??? 以下為筆者對某管道燃氣企業(yè)進行調查后統(tǒng)計得出的部分支撐要素的貢獻率。

???① 支撐要素層次分解圖

將安全平臺支撐體系中物質技術系統(tǒng)、人文社會系統(tǒng)、組織成員系統(tǒng)的支撐要素按其內容要求，根據燃氣企業(yè)的實際情況分解為具體問題^[1、2]，從而能在燃氣企業(yè)中進行抽樣調查研究。管道燃氣企業(yè)安全平臺支撐要素層次分解見圖2。

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② 支撐要素貢獻率統(tǒng)計量與分析

??? 由調查得出該管道燃氣企業(yè)安全平臺支撐要素貢獻率，其排序詳見表1。

??? 對上述支撐要素影響力的分析，采用帕累托分析法。帕累托分析法足根據事物在技術、經濟方面的獨立或綜合的特征，對事物的重要性進行分析，它根據社會現象中廣泛存在的“關鍵的少數和一般的多數”規(guī)律，分清主要和次要、重點和一般，從而能有區(qū)別地確定管理方式和追求滿意的經濟效果。其核心是將復雜事物分成A(重點)、B(一般)、C(不重要)3類，將影響因素按從大到小排列，對累計統(tǒng)計比例為0～80%的因素定為A類，列為主要因素；對累計統(tǒng)計比例為80%～90%的因素定為8類，列為次要因素；對累計統(tǒng)計比例為90%～100%的因素定為C類，列為一般因素。

??? 按帕累托分析法，在該管道燃氣企業(yè)安全平臺支撐要素中，第1項至第8項排列在累計統(tǒng)計比例為80%的區(qū)域內，為A類，是主要影響因素，應重點加以解決；第9項至第12項排列在累計統(tǒng)計比例為80%～90%的區(qū)域內，為B類，屬于次要因素；第13項至第25項排列在累計統(tǒng)計比例為90%～100%的區(qū)域內，為C類，屬于一般因素。

???要提高管道燃氣企業(yè)的安全支撐能力，就要先從表1的前12項入手，抓住主要矛盾，解決關鍵問題。

???通過對支撐體系中各要素分解量的比較分析還可以發(fā)現，人員的責任對安全生產的貢獻率最大，高達76%，而堵塞制度漏洞為14%，堵塞設備漏洞為8%，其他只有2%。這說明安全生產要以抓人員的責任為核心，堵塞制度和設備漏洞為基本點，從上至下，貫徹統(tǒng)一。

???從專項資金投入對安全產生的效果來看，對員工進行培訓產生的貢獻率達到38%，引進先進的管理手段產生的貢獻率達到29%，對設備進行改造產生的貢獻率為24%，改善工作環(huán)境產生的貢獻率只有9%。這也從另一方面說明人的因素占第一位，制度其次，設備再次。

???根據調查研究可知，在物質技術系統(tǒng)、人文社會系統(tǒng)、組織成員系統(tǒng)對安全生產的影響中，組織成員系統(tǒng)貢獻率最大，其項是人文社會系統(tǒng)，再次是物質技術系統(tǒng)。這說明安全生產中組織成員系統(tǒng)十分重要，列于首位，人文社會系統(tǒng)次之，再次是物質技術系統(tǒng)。

??? 根據全國總工會有關材料統(tǒng)計，80%以上的事故是由違章指揮、違章作業(yè)和設備隱患沒能及時發(fā)現和消除等人為因素造成的。這提示我們在進行安全生產的管理工作時，必須把工作的重點放在提高組織成員的素質上。

??? 綜合分析結果町知，企業(yè)管理者對安全生產的關注程度至關重要，管理者越重視安全，企業(yè)的安全生產工作就會做得越好。企業(yè)員工的工作經驗、員工的安全意識水平、團隊成員的穩(wěn)重程度、管理人員的素質、設備資金的投入等也對企業(yè)的安全生產有非常大的影響。

??? 安全管理是一項與廣大職工和人民群眾切身利益緊密相關的工作。只有依靠廣大職工、群眾的積極參與，安全管理才有堅實的基礎，安全工作靠幾個部門和少數人去做是永遠也做不好的。在勞動生產過程中，強調安全工作是全員、全面、全過程、全天候的工作，只有廣大職工和人民群眾不斷增強安全意識，不斷提高自身的安全技能和安全文化素質，自覺遵守各項規(guī)章制度，人人重視安全，形成自保、互保、專保、共保的安全生產保證體系，安全生產才有一個堅實的、可持續(xù)發(fā)展的基礎。

[1] 張一先，張隆.管道煤氣泄漏事故評估的不確定性[J].煤氣與熱力，2000，20(1)：9-14.

[2] 王劍友.燃氣輸配系統(tǒng)事故統(tǒng)計分析及對策[J].煤氣與熱力，2001，21(2)：178-179.