安全生產(chǎn)關(guān)乎職工的生命，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，關(guān)乎社會(huì)的穩(wěn)定， 已成為社會(huì)的共識(shí)。以人為本，為班組、為職工提供一個(gè)良好的生活條件，為班組、為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的施工安全生產(chǎn)環(huán)境，讓職工安全放心的工作，體面地勞動(dòng)是我們房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的落腳點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)。班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)。作為房地產(chǎn)企業(yè)管理重要內(nèi)容之一的安全生產(chǎn)管理也必須從班組抓起。加強(qiáng)班組安全工作是房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故切實(shí)、有效的方法和途徑。
一、房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要意義及作用。
1、安全生產(chǎn)的重要意義。
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。是企業(yè)正常運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)的必要保證，安全管理工作，在房地產(chǎn)行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全生產(chǎn)的好壞是直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和管理能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)2009年在全國(guó)范圍內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)中安全事故傷亡人數(shù)達(dá)到了1118人，其中死亡45人，重傷84人。而規(guī)模不同的房地產(chǎn)企業(yè)幾乎遍及全國(guó)，房地產(chǎn)企業(yè)的傷亡人數(shù)與整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的年度傷亡人數(shù)相比，也只是管中窺豹而已。如果在解決這些安全事故所帶來(lái)的問(wèn)題時(shí)，傷亡者家屬與企業(yè)發(fā)生摩擦，事后又沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通，傷亡者家屬必會(huì)通過(guò)其它方式尋求救濟(jì)，傷亡者的子女若因此而喪失了受教育的機(jī)會(huì)，也很可能成為社會(huì)中不安定因素。因此，安全生產(chǎn)對(duì)于維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定和諧也有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2、安全生產(chǎn)的作用。
企業(yè)的安全生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的必然要求，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步都在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的矛盾中得以實(shí)現(xiàn)的。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力。只有生產(chǎn)力發(fā)展了，企業(yè)的規(guī)模才能擴(kuò)大，企業(yè)的效益才能增長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)：生產(chǎn)力的不斷發(fā)展推動(dòng)我們進(jìn)入了工業(yè)化時(shí)代，而作為企業(yè)中流砥柱的勞動(dòng)者正是生產(chǎn)力中最活躍、最重要、最關(guān)鍵的因素。安全施工可以有效的減少傷亡事故的發(fā)生，使人們?cè)趧趧?dòng)中所結(jié)成的生產(chǎn)關(guān)系更加穩(wěn)固從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。
3、班組安全管理是房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)的核心。
房地產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)事故頻率、災(zāi)害率要高于全國(guó)各行業(yè)的平均水平，每年房地產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)占全國(guó)生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25% 。頻繁和嚴(yán)重的傷亡事故，給國(guó)家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了很大的損失，影響了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的健康發(fā)展。因此，建立切實(shí)可行的現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)班組安全管理制度勢(shì)在必行。班組是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的主要執(zhí)行者，是企業(yè)完成各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)的承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。同時(shí)也是容易發(fā)生人身安全事故和設(shè)備事故的受害者，大量安全事故案例分析，90%以上的安全事故發(fā)生在班組。因此，班組安全管理是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的必要保證，是保護(hù)職工人身安全與健康而采取的組織措施和管理手段，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心。
