摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城市化、工業(yè)化的迅速推進(jìn)，建筑業(yè)遇上了施工項(xiàng)目蓬勃發(fā)展的好時(shí)期。然而，建筑原材料成本的不斷上漲加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的不斷增加，卻也給企業(yè)造成了利潤(rùn)的下降。由此，作為建筑企業(yè)提高利潤(rùn)，降低成本的有效途徑之一的建筑工程施工管理也正在為越來(lái)越大多數(shù)的企業(yè)所重視，施工管理的好壞對(duì)于工程的進(jìn)度、效果和質(zhì)量都有著舉輕若重的作用。管理不當(dāng)不僅會(huì)影響工程的正常使用，嚴(yán)重了更會(huì)造成安全事故，給工程使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)巨大的威脅。為此，企業(yè)對(duì)于工程施工必須加強(qiáng)管理控制，切實(shí)提高施工質(zhì)量。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策
　　Abstract: With the continuous development of China's socialist market economy and urbanization, industrialization, rapid advance of construction met the period of booming construction projects. However, the rising cost of construction materials, combined with the intensity of market competition increasing, but also to the enterprise caused the decline in profits. Thus, as a construction enterprise to improve profitability, reduce cost effective way to construction works are also more and most important, the quality of construction management for the progress of the project, effectiveness and quality of lift light heavy role. Mismanagement will not only affect the normal use of the project, serious security incidents will result in a tremendous threat to life and property safety of the project users. To this end, the construction must be to strengthen management controls, and effectively improve the quality of construction.
　　Keywords: construction; construction management; problem; countermeasures.
　　中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
　　城市化的快速發(fā)展讓我國(guó)的城市面貌正經(jīng)歷著翻天覆地的變化，各地繁榮的建筑市場(chǎng)強(qiáng)有力的推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和進(jìn)步。但另一方面也給廣大建筑工程施工管理者在工作中帶來(lái)了不小的難度，新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展也在推動(dòng)著施工標(biāo)準(zhǔn)和管理方法的不斷變革，原有的行業(yè)管理模式需要不斷地推陳出新，建筑施工管理面臨極大的挑戰(zhàn)。
　　一、建筑工程施工管理的特點(diǎn)分析
　　從工程準(zhǔn)備到項(xiàng)目的全部竣收、回訪、保修的整個(gè)管理過(guò)程構(gòu)成了施工管理的整個(gè)流程，其對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量尤為關(guān)鍵。安全管理，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，是各監(jiān)理單位和工程施工單位無(wú)時(shí)無(wú)刻無(wú)不需要注意的首要問(wèn)題。同時(shí)，現(xiàn)代安全管理還要我們從傳統(tǒng)的安全管理向現(xiàn)代的綜合安全管理轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)的安全管理向現(xiàn)代更積極主動(dòng)的預(yù)防安全管理轉(zhuǎn)變，把建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益與其社會(huì)、生態(tài)效益有機(jī)的結(jié)合在一起。在可控狀態(tài)之下，做好施工危險(xiǎn)的辯識(shí)分析工作，并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施。
　　二、建筑工程施工管理存在的問(wèn)題
　　1、安全管理方面
