1、正確處理五種關系：

　　（1）安全與風險并存。安全與風險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。隨著事物的運動變化，安全與風險每時每刻都有在變化著，保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預防為主，風險是完全可以控制的。

　?。?）安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一。生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，危及職工生命或國家財產(chǎn)時，必須停止生產(chǎn)活動，“安全第一”的提法無非是把安全擺到生產(chǎn)上，忽視安全自然是一種錯誤。

　?。?）安全與質(zhì)量的包涵。安全為質(zhì)量服務，質(zhì)量需要安全保證，生產(chǎn)過程如丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。

　?。?）安全與速度互保。安全與速度成正比例關系，一味強調(diào)速度，置安全于不顧的做法，是極其有害的，當速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。

　?。?）安全與效益的兼顧。在安全管理中投入要適度、適當。精打細算、統(tǒng)籌安排，既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都有是不可取的。

　　2、堅持六項原則：

　?。?）管生產(chǎn)必須同時管安全。安全寓于生產(chǎn)中，并對生產(chǎn)有促進與保證作用。管生產(chǎn)同時管安全，不僅是對各級領導人員明確安全管理責任，同時也向一切與生產(chǎn)有關的機構、人員，明確了業(yè)務范圍內(nèi)的安全管理責任。

　?。?）堅持安全生產(chǎn)的目標化管理。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目的。

　?。?）必須貫徹“預防為主”的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預防為主”，貫徹預防為主，首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。在生產(chǎn)活動過程中，經(jīng)常檢查，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責任，盡快的、堅決的予以消除，是安全管理目的的鮮明態(tài)度。

　　（4）堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理涉及到施工生產(chǎn)活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及到全部的生產(chǎn)時間，涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

　?。?）安全管理重要控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。因此，對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)采取有效的控制，是動態(tài)安全管理的重中之重。

　　（6）在管理中發(fā)展、提高。既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就意味著是不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律，總結管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理不斷上升到新的高度。

　　安全生產(chǎn)關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，通過對安全生產(chǎn)統(tǒng)一的、高度的認識，經(jīng)過全體施工人員全員、全方位、全過程的控制，對安全生產(chǎn)加強動態(tài)管理，就能夠使企業(yè)的安全生產(chǎn)再上一個新臺階。