二、房地產(chǎn)班組安全管理存在的問(wèn)題。
近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)問(wèn)題倍受黨、國(guó)家和社會(huì)的普遍關(guān)注。在“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的指導(dǎo)下，房地產(chǎn)企業(yè)的安全施工已卓有成效。然而，昆鋼房地產(chǎn)在過(guò)去的一年中發(fā)生的多起安全事故提醒了我們。房地產(chǎn)企業(yè)本身就是一個(gè)集征地、拆遷、土地開發(fā)、土地出讓轉(zhuǎn)讓、房屋開發(fā)、房屋出售、出租、轉(zhuǎn)租、房地產(chǎn)抵押以及房地產(chǎn)建設(shè)的高危行業(yè)。安全事故頻發(fā)，傷亡人數(shù)居高不下的原因主要包括以下幾個(gè)方面：
1、職工違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象普遍存在。
雖然房地產(chǎn)企業(yè)都制定了安全操作規(guī)程，但是這些規(guī)程在制定后往往被束之高閣很少有人問(wèn)津。作為房地產(chǎn)企業(yè)既不隨著實(shí)際工作的需要而適時(shí)的修改規(guī)程也不組織職工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)規(guī)程的具體內(nèi)容，更談不上實(shí)際工作中對(duì)遵守規(guī)程情況的監(jiān)督和檢查。作為違規(guī)操作的職工，他們不但輕視按照規(guī)程進(jìn)行操作的重要性，不珍惜自己的生命，抱著僥幸心理進(jìn)行違規(guī)作業(yè)，而最終卻釀成無(wú)法彌補(bǔ)的慘劇。
2、班組安全建設(shè)。
隨著房地產(chǎn)企業(yè)用工制度的改革，以及房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)的特殊環(huán)境，使班組的員工尤其是一線班組員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，知識(shí)偏低，整體素質(zhì)下降，很難選出高素質(zhì)的班組長(zhǎng)，加上多年來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)的班組長(zhǎng)普遍存在由領(lǐng)導(dǎo)直接指定，造成了班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)低下，很難是適應(yīng)新形勢(shì)下班組建設(shè)的需要，為抓好班組安全建設(shè)，必須在選好管好、用好班組長(zhǎng)上下力氣。
3、對(duì)職工的安全教育不足。
職工缺乏相關(guān)的安全保護(hù)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)也是安全事故頻發(fā)的主要原因。隨著房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)職工的需求也隨之增加。許多房地產(chǎn)企業(yè)在一次招聘中就聘用幾百人甚至幾千人進(jìn)入建筑隊(duì)伍和班組。這些人掌握的安全意識(shí)和安全保護(hù)知識(shí)相對(duì)貧乏，但是部分是房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)這些職工沒(méi)有進(jìn)行必要的三級(jí)安全教育，其安全教育的程度相對(duì)較低。而且有些企業(yè)采用較靈活的用工制度，存在著短期的農(nóng)民工、臨時(shí)工，他們的工種不確定、工作地點(diǎn)也不固定、沒(méi)有施行有效的班組安全管理。對(duì)這類短期工的安全教育不足也威脅著企業(yè)的安全施工。
4、對(duì)職工的安全管理知識(shí)和操作技能培訓(xùn)深度和力度不夠。
部分職工對(duì)建筑施工流程及所操作的主要設(shè)備性能熟悉程度不夠，習(xí)慣性違章時(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致小傷輕傷事故時(shí)有發(fā)生。有的職工不明確自己的安全職責(zé)，在工作中不按安全規(guī)程作業(yè)，表現(xiàn)出麻痹、僥幸心理，往往容易發(fā)生重大的人身傷亡和設(shè)備事故。沒(méi)有建立行之有效的應(yīng)急措施，發(fā)生事故時(shí)的自救、互救措施不得當(dāng)，不能將事故損失減少到最低限度。此外，建筑設(shè)備的使用、安全設(shè)施和個(gè)人安全防護(hù)用品缺乏以及面對(duì)重大突發(fā)事故時(shí)缺少應(yīng)急預(yù)案等都構(gòu)成了安全隱患的原因。
5、管理組織模式中存在的缺陷。
房地產(chǎn)公司目前的管理組織模式以職能形式為主，各個(gè)部門相互交叉，存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，因此安全責(zé)任制在實(shí)踐中不是非常完善。同時(shí)在房產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中存在對(duì)未來(lái)趨勢(shì)把握不準(zhǔn)，規(guī)劃不足；這樣在后期容易出現(xiàn)很多意想不到的狀況和問(wèn)題，因此安全預(yù)防措施無(wú)法跟上事情的發(fā)展變化節(jié)奏。

三、搞好房地產(chǎn)企業(yè)班組安全管理工作的對(duì)策。
1、轉(zhuǎn)變觀念，提高班組成員的安全意識(shí)，樹立“以人為本安全第一”的思想。
