【摘要】
　　 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利工程的數(shù)量和質(zhì)量都有了很大程度的提升。水利工程作為民生工程，對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提高具有重要意義。因此，對水利工程施工項目管理進(jìn)行探討是非常有必要的。
　　 【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)；水利工程；項目管理
　　中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
　　 【前言】
　　文章對加強(qiáng)水利工程施工管理的意義進(jìn)行了介紹，對水利工程施工中存在的管理問題進(jìn)行了闡述，通過分析，并結(jié)合自身實踐經(jīng)驗和相關(guān)理論知識，對提高水利工程施工管理水平的對策進(jìn)行了探討，具有一定的借鑒意義。
　　1、加強(qiáng)水利工程施工管理的意義
　　1.1、調(diào)動各種積極因素進(jìn)行水利工程建設(shè)
　　在水利工程施工中，加強(qiáng)施工管理能夠調(diào)動施工人員充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢進(jìn)行施工，使施工機(jī)械處于良好狀態(tài)，保持良好性能，實現(xiàn)人力、物力、財力的最佳安排和配置，為施工的順利進(jìn)行和水利工程質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。
　　1.2、促進(jìn)水利工程施工的順利進(jìn)行
　　做好施工管理工作能夠及時發(fā)現(xiàn)水利工程施工中存在的不足，并對這些問題立即采取處理措施，實現(xiàn)對施工中的不足的有效控制，避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，并根據(jù)施工的具體情況，采取相應(yīng)的管理策略，對施工進(jìn)行科學(xué)合理的安排，實現(xiàn)水利工程施工的順利進(jìn)行。
　　1.3、提高水利工程質(zhì)量與工程建設(shè)效益
　　做好施工管理工作能夠?qū)λこ淌┕さ母鞣N要素進(jìn)行科學(xué)合理的安排，優(yōu)化施工的各項資源配置，促進(jìn)各種要素發(fā)揮最大的效能，調(diào)度施工人員工作的積極性和主動性，促使他們遵循施工規(guī)范，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，預(yù)防施工質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生，從而提高水利工程建設(shè)質(zhì)量和效益。
　　2、水利工程施工中存在的管理問題分析
　　2.1、施工人員質(zhì)量意識淡薄
　　質(zhì)量一直是國家工程強(qiáng)調(diào)的重點，質(zhì)量是施工中的重中之重，然而當(dāng)前國內(nèi)發(fā)生了很多施工事故，出現(xiàn)很多“豆腐渣”工程，給國家造成了不可挽回的損失。產(chǎn)生這些事故的原因，一方面是因為對質(zhì)量要求不夠，把關(guān)不嚴(yán)，對施工管理意識差，另一方面是由于工期所迫，迫于工程進(jìn)度的要求，隨意壓縮工期，不按建設(shè)程序進(jìn)行施工，這些都嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量。因此，有必要加強(qiáng)施工中質(zhì)量意識的培養(yǎng)，使質(zhì)量意識深入到每一個施工者的心中。
　　 2.2、施工人員素質(zhì)較低，安全意識差。
　　目前，我國安全技術(shù)水平普遍較低，特別是水利工程施工現(xiàn)場人員個人安全意識較差，是導(dǎo)致施工發(fā)生安全事故的重要原因。因?qū)Ｂ毎踩珕T整體專業(yè)素質(zhì)偏低，加上施工人員年輕化的發(fā)展趨勢，指導(dǎo)安全工作經(jīng)驗的嚴(yán)重缺乏，使得水利工程施工項目安全很難得到有效保證。施工人員如未經(jīng)過專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，缺乏基本的安全知識和安全防范意識，在項目實施過程中安全應(yīng)變能力較弱，為自己和他人增加了安全隱患。
　　2.3、施工人員對施工現(xiàn)場的應(yīng)對力不足
　　水利工程在施工過程中，對于現(xiàn)場的監(jiān)管往往缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性組織，很少嚴(yán)格按照自主性和規(guī)范性要求進(jìn)行，甚至很多企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場檢查也多是應(yīng)付上級要求，未真正達(dá)到實際效果，現(xiàn)場管理存在的隨意性較大、應(yīng)付性較強(qiáng)，這樣就造成了水利工程施工管理對施工現(xiàn)場開展的現(xiàn)場檢查非?；靵y。與此同時，由于管理部門對可能出現(xiàn)的施工問題缺乏心理準(zhǔn)備和物質(zhì)準(zhǔn)備，使得當(dāng)施工質(zhì)量問題發(fā)生時，管理部門很難在短時間內(nèi)拿出切實可行的解決對策，也即施工現(xiàn)場的應(yīng)對力不足。這種情況的存在，不僅會嚴(yán)重干擾施工的正常進(jìn)行，還會造成投資上升，嚴(yán)重?fù)p害了施工單位的利益。
　　2.4、施工項目管理體制亟待改革。
　　目前水利工程施工管理單位的相關(guān)管理機(jī)制不夠靈活，后期運(yùn)行和建設(shè)的經(jīng)費(fèi)不足等問題的存在使得水利工程在施工管理運(yùn)作中，工作效率低下，管理工作得不到正常的開展。工程安全建設(shè)難以得到保證，大量水利工程得不到正常的維修養(yǎng)護(hù)，效益嚴(yán)重衰減，存在的安全隱患直接威脅著國民經(jīng)濟(jì)和人民生命財產(chǎn)安全。如果管理體制得不到及時改進(jìn)，新建或改建后的水利工程自身所存在的問題隨著時間的流逝也會逐漸凸顯出來，推進(jìn)水利工程管理體制改革已經(jīng)迫在眉睫。
