如何將現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法與天然氣生產(chǎn)的特點相結(jié)合, 制訂出具有行業(yè)特色的成本控制方法措施, 值得深入研究。文章在概要介紹天然氣成本控制的原則、方法的墓礎(chǔ)上, 重點對天然氣成本控制的措施進(jìn)行了探討, 如三維成本管理、目標(biāo)成本控制、增加成本容量、降低體制成本以及與施工作業(yè)單位建立新型的、相互信任的聯(lián)盟伙伴關(guān)系等具有可操作性, 供參考。