利用各種途經(jīng)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，在實(shí)際建筑施工過(guò)程中，要注重培養(yǎng)和提高職工對(duì)本崗位的操作水平和安全意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì)教育，讓“安全第一”的思想深入每位員工的心中。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，從安全意識(shí)和個(gè)人修養(yǎng)上加強(qiáng)員工的心理誘導(dǎo)。堅(jiān)持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育、理想教育、崗位安全知識(shí)教育等，消除其僥幸、惰性、逞能、從眾等不安全心理。。
在轉(zhuǎn)變觀念上，班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人，不但要做到督促班員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，還要了解他們的想法。班組長(zhǎng)要樹立“要我管安全”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙馨踩保盀楣僖蝗伪Ｒ环狡桨病钡乃枷?。班組安全員作為最基層的管理者，必須擔(dān)負(fù)起本班組安全管理工作。在工作中要多觀察是否有不安全因素，并及時(shí)制止，要堅(jiān)持不厭其煩的提醒班組成員克服習(xí)慣性違章行為，提高班組成員的安全防范意識(shí)，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。依靠班組成員主動(dòng)性重視安全管理工作，在施工中形成時(shí)時(shí)注意安全的良好風(fēng)氣，就能對(duì)工作中安全隱患及時(shí)排除，從“要我安全，我要安全”到“我懂安全，我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，提高安全防護(hù)水平，實(shí)現(xiàn)“三不傷害”，從根本上提高防范事故的能力。 其次，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門要利用各種渠道宣傳安全施工的重要性，同時(shí)還要增加安全投入，改善人、物、環(huán)境的不安全因素，為安全施工打好物質(zhì)基礎(chǔ)。
2、要以有效的手段約束和激勵(lì)人。
用完善的規(guī)章制度約束人，大力施行標(biāo)準(zhǔn)化安全管理。建立健全班組聯(lián)保、互保網(wǎng)絡(luò)，讓每個(gè)工序之間、每個(gè)工種之間、上下道工序之間、不同工種之間聯(lián)網(wǎng)在一起，形成一個(gè)強(qiáng)有力聯(lián)?；ケ＞W(wǎng)絡(luò)。制度條款是冷冰冰的，人心是熱乎乎的，同樣的制度規(guī)定，生硬地執(zhí)行與帶著感情實(shí)施的效果不一樣。前者不但可能會(huì)遇到更大的阻力，而且極易造成職工逆反心理，取得相反的效果。而后者遇到的阻力會(huì)比較小，執(zhí)行的效果自然也會(huì)更好。人是有感情的，只要把出發(fā)點(diǎn)擺正，管理人員的糾章行為就容易得到執(zhí)行，職工就不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面心態(tài)，安全工作也才能落到實(shí)處。
解放思想，要運(yùn)用好的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工搞好安全工作的積極性。過(guò)去安全管理工作的思想一度停留在“懲”上，在“懲”字上做文章，忽視了“獎(jiǎng)”的作用，極大的挫傷了班組和職工的積極性。嚴(yán)格考核是抓好安全工作的重要前提和手段，但不能只注重“懲”、而忽視“獎(jiǎng)”，以罰代管、厚此薄彼是“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”活動(dòng)中必須解決的主要問(wèn)題。因此，必須做到“行有路、量有尺”，操作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，獎(jiǎng)懲有辦法。及時(shí)修訂和完善管理制度和辦法，把各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行細(xì)化和分解，把安全措施落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化到每一道工序，分解到每一個(gè)動(dòng)作，全員參與、不留死角和空檔，對(duì)班組安全管理和安全工作突出的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和宣傳，樹立“人人抓、抓人人”的安全監(jiān)督氛圍，避免安全事故的發(fā)生。
3、加強(qiáng)和落實(shí)班組安全施工管理檢查工作。
班組安全施工管理檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的重要手段之一。班組安全施工管理檢查應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況定期或不定期進(jìn)行，除了上級(jí)統(tǒng)一布置的安全大檢查和專項(xiàng)檢查之外，還要結(jié)合本班實(shí)際開展每天上崗之前的職工自查(對(duì)能操作的設(shè)備進(jìn)行安全裝置、信號(hào)、防護(hù)裝置及個(gè)人防護(hù)用具檢查)，交接班檢查(主要是查交接班制度執(zhí)行情況和交接班記錄是否做到交任務(wù)執(zhí)行情況、交接設(shè)備運(yùn)行和異常情況及交接不安全因素以及工程進(jìn)展情況)，周末檢查(查各種設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)情況，各種安全設(shè)施以及危險(xiǎn)器具的使用管理，工程的進(jìn)度，查一周以來(lái)本班組人員遵章守紀(jì)情況)，檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”和閉環(huán)控制的原則，對(duì)查出的問(wèn)題要制定整改計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。通過(guò)安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和不安全因素，使隱患、不安全因素得到及時(shí)排除，人的不安全行為得到糾正，達(dá)到及時(shí)消除安全事故隱患的目的。
4、 堅(jiān)持不懈地抓好班組反習(xí)慣性違章操作。
