摘  要：油田地面建設(shè)的特點(diǎn)是工程量大、工藝復(fù)雜、項(xiàng)目較多、材料繁多、交叉施工等，并且油田建設(shè)中野外、露天、高空作業(yè)較多，不安全因素多，建設(shè)周期較長(zhǎng)，因此，加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理工作，是使油田可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。
        關(guān)鍵詞：油田；地面建設(shè)工程；項(xiàng)目管理
           
           
            施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過(guò)程中，按照其階段的變化而實(shí)施的生產(chǎn)管理，管理者必須做出設(shè)計(jì)、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，從而提高施工效率和施工效益。施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目，其周期也就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)周期，其中包括了工程招標(biāo)、投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施、工程驗(yàn)收和工程項(xiàng)目承包合同的簽訂。施工項(xiàng)目管理的要求是有效的強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，并對(duì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、人際關(guān)系、行政關(guān)系和法律關(guān)系進(jìn)行有效的統(tǒng)一部署。
        一、嚴(yán)格執(zhí)行工程的招標(biāo)與投標(biāo)的管控制度
        油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目在招標(biāo)之前，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人以及施工項(xiàng)目經(jīng)理，要組織相關(guān)工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地物、地貌、地形以及相關(guān)的實(shí)物工作量等一些列現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行反復(fù)的測(cè)試，對(duì)投標(biāo)的單位進(jìn)行復(fù)查，并對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行相關(guān)的評(píng)價(jià)。在招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程中，要嚴(yán)格的執(zhí)行國(guó)家相關(guān)的規(guī)定和政策法規(guī)，選擇優(yōu)質(zhì)的施工隊(duì)伍。在招投標(biāo)工作進(jìn)行中，要采取有效的措施，堅(jiān)決克服掉各種不正當(dāng)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就必須嚴(yán)肅查處，絕不姑息遷就，是工程招標(biāo)與投標(biāo)工作能夠充分的體現(xiàn)出公平、公開(kāi)、公正的原則。由于油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目眾多，相對(duì)工程量較大，并且油田施工都是在野外進(jìn)行，影響因素就增多，油田施工具有周期性長(zhǎng)和環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，因此，在簽訂合同的時(shí)候，應(yīng)該充分細(xì)致的考慮到一切能夠影響施工進(jìn)程的因素，建立有效的合同洽談制度。
        二、嚴(yán)格進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審工作
        在施工合同簽訂之后，建設(shè)單位應(yīng)該及時(shí)對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，并要求設(shè)計(jì)單位、施工單位、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理以及有關(guān)部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真的閱讀圖紙。
        油田地面建設(shè)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理主要是對(duì)施工圖紙的技術(shù)進(jìn)行交底工作，并邀請(qǐng)施工、設(shè)計(jì)、基層單位以及相關(guān)工作人員參加會(huì)議，在圖紙會(huì)審的過(guò)程中，施工單位要把施工圖紙中存在的問(wèn)題和不夠明確的地方提出來(lái)，并與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員協(xié)商解決問(wèn)題的辦法，做好會(huì)議的記錄，最終以書(shū)面的形式展現(xiàn)出來(lái)，并發(fā)給相關(guān)的施工人員進(jìn)行記錄備忘，把施工設(shè)計(jì)的變動(dòng)控制在工程施工之前，真正的做到避免施工后返工的現(xiàn)象發(fā)生，給施工單位造成不必要的損失。
        三、施工前期的準(zhǔn)備工作
        油田地面建設(shè)施工圖紙會(huì)審之后，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對(duì)施工單位編制的《施工組織設(shè)計(jì)》或者《施工方案》進(jìn)行審批，《施工組織設(shè)計(jì)》必須要有健全的施工管理組織、技術(shù)管理組織、質(zhì)量管理組織、安全管理組織，并設(shè)置合理的專(zhuān)業(yè)人員。在進(jìn)行《施工組織設(shè)計(jì)》審批的過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)行全面的考慮：施工組織或施工方案能否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審的要求；施工方案是否科學(xué)合理；施工設(shè)計(jì)能否滿(mǎn)足工程的需要；是否具有完善的質(zhì)量管理體系等等。如果在審批過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其中有不能滿(mǎn)足要求的，要及時(shí)的向技術(shù)部分反映情況，并及時(shí)的進(jìn)行解決，如果沒(méi)有充分的給予完善，是不能批準(zhǔn)開(kāi)工的。
