摘要：“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針是我國(guó)確保各項(xiàng)工程質(zhì)量的基本國(guó)策，也是確保黃河施工企業(yè)質(zhì)量管理、企業(yè)生命、信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。目前，作為黃河施工企業(yè)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)，如何在企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的前提下，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，長(zhǎng)期在社會(huì)和同行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，仍是我們值得探討的重要課題。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 工程建設(shè) 質(zhì)量措施

1、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)

　　黃河施工企業(yè)質(zhì)量管理工作好不好關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。因此，各施工企業(yè)一把手要親自掛帥，抓好質(zhì)量管理工作，責(zé)任到人，分工具體，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要成立以一把手為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確一名班子成員為副組長(zhǎng)，重點(diǎn)抓好質(zhì)量管理工作的落實(shí)，同時(shí)，各企業(yè)設(shè)立質(zhì)檢科，安排專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢科長(zhǎng)任質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。以項(xiàng)目部為單位成立質(zhì)檢辦公室，項(xiàng)目經(jīng)理（兼）企業(yè)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體抓好質(zhì)量管理工作實(shí)施。質(zhì)量管理工作開(kāi)展情況，以項(xiàng)目部為單位定期或不定期向企業(yè)質(zhì)檢部門匯報(bào)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作及時(shí)進(jìn)行督促檢查和指導(dǎo)，另外還要注重表彰先進(jìn)，督促后進(jìn)，從而在企業(yè)上下呈現(xiàn)出齊抓共管的良好氛圍。

2、樹(shù)立質(zhì)量管理思想意識(shí)

　　施工質(zhì)量是確保企業(yè)生存的生命線，同時(shí)又是企業(yè)向縱深發(fā)展的基礎(chǔ)。廣大職工要充分認(rèn)識(shí)到，工程質(zhì)量管理在施工企業(yè)中所發(fā)揮的重要作用。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)利益必須服從工程質(zhì)量。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻要把質(zhì)量管理工作放到首要位置。在少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理人員中，有的質(zhì)量思想意識(shí)淡薄，麻痹大意，放松了質(zhì)量管理，有的一味追求經(jīng)濟(jì)利益，施工中偷工減料，致使水庫(kù)堤壩潰決，橋梁、樓房跨塌等質(zhì)量事故，造成人身傷亡重大事故，在全國(guó)甚至全世界已屢見(jiàn)不鮮。為此，相關(guān)責(zé)任人被判刑或坐牢，受到國(guó)家法律制裁，企業(yè)被停業(yè)整頓或吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照?？傊粯稑?、一件件血的、沉痛的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，給我們敲響了警鐘，大家要引以為戒，防止類似的事情重演或發(fā)生。再之，我們要采取多種形式，加大宣傳質(zhì)量管理力度，利用報(bào)刊雜志、電視等新聞媒體，認(rèn)真宣傳工程質(zhì)量管理的必要性和重要性，必須做到天天講、月月講、年年講，真正達(dá)到家喻戶曉、人人明白，把質(zhì)量管理工作始終做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，讓職工腦海中時(shí)刻繃緊質(zhì)量管理這根弦。

3、提高工程質(zhì)量管理水平

　　加強(qiáng)質(zhì)量管理水平是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證。質(zhì)量管理水平高低，直接標(biāo)志著該企業(yè)是否具備承擔(dān)大中型或施工工藝復(fù)雜工程的能力。因此，黃河施工企業(yè)必須視施工質(zhì)量管理為生命，把質(zhì)量管理工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，熟練掌握各項(xiàng)工程施工質(zhì)量管理技術(shù)，在工程施工管理中要不斷創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、科技創(chuàng)新新成果等進(jìn)一步提高工程施工質(zhì)量。同時(shí)，注重聘用人才、培養(yǎng)人才，逐步為企業(yè)造就一大批懂施工質(zhì)量管理、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、年輕有為、技術(shù)能力高，能打硬仗的專業(yè)隊(duì)伍，同時(shí)還要面向社會(huì)、橫向交流，學(xué)習(xí)掌握外系統(tǒng)施工單位的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，黃河施工企業(yè)與其他大中型企業(yè)、科技部門或高等院校之間要打破行業(yè)界線，防止?jié)M足現(xiàn)狀、封閉自守行為，放下架子，采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種方式加強(qiáng)橫向交流，要虛心學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)施工技術(shù)，質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是對(duì)提高工程質(zhì)量的新材料、新技術(shù)、新工藝必須相互磋商、共同探討，以達(dá)到相互促進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、逐步提高，達(dá)到雙贏、共贏的目的。