據(jù)大量事故案例分析， 80%以上的事故是由于違章引起的。剖析事故的原因，在很大程度又與習(xí)慣性違章有關(guān)聯(lián)，習(xí)慣性違章行為和由此誘發(fā)的事故中，有90%以上發(fā)生在基層班組。基層班組是習(xí)慣性違章行為的多發(fā)區(qū)。所以，要有效地預(yù)防事故發(fā)生，就必須反違章，特別要狠抓班組反習(xí)慣性違章工作。通過(guò)抓好班組反習(xí)慣性違章這個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)反違章工作的全面開展。
抓好班組反習(xí)慣違章，首先是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，幫助班組解決實(shí)際問(wèn)題。其次是引導(dǎo)基層班組積極主動(dòng)地抓好反習(xí)慣性違章工作。結(jié)合本班組的工作實(shí)際及易發(fā)生習(xí)慣性違章的環(huán)節(jié)，認(rèn)真分析本班組習(xí)慣性違章表現(xiàn)，并記錄下來(lái)張貼于班組、工地施工醒目處，作為安全警示。根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、制定出預(yù)防習(xí)慣性違章的實(shí)施細(xì)則，使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。
5、 班組制度的標(biāo)準(zhǔn)化。
建立、健全班組安全施工規(guī)章制度，以制度規(guī)范人的行為。制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)繩。建立和完善與安全施工密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，按照符合安全施工的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行施工活動(dòng)，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。
（1）、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)：班組長(zhǎng)是班組安全施工的第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任；班組按照國(guó)家行業(yè)規(guī)定配置安全員，職責(zé)主要是協(xié)助班組長(zhǎng)全面開展班組的安全管理工作，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。班組分散作業(yè)時(shí)，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
（2）、班組安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)：包括安全施工責(zé)任制、安全教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、班組活動(dòng)制度、安全技術(shù)崗位練兵制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度。
①、建立健全安全施工責(zé)任制。班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全施工要求，推行安全操作責(zé)任制和安全聯(lián)保制度。②、安全教育制度。定期學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程、勞保用品的正確使用、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，學(xué)習(xí)應(yīng)急逃生知識(shí)及事故案例，建立本班組人員培訓(xùn)教育檔案。通過(guò)教育與培訓(xùn)使職工做到安全基本知識(shí)人人掌握，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)隱患，崗位操作正確、熟練。
③、安全施工檢查制度。對(duì)班組使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改后，方可安排人員作業(yè)，并形成檢查記錄。④、建立班組活動(dòng)制度。組織班組安全活動(dòng)，開展“三上崗一講評(píng)”（生產(chǎn)班組每天上崗安全交底、上崗安全記錄、上崗安全檢查，每周一次安全講評(píng)）”。
??? ⑤、安全技術(shù)崗位練兵制度。開展崗位技術(shù)練兵，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。一方面通過(guò)技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常施工的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。⑥、健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。設(shè)備安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門計(jì)劃進(jìn)行，班組要協(xié)助設(shè)備管理部門把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)正確累計(jì)，并向管理人員提供運(yùn)行情況和檢修意見(jiàn)。對(duì)設(shè)備的小修及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設(shè)備完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，對(duì)設(shè)備的安全附件及防護(hù)裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到安全附件及防護(hù)裝置與主機(jī)同時(shí)進(jìn)行維修，同時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮這些設(shè)施的安全防護(hù)作用，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。?
