????3 應(yīng)急工作機制

????公司應(yīng)建立以下工作機制確保事故應(yīng)急體系的正常運轉(zhuǎn)。

????(1)指揮機制。建立“集中領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮”的事故應(yīng)急指揮機制，在緊急情況發(fā)生時，任何單位和個人無條件服從應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮，所有救援物資無條件服從指揮部的統(tǒng)一調(diào)配，以便最大限度開展事故應(yīng)急求援工作。在日常工作中，要加強員工這方面意識的培訓(xùn)，在組織事故預(yù)案演習(xí)時，要把這方面的內(nèi)容作為重點考核。

????(2)響應(yīng)機制。根據(jù)事故影響的范圍大小和事故后果的嚴(yán)重性，將事故緊急情況分級，制定相應(yīng)的分級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，在緊急情況發(fā)生時，做出相應(yīng)的事故應(yīng)急反應(yīng)，啟動相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)火電施工企業(yè)的特點，應(yīng)急級別宜分為2級：第1級為施工項目部響應(yīng)級， 般應(yīng)對的是重傷(或事故損失相當(dāng)于重傷的其他事故)及以下事故，響應(yīng)范圍為發(fā)生事故或緊急情況的工程項目部；第2級為公司響應(yīng)級，一般應(yīng)對的是人身死亡及以上事故，響應(yīng)范圍是公司全范圍。

????(3)演習(xí)機制。建立事故應(yīng)急演習(xí)機制，明確負(fù)責(zé)部門，按規(guī)定制定應(yīng)急演習(xí)計劃，并按計劃開展應(yīng)急演習(xí)工作。應(yīng)急演習(xí)的具體形式包括桌面演習(xí)和實戰(zhàn)模擬演習(xí)，按演習(xí)內(nèi)容又可以分為單項演習(xí)、組臺演習(xí)和全面演習(xí)。演習(xí)結(jié)束后，應(yīng)對演習(xí)的結(jié)果進行總結(jié)和評估，對演習(xí)中暴露出的問題和不足應(yīng)及時解決，必要時提請上級應(yīng)急機構(gòu)予以協(xié)調(diào)解決。

????(4)監(jiān)督、檢查和考核機制。建立事故應(yīng)急工作的監(jiān)督、檢查和考核機制，促進事故應(yīng)急管理工作的開展。

????4 制度建設(shè)

????為確保公司事故應(yīng)急機制的形成，要制定和完善事故應(yīng)急管理各方面的相關(guān)制度，其主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾力面：

????(1)緊急狀態(tài)管理；

????(2)事故應(yīng)急的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)；

????(3)重大危險源及重大事故隱患的管理；

????(4)應(yīng)急預(yù)案的制定、評審、備案及更新要求；

????(5)事故應(yīng)急監(jiān)督、檢查和考核要求；

????(6)事故應(yīng)急信息交流與報告要求；

????(7)事故應(yīng)急的教育、培訓(xùn)及演習(xí)要求。

????5 結(jié)束語

????事故應(yīng)急體系建設(shè)工作的好壞，直接影響到企業(yè)在事故或緊急情況發(fā)生時，能否有效展開事故應(yīng)急工作，能否有效控制事故，防止二次事故的發(fā)生和減少事故損失。作為火電施工企業(yè)，事故應(yīng)急體系建設(shè)是非常重要的。在事故應(yīng)急體系建設(shè)中，只有明確了應(yīng)急機構(gòu)和職責(zé)，建立良好的工作機制，并制定可行的管理制度來加以保證，事故應(yīng)急體系才能在事故發(fā)生時，充分發(fā)揮其作用。