4、建立健全質(zhì)量管理體系

　　建立健全質(zhì)量管理體系是提高黃河施工企業(yè)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。保證質(zhì)量管理體系正常良好運(yùn)行，企業(yè)必須具備相應(yīng)的組織、制度、措施、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲機(jī)制作保證，否則，質(zhì)量管理將成為一句空話。首先，組織保證即項(xiàng)目部成立質(zhì)檢辦公室同時(shí)設(shè)專職質(zhì)檢員。堅(jiān)持班組、施工隊(duì)自檢、初檢和由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工隊(duì)終檢的“三檢制”。建設(shè)單位、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則對(duì)工程質(zhì)量，則采取定期或不定期檢查監(jiān)督，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即糾正。其次，制度保證即質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制度。實(shí)踐證明，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)施工人員的積極性是提高工程質(zhì)量管理的重要手段。項(xiàng)目部要結(jié)合工程實(shí)際，研究制訂切實(shí)可行的檢查、獎(jiǎng)罰制度。質(zhì)量管理責(zé)任要?jiǎng)澏ǚ秶?，明確職責(zé)。檢查制度要從始至終、抓好落實(shí)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第三，措施保證即為保障工程質(zhì)量而制訂相應(yīng)的措施。施工過(guò)程中在技術(shù)上、工藝等方面，要精益求精，通過(guò)多種措施，確保工程質(zhì)量，尤其是在新技術(shù)、新工藝、新材料、創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用中，善于動(dòng)腦筋、想辦法，攻克難關(guān)，提高工程質(zhì)量。第四，經(jīng)濟(jì)保證即設(shè)立工程質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)。工程開(kāi)工前，建設(shè)單位、企業(yè)自身對(duì)參加該工程施工項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際情況，制訂獎(jiǎng)罰辦法，獎(jiǎng)懲直接同參加施工質(zhì)量管理人員經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，凡獲得優(yōu)質(zhì)（或優(yōu)良）工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目部人員均實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)政策，凡發(fā)生質(zhì)量事故或出現(xiàn)質(zhì)量不合格工程，則采取扣發(fā)年終獎(jiǎng)金、施工補(bǔ)助費(fèi)等處罰措施，造成重大安全事故的，移交司法機(jī)關(guān)依照《刑法》規(guī)定處罰。

5、嚴(yán)格執(zhí)行水利建設(shè)程序

　　嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件；嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)審批制度，未獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目不準(zhǔn)開(kāi)工，堅(jiān)決杜絕“三邊”工程；嚴(yán)格按照單元、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，任何工程未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用或進(jìn)行下一階段施工。

6、大力推行水利工程建設(shè)“三制”

　　實(shí)踐證明，水利工程建設(shè)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制(即“三制”)，是保證工程質(zhì)量的根本措施。只有項(xiàng)目法人切實(shí)負(fù)起了工程建設(shè)的全部責(zé)任，才能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織工程建設(shè)，從工程建設(shè)的各個(gè)方面保證工程質(zhì)量。在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)；不僅要看投標(biāo)單位的資質(zhì)，更要著重其實(shí)際業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)的管理。特別要重視工程項(xiàng)目的資源配置是否到位。杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足相應(yīng)資質(zhì)要求。總之，只要項(xiàng)目法人抓住了建設(shè)工程的“三檢制”，才能夠保質(zhì)保量、順利圓滿完成工程建設(shè)的總目標(biāo)。