?? ⑦、嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度。勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工安全健康的輔助手段，班組要求職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。建立健全各項(xiàng)安全管理制度，我們與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。同時(shí)把上述各項(xiàng)與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證這些制度的貫徹實(shí)施。
6、堅(jiān)持“三不放過(guò)”班組安全施工管理，認(rèn)真開展未遂和異常分析 ，切實(shí)抓好“安全施工隱患排查治理”工作。
班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)三級(jí)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)。因此，要把未遂當(dāng)已遂對(duì)待，對(duì)班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)組織分析并吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，落實(shí)責(zé)任人，限期完成整改措施。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全施工隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制管理辦法”，從班組到工地逐級(jí)開展隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患，嚴(yán)格按照“四定”、“四不準(zhǔn)”的原則進(jìn)行整改治理。對(duì)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患避免事故發(fā)生的班組及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。
7、認(rèn)真做好班組安全施工管理資料記錄、整理，建立健全安全檔案 ，深化安全管理工作考核。
建立健全安全檔案，是企業(yè)創(chuàng)一流的要求，也是班組安全生產(chǎn)管理的需要。因此，要認(rèn)真做好班組安全施工管理資料的記錄和整理。人員的安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、《安規(guī)》考試和違規(guī)違章事故情況以及安全獎(jiǎng)懲；班組的安全天數(shù)以及發(fā)生的未遂、異常、障礙、事故情況及其分析記錄；安全工作計(jì)劃、措施、安全責(zé)任制和具體開展的安全活動(dòng)、班前班后會(huì)、安全分析、安全工作總結(jié)、安全檢查情況及安全整改措施落實(shí)，安全防護(hù)用品、安全工具的檢查試驗(yàn)記錄、設(shè)備異動(dòng)、設(shè)備缺陷的記載，設(shè)備圖紙資料和班組應(yīng)配備的規(guī)程、制度均應(yīng)完備，做到有據(jù)可查，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。班組應(yīng)按工種崗位的安全職責(zé)，分解細(xì)化本班組安全考核目標(biāo)，做到人人頭上有指標(biāo)，由班組長(zhǎng)與成員簽訂安全施工責(zé)任狀。通過(guò)落實(shí)崗位安全施工責(zé)任和嚴(yán)格考核，使安全施工規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到貫徹，保障各項(xiàng)安全工作的開展，提高安全施工水平。
8、用正確的輿論引導(dǎo)員工，通過(guò)安全教育提高安全意識(shí)。
企業(yè)要積極營(yíng)造安全氛圍，如積極開展“安全施工月”、“百日安全競(jìng)賽”等活動(dòng)進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，以正確的輿論引導(dǎo)班組職工學(xué)習(xí)安全施工先進(jìn)典型；設(shè)立舉報(bào)電話、舉報(bào)信箱或郵箱，鼓勵(lì)班組成員積極舉報(bào)違章違紀(jì)行為；在工地顯眼位置、網(wǎng)站、安全簡(jiǎn)報(bào)和企業(yè)內(nèi)部刊物等曝光違章違紀(jì)行為及安全事故案例。從而提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全素質(zhì)和技能。
9、 切實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，改善班組的施工環(huán)境。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，也是班組安全管理的重點(diǎn)。班組加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，切實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的原料、備件、工具器材實(shí)行定置化管理，使物流有序，安全標(biāo)志醒目，做到有物必有區(qū)、有區(qū)必有牌、有牌必分類，按圖定置、圖物相符，機(jī)器、設(shè)備整潔，安全附件齊全，施工環(huán)境規(guī)范，減少隱患。使施工條件不斷改進(jìn)，施工環(huán)境不斷改善，使班組成員心情舒暢、工作效率提高，安全感增強(qiáng)，也使企業(yè)面貌大為改觀。
班組成員需經(jīng)安全培訓(xùn)合格，做到持證上崗。會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，定時(shí)、定點(diǎn)、定線路進(jìn)行巡檢，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題，最大限度地減少或杜絕各類事故的發(fā)生。
10、 實(shí)施過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化。
事實(shí)證明：通過(guò)不斷地規(guī)范性檢查，通過(guò)不斷地及時(shí)有效整改，消除人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，將事故隱患控制在萌芽狀態(tài)，這是搞好班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效手段。
