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建筑機電安裝工程施工安全風險管理方法探討

文檔作者：張興文李福明文檔來源：重慶惠能標普科技有限公司重慶渝佳環(huán)境影響評價有限公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2020年12月31日
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建筑機電安裝工程施工
安全風險管理方法探討
張興文
李福明
重慶惠能標普科技有限公司
重慶渝佳環(huán)境影響評價有限公司
圃
摘要：我國作為最大的發(fā)展中國家，經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，而機電安裝工程在建筑行業(yè)的建設中的作用也逐漸凸顯。在
現(xiàn)實發(fā)展中，機電安裝工程的施工安全問題備受關注，為了建筑業(yè)的健康的可持續(xù)發(fā)展，本文結合個人多年實踐工作經(jīng)驗，探討了
機電安裝工程施工安全風險管理的特點和具體流程，提出了相應措施，從而優(yōu)化工程的整體效益，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：機電安裝工程；施工安全；風險管理
1機電安裝工程施工安全風險管理的特點分析
電安裝工程的施工安全最主要的特征就是普遍性、客觀
性、必然性以及多變性等。
根據(jù)機電安裝工程的施工風險管理工作的特點，機電安
裝的建筑企業(yè)應該全面的、系統(tǒng)的管理分析，積極在運行中形
成完整的安全風險管理體系。盡管我們在盡力縮小風險，但
風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移的，因此，風險是無
法徹底消除的，人們只能是在自己能力的范圍之內科學準確
的分析評價施工安全的風險，在此基礎上針對性的采取相應
的措施，使得風險盡可能降到最低。并且，上文提到風險安全
風險具有多樣性的特征，因而，要具體問題具體分析，工程管
理人員應該就工程項目的實際施工進度、環(huán)境等各個方面，高
度重視必然性和偶然性的安全風險轉變狀況分析，通過在初
期階段降低風險進而將企業(yè)受到的損失降到最低。
2機電安裝工程施工安全風險管理的具體流程
機電安裝單位在開展安全風險的工作時，需要利用到現(xiàn)
代化的科學技術來準確的分析評判項目施工中的風險，為制
定出科學合理的決策提供依據(jù)。那么管理人員又是如何制定
措施的呢?首先，作為管理人員要必須先了解機電安裝中可
能影響施工的因素，在分析的基礎上再采取行之有效的預防
控制措施，最重要的是平衡收費與成本。
對于機電安裝工程施工安全風險管理的具體流程的清晰
把握更加有利于風險管理的順利進行。一般情況下，安全風
險的管理目的明確、安全風險出現(xiàn)的環(huán)境分析、科學合理的安
全風險評估標準的確定、安全風險評估報告向遞交、合理的風
險評估標準制定等等流程組成了施工安全的風險管理流程步
驟。在這些流程中，安全風險的分析采用的方法主要是層次
分析法、蒙特卡羅模擬法以及事故樹分析法等等。而展開分
析的主要依據(jù)又是工程進度、施工類型等。作為管理人員，必
須要在豐富經(jīng)驗和實踐中不斷的獲得良好施工安全風險管理
技術，此外，還需不斷的學習其他成功企業(yè)先進的管理方法，
轉變傳統(tǒng)的思維方式而改以遵照動態(tài)積極調整系統(tǒng)和可操控
性等，構造更加現(xiàn)代化的、科學的項目管理模型。
3機電安裝工程施工安全風險管理方法的對策探討
3．1完善機電安裝工程項目施工安全風險管理保障
制度體系
完善機電安裝工程項目施工保障制度體系，首先成立安
全風險管理小組，專門小組的成立極大的幫助風險管理工作
的運轉。通過由現(xiàn)象管理員、安全評估員以及項目經(jīng)理等組
成的小組來掌握安全風險管理工作，使得管理走向規(guī)范化，各
方職責明確化，施工的行為規(guī)范化。其次，建筑企業(yè)還應當加
大風險安全管理教育工作，特別是第一線的施工人員的風險
意識。只有所有的人都認識到安全施工的重要性、培養(yǎng)起安全
意識以及全面了解相關知識，才能真正從主觀上遵守紀律，自
覺的規(guī)范自身施工行為；此外，建筑企業(yè)還應要定期開展施工
安全事故演習，在事故演習中，依據(jù)形象的模擬事故的情景來
做出相應的處理措施，在模擬現(xiàn)實中及時的發(fā)現(xiàn)不足，改進和
完善施工安全風險應急預案，充分的保障工作人員的安全。
最后，機電安裝單位必須要有嚴格的獎懲規(guī)則體系，必須嚴格
遵循規(guī)則不得隨意修改，在良好的績效考核標準下和制度的
構建中多方面的促進員工規(guī)范自身行為，慢慢對他人產(chǎn)生良
好的影響，最后提高整體的成績。
3．2轉移機電安裝中工程施工安全風險
開展機電安裝施工的安全風險管理工作不僅僅是一個部
門的職責，它是各個單位部門以及所有員工的責任所在，每個
員工都有責任承擔安全風險的管理工作，進而把施工風險產(chǎn)
生的結果降到最低。同樣需要注意到的一點就是雖然轉移機
電安裝中工程施工安全風險是可行的，并且是一種有效遏制
或是降低工作的重要途徑，但是無論怎么轉移，風險是不可能
消除的。通過購買保險形式將機電安裝的施工的安全風險轉
移到保險公司，使得自身承擔的損失變小，并且在像保險公司
轉移的過程中還應注意到在業(yè)務上的合作，兩者的業(yè)務融合
有利于雙方共同分析施工中的安全風險，保險公司也可以通
過對保險機制的改進與完善進而實現(xiàn)雙方共同發(fā)展。
3．3積極應對機電安裝工程中可能存在的安全風險
在機電安裝施工的工程中，盡量避免風險，但是一旦出現(xiàn)
安全風險，施工單位要盡快的展開科學的分析判斷，制定合理
有效的施工風險管理措施，避免盲目的現(xiàn)象。與此同時，機電
企業(yè)也要主動的對可能影響到施工的各個要素展開全方位的
分析，做好預防功過，將已經(jīng)存在的風險要素在空間和時間上
盡最大可能的消除，無論是人力、物力還是財力，只要與風險
有關，統(tǒng)統(tǒng)消滅，進而將損失降到最低。因為機電安裝工程還
有一定的特殊性，例如它的動態(tài)變化性，因此，作為工程人員
還需要持續(xù)不斷的監(jiān)視結構上的風險，為施工的安全保駕護
航。一般而言，安全風險管理并不是一蹴而就的，它是不斷循
環(huán)往復的，做好這一工作還要求我們自身素質的提高，管理人
員在工作中要時時刻刻處在進這行狀態(tài)下，盡管我們強調與
他人的合作交流，但是它的前提必須是自身有足夠的實力，牢
牢掌握可控風險，否則一切都是紙老虎。而對于不可控機電
安裝中安全風險則需要管理人員時刻保持理性思維和良好的
心態(tài)，切忌出現(xiàn)問題時的慌亂和盲目狀況，保證盡可能的根據(jù)
公司的制度和自身的經(jīng)驗，選擇和采取行之有效等等解決
方法。
參考文獻：
【1】杜斌雁．機電安裝工程施工安全風險管理對策探索[J]．產(chǎn)業(yè)
與科技論。2015(19)：225-226．
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2016．08 245

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