        油田地面建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)工前應(yīng)該通知土地管理人員、施工單位，在辦理了土地征用、砍伐樹(shù)林、青苗賠償?shù)仁掷m(xù)以后才能進(jìn)行開(kāi)工，建設(shè)單位要積極的配合施工單位搞施工的準(zhǔn)備工作，同時(shí)，施工單位要及時(shí)的將工程材料表上報(bào)到企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的審核后，再上報(bào)物資管理部，物質(zhì)上報(bào)的數(shù)量要達(dá)到設(shè)計(jì)數(shù)量的九層以上。
        四、加強(qiáng)施工過(guò)沖中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作
        在油田地面建設(shè)施工中，施工項(xiàng)目的管理是全方位的，施工管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等方面，都要進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的管理，這樣才能夠使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。作為項(xiàng)目管理人要不斷提高自身的素質(zhì)和管理水平，在施工過(guò)程中經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，始終抓住安全主線，保證施工的質(zhì)量，及時(shí)掌握施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和狀況，有效及時(shí)的進(jìn)行整改。
        嚴(yán)格對(duì)施工材料進(jìn)行把關(guān)，對(duì)于材料的使用要認(rèn)真的進(jìn)行檢查和監(jiān)督；對(duì)電氣儀表、容器、機(jī)泵等設(shè)備，要檢查其外觀幾何尺寸和型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求；對(duì)預(yù)制產(chǎn)品，要加大監(jiān)督檢查力度，充分的保證預(yù)制產(chǎn)品質(zhì)量，凡是未經(jīng)過(guò)油田公司進(jìn)行注冊(cè)、資質(zhì)審查和質(zhì)量認(rèn)證的預(yù)制廠家的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入工地。
        五、加強(qiáng)竣工驗(yàn)收的監(jiān)督控控制工作
            油田地面建設(shè)工程竣驗(yàn)收主要是對(duì)建設(shè)工程的中間交接、試運(yùn)、投資、生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，并核查工程竣工資料和驗(yàn)收資料。其中，對(duì)施工后的工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收由建設(shè)單位自行組織，相關(guān)參建單位共同參加。施工、設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)等單位要及時(shí)對(duì)工程中間發(fā)現(xiàn)的交接驗(yàn)收、試運(yùn)、投資、生產(chǎn)等問(wèn)題，并進(jìn)行及時(shí)的整改，而且施工單位要做好單機(jī)試運(yùn)工作和整體試運(yùn)、投產(chǎn)的配合、保鏢工作。油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目要嚴(yán)格按照油田企業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行計(jì)劃組織實(shí)施，竣工資料在項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收之后，由企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督人員同施工單位共同驗(yàn)收，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后，以書(shū)面形式送交檔案室、基礎(chǔ)建設(shè)中心。
        總結(jié)：
            總的來(lái)講，油田作為我國(guó)重要的能源生產(chǎn)基地，是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值提升的重要資源，因此，積極的抓好油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理工作，認(rèn)真的貫徹落實(shí)工程建設(shè)監(jiān)督制度，是每個(gè)施工項(xiàng)目管理人員的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。同時(shí)，加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理工作，能夠有效的提高施工質(zhì)量，也是緩解資源瓶頸，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的重要基礎(chǔ)措施。
        參考文獻(xiàn)：
        [1] 李卓. 淺析油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理[J]. 中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量, 2011,(06)
        [2] 蒙德鴻, 毛自新, 陳紅艷, 劉二龍. 油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào), 2011,(22)
        [3] 馮德波. 對(duì)油田地面工程實(shí)行EPC工程總承包的幾點(diǎn)思考[J]. 油氣田地面工程, 2010,(11).
        [4] 韋建民, 蘇芳, 韋建中, 夏天浩, 石宇, 梁波, 朱小兵. 中原油田地面工程可視化設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用[J]. 油氣田地面工程, 2005,(06)