　　首先，安全認(rèn)識(shí)上還大量存在重生產(chǎn)輕安全的思想，安全意識(shí)談薄，搶工、隨意施工等違規(guī)操作大量發(fā)生，施工責(zé)任不明確，施工管理制度得不到落實(shí)，更愿意用以罰代管的方式進(jìn)行管理。其次，對(duì)于環(huán)境、資源的意識(shí)缺失、宣傳補(bǔ)貼的缺位，讓大力推廣的綠色施工在農(nóng)民工大量就業(yè)的建筑市場(chǎng)得不到有效地發(fā)展。最后，各種霸王合同的存在讓接單心切的施工方也不得不接受。但為了保證自己的利益，施工方往往會(huì)選擇隨意修改合同條款，違約現(xiàn)象大量發(fā)生。
　　2、人員配備方面
　　一方面，作為一線的施工人員，有多達(dá)九成以上的農(nóng)民工沒(méi)有相關(guān)的操作技能證書(shū)，素質(zhì)不高，將嚴(yán)重影響到新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，也給工程質(zhì)量帶來(lái)了不小的安全隱患。另一方面，監(jiān)理市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)也讓本就不規(guī)范的監(jiān)理市場(chǎng)存在施工單位刻意壓價(jià)，工程監(jiān)理勉強(qiáng)接受的現(xiàn)象，這些都無(wú)疑大大挫傷了工程監(jiān)理的積極性，本應(yīng)有的施工監(jiān)理作用得到極大的削弱。
　　3、材料裝備方面
　　由于信息的不對(duì)稱和經(jīng)濟(jì)利益的考慮，在一些施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法對(duì)材料進(jìn)行有效的檢測(cè)，水泥、鋼材等主要建筑材料也無(wú)法實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量雙控，低價(jià)購(gòu)買無(wú)出廠合格證和檢測(cè)合格報(bào)告單的不合格材料，這些對(duì)建筑工程的質(zhì)量都產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。同時(shí)，由于企業(yè)管理層不具有全局性的視野，缺乏對(duì)可持續(xù)發(fā)展的重視，加之中小企業(yè)偏多，落后的設(shè)備和工藝對(duì)新技術(shù)、新裝備的推廣和使用產(chǎn)生了較大的阻力。
　　4、制度設(shè)計(jì)方面
　　宏觀層面的安全管理制度建設(shè)還有待改進(jìn)，監(jiān)管體系和監(jiān)管機(jī)制的不完善，政府配套監(jiān)管措施尚未完全到位。事故調(diào)查、安全檢查和發(fā)許可證的“兩查一證”原始工作方式還大量存在于安監(jiān)部門的日常工作中，用開(kāi)會(huì)落實(shí)開(kāi)會(huì)、用文件落實(shí)文件的安全監(jiān)管普遍存在。而對(duì)突發(fā)事故準(zhǔn)備不足，宏微觀層面的的施工管理安全意識(shí)亟待加強(qiáng)。
　　三、做好建筑工程施工管理
　　1、抓好施工安全
　　施工管理在安全方面應(yīng)該重點(diǎn)放在預(yù)防上，做到更好的超前防范，從教育、安全技術(shù)、操作程序等方面保證設(shè)計(jì)與監(jiān)督。強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各類施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的組織工作，明確界定在安全施工過(guò)程中的責(zé)權(quán)關(guān)系，強(qiáng)化主要負(fù)責(zé)同志的安全生產(chǎn)責(zé)任，定期考核并將其與企業(yè)獎(jiǎng)懲制度掛鉤增進(jìn)落實(shí)。
　　同時(shí)，在深入調(diào)查認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，各類監(jiān)理人員要做到把事故消滅在萌芽中，爭(zhēng)取在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患督促整改，并從組織、投入、機(jī)制設(shè)計(jì)方面入手做好應(yīng)對(duì)眾多小型施工企業(yè)量多面廣情況雜監(jiān)管難的問(wèn)題。
　　2、加強(qiáng)人員管理
　　工程施工人員素質(zhì)的高低可以說(shuō)是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目在質(zhì)與量以及時(shí)間進(jìn)度上起著極為重要的作用。在施工管理的過(guò)程中，要以人為本，增進(jìn)施工隊(duì)伍技術(shù)管理人員和技術(shù)工人的緊密聯(lián)系，提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的篩選與管理。在沒(méi)有相應(yīng)證書(shū)的施工人員中開(kāi)展技能培訓(xùn)并及時(shí)與相關(guān)考試單位聯(lián)系開(kāi)展考試，如果沒(méi)有條件則對(duì)于此類無(wú)證施工人員堅(jiān)決不能使用。而對(duì)于監(jiān)理方，必須明確自己的責(zé)任與職業(yè)道德，對(duì)于施工方的違規(guī)行為要及時(shí)的加以制止并催促其改正，與施工方保持一定的距離，這樣才能做到令出必行。
?? 　　3、做好技術(shù)材料層面的管理優(yōu)化
