3 建議

??? 3.1 超強的責任心是提升應(yīng)急救援能力的首要條件

??? 我們一再掛在嘴邊的“以人為本”，正是指這種視生命為無價、急人所難的責任心。正是這種責任心，成為應(yīng)急救援行動速度的主要思想動力。長期跟事故搶險打交道，如果出現(xiàn)對災難的麻木感，缺乏責任心、同情心，專業(yè)應(yīng)急救援隊員會對人命關(guān)天的搜救大事熟視無睹，把自己特殊的工作崗位僅僅視為掙薪水換飯吃的手段。

??? 責任心，一方面是指應(yīng)急救援隊員的責任心，另一方面是指應(yīng)急救援指揮者的責任心。應(yīng)急救援隊員的責任心表現(xiàn)在不怕苦不怕累，迅猛快捷地行動，以最正確、最快速的方式，在事故現(xiàn)場進行救援活動，盡量解除事故對人員的繼續(xù)傷害。對于應(yīng)急救援指揮者來說，責任心更在于對應(yīng)急救援知識的掌握，對應(yīng)急救援行動組織協(xié)調(diào)能力的鍛煉上。指揮員應(yīng)該經(jīng)常主動地做出針對不同場景的翔實的預案響應(yīng)作業(yè)，并將各種預案熟記于心，在突發(fā)事故時，才可能冷靜調(diào)度，協(xié)調(diào)指揮可用資源，最優(yōu)化配置應(yīng)急救援資源，并采用最優(yōu)化方案，高效快速地處理事故現(xiàn)場。

??? 3.2 合理的資金分配是提升應(yīng)急救援能力的經(jīng)濟基礎(chǔ)

??? 目前，一些企業(yè)管理者對安全投入等問題認識不足，甚至有人認為“死得起傷不起，預防成本高，死亡成本低”。在這種思想指導下，就很難保證經(jīng)營管理者在預防事故上投入資金，更不用說預先在購置應(yīng)急救援設(shè)備、組織制定行之有效的應(yīng)急預案、應(yīng)急救援隊伍的專業(yè)訓練上投入資金了。

??? 在生產(chǎn)建設(shè)當中，安全投入成本絲毫不能省卻。通過事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌發(fā)之前，是最經(jīng)濟、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。對應(yīng)急救援的事先投資，就好比買保險，是增強承災單位的承災能力，減少災害損失的有效措施。

??? 在投入資金的使用上，應(yīng)該兼顧人員培訓的軟件建設(shè)和設(shè)備更新的硬件建設(shè)。

??? 3.3 先進的設(shè)備是提升應(yīng)急救援能力的物質(zhì)保障

??? 所有危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位以及礦山、建筑施工單位，都應(yīng)當配備與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的必要的應(yīng)急救援器材和設(shè)備。配備的所有應(yīng)急救援器材和設(shè)備要進行經(jīng)常性維修和保養(yǎng)，并按要求及時廢棄和更新，保證應(yīng)急救援器材和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

??? 目前，科學技術(shù)發(fā)展突飛猛進，生產(chǎn)工具也日新月異，其中不乏尖端高科技產(chǎn)品。然而，作為影響人民生產(chǎn)及生命安全的救援工具，卻更新遲緩，甚至數(shù)十年不變。救援工具的改進與發(fā)展，也許不是一個單位、一個部門所能完成的，因此有必要引起相關(guān)部門及全社會的重視與反思。

??? 3.4 擬真的預案和嚴謹?shù)难萘暿翘嵘龖?yīng)急救援能力的必要環(huán)節(jié)

??? 無案可預，有案不預，是安全應(yīng)急救援工作的一個癥結(jié)。應(yīng)急救援預案應(yīng)該由專門的機構(gòu)來制定，并由應(yīng)急救援預案的日常協(xié)調(diào)和指揮機構(gòu)來組織實施訓練和演習。在預案中，要明確相關(guān)部門在應(yīng)急救援中的職責和分工，確定危險目標，進行潛在危險性評估。組織指揮機構(gòu)對于應(yīng)急救援組織狀況和人員、裝備情況應(yīng)做到心中有數(shù)，在發(fā)生事故時，才能處亂不驚，鎮(zhèn)定指揮。

??? 專職或兼職的應(yīng)急救援人員應(yīng)當進行專門的應(yīng)急救援培訓，具備相關(guān)的應(yīng)急救援知識，適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要，熟練掌握應(yīng)急救援器材和設(shè)備的使用并持證上崗。應(yīng)急救援人員的培訓應(yīng)緊密結(jié)合應(yīng)急預案進行。這樣，災難一旦發(fā)生，預案才能真正發(fā)揮作用。