二、安全文化的實(shí)現(xiàn)途徑

　　1.樹立科學(xué)的以人為本的安全觀

　　“以人為本”必須尊重人的生命價(jià)值，以人的生命為本。生命至高無上，安全需求是人的最基本的需求，職工的生命財(cái)產(chǎn)安全必須得到保護(hù)。企業(yè)發(fā)展必須以安全為基礎(chǔ)、前提和保障，要建立在職工的生命安全和身體健康得到切實(shí)保障、安全狀況不斷改善的基礎(chǔ)上，保證安全生產(chǎn)與企業(yè)共同協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　企業(yè)管理者有什么樣的安全觀，就會(huì)有什么樣的工作方式與決策。企業(yè)管理者的安全觀不僅影響其行為，而且通過言傳身教影響每一個(gè)員工，使企業(yè)上下形成統(tǒng)一的安全觀與行為準(zhǔn)則。企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”，突出“為我、為人、為企”的“三為”思想。要在管理中發(fā)揮員工的作用，體現(xiàn)人性化管理；要牢固樹立服務(wù)觀念，設(shè)身處地為現(xiàn)場著想，為生產(chǎn)一線員工著想，盡力解決實(shí)際問題。堅(jiān)持以人為本能夠極大地激發(fā)員工的工作熱情和主人翁責(zé)任感，能夠使安全工作從被動(dòng)變成主動(dòng)，從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保瑥亩岣咂髽I(yè)的安全管理水平和員工的工作質(zhì)量。

　　安全生產(chǎn)的核心是以人為本，管理的實(shí)施者是人，被管理者是人、物、環(huán)境。物與環(huán)境都是人創(chuàng)造與使用的，安全生產(chǎn)是否能發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性決定著安全生產(chǎn)管理的成敗。發(fā)。當(dāng)管理者與被管理者目標(biāo)一致，可以形成共識(shí)，和諧相處。因而，企業(yè)要把“安全第一，預(yù)防為主”落到實(shí)處，必須樹立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，采用先進(jìn)的安全科學(xué)技術(shù)，提高安全防護(hù)能力。深入實(shí)際，實(shí)事求是地抓好安全工作，從根本上改善安全狀況，大幅度減少各類生產(chǎn)安全事故對職工、企業(yè)及社會(huì)造成的創(chuàng)傷和振蕩，讓安全生產(chǎn)與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)相輔相成、互相促進(jìn)。

　　2.以制度建設(shè)落實(shí)安全文化

　　安全文化是在追求人類安全生存發(fā)展中所形成的安全理念以及安全行為標(biāo)準(zhǔn)的總程。強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的人性化管理，絕不是說弱化管理，更不是說各種制度可有可無，形同虛設(shè)。安全生產(chǎn)過程中的遵章守紀(jì)和人性化管理完全是一致的，安全行為標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)要“嚴(yán)格”，嚴(yán)是愛，松是害，制度建設(shè)是安全文化的最終落腳點(diǎn)。

　　與提倡安全文化相反，有些領(lǐng)導(dǎo)口頭上重視安全，實(shí)際上忽視安全的傾向，出現(xiàn)“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。在企業(yè)生產(chǎn)中“三違”現(xiàn)象，違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律情況屢見不鮮?！叭`”不僅傷害自己、而且傷害別人，嚴(yán)重影響著安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。究其原因，人們常常將其概括為“圖省事、闖大膽、碰僥幸”。歸根結(jié)底，來自于企業(yè)生產(chǎn)中沒有嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，重任務(wù)、輕安全，更有甚者，對于出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題欺上瞞下，最后直接危及廣大職工的生命安全。

　　中國石油天然氣集團(tuán)在落實(shí)安全文化中，強(qiáng)化制度建設(shè)與規(guī)范執(zhí)行相統(tǒng)一，提出安全生產(chǎn)是“天字號(hào)”工程。落實(shí)“安全生產(chǎn)十大禁令”，杜絕“三違”，把安全措施真正落實(shí)到位。提出抓班組建設(shè)，營造良好的抓安全行為的氛圍，是對所有員工最大的福利，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“等級(jí)事故為零”的目標(biāo)：

　　一是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，全面增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。做好各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)安全制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)“三標(biāo)”管理，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，抓好QHSE體系的運(yùn)行工作，不斷完善安全制度與措施，切實(shí)減少和杜絕各類事故和安全隱患的發(fā)生；二是積極探索建立一套科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任量化管理辦法，把責(zé)任層層量化落實(shí)到每一個(gè)員工。全員參與，搞好安全生產(chǎn)，形成“安全工作人人有責(zé)”的共識(shí)。按照集團(tuán)公司《關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實(shí)施意見》要求，健全完善標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，全面量化落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，嚴(yán)肅責(zé)任追究和考核制度，提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，培養(yǎng)照章辦事和按規(guī)程操作的良好習(xí)慣；三是進(jìn)一步加大投入，重在防范。加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理和維護(hù)，及時(shí)消除安全隱患，使設(shè)備始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)，奠定安全發(fā)展的制度和物質(zhì)基礎(chǔ)。進(jìn)一步增強(qiáng)了員工風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變；四是強(qiáng)化安全意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。立足于提前謀劃、盡早預(yù)防、及時(shí)部署安全生產(chǎn)，從監(jiān)管體制上、工作機(jī)制上、管理制度上找差距、找漏洞，不斷改進(jìn)管理方法，完善管理制度，創(chuàng)新工作機(jī)制，提高安全管理工作技術(shù)和水平。

　　總之，安全文化建設(shè)是石化行業(yè)加強(qiáng)管理創(chuàng)新的有益探索，也是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的根本途徑。只有營造濃厚的安全文化氛圍，提高安全生產(chǎn)及管理水平，從根本上走出安全生產(chǎn)困境，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

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