摘要:隨著社會發(fā)展，人們?nèi)粘Ｉ钏降奶嵘?，對于住房的要求正在不斷提升，該種變化促進我國的房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的同時也對建筑業(yè)產(chǎn)生了更高的要求。在建筑市場競爭力不斷加強的今天，為了保證我國建筑單位能夠獲得較強的建筑市場競爭力，應(yīng)當(dāng)快速建立完善的施工管理體系，以確保施工現(xiàn)場的有效管理。
        關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場；甲方；施工管理；措施
           
        在實際施工過程中，建筑單位作為甲方對于施工現(xiàn)場的管理情況將會直接決定工程實際建設(shè)的基本質(zhì)量，因此在實際施工過程中應(yīng)當(dāng)保證甲方能夠切實保證現(xiàn)場管理的有效性。作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場管理的有效性是保證工程建設(shè)基本質(zhì)量的核心。而作為關(guān)系到建筑企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，施工現(xiàn)場管理的有效性將會對企業(yè)的實際發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。
        1 甲方代表在實際施工管理過程中具有的職責(zé)
        1.1 保證各單位的充分協(xié)調(diào)
        在工程建設(shè)過程中往往會涉及到大量施工單位和管理部門，在實際施工中必須保證所有施工單位和部門之間的有效溝通和交流。甲方代表作為有效連接不同施工單位和管理部門的重要橋梁，必須有效保證交流的有效性。另外，在實際溝通過程中不但要有效保證建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及施工單位之間的內(nèi)部有效溝通，更要保證設(shè)計單位、勘察單位、材料供應(yīng)單位以及相關(guān)質(zhì)檢單位等外部單位之間的有效溝通。如此一來，甲方代表應(yīng)當(dāng)以公平公正的基本原則充分保證各單位之間的協(xié)調(diào)。通過建立完善的協(xié)商和管理制度，定期召開相關(guān)協(xié)調(diào)性會議等方式保證各單位之間的有效溝通。另外，根據(jù)工程建設(shè)的實際情況制定有效合理的問題解決方案。
        1.2 保證項目計劃管理的有效性
        在建筑工程開展過程中，項目計劃是一個極為重要的因素。甲方代表在項目計劃管理過程中不但應(yīng)充分落實相應(yīng)的計劃管理部門，還應(yīng)當(dāng)對項目實際開展進行動態(tài)式管理，并根據(jù)工程建設(shè)的實際情況及時對項目施工計劃進行調(diào)整。在工程建設(shè)之前、實際施工以及工程完成后的竣工驗收都必須借助明確目標(biāo)，從而輔助工程項目的具體實施?；诖?，甲方代表應(yīng)當(dāng)全面充分的了解項目建設(shè)的計劃目標(biāo)，保證施工現(xiàn)場管理的有效性，最終保證工程建設(shè)的順利進行。
        1.3 加強安全管理
         在工程建設(shè)的現(xiàn)場管理過程中，甲方代表應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境完全了解，保證對所有關(guān)聯(lián)部門的充分協(xié)調(diào)，進而保證工程建設(shè)的順利進行。在現(xiàn)場施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)借助完善的安全監(jiān)管制度和相關(guān)的工程安全監(jiān)督部門，督促工程建設(shè)單位落實施工現(xiàn)場的安全管理制度，根據(jù)實際施工過程中常常出現(xiàn)施工事故的環(huán)節(jié)和相關(guān)部位形成的基本特點，制定切實有效的應(yīng)對措施，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生。另外，甲方代表還應(yīng)當(dāng)加強與安全管理部門的合作，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，從而保證工程建設(shè)人員的人生安全，提升工程建設(shè)質(zhì)量，最終實現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟效益的提升。
        2 甲方在工程管理過程中存在的諸多問題
        工程建設(shè)的基礎(chǔ)是對施工現(xiàn)場的管理，只有有效提升現(xiàn)場施工的管理力度才能夠有效保證對工程建設(shè)的有效控制，減少施工材料浪費，將施工過程中的所有責(zé)任落實到個人，有效提升施工人員的積極性，最終實現(xiàn)施工目標(biāo)和工程建設(shè)的基本質(zhì)量。
