記錄經(jīng)監(jiān)理檢查與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符，與焊口打印記錄一一對(duì)應(yīng)；
⑤所有焊口翻邊條經(jīng)監(jiān)理檢查合格，所有管道均南滾輪支架支撐。
(11)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)平行檢查、旁站等相關(guān)記錄齊全。
4．1．2扣分標(biāo)準(zhǔn)
(1)凡不滿(mǎn)足上述要求的，每項(xiàng)(次)扣1分；
(2)如遇施工現(xiàn)場(chǎng)焊接相關(guān)記錄(含翻邊條)不全時(shí)，每項(xiàng)(次)扣5分；若無(wú)記錄(含翻邊條)，每項(xiàng)(次)扣10分；
(3)如遇監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)檢查記錄不傘時(shí)，每項(xiàng)(次)扣2分；若無(wú)記錄，每項(xiàng)(次)扣3分。
4．2　工程進(jìn)度管理關(guān)鍵點(diǎn)要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)表2)

(1)工程進(jìn)度管理關(guān)鍵點(diǎn)要求
①分公司上報(bào)的工程完成量須真實(shí)、有效。
②分公司上報(bào)燃?xì)夤こ滔嚓P(guān)手續(xù)完成數(shù)量的真實(shí)有效性。其中，燃?xì)夤こ滔嚓P(guān)于續(xù)主要包含規(guī)劃報(bào)建、施工報(bào)建、規(guī)劃驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收(完成竣工驗(yàn)收備案工作)。
③分公司每月填報(bào)的下月計(jì)劃完成量與實(shí)際完成量相比，須控制在20％(包含上下線(xiàn))以?xún)?nèi)。
(2)扣分標(biāo)準(zhǔn)
凡不滿(mǎn)足以上要求，每項(xiàng)(次)扣2分。
4．3　工程安全管理關(guān)鍵點(diǎn)要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)表3)

4．3．1工程安全管理關(guān)鍵點(diǎn)要求
(1)施工現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)重點(diǎn)：施工現(xiàn)場(chǎng)工作面前后需設(shè)立警示標(biāo)志和維護(hù)設(shè)施，繁華路段、車(chē)流量密集地段須采用封閉式施工，橫穿道路的管溝應(yīng)敷設(shè)鋼板。
(2)施工用電安全重點(diǎn)：須配置專(zhuān)用的配電箱及漏電開(kāi)關(guān)，配備接線(xiàn)插座，設(shè)置專(zhuān)用接地線(xiàn)，禁止導(dǎo)線(xiàn)裸露部分直接插到電源兩級(jí)上。
(3)管溝超深開(kāi)挖必須出具專(zhuān)項(xiàng)施工方案，有放坡或打樁等保護(hù)措施，嚴(yán)防塌方，現(xiàn)場(chǎng)施工人員須佩戴安全帽，且有專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。
(4)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備使用嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
(5)重點(diǎn)工序旁站監(jiān)理須到位。
4．3．2扣分標(biāo)準(zhǔn)
凡不滿(mǎn)足上述要求的，每項(xiàng)(次)扣3分。
4．4　工程投資控制管理關(guān)鍵點(diǎn)要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)表4)

4．4．1工程投資控制管理要求
(1)工程變更須遵循“先報(bào)批、后施工”的原則。
(2)工程變更實(shí)施前須具備以下資料：
①已有經(jīng)四方(設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位、業(yè)主)簽名確定統(tǒng)一方案的《工程洽商記錄》
②《工程變更單》
③已審批完成的《工程變更審批表》
(3)在工程實(shí)施過(guò)程中，按照合同約定的程序，對(duì)部分或全部工程在材料工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出改變時(shí)，須有設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單。設(shè)計(jì)變更通知單是施工圖的補(bǔ)充和修改，應(yīng)在施工前辦理。
(4)工程變更后增加的投資額與原工程造價(jià)相對(duì)比，不得高于10％。
4．4．2扣分標(biāo)準(zhǔn)
凡不滿(mǎn)足上述要求的，每項(xiàng)(次)扣2分。
4．5　工程資料管理關(guān)鍵點(diǎn)要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)表5)