??? （1）、班前活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)：我們要求班組長(zhǎng)必須認(rèn)真執(zhí)行班組安全活動(dòng)制度，開好班前安全施工會(huì)，根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配施工任務(wù)，并做好相應(yīng)簽字記錄；在班前要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)對(duì)所有機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)有害因素、預(yù)防措施、逃生方法告知作業(yè)人員并進(jìn)行安全檢查。班組安全活動(dòng)每天進(jìn)行，并有記錄，尤其是變換工作內(nèi)容或工作地點(diǎn)的時(shí)候要組織所有人員進(jìn)行安全交底教育。由安全員填寫并保存相關(guān)記錄。不得以布置生產(chǎn)任務(wù)代替安全活動(dòng)內(nèi)容。
?? （ 2）、班中互保標(biāo)準(zhǔn)：分工時(shí)按照能力、性格、工作內(nèi)容結(jié)成互保對(duì)子；工作過(guò)程中形成四個(gè)互相：“互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答?；ハ嗾疹櫍汗ぷ髦幸鶕?jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件?；ハ啾O(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度?；ハ啾ＷC：保證對(duì)方安全生產(chǎn)（施工）作業(yè)，不發(fā)生人身事故”。
? （? 3）、班后講評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：我們要求安全活動(dòng)貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，班組應(yīng)做到班前有安全情況預(yù)檢和安全工作布置，班中有巡回檢查和安全對(duì)策，班后有安全小結(jié)和評(píng)議，每周有安全活動(dòng)日，每月有安全評(píng)比，年終總評(píng)有安全內(nèi)容，要把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)績(jī)統(tǒng)一起來(lái)考核。按照“三上崗一講評(píng)”的要求，對(duì)班組的安全狀況進(jìn)行檢查與講評(píng)，對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰，一人違章班組承擔(dān)連帶責(zé)任。
??? 同時(shí)班組要緊緊依靠職工群眾創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境。 把安全活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，發(fā)動(dòng)職工為加強(qiáng)安全施工、改善勞動(dòng)條件獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案。
11 明確安全管理責(zé)任，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是安全生產(chǎn)工作客觀規(guī)律的要求。消除隱患根本，加強(qiáng)防范是重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)作為一個(gè)大的系統(tǒng)工程，必須保證這一系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)、每一部分、每個(gè)工種、每個(gè)操作都達(dá)到本質(zhì)安全，才能確保整個(gè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)。對(duì)房地產(chǎn)專業(yè)來(lái)說(shuō)，從主要責(zé)任人（包括合作隊(duì)伍的責(zé)任人）到每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、 每一個(gè)崗位操作人員，都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”的要求，按照崗位責(zé)任制的規(guī)定上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好每一項(xiàng)工作，才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才能得到保障。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)與班組、職工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，分解安全生產(chǎn)管理目標(biāo)明確各自職責(zé)，一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，才能充分保證施工現(xiàn)場(chǎng)不出事故。
四、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。班組施工實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)，對(duì)班組員工實(shí)行人性化建設(shè)，這些是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的重要基石，是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要措施。我們應(yīng)緊緊抓好班組的安全建設(shè)管理，形成一種“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍，人人參與，群策群力地搞好新形勢(shì)下班組安全管理的建設(shè)工作，開創(chuàng)班組安全管理建設(shè)的新局面！
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