        在工程實際建設(shè)過程中，影響工程質(zhì)量的因素極多，而對于施工現(xiàn)場影響最大的因素便是施工現(xiàn)場的管理，其難度極大。對于施工現(xiàn)場的管理主要涉及到以下幾種因素，即施工人員、個人技能、現(xiàn)場天氣以及具體施工材料等?；诖?，在現(xiàn)場施工管理中必須多方面同時開展。經(jīng)過深入研究和整理，發(fā)現(xiàn)甲方在建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中主要存在以下幾種問題。
        （1）存在安全問題。在所有工程建設(shè)過程中安全問題都是極為重要的一項問題，其更是一個不可忽視的重要性問題。工程建設(shè)過程中形成安全問題的主要原因是具體施工人員和管理者缺乏安全意識，使得大量確保施工現(xiàn)場安全的相關(guān)工作并未完全落實，在施工現(xiàn)場存在大量潛在性安全隱患，在實際施工過程中常常會出現(xiàn)水電失控的現(xiàn)象，更可能引發(fā)安全事故。
        （2）參與工程建設(shè)的人員整體素質(zhì)存在較大問題，部分施工人員的個人專業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)存在較大問題，其對于工程建設(shè)過程中涉及到的安全問題和工程質(zhì)量造成了極大地威脅。
        （3）施工材料存在諸多問題。在實際施工過程中，倘若施工人員對相關(guān)設(shè)備和施工材料管理存在問題，將會對工程實際建設(shè)產(chǎn)生極大影響，往往會對施工進度造成影響，甚至引發(fā)安全問題。
        （4）具體管理制度存在缺陷。由于施工管理制度存在較多缺陷，施工人員相互之間的合作性較差，難以準(zhǔn)確把握施工重點，隨著工程的不斷深入往往會對工程建設(shè)產(chǎn)生極大的負面影響。
        3 完善建筑工程現(xiàn)場施工管理的相關(guān)措施
        3.1 確?，F(xiàn)場施工組織計劃的合理性
        作為工程建設(shè)實施現(xiàn)場管理的重要依據(jù)，合理化編制現(xiàn)場施工組織計劃是保證工程順利開展的前提。在工程建設(shè)之前，施工人員應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場進行仔細勘測和調(diào)查，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果、招標(biāo)文書以及施工設(shè)計圖等，制定現(xiàn)場施工組織計劃。在計劃數(shù)編制過程中主要包括以下幾項內(nèi)容，即工程概況、分部分項計劃、具體施工安排、對于施工進度的控制，在工程關(guān)鍵部位所要采取的施工方式的等，從而保證在實際施工過程中產(chǎn)生的所有問題都有章可循，最終實現(xiàn)施工進度和施工質(zhì)量的有效控制。
        3.2 有效提升施工人員的安全意識和專業(yè)修養(yǎng)
        在工程建設(shè)過程中對于施工現(xiàn)場的管理其實是對施工人員的調(diào)度和管理，而有效保證工程施工管理效果的前提是全面提升施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)。在具體施工過程中應(yīng)當(dāng)將施工人員作為根本，對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患，應(yīng)當(dāng)快速成立相應(yīng)安全監(jiān)督小組，對施工過程中涉及到的所有環(huán)節(jié)進行安全檢查，對于存在的潛在威脅及時進行清除，從而有效保證施工人員的自身安全。另外，進入施工現(xiàn)場之后，施工班組應(yīng)當(dāng)配置合格的施工安全措施。在實際施工過程中由于總體工程量較大，不能實現(xiàn)集中式維修以及安全外架的搭設(shè)，大量施工材料的垂直運輸往往只能依靠人工搬運或者建議垂直吊裝設(shè)施完成，不符合施工過程中的安全要求。但是在施工過程中加強所有人員的安全教育，要求每天向業(yè)主代表上報實際生產(chǎn)情況，從而避免安全事故的發(fā)生。
        施工人員的個人專業(yè)素養(yǎng)將會直接決定工程建設(shè)的基本質(zhì)量，因此必須有效提升施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)，推動建筑工程施工現(xiàn)場管理制度的不斷完善，從而有效保障工程建設(shè)的安全性和可靠性。在進行施工人員挑選時應(yīng)當(dāng)通過相應(yīng)考核機制進行選撥，加強施工人員的安全教育和專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，從而有效提升施工人員的綜合素養(yǎng)，待考核合格之后才可以準(zhǔn)許上崗。
        3.3 進行施工成本管理