4．5．1工程資料管理關(guān)鍵點(diǎn)要求
工程資料管理分為工程過(guò)程資料管理、市政類(lèi)竣工資料管理、散戶(hù)竣工資料管理3部分。工程過(guò)程資料關(guān)鍵點(diǎn)要求為：
(1)分公司對(duì)單項(xiàng)工程分別設(shè)立單獨(dú)的檔案袋，工程項(xiàng)目檔案袋編號(hào)原則：以施工任務(wù)單編號(hào)為準(zhǔn)；
(2)工程資料收集堅(jiān)持實(shí)行竣工資料編制工作“三同步”管理原則：工程開(kāi)工與開(kāi)工報(bào)告審批同步，工程施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)記錄和過(guò)程資料同步，工程驗(yàn)收與竣工資料同步；
(3)資料抽查分3個(gè)節(jié)點(diǎn)：(具體留存資料，以燃?xì)夤こ碳追劫Y料存檔管理工作指引為基準(zhǔn))
①已開(kāi)具施工任務(wù)單的工程必須具備以下資料：
a)項(xiàng)目立項(xiàng)審批表(或其他形式的公司及以上級(jí)別立項(xiàng)批文)b)施工圖(預(yù)埋工程可為設(shè)計(jì)簽名的施工白圖)c)規(guī)劃許可證d)工程預(yù)算表e)施工任務(wù)單(或預(yù)埋任務(wù)單)f)測(cè)量任務(wù)單
②已開(kāi)工工程除須滿(mǎn)足以上第①項(xiàng)內(nèi)容外，還需具備以下資料：
a)施工許可證(或經(jīng)公司同意提前開(kāi)工的書(shū)面記錄，其中包含OA傳閱、電子郵件或其他形式書(shū)面依據(jù)，造價(jià)30萬(wàn)以下工程不需要。)b)施工圖會(huì)審記錄c)施工岡交底記錄e)開(kāi)工報(bào)告f)現(xiàn)場(chǎng)交樁記錄表g)工程變更單、設(shè)計(jì)變更
③已竣工驗(yàn)收的工程須具備的資料除滿(mǎn)足有第①和②項(xiàng)內(nèi)容外，還需要有：
a)規(guī)劃驗(yàn)收資料b)《管道及設(shè)備敷設(shè)完畢告知書(shū)》c)完整的竣工資料(包含文本資料、竣工藍(lán)圖、蠟紙圖、電子圖)
竣工資料管理關(guān)鍵點(diǎn)要求：
(1)文本竣工資料
①文本資料與南海燃?xì)夤こ炭⒐べY料管理系統(tǒng)相符；②資料內(nèi)容填寫(xiě)完整，無(wú)漏頁(yè)或填寫(xiě)漏項(xiàng)；③簽名、蓋章完整、清晰；④時(shí)間的前后關(guān)系符合邏輯，無(wú)紕漏；⑤資料無(wú)涂改痕跡。
(2)竣工圖
①圖紙布局合理，內(nèi)容完整、清晰，簽名蓋章齊全；②竣工藍(lán)圖、蠟紙圖與電子圖內(nèi)容一致；③圖紙標(biāo)注齊全、準(zhǔn)確、無(wú)漏標(biāo)；④竣工圖清楚繪制清單工程量表、局部大樣圖；⑤水平定向鉆按照規(guī)定繪制平面圖、縱斷面圖，并標(biāo)注高程、管長(zhǎng)數(shù)據(jù)。
散戶(hù)竣工資料要求：
(1)竣工資料簽名、蓋章齊全；
(2)每批次竣工資料有完整的清單目錄表格，且已按照清單目錄表格順序整理資料；
(注：凡不滿(mǎn)足以上任何一條要求，均視為不合格散戶(hù)竣工資料。)
(3)分公司每月20R前須提交上個(gè)月的散戶(hù)資料至燃?xì)馄髽I(yè)工程管理部。每月上交的竣工資料數(shù)量不夠已安裝數(shù)量或與已安裝信息不符，即視為遲交。
4．5．2扣分標(biāo)準(zhǔn)
凡不滿(mǎn)足以上要求的，每項(xiàng)(次)扣1分。
4．6　工程線(xiàn)行政管理關(guān)鍵點(diǎn)要求及扣分標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)表6)

4．6．1工程線(xiàn)行政管理要求
(1)分公司工程線(xiàn)人員按要求必須參加工程線(xiàn)工作會(huì)議；
(2)分公司工程線(xiàn)人員按要求必須參加工程線(xiàn)培訓(xùn)；
(3)分公司工程線(xiàn)人員按要求必須向工程管理部提交月度、半年及年度等總結(jié)和計(jì)劃；
(4)分公司工程線(xiàn)人員按要求必須提交工程線(xiàn)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)信息；
(5)分公司工程線(xiàn)必須按公司要求做好工程方面安全生產(chǎn)工作，積極配合工程線(xiàn)組織的安全檢查：
(6)分公司工程線(xiàn)人員按要求必須及時(shí)回復(fù)聯(lián)絡(luò)單或工程整改通知單。
4．6．2扣分標(biāo)準(zhǔn)
凡不滿(mǎn)足以上要求的，每項(xiàng)(次)扣2分。
綜上4．1—4．6，模塊化評(píng)比檢查表及記錄，按照實(shí)際需要制定了針對(duì)各分公司以及燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)內(nèi)評(píng)比結(jié)果公布信息，以此達(dá)到內(nèi)部激勵(lì)、共同監(jiān)督和促進(jìn)的作用。(見(jiàn)表7、表8)

5　結(jié)語(yǔ)
綜上，截止目前該模塊化管理評(píng)比措施在日常工程管理實(shí)施過(guò)程中未出現(xiàn)明娘問(wèn)題，各檢查人員及分公司管理人員對(duì)此模塊化評(píng)比措施已基本適應(yīng)和認(rèn)可?？傮w反映為結(jié)合6個(gè)模塊及制定的相應(yīng)檢查表，操作方便、高效，該模塊化評(píng)比辦法在燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)管理中監(jiān)控全面，對(duì)于施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及建設(shè)單位均有制約，具備較高的可操作和可執(zhí)行性。同時(shí)，各方(上述四方單位)應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，確保必須監(jiān)控的部位嚴(yán)格把關(guān)監(jiān)控，其他部分根據(jù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行操作，爭(zhēng)取做到事前、事中及事后的全方位監(jiān)控，有效保證燃?xì)夤艿拦こ藤|(zhì)量，合理安排各項(xiàng)施工進(jìn)度，減少不必要的投資，認(rèn)真排查工程建設(shè)中不安全隱患，降低燃?xì)夤艿拦こ田L(fēng)險(xiǎn)。

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