　　2.5、施工所用材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程設(shè)計方案變更頻繁。
　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑市場出現(xiàn)了一些混亂。個別商家一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營偽劣工程材料，弄虛作假，給水利工程施工管理造成了麻煩，也對工程施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重威脅。另外，我國部分地方尚未科學(xué)周密的對待水利工程設(shè)計方案，經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中改變原有方案的行為，擾亂了原有工程方案所體現(xiàn)的合理思維，延緩了施工進(jìn)程，也使工程增加了額外費(fèi)用，影響了工程造價。
　　4、提高水利工程施工管理水平的對策
　　3.1、建立科學(xué)的質(zhì)量管理機(jī)制
　　建立健全科學(xué)的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制是水利施工管理的重要內(nèi)容。要想建立健全科學(xué)的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，應(yīng)該做到以下幾個要點：首先，健全施工監(jiān)管工作機(jī)制，落實管理人員崗位責(zé)任制；其次，規(guī)范、健全審核批準(zhǔn)程序；最后，按規(guī)定組織分部工程驗收，參加單位工程驗收，并提出相應(yīng)的質(zhì)量評估報告。
　　4.2、加強(qiáng)水利工程施工安全管理
　　安全問題是水利工程施工中十分重要的問題，在施工過程中要重視安全問題。重視對施工人員的安全教育和培訓(xùn)工作，要對施工人員進(jìn)行安全知識教育，提高他們的安全意識，增強(qiáng)安全防范意識。通過強(qiáng)化教育、定期教育等方式，將安全管理工作落實到水利工程施工的每一個環(huán)節(jié)，提高所有施工人員對安全工作的認(rèn)識。此外，施工企業(yè)和項目管理部門也需要重視水利工程施工的安全管理工作，將安全培訓(xùn)工作納入項目管理計劃之中，并采取有效的措施，使之達(dá)到安全培訓(xùn)的目的和要求，全面做好安全管理工作，為水利工程施工的安全進(jìn)行提供保障。
　　4.3、加強(qiáng)水利工程施工成本理管理
　　成本管理的目的是采取相應(yīng)的措施，通過對水利工程施工進(jìn)度和質(zhì)量控制來實現(xiàn)降低施工工程成本、提高施工工程效益的目的，它是整個施工管理的核心。具體的措施主要有以下幾種：首先，建立嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用規(guī)范和責(zé)任來約束相關(guān)人員的工作，保證水利工程施工達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；其次，做好對相關(guān)材料費(fèi)用的管理工作，加強(qiáng)信息的公開，讓員工能夠監(jiān)督材料的價格，保證價格信息資源能夠公開和共享；最后，在水利工程施工過程中，重視采用新工藝、新技術(shù)、新材料，合理組織和安排施工，降低人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用，重視對施工所使用的材料的管理，合理庫存，降低材料儲備費(fèi)用。
　　4.4、加強(qiáng)水利工程施工進(jìn)度的管理
　　水利工程施工項目工期要求緊，為盡可能擺脫因進(jìn)度壓力而造成施工被動，施工管理組織應(yīng)深刻理解進(jìn)度管理的意義。進(jìn)度管理應(yīng)做好以下幾點：首先，在施工前應(yīng)合理地編織施工進(jìn)度計劃，綜合分析找準(zhǔn)施工的關(guān)鍵線路，使施工項目能有一個合理的進(jìn)度目標(biāo)；其次，不同的進(jìn)度設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線對工程進(jìn)度會產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在設(shè)計的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度總體目標(biāo)應(yīng)及時對存在的不利因素進(jìn)行糾正；再者，進(jìn)度計劃是否按預(yù)期順利實施，合理及時的資源供給是關(guān)鍵的一環(huán)，施工前應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃編制合理的資源需求計劃，包括資金需求、人員、機(jī)械、材料的供給等方面；最后，編制進(jìn)度計劃時，應(yīng)視項目特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及不同計劃周期的進(jìn)度計劃。
　　4.5、做好水利工程施工項目的質(zhì)量驗收和評定
　　在水利工程施工中，人們往往忽視對其完工后的質(zhì)量驗收與評定工作。事實上，水利工程完工后，必須對其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實際的驗收評定。真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，對此，項目管理部門應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗收。
　　【結(jié)束語】
　　水利工程施工管理是一項非常復(fù)雜的整體，涉及的因素很多，甚至還有一些不可控因素的介入，因此，要做好水利工程施工管理工作，必須對工程的各個環(huán)節(jié)都有所把控才行。
　　 【參考文獻(xiàn)】
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