        在工程實際建設(shè)過程中往往需要耗費大量人力、物力和財力，工程建設(shè)的成本投入將會直接決定施工單位的經(jīng)濟效益?；诖?，在工程建設(shè)過程中甲方代表應(yīng)當(dāng)加強工程施工的成本控制，嚴格審查工程建設(shè)過程中涉及到的材料、接卸以及人員的成本支出，有效杜絕施工單位受到利益驅(qū)動出現(xiàn)抬升施工成本的現(xiàn)象。在保證工程建設(shè)進度以及整體質(zhì)量的同時應(yīng)當(dāng)盡可能減少人員成本的支出。此外，在施工材料購買以及機械設(shè)備租借時應(yīng)當(dāng)進行價格比對，選擇質(zhì)量較強，性價比較高的供應(yīng)商進行合作，從而有效降低材料和機械的支出成本。在進行防水材料選擇時沒有監(jiān)理單位的簽字確認不得在工程中使用，所有在工程中使用的材料必須在實際使用之前對其進行檢測，確保合格后方可使用，檢測報告一律不得偽造，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作則對相關(guān)應(yīng)用部位的工程款不予結(jié)算。甲方進行工程建設(shè)的目的在于獲得較大利潤，但是倘若在實際管理過程中沒有進行成本控制，不但會極大影響施工單位的經(jīng)濟效益，更會引發(fā)安全和相關(guān)質(zhì)量問題。施工單位只有在項目成本和利潤獲取之間予以平衡才可以有效提升項目管理水平，確保工程建設(shè)的基本質(zhì)量。
        3.4 進一步規(guī)范施工單位的監(jiān)督制度
        工程建設(shè)是一項系統(tǒng)性較強的工作，其具有工期較長，施工難度較大，技術(shù)要求較高等特性，而為了保證所有施工工序的順利進行，必須在施工過程中應(yīng)當(dāng)通過完善的管理制度進行施工監(jiān)督。在工程招標(biāo)階段應(yīng)當(dāng)明確施工要求和相關(guān)規(guī)范，在中標(biāo)單位簽訂相關(guān)施工承若書之后才可以發(fā)包工程。借助制度進行項目管理時應(yīng)當(dāng)從源頭開始，不斷完善施工過程中的各種管理制度。通過建立安全責(zé)任制等方式將施工安全責(zé)任落實到個人，從而保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量。
        產(chǎn)生施工安全事故的重要原因在于對施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理存在大量問題，而為了有效保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量，減少不必要資源的損失，必須建立起完善的管理制度和工程監(jiān)管機制，加強監(jiān)督和監(jiān)管機制的緊密結(jié)合，保證施工管理的科學(xué)性和嚴謹性，從根本上杜絕施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生，有效提升工程建設(shè)質(zhì)量，確保施工人員自身安全。
        3.5 建立崗位激勵和責(zé)任機制
         確保施工現(xiàn)場管理有效性的基礎(chǔ)是實行崗位激勵和責(zé)任落實制度，通過完善的獎勵制度提升施工人員的自身積極性和主人翁意識，確保工程建設(shè)的基本質(zhì)量。完善的獎懲制度能夠?qū)Ρ憩F(xiàn)較好的員工進行獎勵，而對于表現(xiàn)不好的員工則應(yīng)當(dāng)予以懲戒，在此過程中結(jié)合員工個人崗位，根據(jù)員工對工作的完成情況予以合理獎懲，如此一來才能夠從根本上調(diào)動施工人員的工作積極性，提升員工的責(zé)任意識和實際工作效率，加快工程建設(shè)的施工進度，提升工程建設(shè)的基本質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
        4 結(jié)語
        在工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)在工程設(shè)計目標(biāo)的基礎(chǔ)上展開施工管理，同時應(yīng)當(dāng)充分考慮工程建設(shè)的基本效益，根本實際情況建立完善的現(xiàn)場管理制度，在保證工程建設(shè)科學(xué)化和信息化的同時，應(yīng)當(dāng)有效保障工程建設(shè)的基本質(zhì)量和施工進度。另外，在工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)先前經(jīng)驗，熟知行業(yè)規(guī)范，提升建筑企業(yè)后期的業(yè)務(wù)能力。在實際施工過程中應(yīng)當(dāng)遵守法律制度，在確保工程建設(shè)質(zhì)量和施工人員自身安全的同時，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)自身價值的快速提升。
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