學(xué)習(xí)推行指呼操作法 預(yù)防人的失誤事故
作者：葛洪翔
評論： 更新日期：2013年05月23日
??? 第二步操作：壓力平衡，升降無誤。由一名操作員嚴(yán)格按照“指呼法操作票”上作業(yè)程序和工藝指標(biāo)要求，做好天然氣投運(yùn)前管內(nèi)壓力平衡準(zhǔn)備工作。操作人員在調(diào)壓過程中，用手指著壓力調(diào)節(jié)及壓力釋放設(shè)備操作情況按照程序逐一大聲“呼”、“喝”，經(jīng)調(diào)壓后使輸氣管內(nèi)壓力達(dá)到工藝指標(biāo)要求，監(jiān)護(hù)人員(組長)對照“指呼法操作票”作業(yè)程序和工藝要求逐條確認(rèn)無誤簽名后，在“指呼法操作票，，上用打√形式認(rèn)可，為天然氣設(shè)施安全投產(chǎn)運(yùn)行做好準(zhǔn)備。
??? 第三步操作：填票作業(yè)，投產(chǎn)運(yùn)行。“指呼法操作票”是操作安全化、標(biāo)準(zhǔn)化的具體體現(xiàn)，是員工在操作全過程必須遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)，也是用來規(guī)范員工操作行為的集約性管理武器，對操作管理動態(tài)過程進(jìn)行全面預(yù)控的一項重要措施?！爸负舴ú僮髌薄庇刹僮魅藛T填寫，并嚴(yán)格按操作規(guī)程要求，對流程切換操作步驟，按先后程序、不顛倒、詳盡不漏、字跡工整清晰地填寫在“指呼法操作票”上，或者啟用預(yù)先填好的作業(yè)程序“指呼法操作票”。經(jīng)監(jiān)護(hù)人員(組長)對照“指呼法操作票”上操作步驟逐項審核確認(rèn) 無誤后，在“指呼法操作票”上用打√形式認(rèn)可.然后由操作人員按“指呼法操作票”程序作業(yè)，循規(guī)蹈矩地進(jìn)行現(xiàn)場流程切換。切換時必須做到一人操作，一人監(jiān)護(hù)，操作工必須用手指著切換設(shè)備大聲“呼”、“喝”：“××設(shè)備己打開”，“××閥門己關(guān)閉”，“××設(shè)備壓力符合規(guī)程要求”等口令操作。在“指”和“呼”的過程中，經(jīng)監(jiān)護(hù)人員(組長)對照“指呼法操作票”整個作業(yè)程序的每一步、每一環(huán)節(jié)則不斷地進(jìn)行辨識和跟蹤確認(rèn)無誤后才進(jìn)行下一步操作。這時監(jiān)護(hù)人員(組長)對操作人員操作過程不僅要做到你操作我核查相互監(jiān)視，而且在監(jiān)視中一定要做到“四到、三確認(rèn)”(即眼看到、手指到、口呼到、耳聞到；確認(rèn)操作步驟無遺漏、無顛倒；確認(rèn)操作設(shè)備轉(zhuǎn)動方向準(zhǔn)確無誤；確認(rèn)操作時安全防范措施完整可靠)。由于在流程切換過程中加強(qiáng)對“危險作業(yè)”的管理密度，集約了操作人員不正確操作行為，做到了“事事檢查、層層把關(guān)、確認(rèn)簽字、全面預(yù)防”，從而有效地防止了誤操作和漏操作，使監(jiān)控和監(jiān)護(hù)覆蓋流程切換每個操作細(xì)節(jié)和動作，確保安全防范措施完整可靠，做到了精細(xì)化管理。發(fā)現(xiàn)問題由操作人員負(fù)責(zé)及時糾正，沒有問題由操作人員在“開”、“關(guān)”過的設(shè)備上粘貼磁性狀態(tài)(如設(shè)備“開”、“關(guān)”及檢修時先要懸掛“正在檢修”標(biāo)志牌)標(biāo)識。同時他們兩人在流程切換操作運(yùn)行過程中還應(yīng)用了科學(xué)人性化冗余系統(tǒng)的原理，對班組員工之間加強(qiáng)了“親情”關(guān)懷、“友情”關(guān)愛的“互愛聯(lián)鎖”，開展了“班組成員安全操作互保活動”，安全操作互保有七個方面內(nèi)容：互保有牢固安全思想、互保工作任務(wù)明確、互保安全措施落實、互保工具和勞防用品符合規(guī)定、互保嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、互保杜絕“三違”、互保生產(chǎn)任務(wù)完成。由于在流程切換操作過程中采取了雙重保險，大大地提高了小組同志操作安全系數(shù)，防止了違章事故的發(fā)生。根據(jù)國外對違章作業(yè)發(fā)生故障概率統(tǒng)計資料表明，一個人操作容易發(fā)生失誤事故，它的故障率為1×10-1～l×l0-2，如兩人進(jìn)行冗余核對操作，故障率下降到1×l04～1×lO-6，就非常不易發(fā)生人為操作過失事故。
? ??第四步操作：檢查匯報，填寫記錄。生產(chǎn)投運(yùn)后，做好投運(yùn)后檢查和跟蹤驗證，由操作人員對照“指呼法操作票”逐項校對啟動過的閥門、儀表等設(shè)施是否按規(guī)程就位，并將現(xiàn)場觀察的二次儀表顯示值與監(jiān)護(hù)人員(組長)在控制室內(nèi)觀察的一次儀表顯示值進(jìn)行核對，結(jié)果是否一致。如有誤差按各自分工進(jìn)行及時調(diào)整；同時操作人員還核對現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)標(biāo)志牌是否符合“指呼法操作票”要求，并由監(jiān)護(hù)人員(組長)在復(fù)檢無誤后在“指呼法操作票”上簽名認(rèn)可；監(jiān)護(hù)人員(組長)將流程切換情況登錄在公司流程切換作業(yè)票、小組生產(chǎn)運(yùn)行報表及交接班記錄薄上。同時并將投產(chǎn)后流程切換情況及時如實向公司調(diào)度中心匯報。
5 實施“指呼法操作”效果
??? 白鶴首站同志在學(xué)習(xí)和實施指呼法操作時，由于做到專注和專心、實操和講究實效，不僅夯實了班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，而且在員工安全技能和弘揚(yáng)安全文化方面有所提高。他們目前正在按公司要求進(jìn)行新一輪危險源辨識。制訂防范措施.使班組從被動防范事故向控制源頭、往本質(zhì)安全化方面轉(zhuǎn)變；從控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，把以人為本、珍惜生命作為保護(hù)員工職業(yè)安全健康工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，使班組建立了良好安全生產(chǎn)秩序，創(chuàng)建優(yōu)良的安全生產(chǎn)環(huán)境.實現(xiàn)生產(chǎn)安全全過程控制。因而自2006年5月到2007年5月，因設(shè)備檢修共切換過濾器(流量計)7次，切換調(diào)壓器4次，共切換流程11次，沒有發(fā)生人員傷亡、設(shè)備、火災(zāi)和職業(yè)病事故，達(dá)到了班組2006年安全生產(chǎn)事故為零目標(biāo)。
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