　　一個(gè)工程項(xiàng)目因?yàn)闋砍兜氖┕すに噺?fù)雜、施工工種龐雜繁多，這就讓技術(shù)的管理工作凸顯的非常重要。首先，對(duì)于每一張圖紙、每一道施工工序在結(jié)合材料、資金、設(shè)備、人員等的前提下，統(tǒng)籌考慮自身的資源，認(rèn)真組織、計(jì)劃好施工管理。此外，還要考慮施工工藝在具體技術(shù)裝備上的要求，特別是高難度、新技術(shù)的工藝方面。將技術(shù)工人、技術(shù)管理人員、技術(shù)交底等做一個(gè)技術(shù)儲(chǔ)備，讓工程施工的每一步驟盡在掌握中。同時(shí)，在技術(shù)管理重要的同時(shí)，另一個(gè)方面材料管理也決不能忽視。材料采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、發(fā)放、使用等幾方面構(gòu)成了材料管理。對(duì)于在購(gòu)銷材料中經(jīng)常發(fā)生的材料、配件與樣品不一致的現(xiàn)象，要做到對(duì)材料質(zhì)量、性能的熟練，必要的話將材料抽樣、送檢試驗(yàn)等方式以達(dá)到施工要求。對(duì)于主要配件和建設(shè)裝修材料要在貨物運(yùn)到后及時(shí)開(kāi)箱檢驗(yàn)，不合格的產(chǎn)品要堅(jiān)決要求供應(yīng)商進(jìn)行更換或退貨。各種材料構(gòu)建必須具有廠家正規(guī)的出廠批號(hào)和正式的出廠合格證，材料化驗(yàn)單更是必不可少，嚴(yán)格把好材料關(guān)。
　　4、推動(dòng)施工管理工作的建設(shè)與創(chuàng)新
　　推動(dòng)建立責(zé)任人追溯制度，切實(shí)提高各類相關(guān)施工方的責(zé)任意識(shí)，對(duì)于一些違規(guī)違章操作、生產(chǎn)要加大管理力度。對(duì)于施工管理的各項(xiàng)責(zé)任制度要真正做到時(shí)時(shí)記、事事記，居安思危，并將“預(yù)防為主”的思想和理念始終貫穿于重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)中。同時(shí)，在企業(yè)施工的過(guò)程中，將工程進(jìn)展中的一些通病的處理作為一項(xiàng)重要的施工原則，并結(jié)合用戶的體驗(yàn)要求，全方位管理各工序流程，加大側(cè)面問(wèn)題反映機(jī)制建設(shè)，從而做到更好的保證施工管理的質(zhì)量。
　　作為建筑施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)在城市化發(fā)展的一個(gè)極為重要的發(fā)展方法，施工管理的不斷創(chuàng)新越來(lái)越得到施工單位的重視。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工中所出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題和相關(guān)情況，積極探求符合當(dāng)今社會(huì)發(fā)展潮流下的施工管理模式。而施工技術(shù)也要不斷結(jié)合前沿知識(shí)、材料、工藝，運(yùn)用新的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，爭(zhēng)取讓新技術(shù)來(lái)提高施工的科學(xué)性，并用產(chǎn)品的高技術(shù)、高附加值來(lái)增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的市場(chǎng)份額。
　　施工管理的好壞，我們可以從組織管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等幾個(gè)方面來(lái)衡量，組織能力強(qiáng)、權(quán)威度高、辦事效率快的施工管理機(jī)構(gòu)自然會(huì)成為我們保證施工的一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)后盾。將人與崗位相結(jié)合，并貼合工程的規(guī)模、特點(diǎn)等要求，目標(biāo)分解，層層落實(shí)，用規(guī)章強(qiáng)化責(zé)任。同時(shí)，讓工程施工的各相關(guān)方將思想和目標(biāo)相統(tǒng)一，在推進(jìn)工程進(jìn)度的過(guò)程中做好動(dòng)態(tài)控制，如機(jī)械設(shè)備和材料，工序質(zhì)量的好壞，工序交接的完整與否，交叉施工與文明施工等等都須統(tǒng)籌安排。此外，我們也可以采取如施工組內(nèi)獎(jiǎng)罰等的經(jīng)濟(jì)措施，更好的激勵(lì)施工人員在施工管理上的積極性。
　　四、結(jié)論
　　總而言之，要做好建筑工程施工管理這項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工程，既需要建筑施工企業(yè)結(jié)合自身的特點(diǎn)，采用科學(xué)的方法發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。也需要施工企業(yè)更好的發(fā)揮管理者的聰明智慧，依靠科技進(jìn)步，加強(qiáng)對(duì)資源的有效利用，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理的意識(shí)，在施工的過(guò)程中不斷實(shí)現(xiàn)各相關(guān)方的有機(jī)統(tǒng)一。
　　建筑工程施工管理責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)，各級(jí)管理者在研究和探討深度上應(yīng)加大力度，樂(lè)于學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出自身的一分貢獻(xiàn)。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1] 盧蓮.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效途徑之探討[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2011,(07).
　　[2] 孫建春.怎樣才能做好建筑工程管理[J].科技信息,2007,(06).
　　[3] 余建來(lái),陳亞男.在可持續(xù)發(fā)展理念下的建筑工程管理[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009,(10).
　　
?